Revista Live Marketing 43 - 2022

E D I Ç Ã O D I G I T A L 

REVISTA LIVE 

MARKETING 

COMEMORA 

UMA DÉCADA 

DE SUCESSO 

E PIONEIRISMO 

ano 10 | nº 43 | 2022 

LÍDERES FALAM SOBRE O PASSADO E O FUTURO DO MERCADO 

REVISTA LIVE MARKETING MOSTRA SUA EVOLUÇÃO 

CASE DA LGL PARA VOLKSWAGEN CAMINHÕES É DESTAQUE DURANTE A FENATRAN 

REVISTA LIVE MARKETING - NOVEMBRO 2022 1

Há mais de 20 anos desenvolvemos 

programas de incentivo, geramos resultados 

marcantes e #InspiramosSuperação 

Entre 2021 e 2022 nós ampliamos o número de projetos, graças 

a um time dedicado e multidisciplinar, que torna possível a 

criação de comunicações capazes de dar voz a colaboradores. 

Nós somos destaque como uma das maiores agências de Marketing 

de Incentivo e Relacionamento do país, reafirmando nosso sucesso 

com o troféu de “Agência de Incentivo do Ano” no Prêmio Live 2022. 

Squadra Fiat 

Portal Tá na Rede TIM 

Veste a camisa Cargill 

Promoção Esse momento é meu 

+60 

grandes 

marcas 

atendidas 

+300 Mi 

de reais 

em prêmios 

resgatados 

+50 Mil 

colaboradores 

impactados 

diariamente 

Brasileirão Brokers 

Fanta Halloween 

Excellence in an 

Incentive Program 

Coca-Cola 

Best Channel Partner 

2022 2020 Programme 

2020 

Cargill 

President’s Award 

Incentive Marketing 

Association 

2021 

Excellence in 

Consumer Promotion 

Vigor 

2020 

Excellence in Employee 

Incentive Program 

Perfetti Van Melle 

2019 

Circle of Excellence 

Awards 

Coca-Cola 

8x 

premiada 

2021 

2022 

Melhor agência 

de incentivo 

Conquistadores Banco Honda 

Coca-Cola sem Açúcar 

CONTATO 

Tel.: (11) 2388-5555 

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2 REVISTA LIVE MARKETING - NOVEMBRO 2022 REVISTA LIVE MARKETING - NOVEMBRO 2022 3

REVISTA LIVE MARKETING - MARÇO 2022 1 

W W W.T V 1 .C O M . B R 

CADA VEZ MAIS CONECTADA 

SUMÁRIO 

06 

08 

EDITORIAL 

ESPECIAL 10 ANOS 


ano 10 | nº 41 | 2022 

SAI DAS TELAS E DA FICÇÃO E COMEÇA 

A SE TRANSFORMAR EM UMA ESTRATÉGIA 

IMPORTANTE PARA O MUNDO DOS NEGÓCIOS 

LIVE MARKETING SE PREPARA PARA A RETOMADA DO SETOR 

AMPRO APRESENTA NOVA PRESIDENTE EXECUTIVA 

34 

36 

38 

40 

42 

45 

46 

ANO INESQUECÍVEL BATUX 

LGL 

LIVE NEWS 

MCHECON 

DESIGN ENTRETENIMENTO 

HYPE 

MAK AQUECE LIVE MARKETING 


VWCO: o maior e o 

melhor espaço da 

Fenatran 2022 

Com 4200 metros quadrados, estande da 

Volkswagen Caminhões e Ônibus foi o mais 

badalado e elogiado da feira graças às experiências 

exclusivas e inovadoras criadas pela LGL Case 

CARO LEITOR 

E 

stamos completando uma década de vida. Nesse período ficamos extremamente honrados 

em fazer parte do nascimento e consolidação do conceito live marketing que tanto tem 

transformado o mercado. 

Vivenciamos as vitórias e as derrotas. Em nossas páginas sempre procuramos apontar 

as dificuldades, as tendências, mas sempre com um olhar positivo, mostrando que agências e 

fornecedores estavam prontas para enfrentar os desafios que se apresentaram nesse tempo todo. 

Vimos com tristeza a perda de profissionais importantes como Tony Coelho e Cláudio 

Xavier. Mas também, noticiamos o nascimento de inúmeras agências e assistimos o despontar de 

profissionais dispostos a fazer do live marketing um modelo de negócio sustentável e de olho em 

ações de ponta que se utilizam da tecnologia existente. 

Nesse sentido, em nossas 42 edição sempre fizemos questão de mostrar o quanto o Brasil 

está ao lado dos principais movimentos. Realidade Aumentada, Gamificação, Metaverso, eventos 

híbridos e tantos outros termos que conquistam o mercado tiveram espaço em nossas páginas. 

Esse nosso modo de agir, fez com que a Revista Live Marketing conquistasse uma espaço 

importante e assim, tornou-se o principal meio de comunicação do setor. Nos consolidamos e 

Sergio Sanches, Editor Executivo. 

chamamos a atenção dos anunciantes. Tanto que nos notabilizamos por conseguir fechar contratos 

anuais com uma base importante de anunciantes. 

Também ao longo do tempo, procuramos investir em ações diferenciadas. A nossa 

preocupação era ser live, mesmo sendo um veículo impresso e com periodicidade bimestral. Nosso 

objetivo sempre foi colocar em prática aquilo que nossos textos mostravam. 

Embora a Revista Live Marketing tenha contado com o apoio de dezenas de profissionais que 

dedicaram e ainda dedicam seu precioso tempo para nos auxiliar nesse desafio de levar um conteúdo 

de alta qualidade para os nossos leitores, não posso deixar de fazer um agradecimento especial ao 

Kito Mansano, da Rock Comunicação. Quando decidi criar a revista em 2012, ele como presidente da 

Ampro foi o primeiro a abraçar a ideia e abrir as portas da entidade para que pudéssemos tornar o 

sonho realidade. Mais do que isso, fez um levante junto ao mercado para que as grandes agências 

anunciassem e dessem respaldo para a revista. 

Agora estamos nos preparando para os próximos 10 anos e queremos estar preparado para 

os novos desafios. 

BOA LEITURA 

EXPEDIENTE 

A Revista Live Marketing é um veículo de comunicação de propriedade da Growth Comunicações. 

Conselho Editorial: Kito Mansano, Mauro Camargo, Rodrigo Caetano e Sergio Sanches 

Editor Executivo: Sergio Sanches (MTB 16.338) 

Editora: Nathália da Silva Sanches 

Redação: Ana Maria Santos e Robson Castro 

Diagramação: Rodrigo Caetano 

Sugestões de pauta podem ser enviadas para: sergio@revistalivemarketing.com.br 

Departamento comercial: Mauro Camargo 

Fone: (11) 99978.9998 - (11) 2626.0567 

Email: mauro@revistalivemarketing.com.br 

Núcleo comercial: comercial@revistalivemarketing.com.br 

As matérias e artigos assinados não representam necessariamente a opinião da Revista. 

Fica proibida a reprodução das matérias sem a expressa autorização dos editores e sem a citação da fonte. 

Com um novo conceito de brand design da 

Volkswagen mundial, criado na Alemanha, o 

estande da VWCO (Volkswagen Caminhões 

e Ônibus), na 23ª edição da Fenatran 2022 

surpreendeu. Colorido e criativo, trouxe 

experiências únicas e inovadoras que 

permitiram ao público uma verdadeira 

imersão ao universo e aos lançamentos 

do ano, em uma mistura de interação 

e entretenimento. Do test drive do maior 

veículo da Volkswagen do mundo até o 

dinamômetro para “dirigir” o elétrico VW 

e-Delivery 11 toneladas, passando por um 

simulador de corridas, criados pela LGL 

Case, o estande da VWCO começou a feira 

como o maior, e terminou como o melhor. 

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UMA DÉCADA DEDICADA 

A DISCUTIR OS PRINCIPAIS TEMAS 

DO LIVE MARKETING BRASILEIRO 

PLATAFORMA 

DE INCENTIVO 

tem que ter: 

Catálogo Integrado 

Ferramentas de Engajamento 

Métricas de Avaliação 

Relatórios e Dashboards 

Você se contenta com uma 

plataforma que não entrega 

o universo do incentivo? 

SAIA DO 

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8 REVISTA LIVE MARKETING - NOVEMBRO 2022 REVISTA LIVE MARKETING - NOVEMBRO 2022 9 

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CRIADA HÁ 10 ANOS, A REVISTA LIVE MARKETING SEMPRE SE NOTABILIZOU POR DISCUTIR 

as tendências do mercado ouvindo as principais vozes do setor. Assim foi desde a sua primeira edição, quando o live marketing 

dava seus primeiros sinais de existência no Brasil. Viemos para cobrir uma lacuna, na medida em que o setor carecia de um 

veículo impresso que pudesse representar esse tão importante segmento. 

Desse modo, a Revista Live Marketing deve fazer um agradecimento mais do que especial ao profissional Kito Mansano, da 

Rock Comunicação, que na época presidia a Associação dos Profissionais de Marketing Promocional (Ampro) que entendeu a proposta 

a ele apresentada e não mediu esforços e empenho para que a revista cumprisse com os seus objetivos. A ponto de muita gente 

do setor acreditar que ele era sócio da revista. Enganasse redondamente quem pensa assim. Na verdade o que ele queria, como 

presidente da entidade, era poder contar com um veículo que trouxesse em suas páginas as dores dos empresários do live marketing, 

sejam eles executivos de agências de promoção, eventos, fornecedores e toda a cadeia produtiva que faz desse um mercado gigante. 

Assim, naquele outubro de 2012, foi lançado com um coquetel que contou com a presença dos principais nomes do 

marketing promocional, a primeira edição da Revista Live Marketing que dedicou algumas páginas para explorar esse novo 

conceito que vinha ganhando a mente e as conversas dos principais agentes desse segmento. O próprio Kito Mansano foi 

entrevistado e já apontava para a importância do marketing digital dentro desse novo conceito. Uma década depois vimos que a 

teoria se concretizou. Hoje é improvável falar sobre o live marketing desassociado do marketing digital. 

Nome importante para o desenvolvimento do live marketing brasileiro, Gaetano Lops destacava a experiência de ter visto 

de perto ações de live marketing em Londres, por conta da realização da olimpíada, quando pela primeira vez ficou frente a frente 

com esse conceito e pode perceber que estava diante de algo que transformaria a indústria da comunicação. 

Na oportunidade, outro profissional de destaque e que dispensa apresentação, José Victor Oliva fez a seguinte afirmação: 

“o mercado, sem saber, já trabalha dentro desse conceito. Acredito que a maior abrangência é a inclusão do ao vivo, que explica, 

com absoluta clareza e pertinência, o que fazemos”. 

TEMAS ATUAIS 

Na segunda edição da revista foi discutido o modelo de concorrência adotado pelo mercado. Em 2012 já se debatia essa 

questão e os profissionais ouvidos diziam em alto e bom som que achavam improdutivo chamar várias agências para participar 

de uma concorrência e que ao mesmo tempo era chegada a hora das empresas abandonarem a ideia de contratação de agência 

por job. A verdade é que de lá para cá, pouca coisa mudou e com algumas exceções, a reclamação permanece e ganhou um 

ingrediente novo que é a questão dos prazos de pagamento. 

Por outro lado, a Revista Live Marketing sempre se posicionou a favor dos profissionais do setor, apostando no mundo 

ideal de que esses profissionais que fazem ações e eventos ficarem de pé precisavam ser mais valorizados. Foi por isso que 

não pensamos duas vezes ao criar uma capa que trazia uma figura de super homem para mostrar que os produtos executivos 

precisavam ser respeitados. É imprescindível entender que um evento de sucesso depende de uma intersecção entre todas as 

fases e núcleos da organização envolta na ação desenvolvida. 

Assim, foi destacado que a sólida interface estabelecida entre atendimento e cliente por um lado e produtores e 

fornecedores por outro, é capaz de gerar resultados mais eficientes. Além disso, o maior desafio é executar com qualidade as 

atividades próprias de uma produção executiva, por vezes complexa, em tempo recorde. Diga-me: esse assunto tratado em 2013 é 

ou não é atual ainda? 

VIDA DE PROMOTOR 

Ainda nesse ano de 2013 uma polêmica se instaurou no mercado. Em mercados como Rio de Janeiro e Minas Gerais houve, por 

parte do Ministério do Trabalho, uma tentativa para fazer com que os promotores de vendas, atrelados às agências de trade marketing, 

fossem vinculados ao cliente, com a alegação de que se trata essa de uma atividade fim que não poderia ser terceirizada. 

Na época, o comitê de trade marketing da Ampro, encomendou um estudo que apontava ser o promotor de venda uma 

atividade meio tanto para o varejo como para a indústria, na medida em que esse profissional é funcionário de uma agência 

especializada em trade marketing e tem como papel principal garantir a ativação de produtos no ponto de venda. Assim, foi feito 

um grande trabalho para reverter essa situação e o resultado foi positivo. 

Por diversas edições, a Revista Live Marketing também levantou a bandeira da ética, tanto que em sua edição de número 

15 a questão ética foi capa e já no editorial foi destacado o quanto as empresas do setor vinham se preocupando com essa 

questão, tanto que em outra edição a capa foi o compliance. 

UNIVERSO 

DO 

INCENTIVO 

ISSO É 

GENIAL 

? 

VAMOS ALÉM DE 

FERRAMENTAS E DADOS 

Viva experiências em um 

ecossistema completo de 

soluções e possibilidades. 

SAIR DO BÁSICO, É ÁSICO 




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CONTENT 

A REALIDADE VIRTUAL 

PROMETE MUDAR A FORMA 

DE INTERAÇÃO DAS EMPRESAS 

COM AS PESSOAS 

SEGUNDA EDIÇÃO DO 

HAPPENING MOVIMENTA 

AS RUAS DE SÃO PAULO 

LATAM RETAIL SHOW 

APRESENTA AS NOVIDADES DO 

VAREJO LATINO-AMERICANO 

AN0 4 | Nº 23 | 2016 

PESQUISA MOSTRA: 

CONSUMIDOR É MOTIVADO MAIS 

PELA LÓGICA DO QUE PELA EMOÇÃO 

R E V I S T A ANO 4 | Nº 24 | 2016 

M A R K E T I N G 

MULHER É O SEXO FRÁGIL. 

QUEM DISSE? 

MERCADO CONHECE OS VENCEDORES 

DO AMPRO GLOBES AWARDS 

RECONHECER A IMPORTÂNCIA 

DOS PRODUTORES DE EVENTOS É PRECISO 

CERIMÔNIAS CARIOCAS COMEMORA 

O SUCESSO DO PROJETO OLIMPÍADAS 

Ficou mais do que evidente que as agências e como consequência os fornecedores dessa cadeia produtiva, sempre 

adotaram medidas para trabalharem dentro desse princípio com normas de gestão, conduta e preocupação em fazer com que 

todos os envolvidos no processo, mantenham-se dentro dos limites do que pode ser considerado correto. 

Era e continua sendo voz corrente que essa maneira de pensar e agir acabam refletindo no consumidor, na medida em que 

as campanhas promocionais, eventos e ativações no PDV, levam essas questões em consideração. 

Todos os profissionais ouvidos para a matéria foram unanimes em afirmar que as relações entre pessoas e instituições 

carregam elementos éticos importantes capazes de ajudar na formação e transformação da sociedade e, além disso, a relação de 

confiança garante a presença da ética em todos os níveis hierárquicos. 

REALIDADE VIRTUAL 

Em nossa edição número 23, de 2016, falamos sobre a realidade virtual que voltou a marcar presença depois na edição 

38 em 2021. Ficou e evidente que o avanço da tecnologia apoiou as empresas a disseminarem o uso da realidade virtual enquanto 

ferramenta de marketing, aproximando consumidores das marcas de uma forma diferente, através da tecnologia imersiva 360 

graus, criativa, impactante e divertida. 

Naquele momento as palavras de ordem eram imersão, interação e compartilhamento de experiências. A utilização dessa 

ferramenta precisa ser capaz de contribuir para a geração de emoções, exploração dos sentidos, além de promover a participação 

dos consumidores. 

O que contribuiu para o desenvolvimento dessa ferramenta foi o fato do Brasil possui um vibrante ecossistema de startups 

e empresas desenvolvendo projetos em realidade virtual acoplada ao fato de que as grandes marcas entenderam que uma das 

melhores maneiras de comunicação com o público-alvo é por meio de experiência. 

Já, na edição seguinte, destacamos o empoderamento feminino. Aliás, vale ressaltar que esse tema, nunca mais saiu do 

mercado e se consolida cada dia mais. Começamos com uma provocação na capa e perguntamos. “Mulher é o sexo frágil. Quem disse”. 

A verdade é que as mulheres levaram sua necessidade de conquista ao pé da letra e hoje disputam espaço com os homens 

que também têm percebido que existe campo para todo mundo e que unir forças é melhor do que trabalhar separado. 

De qualquer modo, as mulheres estão conquistando, a cada dia, mais visibilidade em todos os setores da sociedade. Seja 

no comando de empresas, marcas, agências, promovendo atividades econômicas ou simplesmente tocando projetos de grande 

vulto, as mulheres mostram todo o seu potencial. 

As nossas executivas entrevistadas disseram que as mulheres sempre mostraram ao mundo seu potencial, que tem 

ganhado mais espaço na medida em que passaram a discutir a igualdade de gêneros em sua amplitude. Este momento representa 

um caminho sem retorno para a equidade de gêneros com chances iguais para todos. 

Além disso, o empoderamento feminino mostra muito além do simples ato de comandar atividades, antes comuns aos 

homens. O mercado não pede que as executivas deixem de ser mulher. O mercado pede por mulheres com sede de empreender, 

seja dentro do seu próprio ambiente de trabalho ou em um negócio próprio, inquietas, curiosas, ousadas e que não se cansam e 

nem tem medo de enfrentar, com a postura correta, os desafios que vierem. 

EVOLUÇÃO 

Apesar de ser uma atividade ainda jovem, o live marketing vem passando por transformações constantes, a principal 

foi abordada em nossa edição 31, onde apresentamos o LM 5.0 já que o mercado vinha discutindo a necessidade de inovação, 

experiência digital, agências conectadas e personalizadas. Essa expectativa das empresas que se posicionavam de maneira 

totalmente disruptiva, trouxe a necessidade de um novo olhar para o mercado, já que, por outro lado, o consumidor está sempre 

em processo de adequação com a realidade que se apresenta. 

É inegável que a atual situação econômica por que passa o Brasil, tem lançado uma pressão grande sobre as agências de 

live marketing que precisam pensar novas estratégias para tentar driblar os reflexos desse período para garantir retorno sobre 

todas as ações que desenvolvem. 

Por outro lado, nessa busca incessante, os executivos das agências tem se pautado na tecnologia e a sua força que 

acaba por apresentar ganhos essenciais para os negócios. Um deles é a redução dos investimentos aliado a redução de custos 

operacionais para garantir o aumento da competitividade das empresas. 

No outro campo, a tecnologia tem gerado um impacto único se comparado com os diversos aspectos que englobam todas as 

atividades do live marketing, principalmente nos últimos 5 anos. Dessa maneira, tem sido muito grande a quantidade de ferramentas 

ANALYTICS 

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ANALYTICS 

Da soma do Content Experience 

e do B.I surge o Content Analytics, 

que transforma dados em 

insights poderosos gerando 

mais resultados. 





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É COISA 

DE GÊNIO, 

VAI?


REFORMA TRIBUTÁRIA 

TRAZ MUDANÇAS ESPERADAS 


EMPRESAS SE PREPARAM PARA A VOLTA DOS 

EVENTOS PRESENCIAIS 

ano 9 | nº 39 | 2021 

TRADE MARKETING APROXIMA 

MARCAS E CONSUMIDORES 

REVISTA LIVE MARKETING - AGOSTO 2021 1 

LIVE MARKETING SE PREPARA PARA A RETOMADA DO SETOR 


SAI DAS TELAS E DA FICÇÃO E COMEÇA 

A SE TRANSFORMAR EM UMA ESTRATÉGIA 

IMPORTANTE PARA O MUNDO DOS NEGÓCIOS 

AMPRO APRESENTA NOVA PRESIDENTE EXECUTIVA 

ano 10 | nº 41 | 2022 

REVISTA LIVE MARKETING - MARÇO 20 2 1 

que podem ser utilizadas no desenvolvimento de ações voltadas para os clientes e com isso, a palavra de ordem passou a ser 

experiência única. E, para garantir o sucesso dessa experiência, as agências devem oferecer soluções customizadas e interativas. 

Dessa forma, temas como realidade aumentada, realidade virtual, holografia entre outras possibilidades, tem tornado 

o futuro do live marketing cada vez mais presente. E quem não estiver preparado e voltado para entender como a tecnologia 

contribui, certamente não passará por essa onda do live marketing 5.0 inteiro. 

PANDEMIA 

A edição 39 apontou um dos grandes momentos do live marketing que foi a volta dos eventos presenciais passado o 

furacão chamado covid-19. Nesta edição trouxemos uma análise de como as empresas e agências se preparavam para a retomada 

dos eventos presenciais. Ali ficou evidente que a volta ao antigo normal dificilmente aconteceria. Destacamos em nosso 

editorial que ninguém, falando de agências, fornecedores e anunciantes, aguentavam mais o estágio de quebradeira que estava 

generalizado. As empresas trabalham no sentido de, seguindo todos os protocolos exigidos pelas autoridades sanitárias, voltar a 

investir, no primeiro momento, na realização de eventos híbridos com uma frequência maior, até que seja possível se pensar em 

eventos totalmente presenciais novamente. 

Essa forma de pensar estava calcada no fato de que os executivos acreditam que o público que frequenta os eventos 

estará mais atento e preocupado com esses cuidados e ao mesmo tempo, isso fará parte das estratégias, para que as empresas 

possam manter suas imagens institucionais intactas. 

Essa foi a boa notícia para o mundo do live marketing e mais especificamente, quem organiza e vive em função dos 

eventos. Esses profissionais sentiram na pele o drama provocado pela pandemia. Segundo a União Brasileira de Feiras e Eventos 

de Negócios (Ubrafe), o Brasil movimentava, antes da pandemia de covid-19, mais de 2 mil eventos em 52 áreas da economia. A 

estimativa é que a indústria movimentava cerca de R$ 1 trilhão. O Ministério do Turismo calcula que o setor foi o segundo mais 

afetado pela pandemia (atrás apenas do setor de entretenimento). Segundo dados apresentados pela pasta, o volume de viagens 

a negócios chegou a despencar mais de 90% no segundo trimestre de 2020, no início da crise. 

METAVERSO 

Não poderíamos de modo algum, deixar de olhar para a tecnologia e em nossa edição de número 41, abraçamos o 

metaverso. Assim, ouvimos o mercado para entender como o metaverso pode auxiliar na experiência do consumidor. E também, 

entrevistamos as principais lideranças do mercado para entender o que eles esperam desse novo momento do mercado nesse 

pós-pandemia. 

O Metaverso tem se transformado no assunto do momento porque consegue oferecer experiências sensoriais para as pessoas 

com o uso de toda tecnologia existente e a que está em desenvolvimento, assim, ela consegue unir a realidade e o mundo virtual. 

Ele tem como proposta oferecer possibilidade virtual para se trabalhar, comprar, gerar entretenimento e faturamento tudo 

dentro de um universo totalmente conectado que pode ser visto e sentido em qualquer parte do mundo. 

Tem que ser entendido como uma evolução natural das redes sociais com maior liberdade e a geração de possibilidades 

das mais diversas como, por exemplo, a compra e venda de objetos únicos por meio de NFTs, sigla em inglês para tokens digitais 

não fungíveis. 

A questão toda é que para funcionar como se imagina, o metaverso depende de uma internet ultrarrápida e ai mora o 

problema porque o conceito principal do metaverso é conectar o mundo inteiro de maneira estável, na medida em que o fluxo 

de dados é enorme. Mas não é só a tecnologia tem que ser acessível para que seja verdadeiramente democrática, porque caso 

contrário será destinado às grandes empresas. 

O metaverso é a palavra do momento. A sua concepção original vem do mundo imaginado pela ficção científica - 

mais precisamente por Neal Stephenson em “Snow Crash” e seu herói hacker Hiro Protagonist -, no qual a convergência de 

inúmeras tecnologias, como realidade virtual e realidade aumentada, torna cada vez mais tênue a linha entre a vida digital 

com a real. 

Interagir com outras “pessoas” (no caso, um avatar representando alguém), participar de eventos como shows e até 

mesmo comprar uma propriedade no ambiente virtual é possível com o metaverso. É evidente que esse cenário, que até alguns 

anos atrás poderia ser considerado distante e pertencia a ficções e filmes, está se aproximando. Contudo, ainda há muitos 

pontos a amadurecê-lo antes de investimentos mais concretos, principalmente no Brasil, que tradicionalmente é um país onde a 

segurança da informação ainda é imatura se comparado a outros países mais desenvolvidos. 

INCENTIVERSO 

A revolução 

do incentivo 

IMERSIVO, INTERATIVO, GAMIFICADO 

Tecnologia inteligente que vai transformar suas campanhas 

e o modo de engajar, reconhecer e se conectar com seu 

público através de conteúdos envolventes, capazes de mudar 

a forma de viver o incentivo. 

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16 2 REVISTA LIVE MARKETING - NOVEMBRO 2022 REVISTA LIVE MARKETING - NOVEMBRO 2022 17 3


LIVE MARKETING 

NA PRÁTICA 

DURANTE ESSES 10 ANOS DE VIDA, A REVISTA LIVE MARKETING QUE SEMPRE SE NOTABILIZOU 

por apresentar a experiência do consumidor em ações das mais diversas construídas da parceria entre agência e cliente 

que foram capazes de chamar a atenção e assim ficar na memória das pessoas, não podia ficar de fora dessa realidade. 

Em momentos distintos provocamos nossos leitores com ações diferenciadas, pois sempre tivemos esse olhar 

e buscamos parceiros que nos pudesse oferecer algo que nos tornasse diferente, que nos permitisse ser live, mesmo 

sendo um veículo impresso, com uma periodicidade bimestral. 

Diante dessa busca, conseguimos firmar uma parceria envolvendo a HP e a Forma Certa e, a partir desse 

momento, passamos a distribuir a revista com um produto altamente inovador e totalmente live. 

Para começar a Revista Live Marketing passou a ser impressa na HP PageWide Web Press T230 e foi 

considerada a primeira revista a usar esse sistema no Brasil. Nesse sentido, subiu o patamar, porque esse equipamento 

permite diversos tipos de inovação e a imaginação não tem limite. 

Nesse sentido, a primeira ação desenvolvida foi a geração do nome do assinante na capa da revista, junto 

com a chamada de capa, a partir da adoção de dados variáveis. Com isso, possibilitamos uma interação completa e 

individual com o nosso leitor. A sensação era a de que falávamos com ele naquele momento. 

Essa possibilidade chamou a atenção do mercado e passamos a oferecer um produto totalmente diferenciado. 

Esse projeto teve início com a edição que circulou no mês de novembro de 2016 e nela havia também um anúncio 

interno da própria Forma Certa que mostrava essa possibilidade. 

Isso exigiu também um trabalho enorme do ponto de vista da logística, já que não seria possível chegar à casa 

do leitor uma revista com o nome de outra pessoa. 

Não contente, na edição seguinte, foi feito um folder que cobria a capa. Assim, passamos a gerar uma 

expectativa no mercado na medida em que passaram a ficar esperando qual a próxima novidade. 

Com o propósito de ser inovadora e buscar fazer jus ao seu slogan “+ Live do que nunca”, a Revista Live 

Marketing não demorou em apresentar outra inovação. Fizemos uma edição com 6 mil capas diferentes. O que permite 

dizer que a revista é pioneira, em termos de Brasil, em uma ação como essa no mundo live. 

Para causar um burburinho maior, desenvolvemos uma campanha em nossas redes sociais incentivando as 

pessoas a postarem a capa que recebeu. Foi muito gratificante ver que os nossos leitores entenderam a proposta e 

literalmente, choveu postagens de todos os lados do Brasil. 

Com isso, a Revista Live Marketing buscou mostrar para o mercado que além de um conteúdo de qualidade, 

deseja investir em um conceito criativo capaz de mostrar que mesmo sendo uma revista bimestral, impressa, pode 

aplicar técnicas modernas que façam com que a revista ganhe cada vez mais leitores, ampliando sua visibilidade. 

REVISTA LIVE 

MARKETING 

GANHA O 

MUNDO COM SUA 

VERSÃO DIGITAL 

UM MARCO PROFUNDO PARA A REVISTA LIVE MARKETING FOI TRANSFORMAR 

a edição impressa em digital. Isso exigiu meio semestre de discussões, entendimentos e preparativos que se 

confirmaram na edição 34, quando lançamos para o mercado a nossa primeira edição 100% digital. 

Assim, iniciamos um novo ciclo na nossa existência. E isso tem uma razão de ser. Sentimos, naquele momento, 

um crescimento enorme no nosso portal de notícias de maneira totalmente orgânica. Isso significa dizer que está 

mudando a forma como o nosso público busca acessar informação. Com o meio digital ganhando cada vez mais espaço, 

essa era a saída mais inteligente porque precisávamos acompanhar nossa audiência. 

Ninguém duvida do fato de que a revista digital já é uma realidade crescente no mercado editorial e o motivo é 

mais do que simples. É possível acessar o conteúdo de qualquer parte do mundo, basta contar com um computador ou 

ainda um smartphone onde o dedo da pessoa vira mouse. E, quanto mais a tecnologia evolui o acesso à informação altera 

o patamar de busca e acelera o surgimento de uma nova cultura, que é a de buscar conteúdo em fontes diferenciadas. 

Cabe ressaltar ainda que o mercado ganhou muito com essa decisão. O índice de leitura da edição digital se 

mostrou maior do que a impressa. Depois que a revista passou a ser digital, os acessos ao portal da Revista Live 

Marketing mais do que dobrou. E dessa maneira, tomamos o cuidado de não apenas digitalizar o PDF da revista e sim 

criar uma simbiose entre o leitor, o conteúdo e os anunciantes. Foi assim que introduzimos a possibilidade de colocar 

QR code nos anúncios ou mesmo links únicos ou diferenciados. 

Novidades estão por vir, pois, a revolução digital está em constante evolução em razão do aperfeiçoamento da 

internet que está cada vez mais veloz, ainda mais agora com a chegada do 5G e não podemos nos esquecer das pessoas 

que já se acostumaram e não vivem mais sem a tecnologia, que tanto auxilia na tomada rápida de decisão. 

Para essa primeira edição digital, trouxemos um especial sobre o coronavírus com depoimento de agências, 

fornecedores e clientes. Todos se mostravam apreensivos, entendendo que o momento é extremamente delicado para 

o live marketing, já que eventos foram totalmente cancelados, o que deixa agências e produtores sem perspectivas de 

curto prazo, ações de ponto de vendas deixadas de lado e projetos dos mais diversos adiados. 

De qualquer modo, observamos que toda a cadeia que representa o live marketing brasileiro, trabalhou para 

encontrar formas de passar por esse período com o menor prejuízo possível. Mostramos que existia luz no fim do túnel. 

Por isso nossa matéria de capa mostrando como agências e fornecedores trabalharam para garantir que 2020 não fosse 

visto apenas como o ano em que uma pandemia atacou o mundo. 


Há 28 anos 

trazendo 

inovação e 

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PASSADO E FUTURO JUNTOS 

O MARKETING SERÁ LIVE 

OU NÃO SERÁ MARKETING 

Em épocas de mudanças sísmicas, como a que 

vivemos, quando tudo parece ficar obsoleto, é curioso 

como o vocabulário demora um pouco para acertar o passo. 

Alguns termos se tornam irrelevantes, inadequados às novas 

realidades. Enquanto outros ganham espaço para dar conta 

de diferentes demandas e contextos. Por isso, é provável que 

a expressão live marketing se torne, logo mais, redundante, 

porque todo marketing terá que ser, necessariamente, live. 

Num conceito ampliado e ressignificado de live, é claro, que 

vai muito além de eventos e ativações. E levando em conta 

que as disciplinas do marketing continuarão se fundindo, 

transversal e progressivamente, no design de soluções e 

estratégias - embora o mercado continue se pautando, na 

maioria das concorrências, pela divisão anacrônica das 

disciplinas tradicionais, velhas de mais de um século. 

E por que acredito que todo marketing será live ou não será? 

Porque com aceleração da digitalização impulsionada 

pelo 5G, o presencial e o digital se amalgamarão cada vez 

mais numa única experiencia indivisível, tanto no consumo 

de mídias como na interação com as marcas. Um contexto no 

qual os diferenciais que tornam o live marketing altamente 

impactante e engajador se tornarão críticos para o marketing 

como um todo. 

PARA MARCAR ESSA DATA TÃO ICÔNICA PARA A REVISTA LIVE MARKETING, REUNIMOS 

20 nomes do setor. Metade falou sobre os últimos 10 anos e o que mais se destacou na opinião de cada um. E, outros 10 

nomes falaram sobre o que esperar do setor para a próxima década que se avizinha. Vejam as opiniões. 

TALVEZ HOJE SEJA BANAL FALAR DE LIVE MARKETING COMO EXPERIÊNCIAS 

Mas há 10 anos, a percepção de que nós, profissionais de agências de eventos tínhamos nas mãos o privilégio de 

gerar emoções e sentimentos nas pessoas não era tão clara como hoje. 

Emocionar era uma missão da publicidade: do filme de Faber Castell com a música do Toquinho, dos fofos 

Mamíferos da Parmalat, da triste despedida da Kombi, da reunião da família distante nos natais da Bauducco. 

Hoje, não há briefing que não peça uma experiência. E que seja única. Única quando as pessoas estão assumindo 

cada vez mais as suas individualidades, características e diferenças. Única para um público cada vez mais diversificado. 

Se há 10 anos a preocupação dos profissionais do live marketing era a tecnologia aplicada ao projeto, a inovação de 

uma performance no palco, o momento wow de revelação de um produto, hoje não é possível trazer valor a uma marca se 

não houver uma identificação real, autêntica e individualizada. 

Se o desafio era fazer parar de pé soluções pirotécnicas e ideias mirabolantes, hoje precisamos que as marcas 

olhem nos olhos e entreguem algo exclusivo e memorável. 

Eu sinto que estamos cada dia mais próximos da essência do live marketing. Onde a marca deixa de estar no centro 

para que o consumidor seja o verdadeiro protagonista. 

Luciana Furtado – Diretora de Negócios da Mind 

Será live porque terá que ser necessariamente 

empático, data-driven e stakeholder centric, ou seja, 

customizado para cada perfil específico, e as diferentes 

personas que os stakeholders encarnam nos múltiplos 

momentos das suas jornadas e nas inúmeras mídias com 

as quais interagem. Não apenas como consumidores 

de produtos e serviços, mas como parceiros ativos dos 

ecossistemas de marcas e negócios. 

Será live porque terá que se distanciar de 

narrativas pré-concebidas para se configurar como 

experiência, ou séries de experiências de engajamento, 

a serem cocriadas em tempo real nas interações com os 

públicos. E apoiadas em plataformas de relacionamento 

24/7 com integração de diferentes mídias e ativações, de 

forma que o presencial alimente continuamente o digital e 

vice- versa, num flow iterativo, num ciclo virtuoso. 

gerar experiências cada vez mais imersivas, onde o virtual 

Será live, também, no sentido de verdadeiro e real, se confunde com o real, e os conteúdos e mensagens se 

já que nesse novo ambiente de transparência não caberá mesclam com entretenimento, cultura e gameficação. 

mais distância entre discurso e prática. As marcas que 

Mas o marketing será live, sobretudo, porque estará 

antes apenas “falavam” por meio da publicidade, agora tem em constante evolução, impulsionado pela curiosidade e a 

que participar de múltiplas conversações, posicionar-se e inovação, para ser capaz de conectar pessoas e ideias em 

“comportar-se” em diversos contextos sociais e culturais. O ambientes de crescente volatilidade e complexidade. Para 

que as mantém continuamente sob holofotes e as obriga a, que possa contribuir, de forma efetiva, para transformar 

conforme a consagrada expressão em inglês, walk the talk. positivamente pessoas, marcas e negócios. 

Será live, ainda, porque a tecnologia possibilita 

Cassio Motta Mello - CEO do Grupo TV1 

E O OSCAR DE MELHOR ATUAÇÃO NO MERCADO VAI PARA... 

1, 2, 3...gravando! É com a icônica frase que criou grandes momentos da indústria do entretenimento, que 

mentalmente fazemos uma retrospectiva do engatinhar a maior idade da MChecon, onde um roteiro repleto de desafios, 

conquistas, erros e acertos se confunde com o próprio mercado onde estamos inseridos, e a estrela em ascensão na última 

década atende pelo nome artístico de live marketing. 

O que nasceu para criar interação entre marcas e público, ganhou ainda mais relevância num momento em que mundo 

afora, a última coisa que se podia fazer era inter-relacionar. E se da pandemia da Covid-19 pudemos tirar algo de bom, foi 

comprovar a força, relevância e capacidade transformadora do live marketing. Com as portas fechadas para o dia a dia e 

telinhas mágicas e tecnológicas como única forma de “viver a vida”, o boca a boca da venda virtual despontou na economia 

nacional, mostrou a expressividade do seu alcance e foi protagonista de um longa-metragem de sucesso tendo como pano de 

fundo o PIB brasileiro. 

Indo além, não seria errado dizer que da necessidade veio a experimentação, e com o setor de eventos - um dos mais 

prejudicados por essa tragédia contemporânea - completamente parado, a busca de alternativas culminou na excelência. Das 

agruras de uma internet que se descobriu não ser tão maravilhosa quando empanturrada de gente, como nos mais irritantes 

congestionamentos de trânsito, passando pelas limitações tecnológicas e de infraestrutura, que precisaram ser atualizadas 

em tempo ainda mais recorde que da criação e produção das próprias vacinas, o live marketing firmava-se ainda mais como 

a menina dos olhos das empresas e mostrava seu potencial de fidelização do cliente. Mais que isso, mostrava como era eficaz num quesito que a 

publicidade sempre pecou: gastar dinheiro à toa. 

Mas, alto lá, afinal, toda história tem dois lados e essa avalanche tecnológica, entrega de conteúdo e experiência personalizados, além 

da maior participação e engajamento do público com as marcas gerou uma crise de ansiedade de extrema volatilidade, resultado do turbilhão de 

informações que nos atingem diariamente e a digitalização de absolutamente tudo. 

No final, como bem disse o médico e físico suíço-alemão Paracelso no século XVI, “a diferença entre o remédio e o veneno está na dose”, 

e não posso ser leviano a ponto de diminuir a importância de toda essa digitalização, muito menos de nossas relações virtuais. Mas, cá entre nós, 

mesmo com toda essa revolução tech que vivenciamos, reaprendemos nesses últimos três anos sobre a necessidade natural da espécie humana em 

se relacionar presencialmente, o que nos faz mais uma vez bradar, que nossa melhor Live será sempre ao vivo, no bom e analógico estilo olho no olho. 

Marcelo Checon - CEO da MChecon 

O LIVE MARKETING SERÁ 

CADA VEZ MENOS (APENAS) LIVE. 

Nos últimos anos vivenciamos uma evolução singular 

em toda a cadeia de negócios do live marketing. Talvez, 

desde o surgimento do painel de LED substituindo, em parte, 

os projetores, não tenhamos tido tamanha mudança nesse 

mercado que, por muito tempo, foi acondicionado apenas 

nas caixinhas dos eventos e ações de ativação de marca em 

pontos de venda ou espaços públicos. 

Como o próprio nome diz, o marketing ao vivo, que 

se traduz pela experiência de impacto sensorial direto com o 

consumidor, vem a cada dia deixando de ser apenas ao vivo e, 

sobretudo, apenas presencial. 

O que antes vinha sendo incorporado de forma lenta e 

pontual à disciplina, como a introdução de novas tecnologias e 

ferramentas, foi extremamente acelerado durante a pandemia 

de Covid-19, que obrigou agências e clientes a inovar em 

todos os aspectos. Fomos todos obrigados a aprender como 

impactar o consumidor também dentro da sua casa e da sua 

rotina, sem sermos invasivos e com a máxima eficiência. 

No entanto, nessa nova realidade, a inovação 

deixou de ser apenas tecnológica e atingiu o principal 

recurso do negócio do live marketing: os profissionais. E 

se há uma única coisa que não deve sofrer grande impacto 

no futuro próximo, é o fato de agências continuarem a ser 

empresas formadas essencialmente pelo capital humano. 

Capital este que, atualmente, é desafiado a 

construir diferentes e eficazes soluções para, a cada dia, 

promover experiências capazes de gerar empatia com as 

marcas e converter pessoas, sem necessariamente estar 

cara a cara com elas. E, mais do que abordá-las, inserir 

seus clientes na jornada diária de cada uma delas, com 

ações que impactam direta e indiretamente de forma 

efetiva, gerando resultados cada vez mais auferíveis. 

Por esta razão, promover a especialização dos 

profissionais em cada nova ferramenta, plataforma e 

solução tecnológica, e entender como todas podem ser 

integradas para interagir da melhor forma com o consumidor, 

virou condição primordial para a sobrevivência do marketing 

de experiências nos próximos anos. 

Valdeck Junior - CEO da Sallero 



ESTE ANO, A REVISTA LIVE MARKETING ESTÁ COMPLETANDO 10 ANOS. 

Aí vai uma década acompanhando e ditando as tendências desse furacão chamado live marketing, com o qual 

consumidor e marca são colocados cara a cara, ao vivo, em uma experiência poderosa que cria muita conexão. 

Sem dúvida, esse mercado já tinha sido revolucionado pela popularização dos smartphones e da internet ultrarrápida, 

mas teve um boom gigantesco com a pandemia. Tudo virou live. 

É sensorial. É tátil. É experimentar tudo em primeira pessoa. 

Hoje em uma exposição de Da Vinci, Van Gogh, Monet você entra nas obras e imerge no mundo desses artistas, não 

observa de longe simplesmente. A Netflix te transporta literalmente para dentro de sua programação e te transforma no 

espectador mais especial do mundo com o ‘Tudum’. Você pode assistir a um show virtual do Travis Scott dentro do Fortnite 

ou então ir a uma festa da Johnnie Walker dentro do GTA. Você exporta sua vida para o Metaverso e pode importar de lá o que 

quiser para o mundo real. 

A fronteira entre o mundo digital e o físico já não existe mais. E o consumidor se tornou o centro de tudo. 

O protagonista do show do Coldplay não é mais a banda, é o público com as pulseiras de led interativas. E em todos esses grandes eventos físicos, como Rock In Rio, Lollapalooza, as marcas 

também querem estar presentes fisicamente, para se aproximar, se conectar. Afinal o live marketing é feito de gente para gente. E gente gosta de gente. Nunca podemos esquecer essa dinâmica. 

Se o público está atento, o mercado está mais ainda. Não é à toa que os grandes eventos voltados para a tecnologia, inovação e criatividade, como o Rio 2C, Web Summit, SXSW tiveram um 

boom tão grande quanto o Live Marketing. 

O consumidor tradicional, sem nenhuma expectativa, é coisa do passado. Hoje todo mundo sempre espera algo, ninguém aceita menos. 

Quem não quebra ou supera essa expectativa acaba ficando pelo caminho. 

Ufa! Foram dez anos intensos anos, hein, Live Marketing? Que venham mais 10! 

Fernando Elkis – CEO Elkis18 

PARA O FUTURO PRECISAMOS 

SER DIFERENTE 

Ninguém cria um negócio para não ter diferenciais. 

E isso não foi diferente para nós e para a Revista Live 

Marketing. Afinal temos exatamente a mesma idade e a gente 

já imaginava naquela época que ser diferente seria algo 

muito importante, essencial e necessário no futuro. E sim, 

estávamos certos. 

Pode até parecer óbvio buscar ser diferente em 

um mundo onde a diversidade faz tempo que não é só uma 

questão de opção ou de discurso, mas uma verdadeira 

manifestação individual de 7.75 bilhões de pessoas que 

habitam este planeta. Mas é importante termos a consciência 

de que todo mundo é diferente, ainda que as vezes possamos 

conviver com direcionamentos generalistas ou polarizantes, 

caminhos com pouca diferenciação, commodities ou a 

armadilha de seguirmos padrões. 

Mas para ser diferente no mundo de hoje, você 

precisa ser muito resiliente, flexível, disruptivo e acreditar 

incondicionalmente no seu propósito. Isso é imprescindível em 

tudo que criamos, produzimos, planejamos e oferecemos para 

os clientes e consumidores. Devemos abraçar a diversidade 

e enxergar sob uma lupa um approach mais direcionado, para 

assim, sermos assertivos em cada nicho que atuamos. 

Nós e a “Live Marketing” nascemos e vivemos 

intensamente a década mais diferente da história, e nela 

ficou clara a importância em sermos diferenciados em 

tudo, com todos e em todas as possibilidades. É muito 

bom o quanto a revista ousou ser diferente, se posicionou 

como um veículo de jornalismo especializado de fato, 

deu voz e vez a profissionais, empresas, fornecedores e 

inúmeros parceiros do mercado, sendo diferente até nisso: 

não focando apenas nos players mais conhecidos, mas se 

abrindo para outros protagonistas importantíssimos deste 

multifacetado mercado. 

Parabéns, Revista Live Marketing, desejamos que a 

próxima década seja de uma contribuição ainda maior para 

o mercado, provocando-o a repensar seu papel, redesenhar 

seu modelo de negócios e aceitando a obrigação que temos, 

como empresas de comunicação, em inovar, nos diferenciar, 

surpreender e gerarmos o famoso “uniqueness” em tudo o 

que fazemos. 

Para nós da Diferente.ag e para a Live Marketing, 

fica um compromisso em nos mantermos conectados com 

nossas crenças, aceitando humildemente os momentos de se 

redesenhar, rever ou restartar, pois fazem parte nesse mundo 

de mudanças bruscas. Mas não deixando nunca de aprender, 

arriscar e surpreender. 

E você leitor, está preparado para mudar rotas e traçar 

novos caminhos? Nós estamos, então bora para mais 10 anos? 

Bruno Ikejiri – Co-founder Diferente.ag 

Tiago Carrara – Patner Diferente.ag 

LIVE MARKETING 360°, A NOVA VEDETE DO MERCADO 

“Criatividade”, “Reinvenção” e “Dados” são algumas das palavras que traduzem o desafio das agências de live 

marketing nos últimos 10 anos. Desde o “extinto” bellow the line, tudo mudou. E foi uma mudança bem drástica. 

No início da última década, a experiência das cenografias era muito relevante. Montagens de palcos grandes; uma 

ou outra estrutura de LED; o mapping apenas como uma referência. Mas, no decorrer dos anos, tudo isso foi dando lugar 

a estratégias cada vez mais tecnológicas. 

E nessa nova experiência live mais imersiva - seja através de um APP, no mobile, na oportunidade de participar 

de interações antes, durante e pós-eventos - a conexão entre as marcas e seus públicos passou a ser mais relevante do 

que aquela cenografia que já não fazia mais a diferença. 

Com tantas mudanças acontecendo veio uma pandemia, e esta foi um divisor de águas para o conteúdo 

digital interativo se tornar protagonista. Os eventos on-line desdobraram os híbridos; com a volta dos presenciais, as 

experiências físicas de networking, o bate-papo voltaram à tona e com elas novas metas e objetivos: por que fazer um 

evento para 1.000 convidados se eu tenho dados hoje para engajar 500 pessoas de maneira mais assertiva? 

A grande verdade é que marca e consumidor sofreram uma mudança radical com essa nova abrangência de vários 

canais de comunicação. No começo da década, a TV aberta reinava com muita força, mas depois veio a era da internet, 

dos influencers, do conteúdo digital. O próprio evento virou digital; as ações das interações nos pontos de venda viraram 

conteúdo digital. 

Vieram as multiplataformas como Tik Tok, Google, YouTube e os influencers. Outra evolução é a inteligência de 

dados na tomada de qualquer decisão, para melhorar a comunicação e, claro, incrementar as vendas. 

Diante desse cenário, as martechs têm um papel fundamental. Em 2019 criamos a Netza&CO - ecossistema martech que reúne unidades de negócios especialistas em diversas 

áreas. O cliente não quer mais uma agência para executar simplesmente um evento e/ou campanha e ter uma boa produção. Tem que ter dados, adiantar como vai ser o trabalho do 

início ao fim, que conteúdo será gerado, quantos serão impactados; ele quer saber da execução com qualidade e da eficiência de toda a experiência. E tudo isso em um único lugar. 

Fernando Ribeiro dos Santos - Sócio e cofundador da Netza&CO e da Martech Agency Netza 

LIVE MARKETING: O HORIZENTE 2032 

Adorei o convite para escrever sobre o futuro do live 

marketing. A pergunta que todos querem saber é como será 

nosso mercado neste futuro próximo e a resposta é: não sei. 

Este é um futuro que iremos construir juntos. Sua construção 

e sua relevância na área das comunicações dependem única e 

exclusivamente das empresas deste setor. 

Existem alguns caminhos sem volta, baseados em 

macrotendências que vão nortear este futuro que precisamos 

construir. É sobre estas macrotendências que vou escrever 

aqui como uma forma de provocar em cada um de nós uma 

visão de nossos negócios em 2032. 

ESG: é a forma como nos envolvemos com o 

compromisso para o meio ambiente, a responsabilidade social 

e o propósito atrelado à missão, visão e valores das empresas. 

A Economia circular, o consumo consciente, e o 

essencialismo, questionam o formato de como desenvolvemos 

o live marketing como um ecossistema transitório das 

empresas. 

A cooperação mútua e o bem comum é o pensar no 

todo, no coletivo. E as ideias serão assim, todas coletivas. 

A diversidade, inclusão e equidade racial e o equilíbrio 

de gêneros. 

E mais: 

O acolhimento; 

A mudança; 

A inovação; 

A transformação; 

As smart cities, que já começam a criar novos bairros 

totalmente ESGs e revelam os lares com as Alexas da vida, 

convivendo em harmonia com carbono free. 

A inteligência artificial aliada à internet das coisas; 

A indústria 4.0; 

A “revolução do afeto”, como dito pela trendhunter 

Andrea Bisker 

As transmissões por streaming; 

As relações de trabalho; 

A forma de fazer negócios; inclusive criando novas 

oportunidades para nossos clientes 

A busca pela felicidade, do nosso próprio reason why e 

do nosso lugar no mundo. 

As crises emocionais, as frustrações; 

As experiências imersivas cada vez mais imersivas e 

menos experiências, 

O ser humano no centro das atenções; 

É preciso, mais do que nunca, desenvolver nossa 

capacidade de ousar, criar, inventar, recriar e, sobretudo, de 

encantar, emocionar, seduzir e contar histórias – que é, afinal, 

a essência do live marketing e de qualquer outra ferramenta 

de comunicação. 

Por isso, projetar os próximos 10 anos, do live 

marketing ou de qualquer outra atividade, é mais do que um 

exercício de futurologia. É correr o risco de errar feio até 

mesmo sobre o que vai acontecer nos próximos 10 minutos. 

Dilma Campos – Presidente Outra Praia 



NADA DO QUE FOI SERÁ, 

MAS O SHOW VAI CONTINUAR 

De BTL, na década de 80, para marketing promocional, nos anos 90. De marketing 

promocional, para live marketing, nos últimos 10 anos. Evoluir e se transformar não é novidade para 

o nosso mercado, mas a velocidade e profundidade das mudanças que vivemos na última década são 

surpreendentes. 

A começar pela ascensão da experiência como protagonista e uma das principais ferramentas 

de marketing utilizada pelas empresas, a partir do conceito de economia da experiência defendida por Joseph Pine e James Gilmore. 

Um outro “detalhe” que surgiu nesse período transformou a forma como nos comportamos, interagimos e nos comunicamos: smartphones com internet. 

A chegada dessa dupla, aliada ao conceito de Redes Sociais, muda completamente o jeito como fazemos e pensamos live marketing. 

Se antes o evento funcionava como uma espécie de desconexão com o restante do mundo, vivido apenas por aqueles que estavam presentes naquele exato 

momento, agora ele se torna numa jornada que pode ser compartilhada e vivenciada do palco ao pixel. 

Mais do que cuidar de um público, o desafio se torna gerenciar uma comunidade. A visão passa de operacional para estratégica. O evento se torna uma plataforma. 

Agências e profissionais de eventos precisaram desenvolver um novo repertório de habilidades. Games, influencers, dados, ROI, NFTs, web3, streaming etc, 

passaram a fazer parte do nosso vocabulário. Foi também na última década, principalmente após a pandemia, que uma outra sigla, ESG, entrou de vez na nossa rotina e 

trouxe com ela conceitos como diversidade, economia circular, inclusão, acessibilidade, compensação de carbono e energia limpa, para citar alguns, imprescindíveis se 

quisermos tornar sustentáveis não só os eventos, mas principalmente a nossa existência. 

Por falar em ESG, temos que falar de algo que não mudou. Concorrências por job, prazos de pagamento inviáveis, relações pouco saudáveis e um modelo de 

remuneração obsoleto não acompanharam todas essas evoluções do mercado. Não à toa, esse é o mote da campanha “Estamos ESGotados”, veiculada pela AMPRO. Esse 

é, mais do que qualquer outro, o maior desafio do nosso mercado para os próximos 10 anos. 

Márcio Carvalho – Presidente da Onze Inteligência Coletiva 

RENOVAÇÃO E SANGUE NOVO 

É O QUE PRECISAMOS 

Em 2023 serão 10 anos que o live marketing 

foi implantado como um projeto de construção e novo 

posicionamento das ações que desenvolvemos no mundo 

da comunicação. No 1° Congresso de Live Marketing 

nosso objetivo maior era unir o mercado em busca de uma 

regulamentação, conseguir se posicionar frente a clientes 

“parasitas”, valorizar o cliente que fomenta e ajuda a construir 

bons resultados para nosso mercado. Identificamos ainda que 

era necessário qualificar o profissional, flexibilizar ou alterar 

leis retrógradas e burocráticas que somente dificultam e 

nada agregam ao nosso trabalho, e algumas outras propostas 

perdidas no tempo. 

Nestes últimos 10 anos tivemos uma oportunidade 

maravilhosa de ver o mundo se modificando, se tornando mais 

digital. Evoluímos pouco, mas evoluímos. Este é o ponto que 

quero chegar, como faremos para não marcarmos passo nos 

próximos anos? 

A primeira percepção é a retomada de uma Associação 

forte, a AMPRO precisa focar no mercado. A luta deve ser 

travada buscando o bem comum. 

Apesar de todos os esforços, denúncias e 

campanhas de educação realizadas pela associação, ainda 

temos problemas com concorrências desleais, prazos de 

pagamento elásticos e leis antiquadas. Se não tivermos uma 

representação forte, daqui 10 anos ainda estaremos 

lamentando estas práticas abusivas que enfrentamos. 

É preciso renovação, sangue novo é o que 

necessitamos, gente jovem e ousada, com a clareza 

necessária para passar por cima de assuntos que só 

atendem a pequenos grupos ou que ultrapassam a 

fronteira do bom senso. 

O mercado de live marketing continuará tendo 

um protagonismo enorme para as marcas nos próximos 

anos, o uso de nossas habilidades para gerar volume 

nas vendas, treinar equipes, apontar caminhos, sempre 

terão importância a cada lançamento de produto, a cada 

campanha criada por nossos profissionais. 

E é aqui que entendo que novos talentos ajudarão 

a construir uma relação sólida entre agência e cliente para 

o futuro próximo. 

Por muitos anos colocamos o cliente como o 

causador das nossas aflições, uma relação no mínimo 

esquizofrênica, pois ele também é a solução. 

Percebendo isso, lideranças de muitas agências 

pararam de sofrer e estão crescendo por um único motivo, 

aprenderam a falar “não”, respeitando e valorizando seu 

próprio negócio. 

Parece óbvio, mas na verdade é uma nova forma de 

ver o mercado. Acredito fortemente que a conscientização das 

agências seja o caminho mais seguro. 

Vejo que no futuro os clientes ainda tentarão seduzir 

agências com propostas obscenas, mas a maturidade destes 

empresários que sobreviveram a pandemia está diferente 

do que pensávamos há alguns anos, a solução não está num 

cliente consciente mas sim nas agências preparadas para falar 

“não, este risco eu não topo”. Estamos evoluindo e creio que 

com esta postura disseminada não ficará difícil para clientes 

terem a seu lado boas agências. 

Kito Mansano - Co-founder Rock Comunicação 

SEM ESPAÇO PARA ERRAR 

Administrar uma empresa que entrega projetos onde não existe chance 

de errar é desafiador e nosso mercado nunca valorizou adequadamente essa 

entrega - tanto do ponto de vista da remuneração dos projetos por parte das 

empresas, quanto dos profissionais que preferiam trabalhar em agências de 

propaganda e mídia, onde o glamour sempre foi maior. 

Depois da regulação e valorização do live marketing pela Associação 

de Marketing Promocional (AMPRO) conquistamos mais espaço e temos nossos 

eventos, congressos e premiações, que valorizam os trabalhos realizados pelas 

agências e, também, os profissionais que dão o sangue para entregar ações que 

não têm espaço para erro. 

Ao longo desses 10 anos, as agências do segmento passaram a entender 

a importância de não se submeter a qualquer trabalho por remunerações 

abusivas; e os processos de concorrências melhoraram significativamente, pois 

hoje existe uma segmentação e as empresas se especializaram em seus nichos. 

Na Digi, por exemplo, somos especialistas em marketing de incentivo, 

uma das disciplinas que compõem o live marketing. Podemos focar no que 

realmente sabemos e gostamos de fazer, para inspirar superação e criar 

campanhas que promovam resultados de vendas melhores para nossos clientes. 

O incentivo moderno é cada vez mais LIVE, mais baseado em resultados. Medimos tudo em uma campanha, desde os resultados da 

operação até o que a campanha gerou para a companhia. Estamos vivendo a era da inteligência de mercado, orientados por dados. 

Hoje, os gráficos são vivos, em tempo real, e mostram para o time das empresas para onde o ponteiro está apontando e, dependendo 

do sentido, ações são criadas e a comunicação é focada em reverter ou acelerar o movimento. O planejamento não é só antes da campanha, 

agora é o tempo todo, e estar atento a isso é a única forma de entregar sucesso para nossos clientes. 

Para finalizar, não podemos deixar de falar do impacto da pandemia, que foi uma prova de fogo para um mercado que vive de ações 

presenciais. Em meio a esse momento nebuloso, mais uma vez, o live marketing se reinventou: criou eventos online, as “lives” de famosos 

viraram febre, as empresas entenderam os novos canais e começaram a utilizá-los com mais contundência e, hoje, ampliamos as possibilidades 

e fortalecemos ainda mais o segmento. O live marketing veio para ficar e acredito que os próximos 10 anos serão de muito crescimento. 

Pedro Bannura - Presidente da Digi 

ESTAMOS NO ANO DE 2033 

10 anos depois de ganhar a última Copa do Mundo, 

o Brasil continua o mesmo. Não importa quem são os 

nossos governantes, continuamos uma terra farta, cheia de 

oportunidades, produtora de comodities, de tecnologia e de 

talentos. Depois do fim da pandemia, o home office ganhou 

uma nova importância em nossas vidas. Mais do que isso, 

graças ao we home, uma nova forma de morar em qualquer 

lugar viramos nômades. Trabalhamos de qualquer lugar, 

socializamos ao redor do mundo e nossos filhos estudam 

cada matéria em um canto do planeta. 

Com isso, a forma de consumir mudou. Comprar num 

click é mais óbvio e logisticamente mais eficiente. Eficiência 

essa que faz bem para o planeta. 

A energia gasta é menos desperdiçada e o produto 

comprado sai da indústria direto para o consumidor, sem 

passar por vários intermediários. 

Consumidor e produto estão a um click de distância. 

Do arroz, ao vinho. Do carro, a casa. Tudo se compra online. 

E como ter não faz tanto sentido, assinatura de produto, 

empréstimo de carro e quota de casa são a bola da vez. 

A questão é, como engajar consumidor a comprar (ou 

assinar) produtos quando o poder de escolha é tão mais 

simples, sensível e a fidelização é relativa? 

Lá nos anos 90 alguém teve a ideia de chamar 

o que fazíamos de live marketing, pois eventos eram 

ao vivo. Esqueceram que não fazíamos só isso. Nosso 

papel fundamental sempre foi criar engajamento. Fazer 

consumidores comprarem e indústrias venderem. 

Hoje, 40 anos depois, o marketing todo é ao vivo. 

Promovemos um produto num click. Os QR-Codes são 

repletos de ofertas relâmpago. Live Commerce é uma 

realidade que se encontra na TV, no celular e até no 

mobiliário Urbano. Comprar produto você compra direto 

no computador, num gesto no seu iWatch ou simplesmente 

não faz nada, pois a inteligência artificial, presente em 

todos os devices ao nosso redor, consegue identificar os 

nossos hábitos e desejos, antes que a gente queira. 

O live marketing virou uma grande ciência de dados, 

é as agências, são empresas contratadas para criar ideias 

magníficas que encantam algoritmos. Nosso papel já é e será 

ainda mais relevante como educadores, não mais de consumidor, 

mas de algoritmo, criando tendências de consumo, fidelização 

de marcas e criar necessidade de compras. 

Em pouco tempo não seremos mais consumer 

centric. E sim, algoritmic centric. E em terra de marketing, 

os encantadores de dados serão reis. 

Fernando Figueiredo – CEO Bullet 



NOS ÚLTIMOS 10 ANOS, ESTAR PRESENTE E SE REINVENTAR FOI FUNDAMENTAL 

PARA ACOMPANHAR AS MUDANÇAS DO MERCADO DE LIVE MARKETING 

Ninguém pode negar o dinamismo que o live marketing imprime no cotidiano. Isso falando em clientes, fornecedores e 

todo o fluxo de profissionais do mercado. O que funcionava ontem talvez já não funcione mais amanhã, seja para incentivos, 

promoções, trade marketing, eventos etc. A necessidade de se avaliar as estratégias deve ser constantemente revisitada, 

principalmente antes da elaboração de uma nova proposta, em especial se esse for o primeiro job do cliente com a agência. 

O segmento de eventos é o maior braço de atuação da Renase e a última década comprovou o que já vínhamos 

atestando: o público espera sempre mais. As expectativas aumentam gradativamente de uma produção para outra 

estabelecendo um novo patamar de qualidade, que se aprimora cada vez mais. As soluções precisam acompanhar esse ritmo. 

E isso é bom demais. 

Porém, independentemente do formato ou do porte de uma produção, há algo que não mudou e não mudará: o fator 

humano. O poder dos laços entre as pessoas, o networking, o contato frente a frente. Aspectos que se tornaram ainda mais 

preciosos e importantes após a pandemia que enfrentamos recentemente. São as pessoas que tornam os eventos ainda mais 

especiais e produtivos, mesmo aqueles que ocorrem em formatos híbrido ou digital. São essas relações que dão o tom para cases de sucesso. E é ainda mais especial quando falamos do 

relacionamento entre cliente e agência. É um sentimento único de confiança que permeia cada processo de uma produção, da montagem até a execução. Há uma cumplicidade e uma certeza 

de que algo irá marcar para sempre as nossas histórias, fortalecer laços. 

Nos últimos dez anos, o live marketing viu a evolução tecnológica como um novo e brilhante capítulo, como a holografia, por exemplo, aproximando palestrantes e suas audiências em 

diferentes locais, sem limite de fronteiras. A gamificação também despontou, uma vez que traz interatividade ao conteúdo e promove um feedback em tempo real, o que também possibilita 

eventuais correções de rota ao longo de uma produção. Isso sem falar, claro, na experiência oferecida ao público final. 

Rodrigo Stocco - CEO da Renase Eventos 

LIVE MARKETING: O QUE ESPERAR 

PARA OS PRÓXIMOS 10 ANOS? 

“Não vivemos em uma era de mudanças; vivemos uma 

mudança de era.” Chris Anderson, editor da revista Wired e 

autor do livro “A Cauda Longa” 

Em um cenário em que a única certeza é a mudança 

constante, surge a pergunta: conseguimos projetar os 

próximos anos no nosso setor? 

Quando falamos em futuro, é possível sim obter uma 

predição de como será o live marketing na próxima década. O 

ponto de partida é fazer uma imersão no mercado, sob a lente 

das tendências que se apresentam, das micro às megatrends. 

Mas isso só não basta. Para gerar valor, é preciso saber 

traduzir todo esse entendimento para os negócios. 

#FicaADica: o All Trends é uma solução de negócios 

tailor made da Mark Up que mapeia tendências na geração de 

insights estratégicos. 

Até 2025, projeta-se que toda a população mundial 

esteja conectada, mas já há algum tempo a conectividade 

interliga pessoas e empresas, potencializando relações. 

O marketing de incentivo, por sua capacidade de 

antever as mudanças e de se “moldar” aos diferentes 

conceitos que delas se originam, é altamente suscetível à 

cultura da inovação, antecipando movimentos e colocando em 

prática ideias disruptivas. 

Assim, ganham relevância conteúdos trabalhados 

em formatos inovadores, que tenham relação com o novo 

comportamento do público, como podcasts, stickers e 

filtros de instagram, entre outros. Isso faz com que as 

campanhas façam parte da vida das pessoas e se integrem 

às suas rotinas. 

O futuro também será sustentável e estará na pauta o 

marketing de causas. Cada vez mais, as organizações buscam 

parceiros com princípios éticos e sustentáveis para associar 

suas marcas, exigindo de todo o ecossistema de negócios 

solidez de propósitos, valores e crenças. 

Além disso, com o rompimento da fronteira entre o 

físico e o digital, o novo ambiente ‘metaversal’ se configura 

em um terreno muito fértil para o marketing. 

As possibilidades são infinitas e, em um futuro bem 

próximo, vivenciaremos experiências imersivas até então 

inimagináveis. Melhor estar preparado! 

Silvana Torres - Presidente e fundadora da Mark Up 

CONTEÚDO É A NOVA ERA DA EXPERIÊNCIA 

“Content is king”. Essa antiga expressão e o conceito que ela carrega dentro de si nunca foi segredo para ninguém, 

muito menos para profissionais de comunicação e eventos. Porém, nos últimos anos, após vivermos uma era de reclusão 

cultural, distanciamento físico e, automaticamente, de ausência de experiências presenciais que nos proporcionavam um 

grande índice de compartilhamento e histórias, percebemos que, na prática, conteúdo é muito maior que o Rei. 

Antigamente, para criar experiência de live marketing o “caminho natural” era encontrar o recurso mais inovador, a 

melhor tecnologia, ou até mesmo a integração de ceno e técnica para criar a mais incrível experiência. Somente depois de 

tudo isso que era encaixado, muitas vezes a fórceps, o conteúdo da marca ou produto para ter também uma mensagem nessa 

experiência, mas o foco não era esse, mas sim o tal “momento wow”, comum em 8/10 briefings recebidos por todos nós. 

Quantas vezes recebemos pedidos de mapping, de óculos VR, mas sem uma mensagem realmente pertinente pra tal uso? 

Porém, nos últimos 2 anos, a mudança de comportamento de consumo de conteúdo e acesso a ambientes culturais 

nos mostrou que o público busca, de fato, é um conteúdo que carregue junto uma experiência. E isso ganhou ainda mais 

evidência no retorno ao mundo real e físico, na realização de eventos e ativações presenciais, nos quais vimos que as 

“tecnologias inovadoras disruptivas diferenciadas e conceituais” eram exatamente as mesmas de 2019, mas o que elas 

carregavam dentro delas era uma história, uma narrativa capaz de envolver, de engajar e de se relacionar com seu público 

tornando-o, naturalmente, um agente propagador. 

E vale aqui reforçar que, mais do que nunca, tudo é conteúdo. Cada ponto de contato com o público faz parte de uma 

jornada de imersão de conteúdo. De uma simples comunicação digital até a principal atração / palestra / ativação, tudo faz parte de uma jornada de conteúdo na qual o 

foco deve ser sempre proporcionar ao público uma imersão no storytelling, na mensagem da marca ou do produto. E isso é o que chamamos de Content Experience e que 

precisa ser o drive de todos que vivem e fazem o live marketing, afinal nenhuma experiência vale a pena sem conteúdo e nenhum conteúdo é relevante sem experiência. 

Quando falo que conteúdo se tornou maior que o rei é isso. Antigamente, mais precisamente há poucos anos, o conteúdo era aplicado à tecnologia. Mas as 

tecnologias não vão reinventar a roda sempre. 

O que vem a seguir? Tudo depende do conteúdo que vamos criar. 

Rodolfo Brizoti – Sócio head de planejamento, criação e conteúdo da Eai? 

LIVE MARKETING E O FUTURO 

Qual será o modelo de negócio de uma agência em 

2030? Sinceramente eu não consigo imaginar, mas penso que o 

sentimento é positivo e libertador em relação à previsão deste 

futuro, pois ele pode ser, no mínimo, cheio de novas possibilidades. 

O mundo segue nos provocando com modelos 

mentais que ainda não nos sentimos prontos para processar. 

Os escritórios, por exemplo, não fazem mais sentido, pois 

podemos trabalhar de qualquer lugar ou horário; a expectativa 

de vida saltou de 60 anos para mais de 90 anos; as distâncias 

geográficas e os celulares não nos separam mais, e falando 

sobre negócios, sequer conseguimos identificar quais são os 

nossos concorrentes. 

O presente tem nos mostrado que uma inovação nem 

sempre está ligada a uma solução disruptiva. Que a inovação, 

não é uma ação isolada e sim, um exercício mental criativo 

de melhorar as coisas, para que elas possam servir melhor às 

pessoas, às organizações e ao planeta (ESG, lembra?). 

Então, se vamos falar sobre futuro, precisamos alinhar 

nossas agências aos desejos, às dores e às necessidades de 

nossos clientes e da sociedade na qual atuam. Precisamos 

olhar para as empresas que queremos servir melhor. 

E não se trata apenas de entender e acompanhar o 

ritmo dos clientes e de seus mercados, mas sim de acelerar os 

passos para liderar estes processos de mudança. É entender, 

por exemplo, que seus clientes já estão realizando processos 

de recrutamento e seleção pelo Metaverso; que mais de 2 

milhões de “Tiktokers” estão criando conteúdo online neste 

momento, e que é nosso papel desenvolver profissionais 

com habilidades para criar vantagens competitivas, pois a 

inteligência artificial pode criar ou transformar milhões de 

empregos nos próximos anos – inclusive o seu. 

Por isso, a tendência é criar estratégias que 

transformem a cultura das organizações. Trabalhar a 

comunicação para reduzir vieses e destruir mitos que nos 

fazem acreditar que, pra ser feliz, temos que trabalhar pouco 

ou que trabalho e empresas estão sempre ligados às práticas 

exploratórias e negativas. 

Como profissionais do live marketing, temos que entender 

que neste futuro, não precisamos mais de cargos ou status para 

liderar. Nossos valores pessoais e a coerência de nossas ações 

influenciam e transformam as pessoas ao nosso redor. 

Neste cenário de futuro, o foco das agências não 

deverá ser mais crescer e bater metas, mas sim cuidar 

das pessoas e dos negócios. Por isso, as agências de live 

marketing precisam se transformar em lugares seguros 

para que seus colaboradores e colaboradoras possam ter a 

liberdade de ser quem são. 

Neste mundo complexo em que vivemos é quase 

impossível se dar bem e entender o que está acontecendo, 

sem reunir e ouvir diferentes pessoas dentro de sua agência. E 

é assim, multiplicando portfólios, a partir de soluções criadas 

por pessoas conectadas à realidade, que as agências do futuro 

serão desejadas e bem remuneradas por seus clientes. 

Ronaldo Ferreira Jr. – Sócio diretor da uma.ag 



SE A GENTE SOUBESSE 

Neste grande marco da comemoração dos 10 anos da Revista Live Marketing, do 

querido Sergio Sanches e sua incrível equipe, mais do que os merecidos cumprimentos, eu 

me dei o direito de fazer uma reflexão e para isso a Netflix me ajudou: existe uma série 

espanhola chamada “Si lo hubiera sabido”, que pode ser traduzida por “Se eu soubesse”. 

Na história, a personagem principal tem um incidente e volta 10 anos na sua vida, 

porém mantendo a consciência dos tempos atuais. E é aqui que eu gostaria de começar 

nosso papo: O que você faria se voltasse 10 anos com sua cabeça atual? O que você 

mudaria se você soubesse tudo o que aconteceria nos próximos 10 anos? 

Porque é óbvio que num aniversário a gente possa avaliar o que já aconteceu, 

talvez trazendo algumas expectativas sobre os próximos anos, mas se podemos fazer 

um exercício daqueles “o que eu mudaria”, o que será que a gente poderia mudar HOJE 

para que daqui há 10 anos a gente pudesse ter uma versão mais amenizada deste 

questionamento? 

Diria que estes últimos 10 anos pareceram 20 ou 30 anos. Um tempo que passou 

em uma velocidade alucinante. Você consegue lembrar onde estava, o que fazia e como era sua vida em 2012?. Talvez possamos nos perguntar: “O 

que eu traria de volta para os tempos atuais e que perdemos neste tempo?”. 

Um dos pontos seria “proximidade”: a relação pessoal, o espírito de equipe e um conjugar de verbos mais do plural do que no singular. Apesar 

de não sentir falta da verdadeira loucura do dia a dia de 10 anos atrás, virando noites, trabalhando incessantemente e sobre uma grande pressão. 

Entre outras coisas, adoraria poder ter valorizado mais o tempo que convivi com o Márcio Azevedo (o Maze), o Marcos Zizare, o Pierre 

Rousselet, o José Weber, o Marcelo Mineiro e o grande Tony Coelho. E se deles sobram incríveis lembranças do que passamos juntos, eu poderia ter 

conhecido melhor pessoas como o Claudio Xavier, além de inúmeras outras pessoas que infelizmente foram para o andar de cima. 

A verdade é que o mundo mudou dos tradicionais B2B e B2C para o B2H e H2H (Business to Humans e Humans to Humans), vivemos a 

síntese do Customer Centric, já evoluído para o Human, People, Purpose e Community Centric. O mundo conjuga fortemente a essência do ESG, mas 

será que nestes 10 anos não paramos um pouco de pensarmos em nós, nas pessoas ou nas nossas pessoas do nosso time ou empresa? 

É com essa reflexão que ofereço brinde aos 10 anos da Live, um brinde a todos os que estiverem comigo nestes tempo e bora celebrar 

Dil Mota – Diretor de Planejamento e Criação da TheThingThinkers 

O PODER DA ANÁLISE DE DADOS 

E SEU IMPACTO NO LIVE MARKETING 

É notável que o mercado do Live Marketing evoluiu 

de forma expressiva ao longo dos últimos anos. Hoje, apenas 

fazer “ao vivo” já não é suficiente para promover experiências 

imersivas e inovadoras ao público de uma marca é preciso 

pensar além. Ao falarmos de tendências do futuro neste setor, 

já automaticamente nos vem à cabeça a tecnologia, mas hoje 

ela se faz presente em diversos processos da promoção de 

experiências, desde o mais simples como uma transmissão de 

shows ou palestras, até um mais elaborado como avatares e 

franquias no metaverso. E diante disso surge a dúvida sobre o 

que caracteriza o futuro do Live Marketing. 

Ainda que seja meio óbvio, o marketing de 

relacionamento por meio de dados e novas tecnologias irão 

pautar o que veremos como ‘novo’ nos próximos anos. E com 

isso, precisaremos integrar cada vez mais a comunicação 

a esses formatos, visando desmistificar qualquer barreira 

ou divisão entre marca e público, já que esse é o objetivo 

principal de qualquer promoção. 

Esse movimento será importante ainda para 

impulsionar a atuação de empresas do setor, fazendo-se 

necessário a busca pelo desenvolvimento de novos skills, 

serviços e produtos para atender essas demandas do mercado. 

E digo isso trazendo como exemplo dessa mudança 

a própria Holding Clube, que precisou investir em um braço 

de atuação focado em loyalty e projetos de incentivo, que 

estavam ganhando forte protagonismo no mercado, mas que 

ainda eram serviços terceirizados em projetos que contavam 

com outras inteligências do grupo. O retorno foi tão positivo, 

que hoje esse braço se tornou uma empresa dentro do 

guarda-chuva do grupo, a Roda Trade, que com sua chegada, 

potencializa a Holding como uma one-stop-shop. 

Assim, é importante que os profissionais do setor 

sigam atuando de maneira proativa, principalmente por meio do 

investimento em Business Intelligence, para um mapeamento de 

dados sobre o que pode fazer a diferença nos projetos e ações 

de seus clientes efetivamente. Isso firmará o Live Marketing 

como peça fundamental em qualquer planejamento, saindo da 

posição de apenas executar demandas. 

Márcio Esher - Sócio e diretor de marketing e 

negócios da Holding Clube 

LIVE MARKETING SE MOSTROU PARA O BRASIL 

Na última década o live marketing se mostrou para o Brasil e fez surgir novos conceitos e formatos de 

trabalho. Quem ganhou com isso foi o mercado como um todo. As agências que puderam colocar toda a sua 

criatividade à prova e também os fornecedores que tiveram que seguir a mesma linha para ficarem no mesmo patamar 

de qualidade de entrega. 

Foi assim que vimos surgir tecnologias como a realidade aumentada, por exemplo. Os projetos ficaram mais 

amplos, e tivemos que encontrar alternativas como o mapping que passou a ser muito utilizado. 

Como consequência, além da introdução de equipamentos de última geração, o período ficou marcado pela 

profissionalização do setor. Nossos profissionais tiveram que passar por um processo de aprimoramento para 

poder lidar com as novidades do setor. 

As experiências sensoriais desempenham de formas variadas através das mais diversas ativações como 

a realidade aumentada, social live marketing, metaverso, marketing social, cenotecnologia, design universal, 

plataformas de eventos online, light design, mídias ecológicas e tudo que a sua imaginação querer. 

Ou seja, as fronteiras foram derrubadas e o Brasil não ficou nada a dever se comparado com o resto do 

mundo. Evidentemente, a questão do investimento se ressentiu um pouco, afinal tudo que é trazido de fora é 

dolarizado e nos últimos 2 anos, em razão da pandemia, onde o mercado praticamente parou, nada pode ser feito 

nesse sentido. Apesar disso, nós que fazemos parte da cadeia de fornecedores, e como consequência, somos o 

elo mais fraco, pudemos estabelecer uma relação de parceria importante com as agências, com os produtores de 

eventos e, em alguns casos, com o cliente direto. 

O nosso valor tem sido reconhecido e esse é o lado bom da moeda. Mas sabemos que ainda há muito caminho para percorrer. Os prazos que nos oferecem precisam 

ser mais realistas, as concorrências mais profissionais, os prazos elásticos de pagamentos ainda é uma pedra no sapato. 

Mesmo assim, acredito que temos motivos para comemorar e acreditar que o futuro tende a ser muito melhor. A última década foi de aprendizado permanente, 

de construção de um relacionamento com todos os entes da cadeia produtiva do live marketing. Pudemos ser ouvidos e toda vez que isso aconteceu, tenho certeza, 

conseguimos construir cases de sucesso. 

Cainã Maglhães - CEO Mídias Inovadoras , consultor de tech & Inovação 

O QUE ESPERAR DO LIVE MARKETING 

NOS PRÓXIMOS 10 ANOS 

Quando fui convidado pela Revista Live Marketing para 

dar minha visão sobre o que esperar do futuro, percebi que 

as possibilidades para esta resposta são múltiplas. Embaixo 

do guarda-chuva ¨live marketing¨ existem inúmeros modelos 

de negócios e serviços, nossa atividade é extremamente 

diversificada. Mas falando apenas sobre o que será os 

próximos 10 anos das agências, apenas deste cluster, podemos 

separá-las em dois universos, o tático e o estratégico. 

O tático, que ainda é composto pela grande maioria 

das agências, agregará pouco para a construção das marcas, 

e será coadjuvante nos resultados de seus clientes, sendo 

assim, trabalharão sempre como players responsivos e sua 

briga será sempre o preço, exatamente por não gerarem 

valor percebido. 

Já as agências que, corajosamente, escolherem o 

caminho da busca de soluções para as principais dores de 

seus clientes, entrando no âmbito estratégico da discussão, 

terão um papel cada vez mais importante, e serão mais 

rentáveis exatamente por isso. 

Temos que, de uma vez por todas, entender que o 

game de verdade é aquele que influencia o resultado de 

negócio, se não formos relevantes aqui, a conversa será 

apenas e sempre com as áreas de compras. 

Então, para os próximos 10 anos, o live marketing está 

diante de duas opções, e será o que cada líder de negócio 

quiser para a sua agência. Tomara que muitos queiram o 

combate estratégico que gera resultados de negócios e 

melhores remunerações consequentemente. 

Este artigo é uma provocação para que juntos 

possamos subir o sarrafo de nossos negócios, e assim 

estarmos diante de desafios maiores e melhores. 

É assim que desde nossa fundação temos feito aqui 

na Hands, e é esse combate que continuaremos dispostos a 

enfrentar nos próximos anos. 

Torço para que muitos queiram também esse 

enfrentamento, e assim possamos mudar a percepção da 

nossa atividade, reposicionando-a adequadamente para a 

saudabilidade de todos nós. 

Como já disseram por aí, O Futuro é a gente que faz. 

Marcelo Lenhard – Presidente da Hands 



AGÊNCIA 

2022: UM ANO 

INESQUECÍVEL 

PARA A BATUX 

Chris Bradley, CEO da Batux 

Rua dos Amores 

KitKat, sorteando ingressos 

para acompanhar o lineup 

todos os dias, na área 

VIP. A Batux desenvolveu 

toda criação e operação da 

campanha. Já para a Coca- 

Cola, o Rock In Rio foi a 

premiação de uma campanha 

de incentivo, com objetivo 

de aumentar a participação 

de mercado de toda a linha 

Schweppes. A ação foi dirigida 

exclusivamente a bottlers da 

marca, trabalhando da criação 

à sua entrega. 

compreender as propostas e identificar as oportunidades de 

inovação que apresentamos, como aconteceu nos casos das 

mecânicas de Pix e Retail Promo, por exemplo. 

“Sempre há espaço para ir além do convencional. 

Um exemplo são os esforços que também estamos 

direcionando para inovações com neutralização de carbono 

em promoções, apoiando ações de ESG (da sigla em inglês 

para práticas ambientais, sociais e de governança) de 

seus clientes, oferecendo mecanismos para esse fim. Além 

disso, entendemos que grandes realizações partem do 

pensamento em conjunto entre agência e cliente. Novos 

caminhos exigem observação constante sobre tudo o que 

impacta a percepção do consumidor sobre as marcas”, 

ressalta a CEO da Batux. 

Ela cita como exemplo a web 3.0. “É uma realidade e 

Nestlé, a “Rua dos Sabores”, na qual dez barracas foram 

PROPORCIONAR EXPERIÊNCIAS MEMORÁVEIS 

para conectar marcas e consumidores está no DNA da 

atuação da Batux. uma das maiores agências de inovação em 

promoção do País. Construir tantos momentos marcantes para 

os clientes resultou em um ano excepcional para a própria 

empresa. A criação de novos formatos de promoções, grandes 

campanhas de incentivo, ampliação da carteira e o retorno 

das festas regionais constituíram a combinação perfeita 

para fazer de 2022 um de seus melhores anos. No total, a 

agência desenvolveu mecanismos para mais de 30 promoções. 

Ademais, atende a marcas consagradas como Coca-Cola, 

Disney, JBS, Nestlé, Unilever e Whirlpool. Não à toa, a Batux 

fechará o ano com 25% de crescimento no faturamento, na 

comparação com 2021. 

“Inovação e tecnologia são as duas palavras-chave 

de 2022. Investimos forte em tecnologias próprias para 

oferecer o máximo aos nossos clientes em cada campanha 

de promoção e incentivo. Além disso, depois de dois anos de 

restrições com a pandemia, as pessoas estavam ansiosas 

pelas tão queridas festas regionais. As edições deste ano 

do São João de Campina Grande, na Paraíba, e do Círio de 

Nazaré, no Pará, bateram os recordes históricos de público. 

“Para 2023, essa frente 

deve ser ainda maior, 

pois há boas perspectivas 

também para Carnaval, 

Festa do Peão de Barretos 

e Festival de Parintins, 

entre outros eventos.” 

Estamos vivenciando um 

período incrível de trabalho e 

ainda temos Black Friday e Natal 

pela frente. Não faltam motivos 

para comemorar”, enfatiza Chris 

Bradley, CEO da agência. 

INOVAÇÃO E TECNOLOGIA 

Os resultados da Batux em 2022 estão diretamente 

ligados aos investimentos em inovação e tecnologia. Ainda em 

2021, a agência percebeu que as promoções do varejo precisavam 

ser mais ágeis e seguras no pagamento de cashbacks. 

O mercado foi muito afetado pela pandemia de forma 

geral e entendemos rapidamente que era hora de dar foco à 

inovação. Com experiência em grandes promoções, a agência 

foi a primeira a usar o Pix para premiações, tornando o formato 

ainda mais atraente para clientes e consumidores. “A plataforma 

que possibilita o crédito do cashback via Pix foi implementada 

de forma 100% no início de 2021. A ferramenta nos trouxe 

agilidade, segurança e foi sucesso em mais de 50 promoções em 

que foi implementada, desde 2021”, destaca Jane Fernandes, 

vice-presidente de Operações e sócia da agência. 

Mais recentemente, a agência inovou outra vez e 

desenvolveu o conceito “Retail Promo”, com o design de 

mecânica inédito para promoções na Black Friday. Uma 

plataforma criada pela Batux permite ao cliente mudar os 

valores de cashbacks semanalmente em tempo recorde. É a 

primeira vez que gestores de Marketing e Vendas contam com 

essa funcionalidade em uma solução. 

IMPULSO DAS FESTAS REGIONAIS 

O Brasil – e o mundo – começou, em 2022, a retomar o 

ritmo das festas, com grande força para os eventos regionais 

e a Batux esteve presente. No São João de Campina Grande, 

na Paraíba, por exemplo, a agência criou para Maggi, da 

Promoção KitKat 

personalizadas com a marca e kits com produtos e receitas. 

A campanha contou com jingle exclusivo para o evento, 

promoções e brindes. O toque especial foi a presença da 

Galinha Azul como anfitriã da marca. A agência criou ainda o 

“Caldo Oficial da Festa”, agregando mais valor à marca Maggi. 

Além do São João, a Batux teve ações de ativação de 

marca para Consul no Círio de Nazaré (Pará) e na Oktoberfest 

(Santa Catarina). A agência tem larga experiência nesse 

tipo de evento e tem mapeado as principais festas do 

Brasil. “Para 2023, essa frente deve ser ainda maior, pois 

há boas perspectivas também para Carnaval, Festa do Peão 

de Barretos e Festival de Parintins, entre outros eventos”, 

sublinha Chris. 

“Investimos forte em 

tecnologias próprias para 

oferecer o máximo aos 

nossos clientes em cada 

campanha de promoção e 

incentivo.” 

ROCK IN RIO E RUA DOS AMORES 

A agência criou ações para Nestlé e Coca-Cola no 

Rock In Rio. Para a Nestlé, foi uma grande promoção para 

Antes, no início do ano, a Batux foi responsável pela 

idealização do projeto R.U.A. dos Amores para O Boticário. 

Localizada na Avenida Barbosa Lima, no Bairro do Recife, em 

Recife (PE), fruto de parceria da Prefeitura do Recife com 

O Boticário e Batux. A via foi transformada em uma galeria 

de arte a céu aberto com sete painéis pintados a mão. Com 

curadoria de Manoel Quitério, as artes trazem os símbolos do 

Recife como inspirações, entre eles as águas, a diversidade, o 

Carnaval e o cordel. 

MENOS DO MESMO 

Uma das principais características da Batux é a 

proposição de novos caminhos nas promoções. Segundo 

Chris, nesse processo desafiador é fundamental o cliente 

Fachada projeto Brastemp 

já exploramos esse ambiente, em 2021, em duas promoções 

que podem ser consideradas as primeiras no metaverso: 

Casa Brastemp e Espaço Consul. Desenvolvemos essas 

ações para permitir a interação de consumidores com 

decoração e produtos em promoção com cashback, durante 

tour virtual. A Casa Brastemp acabou sendo um case de 

grande sucesso, ganhando, inclusive, importantes prêmios”, 

lembra Chris. 

PERSPECTIVAS PARA 2023 

De acordo com Chris Bradley, o próximo ano promete 

ser ainda melhor. “Completaremos 15 anos de atividades 

e vamos lutar para crescer ainda mais, especialmente em 

campanhas de incentivo e ações de web 3.0”, aponta. Ela 

ainda adianta, como uma das grandes apostas da empresa, 

a criação de um núcleo para atender o pequeno varejo. 

“Acreditamos que também existe campo fértil para inovação 

nas promoções desse segmento.” 

A Batux desponta, cada vez mais, como referência 

sobre tendências em seu setor. Se este ano é o melhor da 

trajetória da empresa, ninguém duvida de que a “ativação” do 

sucesso de 2023 já começou na agência. 

Rua dos Sabores 


@frasnellistudio 

BRANDED CONTENT 

o novo conceito de brand design da Volkswagen mundial, 

criado na Alemanha, em 2020. O resultado foi surpreendente: 

todas as pessoas que passaram pelo maior estande da feira, 

com mais de 4200 metros quadrados de área construída e 

integrada, vivenciaram uma experiência única e extremamente 

TEST DRIVE 

Um dos diferenciais foi o test drive que 

dava a oportunidade de dirigir o VW Meteor, o maior 

veículo Volkswagen do mundo no “espaço dos Gigantes”, 

voltada para a área comercial e vendas. Os participantes 

chegaram em São Paulo, um dia antes, após o check-in no hotel, 

e participaram de um jantar de confraternização no restaurante 

Fogo de Chão. Na manhã seguinte, participaram das palestras e 

agência. “Os projetos acabam virando cases e criando belas 

histórias”, diz Luís Gustavo Costa, CEO da agência LGL Case. 

E que histórias! Com sete anos de existência, a LGL 

Case já realizou mais de 1000 ações de cross marketing, 

em que conecta marcas e gera novos negócios, com a 

inovadora. “Nós tínhamos um desafio grande para essa 

participação de mais de 400 mil pessoas que vivenciaram 

Fenatran porque a Volkswagen mudou a comunicação visual 

essas experiências criadas pela empresa, desde a estrutura até 

antes da pandemia e tínhamos que entender esse novo padrão 

a gestão. A agência também desenvolve ações promocionais, 

mundial, traduzir para o nosso mercado e aplicar na Fenatran”, 

segmentadas e interativas; feiras e estandes, projetos em 3D, 

disse Ricardo Alouche, vice-presidente da VWCO. “Temos um 

montagem, identidade visual, estrutura e produção. A LGL atua 

manual de mais de 600 páginas que ensina esse novo padrão 

ainda em comunicação e marketing, desenvolvendo projetos 

em cada detalhe. E a LGL foi a que mais entendeu o nosso 

e comunicação visual; estratégias por meio de consultoria e 

briefing, se aprofundou no processo e entregou um resultado 

planejamento de ações; produção editorial e ações de marketing 

espetacular”, completou. 

digital com criação, gestão de conteúdo e campanhas. 

Para que as pessoas pudessem ter uma real imersão 

É a agência oficial do Grupo Volkswagen, além de ter 

no espaço, nas cores do novo conceito de brand design e 

feitos diversos eventos automotivos em geral, como para a 

conhecer a fundo esta nova geração de caminhões – por 

McLaren, Jaguar Land Rover e BMW, por exemplo. Também 

NA MINHA VISÃO, NÓS TEMOS 

A MELHOR FENATRAN DE 

TODOS OS TEMPOS 

A FRASE DE RICARDO ALOUCHE, VICE-PRESIDENTE 

de vendas, marketing e serviços da Volkswagen Caminhões e 

Internacional do Transporte de Cargas, na Fenatran 2022, em 

São Paulo, a LGL Case conseguiu de forma impecável traduzir 

lá, estavam expostos 16 modelos das famílias VW Delivery, 

Constellation e Meteor, além dos elétricos VW e-Delivery, 

que representam o maior desenvolvimento da história da 

montadora alemã nesse setor – a LGL criou formas criativas 

de interação e entretenimento, que foram muito além da 

simples apreciação. “Tivemos 200% de elogios. Contamos 

com a presença do Presidente mundial e VP mundial de RH 

da Group Traton, VW, e eles ficaram impressionados. Segundo 

palavras deles, fizemos melhor do que o apresentado na IAA, 

da Alemanha, principal feira do setor na Europa e do que eles 

próprios dos veículos leves. Realmente, a LGL trouxe algo a 

mais”, pontuou Luciano Cafure, diretor de marketing da VWCO. 


que contava ainda um megapainel de instrumentos do 

caminhão e uma versão do seu novo cockpit em uma tela 

de 65 polegadas com todas suas funcionalidades a partir de 

2023. Outras duas interações que fizeram sucesso foram 

a experiência de direção do VW e-Delivery 11 toneladas, 

caminhão elétrico da Volkswagen, por meio do dinamômetro, 

que uma grande tela de LED, proporcionava ao visitante a 

real sensação de dirigir o veículo nas ruas, e um simulador 

mesas redondas com as novidades, como o motor Euro 6 e outras 

tendências do setor. Ao meio-dia, foram recepcionados no estande 

Volkswagen Fenatran 2022, para o business lunch no restaurante 

VWCO do espaço VIP. No período da tarde, iniciavam o tour de 

possui a conta da empresa norte-americana Tishman Speyer 

e Femsa Coca-Cola. Criou e executou o projeto da pop up store 

dos carros Tesla, no CJ Shops na Haddock Lobo, para a Osten 

Group. Em 2019 e 2020, foi vencedora do prêmio “Menção 

Destaque Agências”, pela Liga Brasil Promo. “Nosso diferencial 

é realmente fazer a diferença”, pontua Costa. 

Entre os grandes eventos feitos pela LGL Case, 

destaque para o Parque Jaguar Land Rover, em 2018, que 

Ônibus resume o resultado do espaço da VWCO, Volkswagen 

de corrida de caminhão num game da Copa Truck, em que os 

Caminhões e Ônibus, que com 4200 metros quadrados de área 

competidores, além de se enfrentarem virtualmente, recebiam 

construída, trazia experiências exclusivas e inovadoras criadas 

“visitas-surpresa” dos pilotos da VWCO para jogar com eles. 

pela LGL Case. 

Totens interativos para cada veículo com todas as 

Para a criação do incrível espaço da VWCO 

informações e um espaço totalmente dedicado às práticas 

(Volkswagen Caminhões e Ônibus), na 23ª edição do Salão 

ESG, (responsabilidade ambiental, social e de governança), 

“Nós tínhamos um 

desafio grande para 

essa Fenatran porque 

a Volkswagen mudou a 

comunicação visual antes 

da pandemia e tínhamos 

que entender esse novo 

padrão mundial, traduzir 

para o nosso mercado 

e aplicar na Fenatran.” 

(Ricardo Alouche) 



com uma experiência virtual, em que as pessoas puderam 

“navegar” pelo caminhão e conferir os principais sistemas e 

componentes do VW e-Delivery 11 toneladas e sua tecnologia 

de zero emissões, também foram diferenciais de inovação 

trazidas pela LGL ao estande da VWCO, que em termos de 

experiências únicas, foi o melhor. “Não teve uma pessoa 

sequer, que entrou aqui ou que passou no nosso estande, que 

não tenha elogiado o padrão, a qualidade e a interatividade 

nas atividades com nossos clientes finais. Então, a LGL 

inovou, mais uma vez, trouxe elementos que não vimos em 

nenhum outro estande” disse Alouche, acrescentando. “A 

entrega realmente teve uma qualidade superior ao que a gente 

imaginava antes da feira”. 

CONVENÇÃO VWCO FENATRAN 2022 

Além do estande, a Volkswagen Caminhões e Ônibus 

contou com um espaço exclusivo no auditório para a realização 

da Convenção VWCO Fenatran 2022, durante todo o período de 

realização da feira. Foram mais de 1400 participantes, de todo 

o Brasil e exterior - entre dealers, concessionários, totalmente 

visita guiada pelo estande para conhecer todos os lançamentos 

e ativações, sempre acompanhados por técnicos e engenheiros 

da VWCO que mostravam todos os detalhes dos novos modelos. 

Também, foram convidados a realizar os test drives experience, 

que integraram as mais inovadoras tecnologias e os novos 

caminhões, para que todos pudessem vivenciar as experiências 

mais realistas com os lançamentos da Volkswagen. 

SETE ANOS FAZENDO A DIFERENÇA 

Inovadora e conectada, a LGL Case é uma agência de 

marketing de experiência e eventos com visão 360°, que a cada 

ano cresce mais pela expertise de promover experiências únicas. 

A criatividade e a irreverência são características que chamam 

a atenção do mercado, em especial, de marcas internacionais, 

que confiam 100% suas ações nas mãos dos profissionais da 

levou a marca à sétima posição de melhor evento em nível 

mundial no ranking global da montadora; o Espaço Evoque, 

em 2019, na Avenida Faria Lima, premiado como um dos três 

melhores da Jaguar Land Rover Global. Em 2020, destaque 

para o Cine & Soccer Grand Brasil BMW, que reuniu 50 carros 

por dia; o Men´s House, espaço onde as melhores marcas do 

universo masculino se complementavam em experiências 

exclusivas; a Expo Vision Jeunesse, com transmissão para 

18 países; Pop-up Jaguar Land Rover Autostar, com Espaço 

Defender e corner de Blindados; e Festival Natal São Paulo, 

com intervenção artística no Viaduto do Chá. 

Visite nosso site: www.lglcase.com e saiba mais! 

https://www.instagram.com/lglcase 

https://www.linkedin.com/company/lglcase/ 



LOGO ATENAS_15,0cm X 9,0cm.pdf 1 09/11/2022 18:24 

LIVE NEWS! 

BRADESCO 

A Bradesco Consórcios está lançando a segunda rodada da 

promoção Consórcio Premiado, que vai sortear três prêmios de 1 milhão 

de pontos Livelo. Quem comprar qualquer cota de consórcio, sem valor 

mínimo, já concorre automaticamente aos prêmios. A promoção vai 

até 30 de dezembro deste ano. Cada cota contratada do Consórcio 

Bradesco no período da promoção dará direito a um número da sorte 

para concorrer ao sorteio. Pode participar da promoção qualquer pessoa 

física ou jurídica, correntista ou não correntista do banco. O prêmio de 

1 milhão de pontos Livelo, que será distribuído para cada um dos três 

ganhadores, poderá ser trocado por diversos produtos, serviços, viagens 

nacionais e internacionais, experiências e cashback. 

C 

M 

Y 

CM 

MY 

CY 

CMY 

K 

CAIXA 

A Caixa Econômica Federal acaba de lançar a Poupança CAIXA Premiada. Com criação e produção 

da Agência EA, responsável pelo atendimento da conta desde 2020, a promoção premiará clientes 

que possuem investimento na poupança. A cada R$ 200,00 investidos com rendimento de um mês, o 

cliente ganhará um número da sorte e estará apto para participar da promoção que engloba: 24 mil 

caixas premiadas com valor de até 

R$ 500,00 em prêmios instantâneos, 

mais dois sorteios de R$ 500 mil, e 

o sorteio final no valor de 1 milhão 

de reais, totalizando R$ 4,9 milhões 

em prêmios. A promoção é válida até 

janeiro de 2023. 

QUANDO O ASSUNTO É EXPERIÊNCIA, 

A GENTE DÁ UM BAILE. 

OU MELHOR: UM FESTIVAL INTEIRO. 

Atenas, a agência da 

Heineken no Rock in Rio. 

Neste Rock in Rio fizemos o verde ocupar, literalmente, a Cidade 

do Rock. Onde antes era só concreto e cinza, levamos a atitude 

Rock Your City, Green Your City esverdeando o festival e provando 

que um futuro mais sustentável é possível. Se a gente fez tudo isso 

pelo verde, imagine o que podemos construir pela sua marca. 

COPA DO MUNDO 

BOLÃO 

Faltando poucos dias para a Copa do Mundo 

O McDonald’s lançou o Bolão do Méqui, onde 

2022, no Qatar, o setor de bares e restaurantes se 

os clientes podem mandar seus palpites e ganhar 

prepara para um grande aquecimento em virtude do 

descontos, McOfertas grátis e vouchers de até 1 ano 

campeonato, que tem início no dia 20 de novembro 

de refeições grátis. Para destacar a mecânica do 

e movimenta torcedores e simpatizantes do mundo 

bolão e mostrar os benefícios e prêmios da iniciativa, 

ROCKY.MONKS 

A agência digital full service Rocky.Monks, 

em mais uma movimentação de mercado, fecha 

uma nova parceria com a JustForYou, maior marca 

de personalização de produtos de hair care da América 

Latina. Com início neste ano, a parceria visa aumentar 

os resultados em mídias pagas, expandindo a marca 

e ajudando na divulgação das novidades da empresa. 

A sócia fundadora e diretora comercial da Rocky. 

Monks entende ser de suma importância parcerias 

com grandes empresas como é o caso da JustForYou. 

todo, que se reúnem com familiares e amigos para 

torcer pela seleção brasileira e o tão sonhado 

hexacampeonato. Depois de dois anos de reclusão 

com a pandemia, muitos querem aproveitar também 

a Copa para se reunir e acompanhar as partidas em 

bares e restaurantes e, por isso, as expectativas 

estão altas. Um levantamento feito pela Associação 

Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel), 

inclusive, aponta que 45% dos empresários do 

setor têm a intenção de contratar funcionários até 

o fim do ano, em decorrência não só da Copa, como 

também das festas de fim de ano. 

a Galeria desenvolveu uma campanha totalmente 

voltada para o universo digital. Clientes de todo o 

país já podem começar a cadastrar suas apostas no 

aplicativo e, a partir do dia 20 de novembro, coletar 

pontos – que serão contabilizados automaticamente 

ao final de cada jogo de acordo com os acertos. 

Os palpites podem ser realizados de duas formas: 

todos de uma vez ou separados entre fase de 

grupos, com preenchimento em até 1 hora antes do 

início do primeiro jogo das oitavas de final, em 3 de 

dezembro. A cada dia de jogo palpitado, um cupom 

de desconto exclusivo será liberado ao cliente. 

R. Ribeirão Claro, 59 

Vila Olímpia 

São Paulo/SP 

04549-060 

+55 11 3849-0485 


Ação Réveillon Rio de Janeiro 2022 

MERCADO 

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é com a TLV 

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MCHECON COMEMORA UM 2022 

DE EXCELENTES RESULTADOS 

O MUNDO MUDOU. E NUM CENÁRIO DE MUDANÇAS 

intensas e imprevisíveis como o que vivenciamos desde o início 

de 2020, não existe uma fórmula ou um truque para o sucesso. 

Junto a isso, a evolução tecnológica - somada à transmissão de 

dados nos tornando cada vez mais seres conectados - é o ponto 

crucial dessa jornada. 

Nesse período, as empresas tiveram que se reinventar 

também dentro do live marketing. Se adaptar a um mercado 

em emergência com grande resiliência. Criar experiências de 

consumo, de proximidade com as marcas em tempo real. Se 

encaixarem na rotina das pessoas e tornarem suas experiências 

muito mais vivas e humanas. Tudo isso em um ambiente misto, 

ao mesmo tempo analógico e digital. 

Para o mercado cenográfico, ficou a missão de envelopar 

tudo isso em uma estrutura ergonômica, esteticamente atraente 

e funcional. A tecnologia pela tecnologia não tem o mesmo 

sentido e significado se não estiver adaptada em uma estrutura 

cenográfica que a enquadre no contexto da ativação. “O maior 

aprendizado de toda a crise está na inteligência do uso de 

nossos recursos, sejam eles humanos ou materiais”, define 

Marcelo Checon, fundador e CEO da MChecon Cenografia. 

Pós-pandemia, muitos foram os aprendizados que 

marcaram esse ano de 2022 para a empresa. Aprendizados que se 

transformaram em resultados. E resultados não apenas nas entregas 

aos clientes - que sempre foi seu grande diferencial no mercado 

-, mas para a própria MChecon. “Registramos um crescimento de 

quase 40% em número de jobs comparados ao mesmo período de 

2019, pré-pandemia. Isso impactou também de forma muito positiva 

nosso faturamento, que praticamente dobrou agora em 2022”, revela 

Checon. Hoje são cerca de 70 funcionários trabalhando no galpão, na 

execução dos projetos, e cerca de 60 pessoas no escritório nas áreas 

de planejamento, atendimento e comercial. 

“O maior aprendizado 

de toda a crise está 

na inteligência do uso 

de nossos recursos, 

sejam eles humanos ou 

materiais.” 

ESG 

O executivo destaca ainda um dos pontos que considera 

cruciais nesse novo momento e que hoje figura como uma 

das maiores preocupações da MChecon em suas entregas: a 

responsabilidade socioambiental. “A pandemia nos deu uma 

sensibilidade para tratarmos de assuntos ambientais e sociais, 

algo que abraçamos e decidimos inserir dentro de nossos 

projetos, e que tem sido muito gratificante”, conta Checon. Tanto 

que anunciaram este ano a criação de uma agenda ESG 22>30, 

indicando as ações que serão implementadas pela empresa nos 

próximos 8 anos com base nos 17 Objetivos de Desenvolvimento 

Sustentável (ODS) propostos pela ONU. 

E o primeiro grande passo desse programa já foi dado. 

A MChecon tornou-se a primeira empresa do país no segmento 

de cenografia, a alcançar o selo Carbon Free, firmando o 

compromisso de, a partir desse ano, compensar toda a 

emissão de carbono através do Carbon Free Brasil, que passa a 

inventariar mensalmente todas as emissões de gases de efeito 

estufa provenientes da sua operação. Na última atualização 

de dados, em outubro, a compensação chegou aos patamares 

de reflorestamento de uma área de 2.332m2, com 390 árvores 

plantadas e 116 toneladas de carbono neutralizados. 

Um dos grandes palcos da MChecon para mostrar ao 

mercado seu novo posicionamento foi o Rock in Rio Brasil 

2022. Em parceria com importantes agências, a empresa foi 

responsável pela execução dos projetos do banco Itaú, Doritos, 

LATAM Brasil, TIM, Volkswagem e da Prefeitura do Rio de Janeiro 

que, juntos, totalizam 19 ativações. Foram 90 dias de trabalho, 

cerca de 230 toneladas de material e quase 2 mil empregos 

diretos e indiretos gerados. Nesse processo, todas as emissões 

de gases de efeito estufa provenientes das montagens foram 

neutralizadas e ainda foi realizada a gestão adequada de todos 

os resíduos oriundos dos projetos. 

Nesse finalzinho de ano, a MChecon ainda tem mais uma 

grande conquista a comemorar: a empresa, ao lado da agência 

JVMX, será a responsável pela realização do Réveillon do Rio de 

Janeiro 2022. O projeto promete transformar o maior Réveillon 

do mundo no mais consciente, trazendo muito mais inclusão, 

diversidade e pautado pela preocupação com o meio ambiente. 

Intitulado “O Réveillon da Nova Era”, essa virada sem dúvida 

irá marcar um novo e ainda mais próspero ano para a empresa 

liderada por Marcelo Checon. 

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Somos uma empresa associada AMPRO 

Somos uma empresa Amiga 


DESIGN 

DESIGN DE ENTRETENIMENTO 

É DESTAQUE NO LIVE MARKETING 

NOS ÚLTIMOS ANOS, O LIVE MARKETING VEM 

assistindo ao desenvolvimento do chamado design de 

entretenimento e uma empresa que tem se destacado nesse 

segmento é o Studio Panda, comandada por Deza Abdanur 

e atua com diversas marcas como Netflix, Google, YouTube, 

Fiat, Jeep, Vale, entre outras. O papel da empresa é repensar 

a cenografia ao trabalhar um equilíbrio entre arquitetura, 

design, publicidade e tecnologia na concepção de experiências 

que excitam a mente. 

Segundo Deza, o design de entretenimento é um 

conceito responsável por transformar a relação do público 

com eventos, mas também com hotéis, restaurantes, museus, 

concertos, exposições e até com a própria cidade. “Diferente 

“A proposta apresentada 

a todos os nossos clientes 

tem como princípio básico 

mostrar o valor percebido 

de projetos como esses, 

sejam eles físicos, digitais 

ou híbridos.” 

Deza Abdanur, comandante do Studio Panda 

da cenografia tradicional, que é suporte para a criação de 

ações de marketing promocional ou live marketing, o design de 

entretenimento é meio para que as emoções se transformem 

em espaços, seja ele físico ou virtual.” 

A partir do desenvolvimento dos projetos é possível 

entender junto aos clientes, sejam eles agências ou clientes 

diretos, o avanço de técnica e sentimento que tem moldado, 

adaptado, desenhado e transformado a cenografia brasileira 

em design de entretenimento. “A proposta apresentada a 

todos os nossos clientes tem como princípio básico mostrar 

o valor percebido de projetos como esses, sejam eles físicos, 

digitais ou híbridos”, assegura Deza. 

VITRINE 

Muitas marcas estão influenciando o design de 

entretenimento. Por isso, as vitrines sempre foram uma 

grande porta de entrada na busca pela conquista do público. 

Porém, no mundo contemporâneo, diante dos hábitos e dos 

anseios dos novos consumidores - como a busca por propósito 

- muito mais do que apenas para chamar a atenção para os 

seus produtos, esse espaço tornou-se valioso no sentido de 

trabalhar branding e posicionamento para contar histórias 

como forma de se aproximar das pessoas. 

Nesse sentido, Deza conta que o storytelling nas 

vitrines e até mesmo em eventos como feiras, por exemplo, 

é muito usado por grandes marcas que contam histórias em 

sua cenografia e colocam seus produtos como parte delas, 

não como protagonistas. “Na sociedade contemporânea, 

altamente influenciada pela televisão, cinema, streaming, 

redes sociais e novas mídias, o entretenimento é o ponto 

de virada para ganhar atenção, retenção e resposta a um 

determinado estímulo. Nessa linha, o design de entretenimento 

é a junção entre arquitetura, design e publicidade. Uma 

combinação que cria experiências e que excita a mente. 

Juntos, a exatidão arquitetônica e a emoção humana têm o 

Nossa história tem as botas 

cheias de terra do agro 

e até big influencer fazendo 

TikTok em Paris. Tem prêmios 

internacionais, eventos, 

promoções e ativações incríveis. 

E mais um capítulo especial 

ainda está para acontecer: 

a chegada da sua marca. 

Como você se vê daqui a 15 anos? A Sallero se vê transformando 

suas necessidades em grandes resultados. É que ao longo desse tempo 

a gente também se transformou. Renovamos a equipe e a metodologia, 

inovamos em serviços e mudamos até de endereço. Tanta novidade 

é para fazer mais do que atender um mundo em constante transformação. 

É para estar à frente de todos os novos desafios que esperam pela nossa 

mais nova conta: a sua. 

Bora fazer parte 

dessa história 

de sucesso? 

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BRANDING • EVENTOS E ATIVAÇÕES • PRESENÇA DIGITAL • RELACIONAMENTO E PROMOÇÃO 

42 REVISTA LIVE MARKETING - NOVEMBRO 2022 REVISTA LIVE MARKETING - NOVEMBRO 2022 43

DESIGN 

NEGÓCIOS 

poder de dar vida a uma história muito mais impactante e 

memorável.” 

A executiva ainda destaca que é por isso que esse 

conceito expande as necessidades atuais e chegam até 

indústrias que lidam com diversos públicos. “Por exemplo, 

na primeira semana de setembro aconteceu em São Paulo a 

maior feira do universo da beleza, a Beauty Fair. Centenas de 

empresas expuseram seus produtos e serviços. Grande parte 

delas investiu em trazer para o público espaços altamente 

instagramáveis. Ou seja, cenários ideais para estimular que 

os visitantes produzam e compartilhem as novidades e seu 

branding em fotos e vídeos nas redes sociais. Já outras, 

apresentaram espaços amplamente planejados do ponto de 

vista do design de entretenimento e inspirados na tendência 

de vitrines que contam histórias para compor o storytelling 

das diferentes linhas de produto.” 

“O design de 

entretenimento é a 

junção entre arquitetura, 

design e publicidade. 

Uma combinação que cria 

experiências e que excita 

a mente.” 

AMPLIAÇÃO 

Ao se adotar o conceito de design de entretenimento, 

agências e clientes estão transformando o jeito de ser e 

se mostrar, na medida em que esse conceito é amplo. Veja 

o exemplo dos eventos. “Percebam como a cenografia se 

transformou em design de experiência com a ajuda dos 

festivais. Muito além do line up, os festivais musicais também 

precisam proporcionar boas experiências”, diz Deza. 

Ela ressalta o fato dos festivais de música já terem se 

tornado parte essencial do lazer das grandes cidades. “Hoje, 

diferentes festivais percorrem o mundo todo oferecendo 

momentos únicos e inesquecíveis para públicos de todas as 

idades e de todos os estilos musicais. Além dos shows, os 

festivais representam experiências imersivas que conectam 

pessoas com seus ídolos e com diversas marcas. Todos 

os festivais, independentemente de seu tamanho, contam 

com alguma ativação que usa do design de experiência para 

proporcionar momentos memoráveis.” 

A verdade é que uma boa cenografia é bonita aos 

olhos. Mas, apenas um projeto de design de entretenimento, 

elaborado com base em pesquisas e histórico analisado é 

capaz de unir todas as necessidades que giram em torno de 

um projeto que seja do interesse dos organizadores; seja das 

marcas que buscam o máximo awareness e conversão; seja 

das pessoas que estão em busca de experiências memoráveis. 

E para ter mais emoção, é necessário o valor humano e 

suas especificidades diante do ambiente, perene ou efêmero. 

Stranger Things no metrô Fradique Coutinho 

“Juntos, a exatidão arquitetônica e a emoção humana têm 

o poder de dar vida a uma história muito mais impactante e 

memorável. Capaz de transformar a relação do público não 

somente com eventos, mas também com espaços presentes 

na cidade, seja uma loja, um bairro inteiro ou, até uma estação 

do metrô. E, é nessa realidade, que as ativações cenográficas 

de hoje nascem com técnica e sentimento. Moldam, adaptam, 

desenham e transformam a cenografia brasileira em design de 

entretenimento”, finaliza Deza. 

PROJETOS PRESENCIAIS E 

HÍBRIDOS RESTABELECEM O 

LIVE MARKETING BRASILEIRO 

LIVE MARKETING É O GUARDA-CHUVA QUE 

abrange todas as ações, eventos e campanhas que acontecem ao 

vivo na relação do shopper com marca, produto ou serviço. Minha 

opinião é baseada na minha especialidade: eventos corporativos 

e ativações de marca. 

“Dois anos depois dessa 

crise, os investimentos em 

live marketing finalmente 

foram restabelecidos 

por meio dos projetos 

presenciais e híbridos.” 

Segundo levantamento da Associação de Marketing 

Promocional (AMPRO), mais de 90% das agências 

especializadas em live marketing tiveram queda de 

faturamento de aproximadamente 75% até o fim de 2020. 

Atividades como promoções, lives e broadcasting salvaram 

parte do setor da falência. Dois anos depois dessa crise, 

os investimentos em live marketing finalmente foram 

restabelecidos por meio dos projetos presenciais e híbridos. 

Vivemos um momento de recuperação da pandemia, 

que nos trouxe muitas dificuldades, mas também abriu um 

mar de oportunidades. O que importa não é mais o tamanho 

da agência, mas, sim, sua capacidade de viabilizar soluções 

criativas, produções de conteúdos relevantes e de unir os 

universos online e offline. Buscamos aprimorar, cada vez mais, 

nossa performance por meio da capacitação, com parcerias de 

valor e novas ferramentas de trabalho. 

Migramos de grandes estruturas para soluções mais 

simples e ágeis. Os colaboradores, agora, são recursos 

remotos, temporários e on demand, atuando de acordo com a 

necessidade da agência, são coletivos de cocriação e soluções 

tailor made para cada projeto. Pensamos estrategicamente, 

criativamente e na formação e capacitação de squads 

dedicados a cada job. 

Estamos construindo um modelo de negócio muito 

mais sustentável, que acontece de maneira responsável e 

positiva. Diminuímos as despesas – continuamos buscando 

Alessandro Ortali - Sócio-fundador e CEO da HYPE 

lucro, mas estamos mais atentos às pessoas e ao planeta. 

A diversidade e a realidade brasileira precisam sair das 

campanhas publicitárias e invadir a rotina dos times das 

agências. Refletimos muito a respeito dos resultados de um 

negócio propositivo. 

Este novo ciclo nos permite escolher com quem e para 

quem queremos trabalhar. Isso é fundamental para manter um 

ambiente sustentável em todo o ecossistema. 

As agências ainda estão se recuperando dos 

prejuízos causados pelo longo período de pandemia, porém, 

havia outra expectativa em relação à sensibilidade dos 

contratantes. As agências de Live Marketing continuam 

participando de concorrência para todo e qualquer tipo de 

projeto, e é inadmissível pensar que apenas uma agência 

ganhará e outras tantas perderão seu trabalho, tempo 

e dinheiro. A fala tão alimentada por conceitos de ESG 

atualmente precisa se voltar à prática, considerando o 

respeito e a atitude empática que fazem parte dessas 

diretrizes. Ao somar-se essa falha à prática de pagamentos 

estendidos e à ausência de remuneração dessas disputas, 

cria-se um cenário insustentável. 


AGÊNCIA 

ANO DE COPA DO MUNDO 

E AQUECIMENTO DO LIVE 

MARKETING FAZ AGÊNCIA MAK 

AMPLIAR O TIME 

COM PROJETOS E CONTAS MAIORES DO QUE EM 

2019, ano pré-pandemia, e a espera da Copa, a agência cresceu 

400% e ganhou 4 grandes e importantes concorrências, sendo 

uma delas, assumir o atendimento da Coca-Cola FEMSA Brasil. 

Os eventos e as experiências presenciais foram 

bruscamente afetados pela pandemia da Covid-19. Após dois 

anos de paralisação e com a tão esperada Copa do Mundo, o 

setor do Live Marketing se mostra mais aquecido do que antes, 

em 2019. Prova disso, é o crescimento obtido pela Agência 

MAK, uma das principais empresas do segmento de live 

marketing do país, que ganhou quatro grandes e importantes 

concorrências, o atendimento da Coca-Cola FEMSA Brasil, 

Heineken, Bacardi, Alelo, entre outras, e com isso, triplicou 

seu time de atendimento. 

Segundo Ti Bernardes, diretor geral da Agência MAK, 

a retomada dos projetos está superando as expectativas. 

“Diante desse boom, precisamos contratar 15 novos 

colaboradores para manter a excelência das entregas, que 

é um dos pilares da MAK. E não paramos por aqui, até o 

final de 2022 devemos crescer ainda mais e fazer novas 

contratações”, assegura. 

As empresas têm buscado cada vez mais ações de 

projetos “tailor made”, que na prática, tem o objetivo de 

conectar os consumidores com experiências instagramáveis. 

“As marcas estão entendendo que ações feitas de 

forma customizada para representar seu conceito estão 

cada vez mais alavancando os negócios e o sucesso de seus 

produtos com o seu público-alvo. Por isso, nós criamos uma 

padronização das ativações de marca - tailor made - da Coca- 

Cola FEMSA Brasil para os clientes Brand Ambassadors em 160 

unidades, por diversos locais do Brasil, com o objetivo de gerar 

valor e incrementar as vendas”, afirma Bernardes. 

As ações serão realizadas em bares, restaurantes, 

beach clubs, festas, casas noturnas e hotéis, com foco em 

drinks e harmonizações nas cidades de São Paulo, Rio de 

Janeiro e região serrana, Porto Alegre, Campo Grande e nos 

estados de Santa Catarina, Paraná e Minas Gerais. 

De acordo com Luiz Fernando Mattos, diretor 

de Marketing da Coca-Cola FEMSA Brasil, “a criação da 

área de Brand Ambassadors tem como objetivo principal 

construir marcas e oferecer a melhor experiência para os 

nossos consumidores. O investimento nas ativações desses 

materiais únicos, exclusivos e proprietários, reforçam o nosso 

compromisso e geram valor para nosso cliente”. 

Além disso, as plataformas proprietárias também 

seguem como destaque da agência, como o Tivoli Fire up, 

evento de relacionamento e PR durante a Copa do Mundo 

2022, Arena Mix de Verão e Parador em Maresias, Réveillon 

Tailor Made Femsa 

do Tivoli Mofarrej, entre outros projetos que já estão 

movimentando o final do ano como ações em equipes da Stock 

Car, Copa Truck e Copa Shell HB 20. 

De acordo com o CEO da MAK, Ricardo Leão, a 

parceria da agência com o hotel Tivoli Mofarrej, que foi 

eleito um dos seis melhores hotéis brasileiros da América 

do Sul promete uma programação única, que reúne música, 

gastronomia e entretenimento, com bares personalizados, 

instagramáveis, cabine de DJs e degustações que 

aproximarão os clientes das marcas. O evento ainda conta 

com telões em alta definição e painéis de led onde serão 

transmitidas as partidas da seleção brasileira. 

Durante o Tivoli Fire up serão realizadas diversas 

ativações das marcas, como: Bombay, com o Quarto do 

Craque, onde influenciadores poderão viver a experiência 

completa, de se hospedarem no hotel nos dias dos jogos do 

Brasil, com direito a roupões e acessórios personalizados 

da marca e o Tonic Wall (autoatendimento para o drink gin 

tônica, também da marca de gin da Bacardi); além de ações 

com Grey Goose, Coca-Cola, Monster, Schweppes, Amarula, 

Dewars, Casal Garcia, Cointreau, Taittinger, Heineken, 

Oakberry, Del Veneto, Levitare, Evian, Ceratti - Linha 

premium e Claro . 

Escritório MAK 


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Testes de desempenho, carga e estresse. 

HELP CENTER - Suporte desde o primeiro acesso, por 

e-mail ou chat. 

CADASTRO PERSONALIZADO - Customize o cadastro 

como quiser, com campos obrigatórios, filtros e validação 

em tempo real. 

LOBBY 3D - Engaje sua audiência com uma 

navegação lúdica conectando o virtual e o físico. 

SELF STREAMING E LIVE BROADCAST - Tenha a liberdade 

de controlar suas próprias transmissões, compartilhe 

arquivos, divida a tela entre apresentadores. 

FEATURES ENGAJADORAS - Coleta de moedas, chat, 

nuvem de palavras, reações, plateia virtual, Q&A, quiz, 

foto moldura, e muitos outros... 

GAMIFICAÇÃO - Crie missões, estimule a participação 

e retribua o engajamento. 

APRENDIZADO - Vincule quizzes aos conteúdos, meça os 

conhecimentos e evidencie as conquistas dos convidados. 

SOCIALIZAÇÃO IMERSIVA - Interaja através de recursos 

como áudio 3D e metaverse as a service ( MAAS ) 

e diminua as distâncias entre o físico e o virtual. 

ON DEMAND - Publique vídeos, imagens, podcasts 

e textos, organizados por categorias e filtrados por 

assuntos. 

AGENDAMENTO - Permita que convidados e apresentadores 

agendem reuniões de forma organizada e 

sem sobreposições. 

MÓDULO EXPERIÊNCIA HÍBRIDA - Com uma interface 

criada pensando na jornada do usuário presencial, 

uma solução second screen que atende às necessidades 

na hora certa, sem tirar o foco. 

CUSTOMIZAÇÃO - Total controle sobre cores, textos e 

logos/Escolha quais componentes serão exibidos em 

cada página/Personalize o menu com ícones e cores 

a sua escolha/Liberdade para editar conteúdos como 

agenda e palestrantes. 

ANALYTICS DASHBOARD - Acompanhe em tempo real 

resultados de acessos e engajamento/Visualize e exporte 

relatórios personalizados. 

Planos a partir de 

R$ 14,90 

( 1 1 ) 9. 8 6 39 - 1 3 3 8 

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48 REVISTA LIVE MARKETING - NOVEMBRO 2022

Revista Live Marketing 43 - 2022

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