Revista Live Marketing Edição 37 - 2021

revistalivemarketing

Caro Leitor,

Trazemos nessa edição uma perspectiva do setor para 2021. A boa notícia é que todos, sem exceção, esperam um ano de realizações e sucesso. Aparentemente as empresas, as agências e seus fornecedores começaram a aprender a lidar com esse novo momento, onde a criatividade e resiliência são fundamentais para que se tenha certeza de que é possível sobreviver nesse momento de pandemia independente das mazelas dos governos que mais atrapalham do que ajudam.

A verdade é que o ano de 2020 entrará para a história mundial como o ano que nunca existiu. O ano onde a capacidade das empresas de se reinventar ficou a prova em todo o momento. Antes de a pandemia explodir as expectativas eram para um ano de crescimento, as empresas estavam literalmente voando. A partir de março, o mundo parou e o que vemos agora é todos envolvidos em um trabalho de recuperação. É como se todos, sem exceção, tivessem que começar do zero, com uma nova realidade.

Aparentemente, o pior já passou, mas em termos de pandemia, nenhuma verdade é o que parece. As agências estão tendo que encontrar novos caminhos para aproximar marcas e consumidores que agora estão dentro de casa. Existem os desavisados que não respeitam a quarentena, existem, mas a maioria está dentro de casa.

Claro que alguns segmentos como o digital, os e-commerces sofreram menos e pelo contrario assistiram um crescimento exponencial exatamente porque as pessoas por estarem em home office usaram esse meio para consumir.

Além disso, 2021 parece ser um ano estratégico para que as empresas possam analisar os cenários e possam estabelecer nos caminhos que façam com que possam tirar a pandemia do foco principal de suas operações. É o momento para se discutir as narrativas que devem nortear as metas de crescimento levando em consideração que o atual cenário aponta para uma retomada lenta da economia na medida em que temos pouca flexibilidade.

De qualquer modo a lição a ser tirada de todo esse problema mundial de pandemia é a exigência de que os empresários precisam exercitar a sua capacidade para mudar e adaptar-se a situações nunca antes vividas e todas de alta complexaidade. É fazer mais com menos, vivenciar mais a prática dos processos para que dessa forma, possam acreditar que a luz no fim do túnel está mais próxima do que se imagina.




Boa leitura



...

E D I Ç Ã O D I G I T A L

ano 9 | nº 37 | 2021

OTIMISMO É A MARCA

DO MERCADO PARA

Executivos de agências de Live Marketing, fornecedores e empresas nos trouxeram

depoimentos daquilo que esperam para esse ano que se inicia.

LIVE MARKETING

PERDE DOIS PROFISSIONAIS

DE GRANDE TALENTO

DIGI REESTRUTURA CORPO DIRETIVO E

INVESTE EM MODELO DE NEGÓCIO BASEADO

EM MACHINE LEARNING

AVANTGARDE ANUNCIA MUDANÇAS E FALA EM EXPANSÃO

REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 1


CADA VEZ MAIS CONECTADA

SUMÁRIO

04

06

12

15

17

EDITORIAL

AGÊNCIAS

EU!

MERCADO

OTIMISMO É A MARCA

DO MERCADO PARA

24

26

27

27

30

32

DIGITAL

PROMOÇÃO

COMUNICAÇÃO

ATIVAÇÃO

LIVE NEWS!

HOMENAGEM

2 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 3


Sergio Sanches, Editor Executivo.

CARO LEITOR

Trazemos nessa edição uma perspectiva do setor para 2021. A boa notícia é que todos,

sem exceção, esperam um ano de realizações e sucesso. Aparentemente as empresas, as

agências e seus fornecedores começaram a aprender a lidar com esse novo momento, onde

a criatividade e resiliência são fundamentais para que se tenha certeza de que é possível sobreviver

nesse momento de pandemia independente das mazelas dos governos que mais atrapalham do

que ajudam.

A verdade é que o ano de 2020 entrará para a história mundial como o ano que nunca existiu.

O ano onde a capacidade das empresas de se reinventar ficou a prova em todo o momento. Antes

de a pandemia explodir as expectativas eram para um ano de crescimento, as empresas estavam

literalmente voando. A partir de março, o mundo parou e o que vemos agora é todos envolvidos em

um trabalho de recuperação. É como se todos, sem exceção, tivessem que começar do zero, com

uma nova realidade.

Aparentemente, o pior já passou, mas em termos de pandemia, nenhuma verdade é o

que parece. As agências estão tendo que encontrar novos caminhos para aproximar marcas e

consumidores que agora estão dentro de casa. Existem os desavisados que não respeitam a

quarentena, existem, mas a maioria está dentro de casa.

Claro que alguns segmentos como o digital, os e-commerces sofreram menos e pelo

contrario assistiram um crescimento exponencial exatamente porque as pessoas por estarem em

home office usaram esse meio para consumir.

Além disso, 2021 parece ser um ano estratégico para que as empresas possam analisar

os cenários e possam estabelecer nos caminhos que façam com que possam tirar a pandemia do

foco principal de suas operações. É o momento para se discutir as narrativas que devem nortear

as metas de crescimento levando em consideração que o atual cenário aponta para uma retomada

lenta da economia na medida em que temos pouca flexibilidade.

De qualquer modo a lição a ser tirada de todo esse problema mundial de pandemia é a

exigência de que os empresários precisam exercitar a sua capacidade para mudar e adaptar-se a

situações nunca antes vividas e todas de alta complexaidade. É fazer mais com menos, vivenciar

mais a prática dos processos para que dessa forma, possam acreditar que a luz no fim do túnel

está mais próxima do que se imagina.

BOA LEITURA

EXPEDIENTE

A Revista Live Marketing é um veículo de comunicação de propriedade da Growth Comunicações.

Conselho Editorial: Kito Mansano, Mauro Camargo, Rodrigo Caetano e Sergio Sanches

Editor Executivo: Sergio Sanches (MTB 16.338)

Editora: Nathália da Silva Sanches

Redação: Ana Maria Santos e Robson Castro

Diagramação: Rodrigo Caetano

Sugestões de pauta podem ser enviadas para: sergio@revistalivemarketing.com.br

Departamento comercial: Mauro Camargo

Fone: (11) 99978.9998 - (11) 2626.0567

Email: mauro@revistalivemarketing.com.br

Núcleo comercial: comercial@revistalivemarketing.com.br

As matérias e artigos assinados não representam necessariamente a opinião da Revista.

Fica proibida a reprodução das matérias sem a expressa autorização dos editores e sem a citação da fonte.

4 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 5


AGÊNCIA

“Quando realizamos um

evento sabemos que aquele

é um momento único em que

precisa existir encantamento,

entrega e sofisticação para

Só para exemplificar, Silvio Cecchi conta com mais de

20 anos de experiência em tecnologia, grandes negociações,

análise estratégica e marketing. Grande parte de sua

expertise, contou com instituições como: Oxford University

e Università degli Studi di Teramo. Além disso, é discente em

países como Reino Unido e Itália.

Renato Araújo por sua vez é discente em países

como Alemanha, França, Inglaterra e Portugal e acumula

vasta experiência em gestão financeira, supply chain, análise

que os clientes de nossos

estratégica, marketing de luxo, promoções e eventos e

marketing de guerrilha. Para grande parte de sua expertise,

clientes saiam com o gosto

de quero mais.”

(Renato Araújo)

contou como instituições como: IMESB, UNINOVE, ESPM, FIA/

USP, UGA Université Grenoble Alpes (França), University of

Exeter (UK), Universität Düsseldorf (Alemanha) e Universidade

de Lisboa.

ENCANTAMENTO

Para Renato Araújo, o trabalho da +SG tem

tem trabalhado no sentido de desenvolver eventos totalmente

digitais. “Elaboramos a produção dos eventos online com

dinamismo. Nossos eventos híbridos permitem realização ao

vivo, com parte da equipe no estúdio e a outra parte virtual.

Contamos com a melhor infraestrutura para entregar uma

transmissão de qualidade.”

Através da equipe de Digital Performance e todos

os canais de marketing digital existentes, a agência realiza

ativações, interações e vendas com links interativos durante a

cobertura do evento. “Queremos mostrar que a humanização

em pleno avanço digital é possível, e a + SG já está totalmente

inserida nesse novo normal”, diz Silvio Cecchi.

transformado clientes em parceiros e isso promove uma

longevidade. Além disso, ele entende que a maior prova de

que o trabalho executado apresentou os resultados esperados

é quando conseguem ver brilho nos olhos do público-alvo

de seus clientes. “Quando realizamos um evento sabemos

que aquele é um momento único em que precisa existir

encantamento, entrega e sofisticação para que os clientes de

nossos clientes saiam com o gosto de quero mais.”

Para que essa filosofia do encantamento apresente

resultados positivos, a dupla tem a receita na ponta da língua:

Cuidar do cliente independente do seu tamanho ou mesmo

independente do tamanho do evento ou da ação desejada.

RESPEITO TOTAL PELO

CLIENTE É A RECEITA DA +SG

COMANDADA PELOS SÓCIOS RENATO ARAÚJO E

Silvio Cecchi, a +Solution Group, carinhosamente chamada de

+SG nasceu com o propósito de ser uma agência de marketing

e comunicação estratégica de desempenho, que atende às

diversas necessidades do mercado de forma a otimizar e

fomentar a qualidade da entrega de serviços, incentivando o

crescimento, a inovação e o resultado de seus clientes.

Pronta para atender todo o território nacional, a

agência ainda conta com escritórios nos Estados Unidos

e em Moçambique e tem se destacado em razão de sua

rápida adaptação, escuta sensível das necessidades dos

clientes principalmente em relação ao que o novo exige das

companhias. “Estamos sempre antenados ao que existe de

mais avançado no mercado, contamos com as melhores

ferramentas de digital performance e plataformas para

eventos híbridos. Na +SG tudo é integrado dentro da mesma

visão estratégica e metodológica de trabalho, afinal, decisões

inteligentes, aliadas ao planejamento, conhecimento e

criatividade, tornam o resultado mais preciso e o retorno

mensurável”, asseguram os sócios.

Dentro do escopo de trabalho da agência é possível

destacar a criação, produção e execução de eventos híbridos;

Sócios da +Solution Group, Silvio Cecchi e Renato Araújo

ações promocionais; projetos de trade marketing; otimização

para motores de pesquisa publicidade online – Google Adwords

e Facebook Ads; criação de sites e web design Identidade

visual e design gráfico Inbound marketing E-commerce – lojas

online; redes sociais com gestão e criação de conteúdos,

criação de newsletters, email marketing e gestão de envios e

toda a área de consultoria e planejamento estratégico.

Por sua vez, Renato Araújo reforça que para

aperfeiçoar os serviços, deixando tudo impactante e

descomplicado, mas sem perder o que a +SG tem de mais

precioso, que é a sua qualidade e a sua essência, a agência

“Queremos mostrar que

a humanização em pleno

avanço digital é possível, e

a + SG já está totalmente

inserida nesse novo normal.”

(Silvio Cecchi)

ENVOLVIMENTO TOTAL

Quando desenvolve um projeto a +SG está sempre pronta

para oferecer uma experiência única. Por isso, os executivos

apostam em estratégias que sejam capazes de encantar,

respeitando a todo o momento as necessidades do cliente.

A capacidade da agência em oferecer uma resposta

direta e rápida diante do atual cenário de pandemia é o que

tem chamado a atenção de empresas como Kroton, Somos,

Marcomar, BB Américas, BRF, Caoa, HeavenGate Community,

Fabhat, entre outros. “Quando veio a pandemia, tivemos

a visão de oferecer possibilidades aos nossos clientes de

transformar todos os eventos presenciais que já tínhamos

fechado em eventos online. Redesenhamos todo o processo

e ainda trabalhamos no sentido de manter nossa equipe

e também a equipe de nossos clientes mais tranquilos,

trabalhando de maneira coesa e com menos stresse”, destaca

Renato Araújo.

Dessa maneira, a agência consegue tornar os processos

mais simples e assim, ajudam o mercado com a adoção de

novas ferramentas, pois a palavra medo não existe na +SG. Isso

acontece porque em razão da atuação internacional e também

da experiência dos sócios é possível vivenciar as tendências de

mercado da Ásia, Europa e Estados Unidos.

Além da atenção com o estratégico. “Temos com nossos

clientes uma relação de carinho e por vezes até pessoal. Por

atendermos clientes de segmentos completamente diferentes,

precisamos ter atenção ao que acontece no mundo, nas

tendências, para que possamos caminhar sempre em busca da

perfeição”, argumenta Silvio Cecchi.

Dessa maneira, os projetos desenvolvidos pela +SG

são carregados de refinamento, sensibilidade enorme no

planejamento, na criação e execução. Isso gera confiança e

credibilidade. Para Cecchi e Araújo o maior exemplo de que

essa estratégia apresenta os resultados esperados é que o

Banco do Brasil Américas, por exemplo, apesar de o trabalho

ser executado nos Estados Unidos, por meio da estrutura que

a agência mantém lá, é todo desenvolvido no Brasil, junto à

direção do banco.

Em relação ao futuro, mais do que estabelecer

metas de crescimento e de faturamento, o pensamento dos

executivos é pensar em propósito. “Nosso propósito sempre

foi e sempre será entender e atender às necessidades de

nossos clientes, pensando em como entregar algo a mais do

que o esperado. Para tanto mantemos um relacionamento

saudável com os nossos clientes, nos aprofundamos,

entendemos do negócio dos nossos parceiros e tudo isso de

maneira ágil e personalizada”, finalizam.

6 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 7


AGÊNCIA

“A lógica do Propulsor de Marca® da Caetano Branding Consultoria é de uma

ferramenta mestre que se adapta ao ambiente da marca. Aplicada com as melhores

ferramentas existentes, ela alinha áreas específicas dos negócios, tornando-se

assim um motor de inovação e geração automática de valor para todos os mercados.

E não para por ai…”

Presidente da Avantgarde no Brasil, Ricardo Bruno

AVANTGARDE BRASIL ANUNCIA

MUDANÇA NA DIRETORIA E

PREVÊ CRESCIMENTO DE

30% EM 2021

A AVANTGARDE ANUNCIA A MUDANÇA DE SUA

diretoria no Brasil. Ricardo Bruno, que fazia dupla com Luiz

Arruda na direção da multinacional alemã no país desde

2011, assume a presidência brasileira, ao lado da VP Elaine

Rufato. Otimistas, pretendem alcançar crescimento de 30% na

operação nacional em 2021, mesmo com o cenário adverso.

Bruno destaca que o desafio e objetivo é fortalecer a

marca no Brasil em 2021 e entregar os melhores resultados

para que os clientes possam indicar a agência. “Vamos

crescer e consolidar o conceito de ‘Experience Centric’, onde

a experiência possui um papel não só tático, mas estratégico

também. Para entregar essa metodologia com excelência,

estamos investindo em inovação, no digital e nas pessoas,

pois a experiência deve começar de dentro pra fora”, afirma.

Os planos de crescimento para este ano estão também

relacionados aos investimentos em estratégia e ferramentas

para agregar experiências digitais a eventos físicos, que já

vinham sendo feitos pela Avantgarde desde 2018. “Temos cases

internacionais e nacionais que já mostram o MEX – Mixed Event

Experience, por exemplo, uma plataforma de comunicação tailormade

que potencializa os eventos físicos e que se mostrou muito

eficiente nos eventos digitais em 2020. Com ela, conseguimos

trabalhar toda a jornada de experiência do convidado, aliando a

tecnologia – com streaming, ferramentas de Q&A, engajamento,

conteúdo, speakers e, o mais importante, mensurar todos os

resultados. Como começamos a construí-la globalmente em

2018, quando veio a pandemia já estávamos preparados e logo

fomos procurados aqui no Brasil”, lembra Ricardo Bruno.

Entre os clientes recém-conquistados no país, estão o

Grupo Boticário, Rico Investimentos, Amanco e NBC. Somente

em 2020, a agência fechou mais de 50 eventos digitais, que

impactaram mais de 80 mil pessoas diretamente. “O meio digital

estará acoplado a qualquer tipo de ação que o mercado venha

a solicitar e as experiências são, de fato, a nova moeda. Com

foco nas pessoas e entendendo como elas se comportam, o que

desejam, vamos continuar investindo em inovação e tecnologia

para criarmos e mensurarmos experiências relevantes para elas

e para os clientes. Criar experiências que, além de impactantes,

são mensuráveis, é fundamental, é uma exigência do mercado”,

enfatiza a vice-presidente, Elaine Rufato.

PLANOS GLOBAIS

Sobre as demandas das marcas para o primeiro

semestre, Ricardo Bruno aposta no crescimento dos

“Vamos crescer e consolidar o conceito de ‘Experience Centric’, onde a experiência possui

um papel não só tático, mas estratégico também. Para entregar essa metodologia com

excelência, estamos investindo em inovação, no digital e nas pessoas, pois a experiência

deve começar de dentro pra fora.” (Ricardo Bruno)

Vice-presidente da Avantgarde no Brasil, Elaine Rufato

eventos híbridos, campanhas de incentivo, relacionamento

e promoções. “O cliente também aprendeu a trabalhar na

pandemia e já sabe onde vai alocar os recursos, o que pode

ou não fazer, então os eventos e campanhas deverão ser mais

planejados. Ninguém deve investir ainda em eventos físicos,

por enquanto”, acredita.

Já para a segunda metade do ano, o presidente da

Avantgarde espera uma sensível retomada das ações físicas

no Brasil. “Acredito que só no final de 2021 devamos ter um

boom de eventos físicos novamente, mas todos com uma

camada digital inerente – a aceleração que tivemos em

inovação não tem mais volta e as empresas precisam estar

preparadas para isto”, diz.

Globalmente, a aposta da Avantgarde em experiências

para este ano está ligada ao uso de plataformas escaláveis,

como o MEX e à ampliação de uma novidade recém-lançada

em Berlim, a The Latest, uma loja física para marcas

inovadoras que querem testar a aceitação dos produtos antes

de colocarem no mercado. Inclusive marcas Brasileiras que

querem ir ao mercado Europeu.

Ele antecipa que essa loja é um ponto de experiências

em formato de show room, equipada com reconhecimento

facial e outras tecnologias que permitem mensurar dados e

entregar importantes insights de negócios para as marcas

parceiras. “Lá, os clientes podem testar e experimentar

produtos que não tem loja física ou não estão ainda no

mercado Europeu. Abrimos a primeira loja em novembro, no

coração de Berlim, e temos projeto de expansão nos outros

países onde temos escritório, inclusive o Brasil”, destaca.

Há mais de 30 anos no mercado e completando 10 no

Brasil, a Avantgarde é formada por experts em criar experiências

memoráveis por meio de ações engajadoras, que transformam

o público em fãs das marcas para a vida toda. Já são dez

escritórios divididos em sete países. Entre os principais clientes

no Brasil, estão Allianz, Grupo Boticário, Copagaz, Fetranspor,

Nissan, Stone, Volvo e Scania. Já internacionalmente, atende

marcas como Phillip Morris, Porsche, Mercedes, Salesforce,

Bridgestone, Honda, Google, entre outros.

Experi»ncia

da Entrega

Tecnologia

DESIGN

Humano

Experi»ncia

do Consumo

+55 (11) 96229.3226

contato@caetanobranding.com.br

@caetanobranding

Inova≈¡o

Narrativa

caetanobranding.com.br

CULTURA

For≈a

PROP±SITO

Energia

IDENTIDADE

Propulsor de Marcaå da Caetano Branding Consultoria

PENSAR GLOBAL. AGIR LOCAL.

Dilig»ncia

Personalidade

Experi»ncia

do Colaborador

Processos

LIDERAN•A

Marketing

Experi»ncia

da Marca

Entendemos o papel representativo que todas as marcas, independente do

tamanho, têm sobre esta perspectiva e as ações estratégicas de gestão são

fundamentais para esta transformação.

Para isso desenvolvemos uma lógica proprietária que se adapta a realidade

de todos os negócios.

São mais de 100 ferramentas fundamentais que alimentam as estruturas

principais do Propulsor de Marca® da Caetano Branding Consultoria.

8 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 9


10 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 11


EU!

RESILIÊNCIA EM ACREDITAR QUE

É POSSÍVEL MARCA A TRAJETÓRIA

DE STENIO SOUZA

Stenio Souza – CEO da Smollan iTrade

FAÇA SEU EVENTO PRESENCIAL OU REMOTO

COM A GENTE, E VEJA COMO ELE

SE TRANSFORMA EM UMA EXPERIÊNCIA.

O TRADE MARKETING APARECEU NA MINHA VIDA

profissional em 1996 dentro da Nestlé e claro, ainda não

tinha essa nomenclatura. A atividade era conhecida como

merchandising e foi assim que ingressei como promotor de

vendas e merchandising. Lá fiquei por 3 anos e foi uma grande

escola e nem preciso dizer que foi a atividade que pagou meus

estudos. Primeiro na graduação de publicidade e propaganda e

depois na pós-graduação em marketing.

Na medida em que fui crescendo profissionalmente,

veio junto uma inquietação e a principal transição em minha

carreira foi deixar de trabalhar em uma grande empresa

multinacional, para migrar para uma pequena agência de

promoção e me tornar um prestador de serviço. Porém

com menos de 1 ano dentro da agência de promoção todo

expertise das empresas anteriores foram fundamentais para o

processo de crescimento da própria empresa. Ou seja, trazer

os principais fundamentos e metodologia de execução, gestão

e desenvolvimento de pessoas, inteligência operacional que

eram fatores de sucesso dentro das indústrias para dentro de

uma agência.

Assim, em ambos os casos, o DNA sempre foi

promover as marcas entregando a melhor experiência de

comprar e oferecer um serviço de alto valor, onde a qualidade

e assertividade na entrega sejam fatores de sucesso para

vender mais e melhor.

Todos os meus desafios profissionais valeram muito

à pena. Mas lembro com carinho do ano de 2006 quando foi

criado a iTrade Marketing Intelligence a partir do spin-off

de uma companhia de promoção, que entendemos que no

mercado havia espaço para uma agência que trouxesse valor

em sua entrega e que pudesse se diferenciar das demais por

uma proposta e modelo de negócio planejado em vender mais

e melhor e definido por indicadores de negócio.

Essa pratica acredito e aplico até hoje, pois entendo

que a colaboração e a transparência na relação entre cliente e

agência, e a busca por resultados em conjunto, torna a relação

mais sustentável e longínqua. O cliente ganha, a agência

ganha junto, o cliente perde, a agência perde junto!

Dessa maneira, a minha carreira foi acontecendo de

maneira natural e orgânica, a chegada ao posto de CEO esta

muito relacionado a resiliência em acreditar que é possível

se fazer carreira na área de execução. Que mesmo sendo um

prestador de serviço é possível começar como um promotor

de vendas e se tornar um head de operação . Esse é o meu

exemplo, assim como temos outros exemplos dentro da

Smollan iTrade e em outras operações ao redor do mundo.

Toda essa experiência acumulada me mostra

diariamente que existem lições a se tirar dos desafios

apresentados. Primeiramente é imprescindível ser

apaixonado por gente e desafios, o dia a dia de quem

trabalha com trade marketing é superar uma série de

desafios de maneira contínua, transformando e inovando

constantemente. Além disso, é necessário um alto poder

de conexão, para se criar boas relações em todos os níveis

e com todos os pontos de contatos dentro da sua rotina

direta ou indiretamente. Não podemos e não devemos

colocar barreira que impeçam a manifestação de sua

opinião e anseios.

Assim, tento fazer da minha gestão um elemento

que seja aspiracional, não só pela trajetória da empresa,

mas também pela motivação de que podemos ir muito mais

longe, sempre apoiado por decisões que traga um crescimento

sustentável, sem que haja necessidade de precarizar os

nossos serviços simplesmente por um crescimento imediatista

e de curto prazo. Foi assim que rompemos fronteiras e hoje

estamos na América Latina.

INOVAR É A

MELHOR EXPERIENCIA

O EXPO QUE VOCÊ

CONHECE ESTÁ

PRONTO PARA NOVOS

TEMPOS COM AINDA

MAIS SEGURANÇA

E INOVAÇÃO.

EXPOCENTERNORTE.COM.BR

/EXPOCENTERNORTE

11 94474 6204

12 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 13


MERCADO

NOS ÚLTIMOS ANOS, FANTA - A 2ª MAIOR MARCA

da The Coca-Cola Company no Brasil - tornou-se conhecida

por mostrar para as pessoas que não vale a pena se levar tão

a sério, sendo um incentivo para que todo mundo desperte o

seu espírito livre e jovem - independentemente de sua idade.

Por isso, a marca lança o movimento global ”Colorful People”,

que tem como objetivo empoderar os jovens de espírito a

lutarem contra o cinza e espalharem diversão em mais de 60

países pelo mundo.

Novo posicionamento da Fanta

FANTA LANÇA SEU NOVO

POSICIONAMENTO GLOBAL:

“COLORFUL PEOPLE”

O diretor de marketing da Fanta no país, Pedro

Abbondanza diz que a marca abastece o lado brincalhão das

pessoas para tornar os dias mais divertidos. “A criação deste

novo posicionamento vem da conexão historicamente muito

forte da marca com diversão e a ideia é fazer com que o

mundo que vivemos, que está cada vez mais sério, se engaje

com esse lado divertido.”

O Brasil é o primeiro país a aderir ao movimento -

nomeado aqui como “Galera com mais Cores”. Para já começar

colorindo o dia considerado o mais cinza da semana, o

movimento teve inicio em janeiro, com o lançamento do filme

“Manifesto”, exibido na TV aberta, salas de cinema e no digital,

convidando o público a conhecer o novo momento da marca.

Para marcar o lançamento, Fanta coloriu os breaks

dos noticiários da rede Globo com o “Plantão Fanta - Notícias

com mais cores”, apresentado pelo jornalista Evaristo Costa.

Com curadoria do UOL, o novo quadro exibiu as notícias mais

“A criação deste novo

posicionamento vem da

conexão historicamente muito

forte da marca com diversão

e a ideia é fazer com que o

mundo que vivemos, que está

cada vez mais sério, se engaje

com esse lado divertido.”

(Pedro Abbondanza)

divertidas do Brasil e do mundo durante os telejornais da

emissora. A editoria também será exibida nos canais de social

da marca.

Abbondanza assegura que “galera” com mais cores

reforça ainda mais as ideias que colocaram em prática nos

últimos anos. “Por isso, em 2021, queremos ir mais fundo na

criação de experiências. Para nós, esse é o momento da marca

se aproximar ainda mais dos seus consumidores e mostrar

os seus multi sabores: Fanta Laranja, Fanta Guaraná e Fanta

Uva - além dos mais de 90 sabores existentes globalmente.

Teremos diversas ações durante todo o ano, que vão colorir o

Brasil e engajar nosso público, recrutando jovens de espírito

por todo o mundo.”

A marca também levará o movimento para os pontos

de venda, através de ativações de merchandising e materiais

de comunicação que remeterão à verdadeiras obras de arte

com toda a alegria e cores de Fanta.

14 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 15


CAPA

OTIMISMO É A MARCA

DO MERCADO PARA

AGÊNCIAS

“2020 FOI UM ANO DESAFIADOR E A ATENAS

conseguiu se reinventar. Nossa equipe trabalhou

brilhantemente para se adaptar a todas as crises e à falta

de eventos presenciais. Um exemplo foi o projeto Fé na

Festa do Gil, da Plataforma Devassa Tropical, uma live

que comemorou os 78 anos de Gilberto Gil e resultou em

1,2 milhão de views e R$380 mil arrecadados em prol de

profissionais da música que sofreram com a pandemia.

2021 não vai ser diferente em termos de desafios, e a

gente já está se moldando a essa realidade. O velho modelo

passivo de briefing/solução de comunicação já entrou em

colapso. Diante do inesperado, as questões se tornaram

imediatas e mais complexas. Hoje, decisões como fazer um

statement ou veicular um filme nas redes sociais requerem

agilidade e são feitas por uma mensagem ou um telefonema.

O brainstorming não tem mais começo - meio - fim, ele

acontece a todo o momento e as marcas demandam

atenção permanente. Por isso, a flexibilidade, rapidez e

a descomplicação são as palavras da vez. Agências que

optarem por uma operação fixa mais enxuta, de altíssima

qualidade, e passarem a trabalhar em formato de times

criativos, reunindo diferentes talentos para cada projeto,

terão a leveza necessária para arriscar, tendo vantagem

competitiva. A Atenas acredita e aposta na reafirmação

deste modelo de trabalho, que já está consolidado em sua

estrutura: para cada cliente, uma Atenas diferente.”

DENISE GARRIDO - CEO E CO-FUNDADORA DA ATENAS

“EM 2020, AS EMPRESAS, ASSIM COMO

as pessoas, tiveram que passar por mudanças de todos

os tipos para se adaptarem ao momento de pandemia -

incluindo estrutural, cultural, tecnológica, de processos, de

competências, e até mesmo de produtos e serviços. O fato

é que estas mudanças ainda estão em curso. Muitas coisas

foram deixadas para trás ou transformadas, mas o que vem

pela frente ainda está em construção. E, talvez, 2020 tenha

nos mostrado que, daqui pra frente, o novo normal seja viver

em contínuos e, principalmente, acelerados processos de

mudanças. Acredito que a vacina dará uma nova perspectiva,

sob todos os aspectos, e que, resiliência, paciência e empatia

ainda continuarão sendo as palavras chaves pra sobreviver

neste novo cenário. Os desafios são enormes, mas as

oportunidades também. Oportunidade de se reinventar, de

inovar, de construir novos laços e parcerias e de aprender a

fazer ainda melhor. Grandes expectativas e também muito

otimismo para 2021.”

ANA CLÁUDIA MILANEZ - SÓCIA E DIRETORA DA BRUNEZ

Apesar de todos os efeitos negativos causados pela pandemia de Covid 19 durante 2020 é

extremamente empolgante observar como as empresas são capazes de se reinventar, mesmo

sabendo que milhares de empresas não conseguiram sobreviver e acabaram fechando suas

portas. Dessa maneira, 2021 promete ser diferente, na medida em que as pessoas começaram a

buscar caminhos para tornar suas empresas saudáveis e que pudessem fazer desse novo normal um

caminho para o sucesso. Por isso, ouvimos executivos de agências de Live Marketing, fornecedores

e empresas que nos trouxeram depoimentos daquilo que esperam para esse ano que se inicia.

“O ANO QUE TUDO MUDOU! UM ANO QUE

evoluímos mais rápido que o normal, uma por necessidade

outra por oportunidade. E na propaganda a oportunidade foi o

destaque, mas não como oportunista para o lado pejorativo e

sim como oportunidade de mostrar que interromper não vale

mais a pena, que a relação de marcas e pessoas vão além da

venda e que a criatividade sim é um ativo muito valioso para

todos nos. Um novo espaço se abriu na cabeça das pessoas

e quem souber ocupá-lo, será sempre lembrado. 2021 temos

ALE ALVES – CEO E CCO, PARTNER DA CL

a oportunidade de dar mais tração para tudo isso, que não

existe mais on ou off, é tudo a mesma coisa, funcionando em

perfeita harmonia, que dados são para gerar mais criatividade

e conversas inteligentes e não para perseguir você. Que

todos tenham um propósito para seguir e não apenas metas.

O ano que se inicia vai continuar sendo um ano de boas

oportunidades, para todos, pequenos ou grandes, novos ou

velhos, mas se tiver um bom propósito, a sua chance de

prosperar ser bem grande, vem 2021.”

16 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 17


CAPA

FORNECEDORES

“QUALQUER TIPO DE PROGNÓSTICO PARA 2021

é incerto, até podermos ter segurança na produção de eventos

presenciais. Enquanto isso, os eventos em formato phygital/

híbrido continuam, que inclusive já fazemos há 6 anos, mas que

devem receber um olhar mais exigente, inclusive com conteúdos

melhor desenvolvidos e com o entendimento de que a audiência

de um evento remoto pede um reestudo total de formatos.

Esperamos que em 2021, exista maior consciência do mercado,

senso colaborativo dos parceiros e uma visão sistêmica e

sustentável por parte dos clientes, pois o efeito em cadeia de uma

visão autocentrada em uma crise, nos leva à um efeito cascata

devastador que atinge toda a cadeia, com prejuízo maior ao seu

elo mais fraco: as pessoas. E são com elas que a gente deve se

preocupar neste instante: como empresários e empregadores, com

a aplicação dos protocolos de segurança para que se mantenham

saudáveis e protegidos, mental e emocionalmente falando,

dentro de nossas sedes, em home office ou nas ações e eventos

que estivermos produzindo. Se em 2020 de um dia para o outro

tivemos que nos reinventar, 2021 chega com essa experiência já

adquirida, precisamos então ver tudo e todos com um novo olhar

e manter nosso mindset aberto, dispostos à nos reinventar e

buscando novos caminhos e oportunidades. Definitivamente, 2021

será um ano para desenharmos novas experiências e foi para isso

que criamos a Eleve.”

“ACREDITO QUE ESTE ANO SERÁ MARCADO COMO UM

período de otimismo para todo o mercado de Live Marketing.

O início da vacinação nos tira de um cenário de incertezas

e nos traz a esperança de que, aos poucos, tudo voltará ao

normal. Se em 2020 vimos as lives surgirem como a solução

para os eventos, movimento esse que tivemos a honra de

sermos pioneiros, em 2021 apostamos que a solução estará no

híbrido. Nosso time está empenhado em estudar formas para

GIJO PINHEIRO – CEO DA APPLE PRODUÇÕES

melhor explorar tudo que o virtual possa contribuir para o real,

para que seja possível potencializar a experiência do ao vivo

de forma segura. A tarefa será árdua, mas estamos confiantes

e isso se reflete em todo o planejamento da Apple Produções,

em expansão, contratação e capacitação de profissionais.

Após todos os desafios enfrentados até aqui, entendemos que

é o momento de nos prepararmos para colhermos bons frutos

nos anos que estão por vir.”

ALEXANDRE SALAZAR MONTECINOS E FERNANDO ABRÃO - SÓCIOS-DIRETORES DA ELEVE DESIGN DE EXPERIÊNCIA

“O ANO DE 2020 TROUXE MUITOS DESAFIOS,

devido à pandemia, mas também muitos aprendizados. Nós

conseguimos resultados positivos na Sallero e mantivemos

a receita de 2019, com uma reestruturação na operação e

ampliação de investimentos em equipe e em novas soluções

digitais. O bom resultado veio, especialmente, pelo nosso poder

de reação rápida e adaptação ao cenário e das novas demandas

JOÃO PAULO FILOMENO, CEO DA SALLERO

que surgiram no mercado e com os nossos clientes. Em 2021,

seguiremos implementando as ações de reestruturação, com

o olhar sempre voltado para a equipe e às metodologias de

facilitação e de processos ágeis e eficientes. Ainda no primeiro

trimestre desde ano, planejamos a ampliação de nosso

portfólio de soluções e o lançamento de uma frente de negócio

direcionada às pequenas e médias empresas.”

“HOJE, TUDO O QUE ESCREVEM DE OPINIÕES também bastante cautelas em relação a informação de dados,

referentes ao futuro de eventos e entretenimento no mundo, engajamento etc. Existem muitas dúvidas e incertezas, mas

é baseado no “acho que”. E não seria diferente, já que o mais uma coisa é absoluta: as relações e métodos em 2021 têm de

difícil não é só saber quando vamos retomar essa área tão mudar. Nessas relações que “aposto” que será o diferencial para

afetada, mas também como vamos retomar. Meu pensamento 2021 na “cadeia” do nosso mercado e quem conseguir terá uma

é muito positivo. 2020 foi um ano de muitos aprendizados e virada de página muito interessante. Mais do que nunca nestes

mudanças no nosso mercado. Tivemos uma transformação tempos de incertezas importante rever propósitos, já que o

muito grande na forma de comunicar, pensar e executar e futuro do nosso mercado é dia após dia e teremos mudanças

sabemos que nossa área é expert em aprender muito com o dia tanto para quem promove, quanto para quem consome. O DNA

a dia e o que aprendemos em 2020 será incrível para aplicar na vida de eventos é acreditar que é possível fazer o impossível.

daqui para a frente. A retomada sem dúvidas será hibrida e Evento após evento, dia após dia e a retomada do nosso setor

eventos digitais “vieram” para ficar não só pela rapidez de não será diferente pela saudade e alegria, mas também pela

comunicação, agilidade, logística de pessoas e budgets menores. disposição que os profissionais anseiam por voltar a fazer o

Eventos digitais trouxeram ótimas surpresas e resultados mas “show” acontecer.”

NUNO D’EÇA – PARTNER & HEAD OF PROCUREMENT NA BPOOL

“O ANO NOVO COMEÇOU COMO O ANO DA

esperança, da espera: espera por vacina, espera pela

volta das aglomerações que a gente tanto curte e o setor

de Live Marketing tanto anseia. Foi desafiador saber

para onde olhar e quem conseguiu se manter flutuando

em 2020, agora está preparando o navio para esse novo

oceano que se está se abrindo em 2021. Nós aprendemos

muito e usamos o tempo do time em casa para terminar

a casa e a fachada modernosa da V3A dos Jardins e

LEO MARTINEZ – DIREÇÃO DE CRIAÇÃO V3A

para obras de expansão da V3A Ipanema, agora estamos

prontos, esperando para acelerar e se essa ansiedade é

nossa, e claro, dos clientes também. E a gente sente que

eles, como nós, estão loucos com o pé pronto e nervoso

no acelerador. Mas ainda com o freio de mão um pouco

puxado. Então nós da V3A acreditamos que é questão de

tempo, pouco tempo, para que vejamos nossa indústria

correndo livre de novo, talvez (tomara) numa velocidade

nunca vista antes.”

“DEPOIS DE UM ANO PARA SE ESQUECER, UM

ano de que todos vão se lembrar. O número de oportunidades

que se abrem para quem está disposto a se reinventar é

incrível. Os clientes já perderam o medo e podemos falar

em consolidação dos eventos online. Enquanto nossos

governantes se digladiam na produção e distribuição de

vacinas a demanda por esses eventos não para de crescer e

o número e a variedade de soluções tecnológicas inovadoras

estão acompanhando esse crescimento. Na Maxi estamos

investindo pesadíssimo em realidade expandida, com exemplos

bem sucedidos utilizando sistemas xR Disguise, como a Live

do DJ Alok, que despertou muito interesse em todo o mercado.

Com muito mais realismo nas cores, sombras e reflexos, as

novas soluções de cenários virtuais com tracking e fundos

JOSÉ AUGUSTO - DIRETOR EXECUTIVO DA MAXI

de LED já estão presentes em grandes produções da Disney,

prêmios internacionais como o VMA Music Awards e clipes

de vários artistas de peso. Acreditamos no crescimento dos

eventos híbridos no segundo semestre e, nos preparando

para isso, nos tornamos sócios de um grande complexo de

estúdios que será ampliado para mais de 10 salas distribuídas

em 10 mil metros quadrados com infraestrutura de padrão

internacional, dentro da Cidade de São Paulo. Teremos ainda

capacidade para gerenciar um grande número de eventos

online (control-rooms) simultâneos. Ainda no segundo

semestre esperamos a volta dos eventos presenciais um

pouco maiores, mantendo a transmissão simultânea online,

e nossos estúdios terão infraestrutura para receber também

esse tipo de evento.”

18 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 19


CAPA

“A PANDEMIA DO CORONAVÍRUS TORNOU

as famosas Soft Skills em indispensáveis. Hoje mais do que

aplicação tecnológica, mega tendências e revoluções no

mercado precisamos ter um time resiliente e com inteligência

emocional. Essa é nossa verdadeira aposta para 2021.

Implementar mudanças nos processos e saber aplicar nossa

criatividade para prover soluções aos nossos clientes. As

oportunidades estão aí, precisamos apenas saber como

MARCELO CHECON – CEO DO GRUPO MCHECON

executar nesse novo cenário e encontrar outras formas

de implementar a cenografia dentro desse novo contexto.

Esse foi nosso grande desafio e continua sendo. Investimos

na multidisciplinaridade e desenvolvimento do nosso time,

de forma que sejam capazes de conectar pontos antes

inimagináveis. Meu maior orgulho é saber que permanecemos

em pé, sem desistir, sem desânimo e sem desculpas. A crise

veio e escolhemos não fazer parte dela.”

“ACREDITAMOS EM UM PRIMEIRO TRIMESTRE com soluções híbridas de execução em todos os canais.

ainda coberto de desafios nas adequações e mudanças Um bom exemplo é a solução Cash & Carry, que utiliza a

ocorridas na jornada do consumidor. No entanto, seguimos nossa mão-de-obra já instalada nos grandes varejistas,

otimistas em relação à empresa e ao mercado, pois todas para propor otimização de custos inteligente e de maneira

as nossas métricas apontam para o crescimento, mesmo compartilhada para a indústria. Mesmo diante do novo

diante do anunciado efeito rebote no varejo. A Work On se normal, continuamos a acreditar que o resultado é o alicerce

adequou rapidamente ao “novo” mercado de trade marketing de parcerias de sucesso.’.

TATIANA MANO - DIRETORA COMERCIAL & MARKETING DA WORKON

EMPRESAS

“A CENA DO INÍCIO DA VACINAÇÃO EM NOSSO possamos entender e por em prática a verdade de “ser

país me trouxe um vigor novo, um misto de euforia e

empático”, de mergulhar sinceramente nos sentimentos

tranquilidade, sentimentos que renovaram integralmente das pessoas, de ultrapassar nossos limites para entender

minha fé em dias melhores. Ao acordar, idealizo todos os os sentimentos daqueles que nos cercam; eis aí um grande

dias, para todos nós - cidadãos do mundo - dias felizes, desafio! Desejo que todos juntos possamos viver nossos

sonhos realizados, trabalho digno. Mas, em 2021, mergulho futuros dias com euforia em busca de amor, aproveitando a

ainda mais neste meu IDEAL! E não tenho dúvida que, diante vida de forma salutar, sempre rodeados de pessoas de bem!

desse cenário tão desafiador, vou atingi-lo! Em 2021, que “CARPE DIEM.”

RODRIGO STOCCO – DIRETOR DA RENASE

“DEPOIS DO FURACÃO DE 2020 E TENDO Acredito que pós-vacina, renasceremos com soluções híbridas

passado no teste de resiliência e superação, vejo 2021 como ainda mais robustas e pautadas nas relações pessoais e na

um ano que será mais divisor de águas do que o próprio

necessidade da interação. Estamos carentes de encontros e

ano pandêmico. Nosso Mercado nunca foi da mesmice e os pessoas e não é diferente com nossos clientes, funcionários

ensinamentos e restrições impostas nos trouxeram até aqui e prospects, portanto soluções que permitam isto com

com novas soluções usando o digital como solução imediata, segurança e viabilidade estarão a frente do nosso mercado.

mas o presencial como objetivo futuro. Estou confiante. Estamos preparados.”

SUELI DIAS – DIRETORA DA TLV

“UM NOVO ANO, UM ANO DE RENOVAÇÃO, JAMAIS acompanhados de perseverança e espírito de superação.

visto antes. Nunca o nosso setor de eventos sofreu tanto, Estamos prontos, preparados e ainda melhores para receber

mas ainda sim, é tempo de agradecer. 2021 será um ano 2021 de braços abertos. E como disse Charles Chaplin O tempo

marcado por um retorno triunfal. Pois voltaremos com eventos é o melhor autor. E sempre encontra um final perfeito.”

VALÉRIUS BERTASSO – PRESIDENTE DA VALÉRIUS BERTASSO SOLUÇÕES AUDIOVISUAIS

“ESTAMOS MUITO OTIMISTAS PARA 2021,

principalmente para o segundo semestre. Lançaremos várias

novidades no segmento de seguro de entretenimento para

atender a demanda que virá. Acreditamos que o mundo

vai voltar a crescer rapidamente e os eventos vão voltar

com força. Os Juros baixos, a retomada do crescimento

que os economistas estão prevendo. A vontade reprimida

das pessoas em se socializar e se entreter o maior tempo

disponível devido a eficiência na jornada do trabalho com o

home Office, a disponibilidade e vontade do artista e voltar

seus trabalhos aliado a vários trabalhos de criativos que

estão em fazendo de desenvolvimento devido durante este

tempo de reclusão vai ser o combustível ideal para uma

retomada consistente nas atividades relacionadas com o

entretenimento e afins. Precisamente no nosso segmento

de seguros para o entretenimento, não posso deixar de

dizer que as pessoas costumam aprender com os erros o

trauma dos milhões de eventos cancelados esta trazendo

a consciência dos promotores e anunciantes da relevante

importância do seguro neste mercado. O que me deixou

muito impressionado nesta pandemia é que as seguradoras

sofreram bilhões de reais de perdas em cancelamentos de

eventos e aqui no Brasil as perdas foram praticamente zero

porque não existia a cultura de contratar seguro de forma

cuidadosa e detalhada, a cultura de gerenciamento de risco

precisa ser difundida no Brasil.”

RICARDO MINC – DIRETOR DA AFFINITÉ

CORRETORA DE SEGUROS

“A GA.MA ITALY CONHECIDA NO MERCADO

por seu pioneirismo e inovação, recentemente lançou

o iQ Perfetto, o secador mais moderno e revolucionário do

mercado: leve, potente, durável e silencioso; e a promessa

para o ano de 2021 é continuar investindo em tecnologia e

inovação. A organização dobrará o investimento em inovação,

para grandes lançamentos de produtos neste ano. Mesmo

em um cenário atípico que o mundo está vivendo, o Brasil

continua sendo um dos países que mais consome produtos

de beleza. Com uma análise profunda sobre os consumidores,

observamos uma grande mudança de hábito de consumo, e

assim, nos programamos para um ano intenso de lançamentos

que vão atender aos mais diversos interesses quer seja na

linha feminina, linha masculina bem como os profissionais

da área da beleza onde teremos novidades, com produtos

“APESAR DOS PERCALÇOS QUE A PANDEMIA

tem causado na maioria dos segmentos de mercado, a

pecuária e as demais cadeias do agronegócio demonstraram

a sua importância contribuindo significativamente no PIB

brasileiro com crescimento de cerca de 9% em relação a 2019.

A divisão de saúde animal, da qual a Boehringer Ingelheim faz

parte, acompanha esse crescimento e segue desenvolvendo

tecnologias e soluções que auxiliam o pecuarista a melhorar

a sua produtividade. Não é por acaso que a empresa investiu

quase 3,5 bilhões de euros globalmente em pesquisa e

desenvolvimento no ano de 2019, mostrando o compromisso

com a tecnologia e desenvolvimento do setor de saúde como um

todo. Para 2021, as expectativas continuam sendo positivas e de

crescimento comparado a 2020 para o mercado agropecuário,

com o acompanhamento no dia a dia dos custos dentro das

fazendas e parceiros comerciais focando em investimentos

que realmente trarão melhorias. A Boehringer Ingelheim, por

meio de suas marcas-referência no mercado, como Ivomec, tem

buscado cada vez mais se comunicar e ajudar no engajamento

dos pecuaristas e de nossos parceiros comerciais nessa nova

realidade do universo digital, que já era importante antes

da pandemia, mas se tornou indispensável no contexto de

distanciamento social. Por meio dessas ações, fortalecemos

os laços com os nossos parceiros e garantimos uma resposta

rápida à resolução de problemas dentro da propriedade,

garantindo o bem-estar dos animais e o retorno financeiro

adequado. Dentro deste contexto, a campanha ‘Gado Ivomecado

é tradição de resultado’ trouxe a mensagem de confiança,

segurança e tradição que a marca oferece ao mercado há 40

anos, tornando-se referência no Brasil e no mundo.”

tecnológicos e eficientes.” ROULBER CARVALHO GOMES DA SILVA -

IGNÁCIO CEVA – CEO DA GA.MA

GERENTE DE MARKETING E TÉCNICO DE

ITALY NO BRASIL

GRANDES ANIMAIS DA BOEHRINGER INGELHEIM

20 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 21


CAPA

“PODEMOS DIZER QUE A CONSTRUÇÃO CIVIL FOI

um dos setores que melhor respondeu à crise vivida em 2020,

já que, por estarem mais em casa, as pessoas passaram a

valorizar mais questões como conforto, qualidade e localização

e buscaram com mais frequência profissionais para

reformas, construções e melhorias. Outro fator importante

a ser destacado foi o aumento das compras online, que já

era uma tendência mundial e beneficiou particularmente

a habitissimo, uma vez que o nosso propósito é facilitar a

conexão entre profissionais e consumidores por meio do

ambiente digital. Acredito que a chegada da vacina, aliada

à suspensão das festas de Carnaval farão com que o Brasil,

principalmente, retome suas atividades mais rápido. Pode ser

que até aproveitem o feriado para darem início à projetos que

estavam sendo adiados. Diante deste cenário, continuaremos

investindo nas soluções online para apoiar e oferecer aos

profissionais que trabalham conosco ainda mais possibilidades

de trabalho e visibilidade para fecharem bons negócios.”

PESQUISA

PESQUISA DA MIT TECHNOLOGY

REVIEW BRASIL APONTA PERFIS

PROFISSIONAIS QUE MELHOR SE

ADAPTARAM E AUXILIA EMPRESAS

NA RETOMADA AOS ESCRITÓRIOS

ARIEL CERVANTES QUINTANA - CEO REGIONAL BRASIL/PORTUGAL DA HABITISSIMO

“SEM DÚVIDAS, 2021 SERÁ UM BIG ANO,

com muitos desafios. Mais uma vez será preciso se reinventar

e sair da zona de conforto, sem que isso seja encarado como

algo desanimador, pelo contrário. Se 2020 nos ensinou algo,

foi que mudanças de rota podem trazer ótimas oportunidades.

Aqui no Méqui, tivemos que mudar totalmente nossos

planos logo nos primeiros meses do ano passado. Isso não

nos impediu de continuarmos construindo uma relação de

proximidade com nossos consumidores e de criar ações

JOÃO BRANCO, CMO DO MCDONALD’S BRASIL

“A PANDEMIA GERADA PELO NOVO CORONA VÍRUS

nos fez enxergar um novo cenário no mercado de

brinquedos, que antes, era pouco explorado por nós; o

e-commerce. Percebemos que as pessoas passaram a dar

mais atenção a esse canal. Nossas vendas aumentaram

consideravelmente e esperamos crescer ainda mais em

2021 nas vendas online, bem como nas lojas físicas,

realmente especiais, como as edições limitadas do Molho Big

Mac e do Pote de Cheddar do Méqui. Também apresentamos

recursos que geram uma dose extra de conveniência para

que todos possam curtir suas Méquizices: O MéquiZap, nosso

perfil no whatsapp, e o Méqui Sem Fila, funcionalidade em

nosso app que permite fazer o pedido e o pagamento online

e a retirada no restaurante. Por aqui, vamos seguir buscando

oportunidades para estarmos sempre próximos do nosso

público, criando experiências realmente memoráveis.”

diversificando nosso mix de produtos para continuarmos

atendendo a todas as pessoas, independentemente de

classe ou idade, mesmo com as implicações da pandemia,

como os aumentos dos fretes marítimos e preços na China.

Será um desafio! Nosso principal objetivo continuará sendo:

levar diversão e qualidade nos brinquedos para todas

as crianças.”

ANO PASSADO FICOU MARCADO COMO ANO

do home office em função da pandemia do novo coronavírus,

mas 2021 chegou com a perspectiva da vacina e de uma

mudança no modelo de trabalho de muitas empresas. O

trabalho em casa deve permanecer, mas combinado com o

retorno presencial, cercado de cuidados e visando melhor

rendimento e otimização. O modelo híbrido, portanto, poderá

unir as vantagens do home office às vantagens do escritório,

tanto para empresas quanto para colaboradores.

Para entender a tendência desta nova rotina de

trabalho que deve se estabelecer num mundo pós-Covid a

Technology Review Brasil, uma das principais publicações de

tecnologia e negócios do mundo, com a chancela do Instituto

de Tecnologia de Massachusetts (MIT), aplicou uma pesquisa

para cerca de 1400 entrevistados. A conclusão é que fatores

como área, cargo, salário, formação e idade não podem ser

relacionados ao desempenho dos profissionais, tampouco ao

desejo de retornar ao escritório.

Em contrapartida, pode-se concluir que dois traços

de personalidade têm correlação com a performance destes

Sem título-2 1 11/11/2020 09:05:56

entrevistados durante o período de home office: indivíduos

conscienciosos e também aqueles com maior abertura a

situações novas.

De acordo com o editor-chefe da MIT Technology

Review Brasil, André Miceli, estes traços podem ser de grande

auxílio para que as empresas determinem quem retorna antes

para o escritório e quem permanece em casa, por exemplo,

já que adaptações como distanciamento são necessárias no

cenário em que vivemos. “Profissionais que se adaptaram de

alguma forma ao trabalho em casa, mesmo em meio a uma

“Profissionais que se adaptaram de

alguma forma ao trabalho em casa,

mesmo em meio a uma pandemia,

e mantiveram ou aumentaram sua

produtividade têm maior tendência

a manter o formato de trabalho

remoto” (André Miceli)

pandemia, e mantiveram ou aumentaram sua produtividade

têm maior tendência a manter o formato de trabalho remoto”,

explica Miceli.

FUTURO HÍBRIDO

Os dados apurados pela pesquisa da MIT Technology

Review Brasil indicam que 6,5% dos entrevistados não querem

mais o home office, e que 93,5% desejam manter esse formato

pelo menos um dia na semana. A solução seria intercalar um

ou dois dias em casa com outros três ou quatro no escritório.

Para que isso funcione, as empresas e seus líderes

devem entender os desafios e barreiras que a diminuição

de contato entre os funcionários traz, como confiança e

senso de pertencimento. “O líder terá que criar situações

que façam com que as pessoas se conheçam, para

estabelecer esse senso de confiança entre si. E o senso de

pertencimento é fundamental para a construção de cultura.

Uma empresa sem cultura é mais fraca. Os líderes terão que

construir redes para que esses grupos tenham a cara da

empresa”, reforça André Miceli.

RODRIGO GILI - GERENTE DE PRODUTOS DA LINHA MULTIKIDS DA MULTILASER

C

“O ANO DE 2020 FOI MUITO DESAFIADOR

para todos, especialmente para o setor de saúde devido

à pandemia. Mas também foi um ano de aprendizado. Ter

saúde ficou ainda mais importante e o QSaúde já nasceu

com um modelo de negócios voltado para a prevenção de

doenças, cuidado integral, contínuo e coordenado, além da

rede premium de hospitais como parceiros estratégicos.

Acreditamos que só assim é possível ter mais efetividade

e resolutividade. Temos um modelo que contribui para a

sustentabilidade do setor, com gestão e com uma rede

referenciada com os melhores centros médicos do Brasil,

em São Paulo. Para 2021, o QSaúde quer ampliar esse foco.

Quanto ao cenário econômico, estamos confiantes de que

haverá uma retomada gradual e consistente, que dará

bases para que o país volte a crescer. Estamos confiantes e

comprometidos a participar dessa mudança.”

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

ANDERSON NASCIMENTO – VICE-PRESIDENTE EXECUTIVO DO QSAÚDE

22 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 23


DIGITAL

DIGI REESTRUTURA CORPO DIRETIVO

E INVESTE EM MODELO DE NEGÓCIO

BASEADO EM MACHINE LEARNING

Uma das mais relevantes agências de Incentivo e Relacionamento do

mercado reforça time com a chegada de Aline Sattler, como diretora

de Negócios, e foca no uso de análises preditivas e Inteligência

Artificial para campanhas mais efetivas

PARA ENFRENTAR OS DESAFIOS DE 2021 E

oferecer soluções ainda mais completas para os clientes,

a Digi, uma das mais relevantes agências de incentivo e

relacionamento do mercado, está fazendo um movimento

de reestruturação da diretoria, com a chegada de novos

profissionais e a promoção de outros integrantes do time. A

empresa também está investindo em um modelo de negócio

baseado em pilares como business intelligence (BI), análises

preditivas e inteligência artificial.

O objetivo é desenvolver campanhas mais efetivas e

com resultados mais rápidos para os clientes, além de apontar

caminhos e indicar metas para as ações das companhias. “A

ideia com as mudanças no corpo diretivo é conseguir levar

mais inteligência para os negócios dos clientes”, explica

Marina Morato, que comandava a diretoria de Operações

da Digi e, com a reestruturação, assume como diretora de

Business Strategy.

Outra novidade é a contratação de Aline Sattler, que

já teve passagens pela Tangran, Red Action e Momentum.

A profissional chega para assumir o cargo recém-criado de

Presidente da Digi, Pedro Bannura

diretora de Negócios, o outro braço da antiga diretoria de

Operações, com foco maior em gestão.

Ao longo de 18 anos de carreira, Aline já atendeu

clientes como BRF, Johnson&Johnson, Itaipava, Telecine, Sony

e Kibon, entre outros. Também atuou no desenvolvimento da

primeira promoção via SMS da história da Sadia, para a marca

Qualy, com 5 milhões de SMS recebidos de todas as partes do

país, um recorde brasileiro nesse tipo de ação.

A diretora de Negócios chega à Digi para atuar com

empresas como FCA (Fiat Chrysler Automóveis), Cargill, Coca-

Cola, KPMG, Samsung, Vigor, entre outras. “Minha função será

direcionar a linha de frente da agência com o cliente, tendo

Diretoria de Gente & Gestão, Barbara Ogoshi Diretora de Negócios, Aline Sattler Diretora de Business Strategy, Marina Morato

como papel principal pensar estrategicamente o negócio dele,

tendo o time pronto para atuar como consultores”, explica

Aline Sattler.

Outras mudanças importantes na diretoria da agência

foram a promoção do diretor de criação Bruno Briso, para o

novo cargo de diretor de Core Business; e de Barbara Ogoshi,

que de gerente de Recursos Humanos passa a comandar

a diretoria de Gente & Gestão. Fabiana Miyada completa o

quadro de diretores à frente da diretoria Administrativa e

Financeira. Pedro Bannura é o presidente da Digi e Cristiano

Miano, sócio-fundador e chairman.

“A Digi está fazendo este movimento de reestruturação do

corpo diretivo, investindo em novas áreas, como a de Estratégia

de Negócios. Para isso, deve também abrir novas posições, como a

de cientista de dados (data scientist), que vai focar muito em uma

análise de dados mais profunda para entregar informações que

direcionam melhor as campanhas de incentivo e o dia a dia com

os nossos clientes”, conta Barbara Ogoshi, Diretora de Gente &

Gestão. Segundo a executiva, outras contratações devem vir para

cargos como PMs (project manager) para trazerem ainda mais

visão estratégica para os squads.

NOVAS ESTRATÉGIAS DE INTELIGÊNCIA

DE DADOS

Todas estas mudanças preparam a Digi para a

evolução do modelo de negócio com foco nas estratégias de BI

(Businesse Intelligence), para trazer resultados imediatos para

as ações desenvolvidas para os clientes.

Ao longo de 2021, a Digi planeja entregas

baseadas nesse modelo e já deve finalizar processos e

estruturas no primeiro semestre. O objetivo é trabalhar

com análises preditivas e Inteligência Artificial para prever

comportamentos, não só resultados de vendas nas campanhas

de incentivo.

“Hoje a Digi já faz esta entrega, mas pode evoluir. O

“Minha função será direcionar

a linha de frente da agência

com o cliente, tendo como

papel principal pensar

estrategicamente o negócio

dele, tendo o time pronto

para atuar como consultores.”

(Aline Sattler)

objetivo é conseguir aprofundar os resultados, gerar venda

com as campanhas de incentivo, promover ações para gerar

impacto nos negócios do cliente, voltados para marketing

share, posicionamento de mercado ou ganho de espaço nos

pontos de venda”, analisa Marina Morato.

Outro ponto que deve ganhar destaque na Digi

em 2021 são as avaliações do histórico de campanhas e a

avaliação de comportamento para observar como o usuário

reage às ações de incentivo – e como fazer mudanças rápidas

baseadas em “behavior”.

Esta estratégia já vem sendo utilizada nas entregas

atuais para os clientes da agência. Um exemplo é uma ação de

incentivo criada para concessionários Fiat e Jeep. Em apenas

5 dias, uma mudança baseada em análise de pesquisa para

entender o comportamento e o desenvolvimento do plano de

ação com o cliente, feita com 10 mil participantes, fez com

que a adesão passasse de 20% para 70% dos usuários.

“Em pouco tempo houve uma reação muito grande,

baseada em pesquisa, acompanhamento de performance

e avaliação do comportamento dos participantes. A

“A ideia com as mudanças

no corpo diretivo é conseguir

levar mais inteligência para

os negócios dos clientes.”

(Marina Morato)

implementação de estratégias de pesquisa e machine learning

aprofunda esforços e acelera resultados, que ficam mais

efetivos. E o tempo de reação é muito importante em uma

ação deste tipo. Quanto mais efetiva, consegue gerar maior

engajamento”, reforça Marina.

Para Cargill, outra empresa atendida pela Digi na área

de incentivo e relacionamento, o foco é atuar com a avaliação

histórica de performance da companhia para gerar impacto no

negócio do cliente. Com esta e outras contas, a Digi pretende,

a partir de fevereiro, já implementar esse modelo de revisão

estratégica das campanhas e já traçar planos que consigam

entregar para os distribuidores a previsão de metas. A

análise preditiva e a Inteligência Artificial constroem, através

de análise de comportamento, entendimento do negócio,

aprendizado e os caminhos que devem ser indicados.

“A Digi vai dar sugestão de metas através de análise

preditiva, utilizando todo histórico que temos da campanha.

Com os times das empresas mais enxutos, mas com busca

por resultados, conseguimos ser um dos braços dos clientes

para levar inovação. O nosso objetivo é sempre oferecer mais

resultados para os clientes, sempre baseado nos nossos

valores, de inspirar superação”, conta a diretora Marina

Morato. E completa: “E quando implementarmos todo sistema

para análise preditiva e IA em campanhas de incentivo, vai ser

um movimento muito inovador”.

24 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 25


PROMOÇÃO

COMUNICAÇÃO

Ana Maria Braga é a garota

propaganda da ação

ANA MARIA BRAGA DIVULGA PROMOÇÃO

20 ANOS O BOM É DIVIDIR NOSSA

HISTÓRIA COM VOCÊ

A APRESENTADORA ANA MARIA BRAGA ESTRELA

a promoção “O Bom é Dividir Nossa História Com Você”,

das marcas de refrescos em pó MID® e FIT, da Ajinomoto do

Brasil. A campanha celebra os 20 anos de atuação da empresa

no mercado de bebidas e presenteará consumidores com

sorteios diários de vales-compra de R$ 200 (em cosméticos,

vestuário e restaurantes), três caminhões de prêmios no valor

de R$ 100 mil todo mês e cinco carros zero km ao fim da ação. A

agência que assina a promoção é a Casa 96.

Para a gerente das marcas, Thais Bellinassi, essa

é uma retomada com a apresentadora da Rede Globo de

Televisão. “Retomamos a parceria com Ana Maria Braga

“Retomamos a parceria

com Ana Maria Braga pela

afinidade com nosso público

que, além de consumir os

refrescos no dia a dia, utiliza

MID® e FIT para preparar

sobremesas deliciosas.”

(Thais Bellinassi)

pela afinidade com nosso público que, além de consumir

os refrescos no dia a dia, utiliza MID® e FIT para preparar

sobremesas deliciosas. A campanha do ano passado, que

trouxe a apresentadora ao lado da também apresentadora

Palmirinha e Louro José, foi um grande sucesso e registrou

alta de 54% na adesão dos consumidores em comparação à

ação do ano anterior”, afirma.

A promoção “O Bom é Dividir Nossa História

Com Você” conta com um plano de comunicação focado

no digital assinado pela agência Cappuccino Digital - nos

canais de MID® (@midrefresco) e FIT (@refresco.fit) e nas

redes sociais da Ana Maria Braga. A apresentadora também

ensinará a preparar diversas receitas em vídeo com os últimos

lançamentos de MID®, Laranja Doce e Limonada Suiça,

como pudim no pote e geladinho.

MECÂNICA

Para participar, basta comprar ao menos cinco

unidades de MID® e/ou FIT e cadastrar o cupom fiscal no site

da www.promomidfit.com.br ou enviá-lo por WhatsApp para

o número (11) 99372-7100. Os consumidores ganharão um

número da sorte extra ao incluir qualquer produto da linha FIT

ou um dos lançamentos de MID®: Laranja Doce ou Limonada

Suíça. O prazo participação é válido até 19 de abril.

Presente no Brasil desde 1956, a Ajinomoto do Brasil

se empenha em oferecer produtos de qualidade tanto para

o consumidor como insumos para as indústrias alimentícia,

cosmética, esportiva, farmacêutica, de nutrição animal e

agronegócios. Atualmente, a unidade brasileira é a terceira

mais importante do Grupo Ajinomoto fora do Japão, atrás

apenas da Tailândia e dos Estados Unidos.

A linha de produtos da empresa voltada ao consumidor

é composta pelo tempero umami AJI-NO-MOTO®, AJI-SAL®,

Tempero SAZÓN®, Caldo SAZÓN®, SAZÓN® Tempera &

Prepara, RECEITA DE CASA, HONDASHI® e SABOR A MI®,

além das sopas individuais VONO® e da linha de sopas

cremosas e claras VONO® Chef. Também se destacam os

refrescos em pó MID® e FIT Zero Açúcar, o azeite de oliva

extra virgem TERRANO e o azeite de oliva tipo único

TERRANO, o Satis!® Molho Shoyu, além de aminoVITAL®

GOLD, produto composto por nove aminoácidos essenciais

para a recuperação de atletas e entusiastas do esporte.

No Brasil, a companhia também atua no segmento de

food service (alimentação fora do lar). Com quatro unidades

fabris, localizadas no estado de São Paulo, nas cidades de

Limeira, Laranjal Paulista, Valparaíso e Pederneiras, e sede

administrativa na capital, emprega cerca de 3 mil funcionários

e atende tanto ao mercado interno como ao externo. A

Ajinomoto, multinacional japonesa com sede em Tóquio,

é referência mundial em aminoácidos. O Grupo Ajinomoto

obteve um faturamento global de US$ 10,1 bilhões e nacional

de R$ 2,4 bilhões no ano fiscal de 2019. Atualmente, está

presente em 35 países, possui 121 fábricas e cerca de 34 mil

funcionários em todo o mundo.

CHEIL BRASIL ASSINA

PROJETO DA DIAGEO NA

AMÉRICA LATINA PARA SMIRNOFF,

TANQUERAY E GORDON’S

APÓS VENCER UM PROCESSO DE CONCORRÊNCIA,

a Cheil Brasil assina a criação do novo conceito visual das

bebidas prontas para beber da Diageo: Smirnoff, Tanqueray e

Gordon’s - produtos do segmento “Ready to drink”. O projeto

foi desenvolvido para comunicar os produtos em países da

América Latina, como Brasil, Argentina, Peru e Chile.

O projeto que resultou na nova identidade visual de

cada bebida foi estrategicamente elaborado a partir de inputs

ATIVAÇÃO

A REF+ FOI RESPONSÁVEL PELA CRIAÇÃO

de toda a estratégia de mídia para ativação da Eudora no

TikTok, principal destino para vídeos curtos em dispositivos

móveis. Com a ação, a marca do Grupo Boticário foi a primeira

do segmento de beleza a fazer conteúdo patrocinado dentro

da plataforma, no Brasil.

A ação teve como objetivo apresentar o conceito de

final de ano, o Eudora Deseja, criado pela Agência Cubo, que

de diferentes territórios e foi apoiado por pesquisas realizadas

em mercados de diversas nacionalidades. Os dados recebidos

possibilitaram que a agência criasse os códigos visuais dos

produtos adequando o conceito ao contexto de cada país.

“Este trabalho é fruto de um processo minucioso

que realizamos para aliar a criatividade ao posicionamento

estratégico das marcas em cada mercado em que atuam.

Estamos muito satisfeitos com o resultado deste primeiro

EUDORA FAZ ATIVAÇÃO

PATROCINADA NO TIKTOK E IMPACTA

MAIS DE 37 MILHÕES DE PESSOAS

contou com uma rede de influenciadoras escrevendo cartas e

desejando felicitações aos consumidores.

A ativação fez parte de uma estratégia de mídia e

alcançou resultados expressivos, com mais de 37 milhões

de pessoas impactadas; recorde de visitas, com 20 vezes

mais acessos em comparação com a média do mesmo dia

da semana; e mais de 50% de vendas em um único dia no

e-commerce.

trabalho que marca o início desta nova parceria que está

sendo construída com a Diageo”, destaca Tatiana Pacheco,

Managing Director da Cheil Brasil.

A nova comunicação das marcas segue um conceito

visual que explora cores vivas e elementos que remetem

ao verão, como gelo e frutas. Além disso, foi pensada para

diferentes execuções, entre elas materiais de ponto de venda,

filmetes para divulgação online e em redes sociais.

Para o sócio e COO da REF+, Ricardo Calfat, essa

ação retrata o olhar agnóstico da agência para definir as

estratégias de mídia, sempre observando o potencial de cada

plataforma e compreendendo as melhores formas de interação

em cada ambiente. “Estamos sempre comprometidos com

entregas qualificadas e inovadoras. E o nosso conceito Art

& Science é um elemento determinante para construir essas

novas narrativas”, afirma.

26 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 27


28 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 29


LIVE NEWS!

PROMOÇÃO

A Perdigão anuncia a promoção “Na Brasa, Na

Faixa”, dedicada aos entusiastas do churrasco. Entre os

dias 01 de fevereiro e 11 de abril, na compra de R$ 35 em

produtos Perdigão na Brasa, os consumidores das regiões

Nordeste e Sudeste poderão se cadastrar na promoção para

concorrer na hora a mais de 2 mil prêmios, como: faqueiros,

tábuas de madeira, tábuas para descongelamento, avental

de couro e manta térmica, tudo para facilitar o preparo do

churrasco. Além dos prêmios instantâneos, os participantes

ainda concorrerão toda semana a um ano de churrasco de

graça. Para participar da promoção “Na Brasa, Na Faixa”, os

consumidores devem cadastrar o cupom fiscal da compra pelo

WhatsApp (11) 96433-5113 e seguir as instruções do sistema.

DENOMINAÇÃO

O Banco de Eventos, uma das maiores agências de

marketing e comunicação do país, vai mudar de marca.

Buscando juntar eficiência e simplicidade, a empresa passará

a se chamar banco_. A mudança deve ocorrer oficialmente

em março. “Somos mais que uma agência de eventos.

Atuamos de maneira integrada com as outras agências do

grupo, o que nos possibilita oferecer diversas soluções para

criar experiências entre marcas e consumidores”, diz Marcio

Esher, sócio-diretor da Holding Clube, grupo que agrega o

banco e outras sete empresas.

CURSO

A TNT Energy Drink se juntou a SoulCode

Academy para oferecer cursos gratuitos de

programação e inclusão digital. O energético está

patrocinando todas as turmas de 2021 da nova

edtech brasileira, que tem como foco gerar impacto

social, com empregabilidade através da capacitação

tecnológica. Desde o ano passado, a TNT Energy Drink

incluiu a tecnologia como um dos pilares da marca

e vem investindo em parcerias no setor para levar

informação de qualidade aos seus consumidores.

Em crescimento, a área de desenvolvimento vai

requerer, até 2024, uma demanda média de 70 mil

profissionais por ano, segundo dados da Associação

Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação

e Comunicação (Brasscom). “A TNT Energy Drink

é uma marca que acompanha as novidades e

tendências do nosso público. Vimos uma ótima

oportunidade no setor de tecnologia, e a parceria com

a SoulCode Academy veio em um ótimo momento.

Poder contribuir com educação social, conhecimento,

criatividade e inovação é mais um caminho que

buscamos”, explica Eliana Cassandre, head de

marketing do energético.

PROTAGONISMO

No ano de 2020, Tang se posicionou e se estabeleceu

como aliada de pais, mães e responsáveis por meio de

inúmeras ações que tinham como foco preparar as crianças

para um futuro melhor. Agora, a marca que faz parte do

portfólio Mondelēz, anuncia uma iniciativa que reitera e deixa

ainda mais evidente esse propósito. Em um projeto inédito

– inspirado no reality de empreendedorismo de sucesso

do Sony Channel, o Shark Tank Brasil -, que será chamado

de Tang no Tank, a marca vai dar protagonismo às ideias

das crianças e tirá-las do papel e do campo da imaginação.

O projeto, que tem estreia prevista para abril deste ano,

contará com quatro episódios que serão transmitidos

pelo canal do Shark Tank Brasil no YouTube. A exibição

trará os planos empreendedores das crianças em três

categorias: sustentabilidade – como resolver problemas

que envolvem o tema e formas de preservar o meio

ambiente; criatividade – novas ideias de negócios que

corroborem com a intenção da marca de contribuir para

um futuro melhor; sociedade – ideias para transformar

ou melhorar a cidade, bairro ou microcomunidade. Os

autores das três ideias vencedoras, sendo cada um deles

de uma categoria, serão premiados com o valor total de

R$ 30 mil cada.

REESTRUTURAÇÃO

Mesmo diante de todos os desafios e a crise

econômica gerada pela pandemia, o balanço da Sallero em

2020 foi positivo e a agência de Live Marketing manteve

sua receita de 2019. Para alcançar o resultado, a agência

se adaptou rapidamente ao cenário e as novas demandas

do mercado, ampliando investimentos em ferramentas e na

capacitação da equipe. “Acredito que o fator decisivo para

o bom resultado foi a nossa rápida adaptação, tanto ao

cenário, que exigiu a adoção do trabalho 100% remoto, quanto

às novas demandas que foram surgindo com os clientes

e o mercado, como a necessidade de novos formatos e o

desenvolvimento de soluções digitais para atender a nova

realidade”, conta João Paulo Filomeno, CEO da Sallero.

EXPANSÃO

Agência de Live Marketing, a Dot Promo firmou

parceria com agências do Sul e Sudeste, a F/Malta e iOn

Live, unindo forças para expansão de atuação, assim surge o

modelo de sociedade utilizado mundialmente,a a joint venture.

Essa joint venture trabalha com três pilares: inteligência

amplificada – unir a expertise das três agências para

entregar trabalhos cada vez mais impactantes; cobertura

nacional – com uma agência no Nordeste (Dot. Promo), outra

no Sudeste (F/Malta) e uma no sul do Brasil (iOn Live); e

expertise regional – com melhor conhecimento da cultura

local, assim como de fornecedores, do mercado e de espaços

em cada região do país. A ideia é expandir as fronteiras

de atuação das três agências. Atualmente com escritórios

em Recife e Fortaleza, a Dot. Promo visa, através da Joint

Venture, alcançar abrangência nacional e entregar capacidade

competitiva para trabalhar em qualquer lugar do país. Além

disso, a parceria visa unir forças para enfrentar o atual

cenário, dividir conhecimentos e compartilhar oportunidades

regionais entre as três agências. (Foto 6)

30 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 31


HOMENAGEM

Claudio Xavier

Tony Coelho

LIVE MARKETING PERDE DOIS

PROFISSIONAIS DE GRANDE TALENTO

NESSA PRIMEIRA EDIÇÃO DO ANO DA REVISTA

Live Marketing não podemos deixar de homenagear dois ícones

do mercado que nos deixaram. No final de 2020 morreu o

criativo, planejador e estrategista Tony Coelho que foi mais

uma vítima do Covid-19 e agora no final de janeiro de 2021 o

presidente da holding NewNetwork Claudio Xavier vítima de

um AVC.

Ao longo de sua carreira, Tony foi diretor da

Associação de Marketing Promocional (Ampro) no Rio e

membro do conselho nacional da entidade.

Formado em Letras e Pedagogia pela UFRJ, Antonio

Teixeira Coelho Filho descobriu o mercado de Comunicação

e Promoções e voltou à faculdade, chegando a fazer pósgraduação

na área. Em 1996, criou a empresa Conceito Rio

e sempre foi um workaholic e assim, sempre gostou de dar

aulas, palestras e escrever sobre o Marketing Promocional

além de participar de inúmeros júris do setor, inclusive

o Colunistas Rio. Em 2015, lançou o livro “Do Marketing

Promocional ao Live Marketing. Below é a PQP, como diz Victor

Oliva”, pela editora Conceito Qualificação.

Em 2009, foi o ganhador do GlobesAwards, como

Profissional de Marketing Promocional do Ano do Rio de

Janeiro, e em 2019 foi homenageado na Argentina por sua

“Trajetória Profissional”, pelo Festival Internacional de

Marketing y Novas Tecnologias Comunicacionales (FIP).

Quis o destino que seu último artigo fosse publicado

no portal da Revista Live Marketing (https://www.

revistalivemarketing.com.br/tony-coelho-papai-noel-e-livemarketing/)

com quem, aliás, o criativo tinha acabado de firmar

um acordo de parceria. Ele seria colunista da Revista Live

Marketing a partir de 2 de janeiro. Sua coluna se chamaria Live

Marketing Conection e traria, semanalmente, notícias sobre o

que acontece no cenário do Live Marketing mundial. Além disso,

assumiria o posto de membro do conselho editorial da Revista

Live Marketing e também já tínhamos engatilhado três projetos

especiais que seriam desenvolvidos ao longo do ano.

Já Claudio Xavier, outro profissional com prêmios

internacionais, fez história à frente da New Style onde ao lado

de sua esposa Alice Coutinho desenvolveu projetos para as

principais marcas do mercado brasileiro.

Por 9 anos a agência fez parte do grupo ABC, até que

em 2016 o casal anunciou a saída da sociedade e na época,

Cláudio declarou ao jornal Propmark: “Ao longo desses anos

sempre nos preocupamos em desenvolver nossos talentos e

lideranças. Essa equipe está mais do que apta para fazer a

gestão destas contas tão importantes que nos dão enorme

orgulho e uma sensação de dever cumprido. Da nossa parte, é

o momento de entender esse mundo novo que se descortina e

adquirir novos conhecimentos. Ainda não temos definido qual

será nosso próximo projeto. Mas seja ele qual for, queremos

estar preparados.”

Depois de deixar a sociedade com o Grupo ABC, Claudio

e Alice criaram a holding NewNetwork que tem como uma

das empresas a agência Mandarin, que atua no mercado do

Live Marketing e também três startups. Cláudio também era

membro permanente do Conselho da Associação de Marketing

Promocional (Ampro).

32 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 33


34 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021

More magazines by this user