Revista Live Marketing Edição 37 - 2021

E D I Ç Ã O D I G I T A L 

ano 9 | nº 37 | 2021 

OTIMISMO É A MARCA 

DO MERCADO PARA 

Executivos de agências de Live Marketing, fornecedores e empresas nos trouxeram 

depoimentos daquilo que esperam para esse ano que se inicia. 

LIVE MARKETING 

PERDE DOIS PROFISSIONAIS 

DE GRANDE TALENTO 

DIGI REESTRUTURA CORPO DIRETIVO E 

INVESTE EM MODELO DE NEGÓCIO BASEADO 

EM MACHINE LEARNING 

AVANTGARDE ANUNCIA MUDANÇAS E FALA EM EXPANSÃO 

REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 1

CADA VEZ MAIS CONECTADA 

SUMÁRIO 

04 

06 

12 

15 

17 

EDITORIAL 

AGÊNCIAS 

EU! 

MERCADO 



24 

26 

27 

27 

30 

32 

DIGITAL 

PROMOÇÃO 

COMUNICAÇÃO 

ATIVAÇÃO 

LIVE NEWS! 

HOMENAGEM 

2 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021 3

Sergio Sanches, Editor Executivo. 

CARO LEITOR 

Trazemos nessa edição uma perspectiva do setor para 2021. A boa notícia é que todos, 

sem exceção, esperam um ano de realizações e sucesso. Aparentemente as empresas, as 

agências e seus fornecedores começaram a aprender a lidar com esse novo momento, onde 

a criatividade e resiliência são fundamentais para que se tenha certeza de que é possível sobreviver 

nesse momento de pandemia independente das mazelas dos governos que mais atrapalham do 

que ajudam. 

A verdade é que o ano de 2020 entrará para a história mundial como o ano que nunca existiu. 

O ano onde a capacidade das empresas de se reinventar ficou a prova em todo o momento. Antes 

de a pandemia explodir as expectativas eram para um ano de crescimento, as empresas estavam 

literalmente voando. A partir de março, o mundo parou e o que vemos agora é todos envolvidos em 

um trabalho de recuperação. É como se todos, sem exceção, tivessem que começar do zero, com 

uma nova realidade. 

Aparentemente, o pior já passou, mas em termos de pandemia, nenhuma verdade é o 

que parece. As agências estão tendo que encontrar novos caminhos para aproximar marcas e 

consumidores que agora estão dentro de casa. Existem os desavisados que não respeitam a 

quarentena, existem, mas a maioria está dentro de casa. 

Claro que alguns segmentos como o digital, os e-commerces sofreram menos e pelo 

contrario assistiram um crescimento exponencial exatamente porque as pessoas por estarem em 

home office usaram esse meio para consumir. 

Além disso, 2021 parece ser um ano estratégico para que as empresas possam analisar 

os cenários e possam estabelecer nos caminhos que façam com que possam tirar a pandemia do 

foco principal de suas operações. É o momento para se discutir as narrativas que devem nortear 

as metas de crescimento levando em consideração que o atual cenário aponta para uma retomada 

lenta da economia na medida em que temos pouca flexibilidade. 

De qualquer modo a lição a ser tirada de todo esse problema mundial de pandemia é a 

exigência de que os empresários precisam exercitar a sua capacidade para mudar e adaptar-se a 

situações nunca antes vividas e todas de alta complexaidade. É fazer mais com menos, vivenciar 

mais a prática dos processos para que dessa forma, possam acreditar que a luz no fim do túnel 

está mais próxima do que se imagina. 

BOA LEITURA 

EXPEDIENTE 

A Revista Live Marketing é um veículo de comunicação de propriedade da Growth Comunicações. 

Conselho Editorial: Kito Mansano, Mauro Camargo, Rodrigo Caetano e Sergio Sanches 

Editor Executivo: Sergio Sanches (MTB 16.338) 

Editora: Nathália da Silva Sanches 

Redação: Ana Maria Santos e Robson Castro 

Diagramação: Rodrigo Caetano 

Sugestões de pauta podem ser enviadas para: sergio@revistalivemarketing.com.br 

Departamento comercial: Mauro Camargo 

Fone: (11) 99978.9998 - (11) 2626.0567 

Email: mauro@revistalivemarketing.com.br 

Núcleo comercial: comercial@revistalivemarketing.com.br 

As matérias e artigos assinados não representam necessariamente a opinião da Revista. 

Fica proibida a reprodução das matérias sem a expressa autorização dos editores e sem a citação da fonte. 


AGÊNCIA 

“Quando realizamos um 

evento sabemos que aquele 

é um momento único em que 

precisa existir encantamento, 

entrega e sofisticação para 

Só para exemplificar, Silvio Cecchi conta com mais de 

20 anos de experiência em tecnologia, grandes negociações, 

análise estratégica e marketing. Grande parte de sua 

expertise, contou com instituições como: Oxford University 

e Università degli Studi di Teramo. Além disso, é discente em 

países como Reino Unido e Itália. 

Renato Araújo por sua vez é discente em países 

como Alemanha, França, Inglaterra e Portugal e acumula 

vasta experiência em gestão financeira, supply chain, análise 

que os clientes de nossos 

estratégica, marketing de luxo, promoções e eventos e 

marketing de guerrilha. Para grande parte de sua expertise, 

clientes saiam com o gosto 

de quero mais.” 

(Renato Araújo) 

contou como instituições como: IMESB, UNINOVE, ESPM, FIA/ 

USP, UGA Université Grenoble Alpes (França), University of 

Exeter (UK), Universität Düsseldorf (Alemanha) e Universidade 

de Lisboa. 

ENCANTAMENTO 

Para Renato Araújo, o trabalho da +SG tem 

tem trabalhado no sentido de desenvolver eventos totalmente 

digitais. “Elaboramos a produção dos eventos online com 

dinamismo. Nossos eventos híbridos permitem realização ao 

vivo, com parte da equipe no estúdio e a outra parte virtual. 

Contamos com a melhor infraestrutura para entregar uma 

transmissão de qualidade.” 

Através da equipe de Digital Performance e todos 

os canais de marketing digital existentes, a agência realiza 

ativações, interações e vendas com links interativos durante a 

cobertura do evento. “Queremos mostrar que a humanização 

em pleno avanço digital é possível, e a + SG já está totalmente 

inserida nesse novo normal”, diz Silvio Cecchi. 

transformado clientes em parceiros e isso promove uma 

longevidade. Além disso, ele entende que a maior prova de 

que o trabalho executado apresentou os resultados esperados 

é quando conseguem ver brilho nos olhos do público-alvo 

de seus clientes. “Quando realizamos um evento sabemos 

que aquele é um momento único em que precisa existir 

encantamento, entrega e sofisticação para que os clientes de 

nossos clientes saiam com o gosto de quero mais.” 

Para que essa filosofia do encantamento apresente 

resultados positivos, a dupla tem a receita na ponta da língua: 

Cuidar do cliente independente do seu tamanho ou mesmo 

independente do tamanho do evento ou da ação desejada. 

RESPEITO TOTAL PELO 

CLIENTE É A RECEITA DA +SG 

COMANDADA PELOS SÓCIOS RENATO ARAÚJO E 

Silvio Cecchi, a +Solution Group, carinhosamente chamada de 

+SG nasceu com o propósito de ser uma agência de marketing 

e comunicação estratégica de desempenho, que atende às 

diversas necessidades do mercado de forma a otimizar e 

fomentar a qualidade da entrega de serviços, incentivando o 

crescimento, a inovação e o resultado de seus clientes. 

Pronta para atender todo o território nacional, a 

agência ainda conta com escritórios nos Estados Unidos 

e em Moçambique e tem se destacado em razão de sua 

rápida adaptação, escuta sensível das necessidades dos 

clientes principalmente em relação ao que o novo exige das 

companhias. “Estamos sempre antenados ao que existe de 

mais avançado no mercado, contamos com as melhores 

ferramentas de digital performance e plataformas para 

eventos híbridos. Na +SG tudo é integrado dentro da mesma 

visão estratégica e metodológica de trabalho, afinal, decisões 

inteligentes, aliadas ao planejamento, conhecimento e 

criatividade, tornam o resultado mais preciso e o retorno 

mensurável”, asseguram os sócios. 

Dentro do escopo de trabalho da agência é possível 

destacar a criação, produção e execução de eventos híbridos; 

Sócios da +Solution Group, Silvio Cecchi e Renato Araújo 

ações promocionais; projetos de trade marketing; otimização 

para motores de pesquisa publicidade online – Google Adwords 

e Facebook Ads; criação de sites e web design Identidade 

visual e design gráfico Inbound marketing E-commerce – lojas 

online; redes sociais com gestão e criação de conteúdos, 

criação de newsletters, email marketing e gestão de envios e 

toda a área de consultoria e planejamento estratégico. 

Por sua vez, Renato Araújo reforça que para 

aperfeiçoar os serviços, deixando tudo impactante e 

descomplicado, mas sem perder o que a +SG tem de mais 

precioso, que é a sua qualidade e a sua essência, a agência 

“Queremos mostrar que 

a humanização em pleno 

avanço digital é possível, e 

a + SG já está totalmente 

inserida nesse novo normal.” 

(Silvio Cecchi) 

ENVOLVIMENTO TOTAL 

Quando desenvolve um projeto a +SG está sempre pronta 

para oferecer uma experiência única. Por isso, os executivos 

apostam em estratégias que sejam capazes de encantar, 

respeitando a todo o momento as necessidades do cliente. 

A capacidade da agência em oferecer uma resposta 

direta e rápida diante do atual cenário de pandemia é o que 

tem chamado a atenção de empresas como Kroton, Somos, 

Marcomar, BB Américas, BRF, Caoa, HeavenGate Community, 

Fabhat, entre outros. “Quando veio a pandemia, tivemos 

a visão de oferecer possibilidades aos nossos clientes de 

transformar todos os eventos presenciais que já tínhamos 

fechado em eventos online. Redesenhamos todo o processo 

e ainda trabalhamos no sentido de manter nossa equipe 

e também a equipe de nossos clientes mais tranquilos, 

trabalhando de maneira coesa e com menos stresse”, destaca 

Renato Araújo. 

Dessa maneira, a agência consegue tornar os processos 

mais simples e assim, ajudam o mercado com a adoção de 

novas ferramentas, pois a palavra medo não existe na +SG. Isso 

acontece porque em razão da atuação internacional e também 

da experiência dos sócios é possível vivenciar as tendências de 

mercado da Ásia, Europa e Estados Unidos. 

Além da atenção com o estratégico. “Temos com nossos 

clientes uma relação de carinho e por vezes até pessoal. Por 

atendermos clientes de segmentos completamente diferentes, 

precisamos ter atenção ao que acontece no mundo, nas 

tendências, para que possamos caminhar sempre em busca da 

perfeição”, argumenta Silvio Cecchi. 

Dessa maneira, os projetos desenvolvidos pela +SG 

são carregados de refinamento, sensibilidade enorme no 

planejamento, na criação e execução. Isso gera confiança e 

credibilidade. Para Cecchi e Araújo o maior exemplo de que 

essa estratégia apresenta os resultados esperados é que o 

Banco do Brasil Américas, por exemplo, apesar de o trabalho 

ser executado nos Estados Unidos, por meio da estrutura que 

a agência mantém lá, é todo desenvolvido no Brasil, junto à 

direção do banco. 

Em relação ao futuro, mais do que estabelecer 

metas de crescimento e de faturamento, o pensamento dos 

executivos é pensar em propósito. “Nosso propósito sempre 

foi e sempre será entender e atender às necessidades de 

nossos clientes, pensando em como entregar algo a mais do 

que o esperado. Para tanto mantemos um relacionamento 

saudável com os nossos clientes, nos aprofundamos, 

entendemos do negócio dos nossos parceiros e tudo isso de 

maneira ágil e personalizada”, finalizam. 


AGÊNCIA 

“A lógica do Propulsor de Marca® da Caetano Branding Consultoria é de uma 

ferramenta mestre que se adapta ao ambiente da marca. Aplicada com as melhores 

ferramentas existentes, ela alinha áreas específicas dos negócios, tornando-se 

assim um motor de inovação e geração automática de valor para todos os mercados. 

E não para por ai…” 

Presidente da Avantgarde no Brasil, Ricardo Bruno 

AVANTGARDE BRASIL ANUNCIA 

MUDANÇA NA DIRETORIA E 

PREVÊ CRESCIMENTO DE 

30% EM 2021 

A AVANTGARDE ANUNCIA A MUDANÇA DE SUA 

diretoria no Brasil. Ricardo Bruno, que fazia dupla com Luiz 

Arruda na direção da multinacional alemã no país desde 

2011, assume a presidência brasileira, ao lado da VP Elaine 

Rufato. Otimistas, pretendem alcançar crescimento de 30% na 

operação nacional em 2021, mesmo com o cenário adverso. 

Bruno destaca que o desafio e objetivo é fortalecer a 

marca no Brasil em 2021 e entregar os melhores resultados 

para que os clientes possam indicar a agência. “Vamos 

crescer e consolidar o conceito de ‘Experience Centric’, onde 

a experiência possui um papel não só tático, mas estratégico 

também. Para entregar essa metodologia com excelência, 

estamos investindo em inovação, no digital e nas pessoas, 

pois a experiência deve começar de dentro pra fora”, afirma. 

Os planos de crescimento para este ano estão também 

relacionados aos investimentos em estratégia e ferramentas 

para agregar experiências digitais a eventos físicos, que já 

vinham sendo feitos pela Avantgarde desde 2018. “Temos cases 

internacionais e nacionais que já mostram o MEX – Mixed Event 

Experience, por exemplo, uma plataforma de comunicação tailormade 

que potencializa os eventos físicos e que se mostrou muito 

eficiente nos eventos digitais em 2020. Com ela, conseguimos 

trabalhar toda a jornada de experiência do convidado, aliando a 

tecnologia – com streaming, ferramentas de Q&A, engajamento, 

conteúdo, speakers e, o mais importante, mensurar todos os 

resultados. Como começamos a construí-la globalmente em 

2018, quando veio a pandemia já estávamos preparados e logo 

fomos procurados aqui no Brasil”, lembra Ricardo Bruno. 

Entre os clientes recém-conquistados no país, estão o 

Grupo Boticário, Rico Investimentos, Amanco e NBC. Somente 

em 2020, a agência fechou mais de 50 eventos digitais, que 

impactaram mais de 80 mil pessoas diretamente. “O meio digital 

estará acoplado a qualquer tipo de ação que o mercado venha 

a solicitar e as experiências são, de fato, a nova moeda. Com 

foco nas pessoas e entendendo como elas se comportam, o que 

desejam, vamos continuar investindo em inovação e tecnologia 

para criarmos e mensurarmos experiências relevantes para elas 

e para os clientes. Criar experiências que, além de impactantes, 

são mensuráveis, é fundamental, é uma exigência do mercado”, 

enfatiza a vice-presidente, Elaine Rufato. 

PLANOS GLOBAIS 

Sobre as demandas das marcas para o primeiro 

semestre, Ricardo Bruno aposta no crescimento dos 

“Vamos crescer e consolidar o conceito de ‘Experience Centric’, onde a experiência possui 

um papel não só tático, mas estratégico também. Para entregar essa metodologia com 

excelência, estamos investindo em inovação, no digital e nas pessoas, pois a experiência 

deve começar de dentro pra fora.” (Ricardo Bruno) 

Vice-presidente da Avantgarde no Brasil, Elaine Rufato 

eventos híbridos, campanhas de incentivo, relacionamento 

e promoções. “O cliente também aprendeu a trabalhar na 

pandemia e já sabe onde vai alocar os recursos, o que pode 

ou não fazer, então os eventos e campanhas deverão ser mais 

planejados. Ninguém deve investir ainda em eventos físicos, 

por enquanto”, acredita. 

Já para a segunda metade do ano, o presidente da 

Avantgarde espera uma sensível retomada das ações físicas 

no Brasil. “Acredito que só no final de 2021 devamos ter um 

boom de eventos físicos novamente, mas todos com uma 

camada digital inerente – a aceleração que tivemos em 

inovação não tem mais volta e as empresas precisam estar 

preparadas para isto”, diz. 

Globalmente, a aposta da Avantgarde em experiências 

para este ano está ligada ao uso de plataformas escaláveis, 

como o MEX e à ampliação de uma novidade recém-lançada 

em Berlim, a The Latest, uma loja física para marcas 

inovadoras que querem testar a aceitação dos produtos antes 

de colocarem no mercado. Inclusive marcas Brasileiras que 

querem ir ao mercado Europeu. 

Ele antecipa que essa loja é um ponto de experiências 

em formato de show room, equipada com reconhecimento 

facial e outras tecnologias que permitem mensurar dados e 

entregar importantes insights de negócios para as marcas 

parceiras. “Lá, os clientes podem testar e experimentar 

produtos que não tem loja física ou não estão ainda no 

mercado Europeu. Abrimos a primeira loja em novembro, no 

coração de Berlim, e temos projeto de expansão nos outros 

países onde temos escritório, inclusive o Brasil”, destaca. 

Há mais de 30 anos no mercado e completando 10 no 

Brasil, a Avantgarde é formada por experts em criar experiências 

memoráveis por meio de ações engajadoras, que transformam 

o público em fãs das marcas para a vida toda. Já são dez 

escritórios divididos em sete países. Entre os principais clientes 

no Brasil, estão Allianz, Grupo Boticário, Copagaz, Fetranspor, 

Nissan, Stone, Volvo e Scania. Já internacionalmente, atende 

marcas como Phillip Morris, Porsche, Mercedes, Salesforce, 

Bridgestone, Honda, Google, entre outros. 

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Entendemos o papel representativo que todas as marcas, independente do 

tamanho, têm sobre esta perspectiva e as ações estratégicas de gestão são 

fundamentais para esta transformação. 

Para isso desenvolvemos uma lógica proprietária que se adapta a realidade 

de todos os negócios. 

São mais de 100 ferramentas fundamentais que alimentam as estruturas 

principais do Propulsor de Marca® da Caetano Branding Consultoria. 



EU! 

RESILIÊNCIA EM ACREDITAR QUE 

É POSSÍVEL MARCA A TRAJETÓRIA 

DE STENIO SOUZA 

Stenio Souza – CEO da Smollan iTrade 

FAÇA SEU EVENTO PRESENCIAL OU REMOTO 

COM A GENTE, E VEJA COMO ELE 

SE TRANSFORMA EM UMA EXPERIÊNCIA. 

O TRADE MARKETING APARECEU NA MINHA VIDA 

profissional em 1996 dentro da Nestlé e claro, ainda não 

tinha essa nomenclatura. A atividade era conhecida como 

merchandising e foi assim que ingressei como promotor de 

vendas e merchandising. Lá fiquei por 3 anos e foi uma grande 

escola e nem preciso dizer que foi a atividade que pagou meus 

estudos. Primeiro na graduação de publicidade e propaganda e 

depois na pós-graduação em marketing. 

Na medida em que fui crescendo profissionalmente, 

veio junto uma inquietação e a principal transição em minha 

carreira foi deixar de trabalhar em uma grande empresa 

multinacional, para migrar para uma pequena agência de 

promoção e me tornar um prestador de serviço. Porém 

com menos de 1 ano dentro da agência de promoção todo 

expertise das empresas anteriores foram fundamentais para o 

processo de crescimento da própria empresa. Ou seja, trazer 

os principais fundamentos e metodologia de execução, gestão 

e desenvolvimento de pessoas, inteligência operacional que 

eram fatores de sucesso dentro das indústrias para dentro de 

uma agência. 

Assim, em ambos os casos, o DNA sempre foi 

promover as marcas entregando a melhor experiência de 

comprar e oferecer um serviço de alto valor, onde a qualidade 

e assertividade na entrega sejam fatores de sucesso para 

vender mais e melhor. 

Todos os meus desafios profissionais valeram muito 

à pena. Mas lembro com carinho do ano de 2006 quando foi 

criado a iTrade Marketing Intelligence a partir do spin-off 

de uma companhia de promoção, que entendemos que no 

mercado havia espaço para uma agência que trouxesse valor 

em sua entrega e que pudesse se diferenciar das demais por 

uma proposta e modelo de negócio planejado em vender mais 

e melhor e definido por indicadores de negócio. 

Essa pratica acredito e aplico até hoje, pois entendo 

que a colaboração e a transparência na relação entre cliente e 

agência, e a busca por resultados em conjunto, torna a relação 

mais sustentável e longínqua. O cliente ganha, a agência 

ganha junto, o cliente perde, a agência perde junto! 

Dessa maneira, a minha carreira foi acontecendo de 

maneira natural e orgânica, a chegada ao posto de CEO esta 

muito relacionado a resiliência em acreditar que é possível 

se fazer carreira na área de execução. Que mesmo sendo um 

prestador de serviço é possível começar como um promotor 

de vendas e se tornar um head de operação . Esse é o meu 

exemplo, assim como temos outros exemplos dentro da 

Smollan iTrade e em outras operações ao redor do mundo. 

Toda essa experiência acumulada me mostra 

diariamente que existem lições a se tirar dos desafios 

apresentados. Primeiramente é imprescindível ser 

apaixonado por gente e desafios, o dia a dia de quem 

trabalha com trade marketing é superar uma série de 

desafios de maneira contínua, transformando e inovando 

constantemente. Além disso, é necessário um alto poder 

de conexão, para se criar boas relações em todos os níveis 

e com todos os pontos de contatos dentro da sua rotina 

direta ou indiretamente. Não podemos e não devemos 

colocar barreira que impeçam a manifestação de sua 

opinião e anseios. 

Assim, tento fazer da minha gestão um elemento 

que seja aspiracional, não só pela trajetória da empresa, 

mas também pela motivação de que podemos ir muito mais 

longe, sempre apoiado por decisões que traga um crescimento 

sustentável, sem que haja necessidade de precarizar os 

nossos serviços simplesmente por um crescimento imediatista 

e de curto prazo. Foi assim que rompemos fronteiras e hoje 

estamos na América Latina. 

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MERCADO 

NOS ÚLTIMOS ANOS, FANTA - A 2ª MAIOR MARCA 

da The Coca-Cola Company no Brasil - tornou-se conhecida 

por mostrar para as pessoas que não vale a pena se levar tão 

a sério, sendo um incentivo para que todo mundo desperte o 

seu espírito livre e jovem - independentemente de sua idade. 

Por isso, a marca lança o movimento global ”Colorful People”, 

que tem como objetivo empoderar os jovens de espírito a 

lutarem contra o cinza e espalharem diversão em mais de 60 

países pelo mundo. 

Novo posicionamento da Fanta 

FANTA LANÇA SEU NOVO 

POSICIONAMENTO GLOBAL: 

“COLORFUL PEOPLE” 

O diretor de marketing da Fanta no país, Pedro 

Abbondanza diz que a marca abastece o lado brincalhão das 

pessoas para tornar os dias mais divertidos. “A criação deste 

novo posicionamento vem da conexão historicamente muito 

forte da marca com diversão e a ideia é fazer com que o 

mundo que vivemos, que está cada vez mais sério, se engaje 

com esse lado divertido.” 

O Brasil é o primeiro país a aderir ao movimento - 

nomeado aqui como “Galera com mais Cores”. Para já começar 

colorindo o dia considerado o mais cinza da semana, o 

movimento teve inicio em janeiro, com o lançamento do filme 

“Manifesto”, exibido na TV aberta, salas de cinema e no digital, 

convidando o público a conhecer o novo momento da marca. 

Para marcar o lançamento, Fanta coloriu os breaks 

dos noticiários da rede Globo com o “Plantão Fanta - Notícias 

com mais cores”, apresentado pelo jornalista Evaristo Costa. 

Com curadoria do UOL, o novo quadro exibiu as notícias mais 

“A criação deste novo 

posicionamento vem da 

conexão historicamente muito 

forte da marca com diversão 

e a ideia é fazer com que o 

mundo que vivemos, que está 

cada vez mais sério, se engaje 

com esse lado divertido.” 

(Pedro Abbondanza) 

divertidas do Brasil e do mundo durante os telejornais da 

emissora. A editoria também será exibida nos canais de social 

da marca. 

Abbondanza assegura que “galera” com mais cores 

reforça ainda mais as ideias que colocaram em prática nos 

últimos anos. “Por isso, em 2021, queremos ir mais fundo na 

criação de experiências. Para nós, esse é o momento da marca 

se aproximar ainda mais dos seus consumidores e mostrar 

os seus multi sabores: Fanta Laranja, Fanta Guaraná e Fanta 

Uva - além dos mais de 90 sabores existentes globalmente. 

Teremos diversas ações durante todo o ano, que vão colorir o 

Brasil e engajar nosso público, recrutando jovens de espírito 

por todo o mundo.” 

A marca também levará o movimento para os pontos 

de venda, através de ativações de merchandising e materiais 

de comunicação que remeterão à verdadeiras obras de arte 

com toda a alegria e cores de Fanta. 


CAPA 



AGÊNCIAS 

“2020 FOI UM ANO DESAFIADOR E A ATENAS 

conseguiu se reinventar. Nossa equipe trabalhou 

brilhantemente para se adaptar a todas as crises e à falta 

de eventos presenciais. Um exemplo foi o projeto Fé na 

Festa do Gil, da Plataforma Devassa Tropical, uma live 

que comemorou os 78 anos de Gilberto Gil e resultou em 

1,2 milhão de views e R$380 mil arrecadados em prol de 

profissionais da música que sofreram com a pandemia. 

2021 não vai ser diferente em termos de desafios, e a 

gente já está se moldando a essa realidade. O velho modelo 

passivo de briefing/solução de comunicação já entrou em 

colapso. Diante do inesperado, as questões se tornaram 

imediatas e mais complexas. Hoje, decisões como fazer um 

statement ou veicular um filme nas redes sociais requerem 

agilidade e são feitas por uma mensagem ou um telefonema. 

O brainstorming não tem mais começo - meio - fim, ele 

acontece a todo o momento e as marcas demandam 

atenção permanente. Por isso, a flexibilidade, rapidez e 

a descomplicação são as palavras da vez. Agências que 

optarem por uma operação fixa mais enxuta, de altíssima 

qualidade, e passarem a trabalhar em formato de times 

criativos, reunindo diferentes talentos para cada projeto, 

terão a leveza necessária para arriscar, tendo vantagem 

competitiva. A Atenas acredita e aposta na reafirmação 

deste modelo de trabalho, que já está consolidado em sua 

estrutura: para cada cliente, uma Atenas diferente.” 

DENISE GARRIDO - CEO E CO-FUNDADORA DA ATENAS 

“EM 2020, AS EMPRESAS, ASSIM COMO 

as pessoas, tiveram que passar por mudanças de todos 

os tipos para se adaptarem ao momento de pandemia - 

incluindo estrutural, cultural, tecnológica, de processos, de 

competências, e até mesmo de produtos e serviços. O fato 

é que estas mudanças ainda estão em curso. Muitas coisas 

foram deixadas para trás ou transformadas, mas o que vem 

pela frente ainda está em construção. E, talvez, 2020 tenha 

nos mostrado que, daqui pra frente, o novo normal seja viver 

em contínuos e, principalmente, acelerados processos de 

mudanças. Acredito que a vacina dará uma nova perspectiva, 

sob todos os aspectos, e que, resiliência, paciência e empatia 

ainda continuarão sendo as palavras chaves pra sobreviver 

neste novo cenário. Os desafios são enormes, mas as 

oportunidades também. Oportunidade de se reinventar, de 

inovar, de construir novos laços e parcerias e de aprender a 

fazer ainda melhor. Grandes expectativas e também muito 

otimismo para 2021.” 

ANA CLÁUDIA MILANEZ - SÓCIA E DIRETORA DA BRUNEZ 

Apesar de todos os efeitos negativos causados pela pandemia de Covid 19 durante 2020 é 

extremamente empolgante observar como as empresas são capazes de se reinventar, mesmo 

sabendo que milhares de empresas não conseguiram sobreviver e acabaram fechando suas 

portas. Dessa maneira, 2021 promete ser diferente, na medida em que as pessoas começaram a 

buscar caminhos para tornar suas empresas saudáveis e que pudessem fazer desse novo normal um 

caminho para o sucesso. Por isso, ouvimos executivos de agências de Live Marketing, fornecedores 

e empresas que nos trouxeram depoimentos daquilo que esperam para esse ano que se inicia. 

“O ANO QUE TUDO MUDOU! UM ANO QUE 

evoluímos mais rápido que o normal, uma por necessidade 

outra por oportunidade. E na propaganda a oportunidade foi o 

destaque, mas não como oportunista para o lado pejorativo e 

sim como oportunidade de mostrar que interromper não vale 

mais a pena, que a relação de marcas e pessoas vão além da 

venda e que a criatividade sim é um ativo muito valioso para 

todos nos. Um novo espaço se abriu na cabeça das pessoas 

e quem souber ocupá-lo, será sempre lembrado. 2021 temos 

ALE ALVES – CEO E CCO, PARTNER DA CL 

a oportunidade de dar mais tração para tudo isso, que não 

existe mais on ou off, é tudo a mesma coisa, funcionando em 

perfeita harmonia, que dados são para gerar mais criatividade 

e conversas inteligentes e não para perseguir você. Que 

todos tenham um propósito para seguir e não apenas metas. 

O ano que se inicia vai continuar sendo um ano de boas 

oportunidades, para todos, pequenos ou grandes, novos ou 

velhos, mas se tiver um bom propósito, a sua chance de 

prosperar ser bem grande, vem 2021.” 


CAPA 

FORNECEDORES 

“QUALQUER TIPO DE PROGNÓSTICO PARA 2021 

é incerto, até podermos ter segurança na produção de eventos 

presenciais. Enquanto isso, os eventos em formato phygital/ 

híbrido continuam, que inclusive já fazemos há 6 anos, mas que 

devem receber um olhar mais exigente, inclusive com conteúdos 

melhor desenvolvidos e com o entendimento de que a audiência 

de um evento remoto pede um reestudo total de formatos. 

Esperamos que em 2021, exista maior consciência do mercado, 

senso colaborativo dos parceiros e uma visão sistêmica e 

sustentável por parte dos clientes, pois o efeito em cadeia de uma 

visão autocentrada em uma crise, nos leva à um efeito cascata 

devastador que atinge toda a cadeia, com prejuízo maior ao seu 

elo mais fraco: as pessoas. E são com elas que a gente deve se 

preocupar neste instante: como empresários e empregadores, com 

a aplicação dos protocolos de segurança para que se mantenham 

saudáveis e protegidos, mental e emocionalmente falando, 

dentro de nossas sedes, em home office ou nas ações e eventos 

que estivermos produzindo. Se em 2020 de um dia para o outro 

tivemos que nos reinventar, 2021 chega com essa experiência já 

adquirida, precisamos então ver tudo e todos com um novo olhar 

e manter nosso mindset aberto, dispostos à nos reinventar e 

buscando novos caminhos e oportunidades. Definitivamente, 2021 

será um ano para desenharmos novas experiências e foi para isso 

que criamos a Eleve.” 

“ACREDITO QUE ESTE ANO SERÁ MARCADO COMO UM 

período de otimismo para todo o mercado de Live Marketing. 

O início da vacinação nos tira de um cenário de incertezas 

e nos traz a esperança de que, aos poucos, tudo voltará ao 

normal. Se em 2020 vimos as lives surgirem como a solução 

para os eventos, movimento esse que tivemos a honra de 

sermos pioneiros, em 2021 apostamos que a solução estará no 

híbrido. Nosso time está empenhado em estudar formas para 

GIJO PINHEIRO – CEO DA APPLE PRODUÇÕES 

melhor explorar tudo que o virtual possa contribuir para o real, 

para que seja possível potencializar a experiência do ao vivo 

de forma segura. A tarefa será árdua, mas estamos confiantes 

e isso se reflete em todo o planejamento da Apple Produções, 

em expansão, contratação e capacitação de profissionais. 

Após todos os desafios enfrentados até aqui, entendemos que 

é o momento de nos prepararmos para colhermos bons frutos 

nos anos que estão por vir.” 

ALEXANDRE SALAZAR MONTECINOS E FERNANDO ABRÃO - SÓCIOS-DIRETORES DA ELEVE DESIGN DE EXPERIÊNCIA 

“O ANO DE 2020 TROUXE MUITOS DESAFIOS, 

devido à pandemia, mas também muitos aprendizados. Nós 

conseguimos resultados positivos na Sallero e mantivemos 

a receita de 2019, com uma reestruturação na operação e 

ampliação de investimentos em equipe e em novas soluções 

digitais. O bom resultado veio, especialmente, pelo nosso poder 

de reação rápida e adaptação ao cenário e das novas demandas 

JOÃO PAULO FILOMENO, CEO DA SALLERO 

que surgiram no mercado e com os nossos clientes. Em 2021, 

seguiremos implementando as ações de reestruturação, com 

o olhar sempre voltado para a equipe e às metodologias de 

facilitação e de processos ágeis e eficientes. Ainda no primeiro 

trimestre desde ano, planejamos a ampliação de nosso 

portfólio de soluções e o lançamento de uma frente de negócio 

direcionada às pequenas e médias empresas.” 

“HOJE, TUDO O QUE ESCREVEM DE OPINIÕES também bastante cautelas em relação a informação de dados, 

referentes ao futuro de eventos e entretenimento no mundo, engajamento etc. Existem muitas dúvidas e incertezas, mas 

é baseado no “acho que”. E não seria diferente, já que o mais uma coisa é absoluta: as relações e métodos em 2021 têm de 

difícil não é só saber quando vamos retomar essa área tão mudar. Nessas relações que “aposto” que será o diferencial para 

afetada, mas também como vamos retomar. Meu pensamento 2021 na “cadeia” do nosso mercado e quem conseguir terá uma 

é muito positivo. 2020 foi um ano de muitos aprendizados e virada de página muito interessante. Mais do que nunca nestes 

mudanças no nosso mercado. Tivemos uma transformação tempos de incertezas importante rever propósitos, já que o 

muito grande na forma de comunicar, pensar e executar e futuro do nosso mercado é dia após dia e teremos mudanças 

sabemos que nossa área é expert em aprender muito com o dia tanto para quem promove, quanto para quem consome. O DNA 

a dia e o que aprendemos em 2020 será incrível para aplicar na vida de eventos é acreditar que é possível fazer o impossível. 

daqui para a frente. A retomada sem dúvidas será hibrida e Evento após evento, dia após dia e a retomada do nosso setor 

eventos digitais “vieram” para ficar não só pela rapidez de não será diferente pela saudade e alegria, mas também pela 

comunicação, agilidade, logística de pessoas e budgets menores. disposição que os profissionais anseiam por voltar a fazer o 

Eventos digitais trouxeram ótimas surpresas e resultados mas “show” acontecer.” 

NUNO D’EÇA – PARTNER & HEAD OF PROCUREMENT NA BPOOL 

“O ANO NOVO COMEÇOU COMO O ANO DA 

esperança, da espera: espera por vacina, espera pela 

volta das aglomerações que a gente tanto curte e o setor 

de Live Marketing tanto anseia. Foi desafiador saber 

para onde olhar e quem conseguiu se manter flutuando 

em 2020, agora está preparando o navio para esse novo 

oceano que se está se abrindo em 2021. Nós aprendemos 

muito e usamos o tempo do time em casa para terminar 

a casa e a fachada modernosa da V3A dos Jardins e 

LEO MARTINEZ – DIREÇÃO DE CRIAÇÃO V3A 

para obras de expansão da V3A Ipanema, agora estamos 

prontos, esperando para acelerar e se essa ansiedade é 

nossa, e claro, dos clientes também. E a gente sente que 

eles, como nós, estão loucos com o pé pronto e nervoso 

no acelerador. Mas ainda com o freio de mão um pouco 

puxado. Então nós da V3A acreditamos que é questão de 

tempo, pouco tempo, para que vejamos nossa indústria 

correndo livre de novo, talvez (tomara) numa velocidade 

nunca vista antes.” 

“DEPOIS DE UM ANO PARA SE ESQUECER, UM 

ano de que todos vão se lembrar. O número de oportunidades 

que se abrem para quem está disposto a se reinventar é 

incrível. Os clientes já perderam o medo e podemos falar 

em consolidação dos eventos online. Enquanto nossos 

governantes se digladiam na produção e distribuição de 

vacinas a demanda por esses eventos não para de crescer e 

o número e a variedade de soluções tecnológicas inovadoras 

estão acompanhando esse crescimento. Na Maxi estamos 

investindo pesadíssimo em realidade expandida, com exemplos 

bem sucedidos utilizando sistemas xR Disguise, como a Live 

do DJ Alok, que despertou muito interesse em todo o mercado. 

Com muito mais realismo nas cores, sombras e reflexos, as 

novas soluções de cenários virtuais com tracking e fundos 

JOSÉ AUGUSTO - DIRETOR EXECUTIVO DA MAXI 

de LED já estão presentes em grandes produções da Disney, 

prêmios internacionais como o VMA Music Awards e clipes 

de vários artistas de peso. Acreditamos no crescimento dos 

eventos híbridos no segundo semestre e, nos preparando 

para isso, nos tornamos sócios de um grande complexo de 

estúdios que será ampliado para mais de 10 salas distribuídas 

em 10 mil metros quadrados com infraestrutura de padrão 

internacional, dentro da Cidade de São Paulo. Teremos ainda 

capacidade para gerenciar um grande número de eventos 

online (control-rooms) simultâneos. Ainda no segundo 

semestre esperamos a volta dos eventos presenciais um 

pouco maiores, mantendo a transmissão simultânea online, 

e nossos estúdios terão infraestrutura para receber também 

esse tipo de evento.” 


CAPA 

“A PANDEMIA DO CORONAVÍRUS TORNOU 

as famosas Soft Skills em indispensáveis. Hoje mais do que 

aplicação tecnológica, mega tendências e revoluções no 

mercado precisamos ter um time resiliente e com inteligência 

emocional. Essa é nossa verdadeira aposta para 2021. 

Implementar mudanças nos processos e saber aplicar nossa 

criatividade para prover soluções aos nossos clientes. As 

oportunidades estão aí, precisamos apenas saber como 

MARCELO CHECON – CEO DO GRUPO MCHECON 

executar nesse novo cenário e encontrar outras formas 

de implementar a cenografia dentro desse novo contexto. 

Esse foi nosso grande desafio e continua sendo. Investimos 

na multidisciplinaridade e desenvolvimento do nosso time, 

de forma que sejam capazes de conectar pontos antes 

inimagináveis. Meu maior orgulho é saber que permanecemos 

em pé, sem desistir, sem desânimo e sem desculpas. A crise 

veio e escolhemos não fazer parte dela.” 

“ACREDITAMOS EM UM PRIMEIRO TRIMESTRE com soluções híbridas de execução em todos os canais. 

ainda coberto de desafios nas adequações e mudanças Um bom exemplo é a solução Cash & Carry, que utiliza a 

ocorridas na jornada do consumidor. No entanto, seguimos nossa mão-de-obra já instalada nos grandes varejistas, 

otimistas em relação à empresa e ao mercado, pois todas para propor otimização de custos inteligente e de maneira 

as nossas métricas apontam para o crescimento, mesmo compartilhada para a indústria. Mesmo diante do novo 

diante do anunciado efeito rebote no varejo. A Work On se normal, continuamos a acreditar que o resultado é o alicerce 

adequou rapidamente ao “novo” mercado de trade marketing de parcerias de sucesso.’. 

TATIANA MANO - DIRETORA COMERCIAL & MARKETING DA WORKON 

EMPRESAS 

“A CENA DO INÍCIO DA VACINAÇÃO EM NOSSO possamos entender e por em prática a verdade de “ser 

país me trouxe um vigor novo, um misto de euforia e 

empático”, de mergulhar sinceramente nos sentimentos 

tranquilidade, sentimentos que renovaram integralmente das pessoas, de ultrapassar nossos limites para entender 

minha fé em dias melhores. Ao acordar, idealizo todos os os sentimentos daqueles que nos cercam; eis aí um grande 

dias, para todos nós - cidadãos do mundo - dias felizes, desafio! Desejo que todos juntos possamos viver nossos 

sonhos realizados, trabalho digno. Mas, em 2021, mergulho futuros dias com euforia em busca de amor, aproveitando a 

ainda mais neste meu IDEAL! E não tenho dúvida que, diante vida de forma salutar, sempre rodeados de pessoas de bem! 

desse cenário tão desafiador, vou atingi-lo! Em 2021, que “CARPE DIEM.” 

RODRIGO STOCCO – DIRETOR DA RENASE 

“DEPOIS DO FURACÃO DE 2020 E TENDO Acredito que pós-vacina, renasceremos com soluções híbridas 

passado no teste de resiliência e superação, vejo 2021 como ainda mais robustas e pautadas nas relações pessoais e na 

um ano que será mais divisor de águas do que o próprio 

necessidade da interação. Estamos carentes de encontros e 

ano pandêmico. Nosso Mercado nunca foi da mesmice e os pessoas e não é diferente com nossos clientes, funcionários 

ensinamentos e restrições impostas nos trouxeram até aqui e prospects, portanto soluções que permitam isto com 

com novas soluções usando o digital como solução imediata, segurança e viabilidade estarão a frente do nosso mercado. 

mas o presencial como objetivo futuro. Estou confiante. Estamos preparados.” 

SUELI DIAS – DIRETORA DA TLV 

“UM NOVO ANO, UM ANO DE RENOVAÇÃO, JAMAIS acompanhados de perseverança e espírito de superação. 

visto antes. Nunca o nosso setor de eventos sofreu tanto, Estamos prontos, preparados e ainda melhores para receber 

mas ainda sim, é tempo de agradecer. 2021 será um ano 2021 de braços abertos. E como disse Charles Chaplin O tempo 

marcado por um retorno triunfal. Pois voltaremos com eventos é o melhor autor. E sempre encontra um final perfeito.” 

VALÉRIUS BERTASSO – PRESIDENTE DA VALÉRIUS BERTASSO SOLUÇÕES AUDIOVISUAIS 

“ESTAMOS MUITO OTIMISTAS PARA 2021, 

principalmente para o segundo semestre. Lançaremos várias 

novidades no segmento de seguro de entretenimento para 

atender a demanda que virá. Acreditamos que o mundo 

vai voltar a crescer rapidamente e os eventos vão voltar 

com força. Os Juros baixos, a retomada do crescimento 

que os economistas estão prevendo. A vontade reprimida 

das pessoas em se socializar e se entreter o maior tempo 

disponível devido a eficiência na jornada do trabalho com o 

home Office, a disponibilidade e vontade do artista e voltar 

seus trabalhos aliado a vários trabalhos de criativos que 

estão em fazendo de desenvolvimento devido durante este 

tempo de reclusão vai ser o combustível ideal para uma 

retomada consistente nas atividades relacionadas com o 

entretenimento e afins. Precisamente no nosso segmento 

de seguros para o entretenimento, não posso deixar de 

dizer que as pessoas costumam aprender com os erros o 

trauma dos milhões de eventos cancelados esta trazendo 

a consciência dos promotores e anunciantes da relevante 

importância do seguro neste mercado. O que me deixou 

muito impressionado nesta pandemia é que as seguradoras 

sofreram bilhões de reais de perdas em cancelamentos de 

eventos e aqui no Brasil as perdas foram praticamente zero 

porque não existia a cultura de contratar seguro de forma 

cuidadosa e detalhada, a cultura de gerenciamento de risco 

precisa ser difundida no Brasil.” 

RICARDO MINC – DIRETOR DA AFFINITÉ 

CORRETORA DE SEGUROS 

“A GA.MA ITALY CONHECIDA NO MERCADO 

por seu pioneirismo e inovação, recentemente lançou 

o iQ Perfetto, o secador mais moderno e revolucionário do 

mercado: leve, potente, durável e silencioso; e a promessa 

para o ano de 2021 é continuar investindo em tecnologia e 

inovação. A organização dobrará o investimento em inovação, 

para grandes lançamentos de produtos neste ano. Mesmo 

em um cenário atípico que o mundo está vivendo, o Brasil 

continua sendo um dos países que mais consome produtos 

de beleza. Com uma análise profunda sobre os consumidores, 

observamos uma grande mudança de hábito de consumo, e 

assim, nos programamos para um ano intenso de lançamentos 

que vão atender aos mais diversos interesses quer seja na 

linha feminina, linha masculina bem como os profissionais 

da área da beleza onde teremos novidades, com produtos 

“APESAR DOS PERCALÇOS QUE A PANDEMIA 

tem causado na maioria dos segmentos de mercado, a 

pecuária e as demais cadeias do agronegócio demonstraram 

a sua importância contribuindo significativamente no PIB 

brasileiro com crescimento de cerca de 9% em relação a 2019. 

A divisão de saúde animal, da qual a Boehringer Ingelheim faz 

parte, acompanha esse crescimento e segue desenvolvendo 

tecnologias e soluções que auxiliam o pecuarista a melhorar 

a sua produtividade. Não é por acaso que a empresa investiu 

quase 3,5 bilhões de euros globalmente em pesquisa e 

desenvolvimento no ano de 2019, mostrando o compromisso 

com a tecnologia e desenvolvimento do setor de saúde como um 

todo. Para 2021, as expectativas continuam sendo positivas e de 

crescimento comparado a 2020 para o mercado agropecuário, 

com o acompanhamento no dia a dia dos custos dentro das 

fazendas e parceiros comerciais focando em investimentos 

que realmente trarão melhorias. A Boehringer Ingelheim, por 

meio de suas marcas-referência no mercado, como Ivomec, tem 

buscado cada vez mais se comunicar e ajudar no engajamento 

dos pecuaristas e de nossos parceiros comerciais nessa nova 

realidade do universo digital, que já era importante antes 

da pandemia, mas se tornou indispensável no contexto de 

distanciamento social. Por meio dessas ações, fortalecemos 

os laços com os nossos parceiros e garantimos uma resposta 

rápida à resolução de problemas dentro da propriedade, 

garantindo o bem-estar dos animais e o retorno financeiro 

adequado. Dentro deste contexto, a campanha ‘Gado Ivomecado 

é tradição de resultado’ trouxe a mensagem de confiança, 

segurança e tradição que a marca oferece ao mercado há 40 

anos, tornando-se referência no Brasil e no mundo.” 

tecnológicos e eficientes.” ROULBER CARVALHO GOMES DA SILVA - 

IGNÁCIO CEVA – CEO DA GA.MA 

GERENTE DE MARKETING E TÉCNICO DE 

ITALY NO BRASIL 

GRANDES ANIMAIS DA BOEHRINGER INGELHEIM 


CAPA 

“PODEMOS DIZER QUE A CONSTRUÇÃO CIVIL FOI 

um dos setores que melhor respondeu à crise vivida em 2020, 

já que, por estarem mais em casa, as pessoas passaram a 

valorizar mais questões como conforto, qualidade e localização 

e buscaram com mais frequência profissionais para 

reformas, construções e melhorias. Outro fator importante 

a ser destacado foi o aumento das compras online, que já 

era uma tendência mundial e beneficiou particularmente 

a habitissimo, uma vez que o nosso propósito é facilitar a 

conexão entre profissionais e consumidores por meio do 

ambiente digital. Acredito que a chegada da vacina, aliada 

à suspensão das festas de Carnaval farão com que o Brasil, 

principalmente, retome suas atividades mais rápido. Pode ser 

que até aproveitem o feriado para darem início à projetos que 

estavam sendo adiados. Diante deste cenário, continuaremos 

investindo nas soluções online para apoiar e oferecer aos 

profissionais que trabalham conosco ainda mais possibilidades 

de trabalho e visibilidade para fecharem bons negócios.” 

PESQUISA 

PESQUISA DA MIT TECHNOLOGY 

REVIEW BRASIL APONTA PERFIS 

PROFISSIONAIS QUE MELHOR SE 

ADAPTARAM E AUXILIA EMPRESAS 

NA RETOMADA AOS ESCRITÓRIOS 

ARIEL CERVANTES QUINTANA - CEO REGIONAL BRASIL/PORTUGAL DA HABITISSIMO 

“SEM DÚVIDAS, 2021 SERÁ UM BIG ANO, 

com muitos desafios. Mais uma vez será preciso se reinventar 

e sair da zona de conforto, sem que isso seja encarado como 

algo desanimador, pelo contrário. Se 2020 nos ensinou algo, 

foi que mudanças de rota podem trazer ótimas oportunidades. 

Aqui no Méqui, tivemos que mudar totalmente nossos 

planos logo nos primeiros meses do ano passado. Isso não 

nos impediu de continuarmos construindo uma relação de 

proximidade com nossos consumidores e de criar ações 

JOÃO BRANCO, CMO DO MCDONALD’S BRASIL 

“A PANDEMIA GERADA PELO NOVO CORONA VÍRUS 

nos fez enxergar um novo cenário no mercado de 

brinquedos, que antes, era pouco explorado por nós; o 

e-commerce. Percebemos que as pessoas passaram a dar 

mais atenção a esse canal. Nossas vendas aumentaram 

consideravelmente e esperamos crescer ainda mais em 

2021 nas vendas online, bem como nas lojas físicas, 

realmente especiais, como as edições limitadas do Molho Big 

Mac e do Pote de Cheddar do Méqui. Também apresentamos 

recursos que geram uma dose extra de conveniência para 

que todos possam curtir suas Méquizices: O MéquiZap, nosso 

perfil no whatsapp, e o Méqui Sem Fila, funcionalidade em 

nosso app que permite fazer o pedido e o pagamento online 

e a retirada no restaurante. Por aqui, vamos seguir buscando 

oportunidades para estarmos sempre próximos do nosso 

público, criando experiências realmente memoráveis.” 

diversificando nosso mix de produtos para continuarmos 

atendendo a todas as pessoas, independentemente de 

classe ou idade, mesmo com as implicações da pandemia, 

como os aumentos dos fretes marítimos e preços na China. 

Será um desafio! Nosso principal objetivo continuará sendo: 

levar diversão e qualidade nos brinquedos para todas 

as crianças.” 

ANO PASSADO FICOU MARCADO COMO ANO 

do home office em função da pandemia do novo coronavírus, 

mas 2021 chegou com a perspectiva da vacina e de uma 

mudança no modelo de trabalho de muitas empresas. O 

trabalho em casa deve permanecer, mas combinado com o 

retorno presencial, cercado de cuidados e visando melhor 

rendimento e otimização. O modelo híbrido, portanto, poderá 

unir as vantagens do home office às vantagens do escritório, 

tanto para empresas quanto para colaboradores. 

Para entender a tendência desta nova rotina de 

trabalho que deve se estabelecer num mundo pós-Covid a 

Technology Review Brasil, uma das principais publicações de 

tecnologia e negócios do mundo, com a chancela do Instituto 

de Tecnologia de Massachusetts (MIT), aplicou uma pesquisa 

para cerca de 1400 entrevistados. A conclusão é que fatores 

como área, cargo, salário, formação e idade não podem ser 

relacionados ao desempenho dos profissionais, tampouco ao 

desejo de retornar ao escritório. 

Em contrapartida, pode-se concluir que dois traços 

de personalidade têm correlação com a performance destes 

Sem título-2 1 11/11/2020 09:05:56 

entrevistados durante o período de home office: indivíduos 

conscienciosos e também aqueles com maior abertura a 

situações novas. 

De acordo com o editor-chefe da MIT Technology 

Review Brasil, André Miceli, estes traços podem ser de grande 

auxílio para que as empresas determinem quem retorna antes 

para o escritório e quem permanece em casa, por exemplo, 

já que adaptações como distanciamento são necessárias no 

cenário em que vivemos. “Profissionais que se adaptaram de 

alguma forma ao trabalho em casa, mesmo em meio a uma 

“Profissionais que se adaptaram de 

alguma forma ao trabalho em casa, 

mesmo em meio a uma pandemia, 

e mantiveram ou aumentaram sua 

produtividade têm maior tendência 

a manter o formato de trabalho 

remoto” (André Miceli) 

pandemia, e mantiveram ou aumentaram sua produtividade 

têm maior tendência a manter o formato de trabalho remoto”, 

explica Miceli. 

FUTURO HÍBRIDO 

Os dados apurados pela pesquisa da MIT Technology 

Review Brasil indicam que 6,5% dos entrevistados não querem 

mais o home office, e que 93,5% desejam manter esse formato 

pelo menos um dia na semana. A solução seria intercalar um 

ou dois dias em casa com outros três ou quatro no escritório. 

Para que isso funcione, as empresas e seus líderes 

devem entender os desafios e barreiras que a diminuição 

de contato entre os funcionários traz, como confiança e 

senso de pertencimento. “O líder terá que criar situações 

que façam com que as pessoas se conheçam, para 

estabelecer esse senso de confiança entre si. E o senso de 

pertencimento é fundamental para a construção de cultura. 

Uma empresa sem cultura é mais fraca. Os líderes terão que 

construir redes para que esses grupos tenham a cara da 

empresa”, reforça André Miceli. 

RODRIGO GILI - GERENTE DE PRODUTOS DA LINHA MULTIKIDS DA MULTILASER 

C 

“O ANO DE 2020 FOI MUITO DESAFIADOR 

para todos, especialmente para o setor de saúde devido 

à pandemia. Mas também foi um ano de aprendizado. Ter 

saúde ficou ainda mais importante e o QSaúde já nasceu 

com um modelo de negócios voltado para a prevenção de 

doenças, cuidado integral, contínuo e coordenado, além da 

rede premium de hospitais como parceiros estratégicos. 

Acreditamos que só assim é possível ter mais efetividade 

e resolutividade. Temos um modelo que contribui para a 

sustentabilidade do setor, com gestão e com uma rede 

referenciada com os melhores centros médicos do Brasil, 

em São Paulo. Para 2021, o QSaúde quer ampliar esse foco. 

Quanto ao cenário econômico, estamos confiantes de que 

haverá uma retomada gradual e consistente, que dará 

bases para que o país volte a crescer. Estamos confiantes e 

comprometidos a participar dessa mudança.” 

M 

Y 

CM 

MY 

CY 

CMY 

K 

ANDERSON NASCIMENTO – VICE-PRESIDENTE EXECUTIVO DO QSAÚDE 


DIGITAL 

DIGI REESTRUTURA CORPO DIRETIVO 

E INVESTE EM MODELO DE NEGÓCIO 

BASEADO EM MACHINE LEARNING 

Uma das mais relevantes agências de Incentivo e Relacionamento do 

mercado reforça time com a chegada de Aline Sattler, como diretora 

de Negócios, e foca no uso de análises preditivas e Inteligência 

Artificial para campanhas mais efetivas 

PARA ENFRENTAR OS DESAFIOS DE 2021 E 

oferecer soluções ainda mais completas para os clientes, 

a Digi, uma das mais relevantes agências de incentivo e 

relacionamento do mercado, está fazendo um movimento 

de reestruturação da diretoria, com a chegada de novos 

profissionais e a promoção de outros integrantes do time. A 

empresa também está investindo em um modelo de negócio 

baseado em pilares como business intelligence (BI), análises 

preditivas e inteligência artificial. 

O objetivo é desenvolver campanhas mais efetivas e 

com resultados mais rápidos para os clientes, além de apontar 

caminhos e indicar metas para as ações das companhias. “A 

ideia com as mudanças no corpo diretivo é conseguir levar 

mais inteligência para os negócios dos clientes”, explica 

Marina Morato, que comandava a diretoria de Operações 

da Digi e, com a reestruturação, assume como diretora de 

Business Strategy. 

Outra novidade é a contratação de Aline Sattler, que 

já teve passagens pela Tangran, Red Action e Momentum. 

A profissional chega para assumir o cargo recém-criado de 

Presidente da Digi, Pedro Bannura 

diretora de Negócios, o outro braço da antiga diretoria de 

Operações, com foco maior em gestão. 

Ao longo de 18 anos de carreira, Aline já atendeu 

clientes como BRF, Johnson&Johnson, Itaipava, Telecine, Sony 

e Kibon, entre outros. Também atuou no desenvolvimento da 

primeira promoção via SMS da história da Sadia, para a marca 

Qualy, com 5 milhões de SMS recebidos de todas as partes do 

país, um recorde brasileiro nesse tipo de ação. 

A diretora de Negócios chega à Digi para atuar com 

empresas como FCA (Fiat Chrysler Automóveis), Cargill, Coca- 

Cola, KPMG, Samsung, Vigor, entre outras. “Minha função será 

direcionar a linha de frente da agência com o cliente, tendo 

Diretoria de Gente & Gestão, Barbara Ogoshi Diretora de Negócios, Aline Sattler Diretora de Business Strategy, Marina Morato 

como papel principal pensar estrategicamente o negócio dele, 

tendo o time pronto para atuar como consultores”, explica 

Aline Sattler. 

Outras mudanças importantes na diretoria da agência 

foram a promoção do diretor de criação Bruno Briso, para o 

novo cargo de diretor de Core Business; e de Barbara Ogoshi, 

que de gerente de Recursos Humanos passa a comandar 

a diretoria de Gente & Gestão. Fabiana Miyada completa o 

quadro de diretores à frente da diretoria Administrativa e 

Financeira. Pedro Bannura é o presidente da Digi e Cristiano 

Miano, sócio-fundador e chairman. 

“A Digi está fazendo este movimento de reestruturação do 

corpo diretivo, investindo em novas áreas, como a de Estratégia 

de Negócios. Para isso, deve também abrir novas posições, como a 

de cientista de dados (data scientist), que vai focar muito em uma 

análise de dados mais profunda para entregar informações que 

direcionam melhor as campanhas de incentivo e o dia a dia com 

os nossos clientes”, conta Barbara Ogoshi, Diretora de Gente & 

Gestão. Segundo a executiva, outras contratações devem vir para 

cargos como PMs (project manager) para trazerem ainda mais 

visão estratégica para os squads. 

NOVAS ESTRATÉGIAS DE INTELIGÊNCIA 

DE DADOS 

Todas estas mudanças preparam a Digi para a 

evolução do modelo de negócio com foco nas estratégias de BI 

(Businesse Intelligence), para trazer resultados imediatos para 

as ações desenvolvidas para os clientes. 

Ao longo de 2021, a Digi planeja entregas 

baseadas nesse modelo e já deve finalizar processos e 

estruturas no primeiro semestre. O objetivo é trabalhar 

com análises preditivas e Inteligência Artificial para prever 

comportamentos, não só resultados de vendas nas campanhas 

de incentivo. 

“Hoje a Digi já faz esta entrega, mas pode evoluir. O 

“Minha função será direcionar 

a linha de frente da agência 

com o cliente, tendo como 

papel principal pensar 

estrategicamente o negócio 

dele, tendo o time pronto 

para atuar como consultores.” 

(Aline Sattler) 

objetivo é conseguir aprofundar os resultados, gerar venda 

com as campanhas de incentivo, promover ações para gerar 

impacto nos negócios do cliente, voltados para marketing 

share, posicionamento de mercado ou ganho de espaço nos 

pontos de venda”, analisa Marina Morato. 

Outro ponto que deve ganhar destaque na Digi 

em 2021 são as avaliações do histórico de campanhas e a 

avaliação de comportamento para observar como o usuário 

reage às ações de incentivo – e como fazer mudanças rápidas 

baseadas em “behavior”. 

Esta estratégia já vem sendo utilizada nas entregas 

atuais para os clientes da agência. Um exemplo é uma ação de 

incentivo criada para concessionários Fiat e Jeep. Em apenas 

5 dias, uma mudança baseada em análise de pesquisa para 

entender o comportamento e o desenvolvimento do plano de 

ação com o cliente, feita com 10 mil participantes, fez com 

que a adesão passasse de 20% para 70% dos usuários. 

“Em pouco tempo houve uma reação muito grande, 

baseada em pesquisa, acompanhamento de performance 

e avaliação do comportamento dos participantes. A 

“A ideia com as mudanças 

no corpo diretivo é conseguir 

levar mais inteligência para 

os negócios dos clientes.” 

(Marina Morato) 

implementação de estratégias de pesquisa e machine learning 

aprofunda esforços e acelera resultados, que ficam mais 

efetivos. E o tempo de reação é muito importante em uma 

ação deste tipo. Quanto mais efetiva, consegue gerar maior 

engajamento”, reforça Marina. 

Para Cargill, outra empresa atendida pela Digi na área 

de incentivo e relacionamento, o foco é atuar com a avaliação 

histórica de performance da companhia para gerar impacto no 

negócio do cliente. Com esta e outras contas, a Digi pretende, 

a partir de fevereiro, já implementar esse modelo de revisão 

estratégica das campanhas e já traçar planos que consigam 

entregar para os distribuidores a previsão de metas. A 

análise preditiva e a Inteligência Artificial constroem, através 

de análise de comportamento, entendimento do negócio, 

aprendizado e os caminhos que devem ser indicados. 

“A Digi vai dar sugestão de metas através de análise 

preditiva, utilizando todo histórico que temos da campanha. 

Com os times das empresas mais enxutos, mas com busca 

por resultados, conseguimos ser um dos braços dos clientes 

para levar inovação. O nosso objetivo é sempre oferecer mais 

resultados para os clientes, sempre baseado nos nossos 

valores, de inspirar superação”, conta a diretora Marina 

Morato. E completa: “E quando implementarmos todo sistema 

para análise preditiva e IA em campanhas de incentivo, vai ser 

um movimento muito inovador”. 


PROMOÇÃO 

COMUNICAÇÃO 

Ana Maria Braga é a garota 

propaganda da ação 

ANA MARIA BRAGA DIVULGA PROMOÇÃO 

20 ANOS O BOM É DIVIDIR NOSSA 

HISTÓRIA COM VOCÊ 

A APRESENTADORA ANA MARIA BRAGA ESTRELA 

a promoção “O Bom é Dividir Nossa História Com Você”, 

das marcas de refrescos em pó MID® e FIT, da Ajinomoto do 

Brasil. A campanha celebra os 20 anos de atuação da empresa 

no mercado de bebidas e presenteará consumidores com 

sorteios diários de vales-compra de R$ 200 (em cosméticos, 

vestuário e restaurantes), três caminhões de prêmios no valor 

de R$ 100 mil todo mês e cinco carros zero km ao fim da ação. A 

agência que assina a promoção é a Casa 96. 

Para a gerente das marcas, Thais Bellinassi, essa 

é uma retomada com a apresentadora da Rede Globo de 

Televisão. “Retomamos a parceria com Ana Maria Braga 

“Retomamos a parceria 

com Ana Maria Braga pela 

afinidade com nosso público 

que, além de consumir os 

refrescos no dia a dia, utiliza 

MID® e FIT para preparar 

sobremesas deliciosas.” 

(Thais Bellinassi) 

pela afinidade com nosso público que, além de consumir 

os refrescos no dia a dia, utiliza MID® e FIT para preparar 

sobremesas deliciosas. A campanha do ano passado, que 

trouxe a apresentadora ao lado da também apresentadora 

Palmirinha e Louro José, foi um grande sucesso e registrou 

alta de 54% na adesão dos consumidores em comparação à 

ação do ano anterior”, afirma. 

A promoção “O Bom é Dividir Nossa História 

Com Você” conta com um plano de comunicação focado 

no digital assinado pela agência Cappuccino Digital - nos 

canais de MID® (@midrefresco) e FIT (@refresco.fit) e nas 

redes sociais da Ana Maria Braga. A apresentadora também 

ensinará a preparar diversas receitas em vídeo com os últimos 

lançamentos de MID®, Laranja Doce e Limonada Suiça, 

como pudim no pote e geladinho. 

MECÂNICA 

Para participar, basta comprar ao menos cinco 

unidades de MID® e/ou FIT e cadastrar o cupom fiscal no site 

da www.promomidfit.com.br ou enviá-lo por WhatsApp para 

o número (11) 99372-7100. Os consumidores ganharão um 

número da sorte extra ao incluir qualquer produto da linha FIT 

ou um dos lançamentos de MID®: Laranja Doce ou Limonada 

Suíça. O prazo participação é válido até 19 de abril. 

Presente no Brasil desde 1956, a Ajinomoto do Brasil 

se empenha em oferecer produtos de qualidade tanto para 

o consumidor como insumos para as indústrias alimentícia, 

cosmética, esportiva, farmacêutica, de nutrição animal e 

agronegócios. Atualmente, a unidade brasileira é a terceira 

mais importante do Grupo Ajinomoto fora do Japão, atrás 

apenas da Tailândia e dos Estados Unidos. 

A linha de produtos da empresa voltada ao consumidor 

é composta pelo tempero umami AJI-NO-MOTO®, AJI-SAL®, 

Tempero SAZÓN®, Caldo SAZÓN®, SAZÓN® Tempera & 

Prepara, RECEITA DE CASA, HONDASHI® e SABOR A MI®, 

além das sopas individuais VONO® e da linha de sopas 

cremosas e claras VONO® Chef. Também se destacam os 

refrescos em pó MID® e FIT Zero Açúcar, o azeite de oliva 

extra virgem TERRANO e o azeite de oliva tipo único 

TERRANO, o Satis!® Molho Shoyu, além de aminoVITAL® 

GOLD, produto composto por nove aminoácidos essenciais 

para a recuperação de atletas e entusiastas do esporte. 

No Brasil, a companhia também atua no segmento de 

food service (alimentação fora do lar). Com quatro unidades 

fabris, localizadas no estado de São Paulo, nas cidades de 

Limeira, Laranjal Paulista, Valparaíso e Pederneiras, e sede 

administrativa na capital, emprega cerca de 3 mil funcionários 

e atende tanto ao mercado interno como ao externo. A 

Ajinomoto, multinacional japonesa com sede em Tóquio, 

é referência mundial em aminoácidos. O Grupo Ajinomoto 

obteve um faturamento global de US$ 10,1 bilhões e nacional 

de R$ 2,4 bilhões no ano fiscal de 2019. Atualmente, está 

presente em 35 países, possui 121 fábricas e cerca de 34 mil 

funcionários em todo o mundo. 

CHEIL BRASIL ASSINA 

PROJETO DA DIAGEO NA 

AMÉRICA LATINA PARA SMIRNOFF, 

TANQUERAY E GORDON’S 

APÓS VENCER UM PROCESSO DE CONCORRÊNCIA, 

a Cheil Brasil assina a criação do novo conceito visual das 

bebidas prontas para beber da Diageo: Smirnoff, Tanqueray e 

Gordon’s - produtos do segmento “Ready to drink”. O projeto 

foi desenvolvido para comunicar os produtos em países da 

América Latina, como Brasil, Argentina, Peru e Chile. 

O projeto que resultou na nova identidade visual de 

cada bebida foi estrategicamente elaborado a partir de inputs 

ATIVAÇÃO 

A REF+ FOI RESPONSÁVEL PELA CRIAÇÃO 

de toda a estratégia de mídia para ativação da Eudora no 

TikTok, principal destino para vídeos curtos em dispositivos 

móveis. Com a ação, a marca do Grupo Boticário foi a primeira 

do segmento de beleza a fazer conteúdo patrocinado dentro 

da plataforma, no Brasil. 

A ação teve como objetivo apresentar o conceito de 

final de ano, o Eudora Deseja, criado pela Agência Cubo, que 

de diferentes territórios e foi apoiado por pesquisas realizadas 

em mercados de diversas nacionalidades. Os dados recebidos 

possibilitaram que a agência criasse os códigos visuais dos 

produtos adequando o conceito ao contexto de cada país. 

“Este trabalho é fruto de um processo minucioso 

que realizamos para aliar a criatividade ao posicionamento 

estratégico das marcas em cada mercado em que atuam. 

Estamos muito satisfeitos com o resultado deste primeiro 

EUDORA FAZ ATIVAÇÃO 

PATROCINADA NO TIKTOK E IMPACTA 

MAIS DE 37 MILHÕES DE PESSOAS 

contou com uma rede de influenciadoras escrevendo cartas e 

desejando felicitações aos consumidores. 

A ativação fez parte de uma estratégia de mídia e 

alcançou resultados expressivos, com mais de 37 milhões 

de pessoas impactadas; recorde de visitas, com 20 vezes 

mais acessos em comparação com a média do mesmo dia 

da semana; e mais de 50% de vendas em um único dia no 

e-commerce. 

trabalho que marca o início desta nova parceria que está 

sendo construída com a Diageo”, destaca Tatiana Pacheco, 

Managing Director da Cheil Brasil. 

A nova comunicação das marcas segue um conceito 

visual que explora cores vivas e elementos que remetem 

ao verão, como gelo e frutas. Além disso, foi pensada para 

diferentes execuções, entre elas materiais de ponto de venda, 

filmetes para divulgação online e em redes sociais. 

Para o sócio e COO da REF+, Ricardo Calfat, essa 

ação retrata o olhar agnóstico da agência para definir as 

estratégias de mídia, sempre observando o potencial de cada 

plataforma e compreendendo as melhores formas de interação 

em cada ambiente. “Estamos sempre comprometidos com 

entregas qualificadas e inovadoras. E o nosso conceito Art 

& Science é um elemento determinante para construir essas 

novas narrativas”, afirma. 



LIVE NEWS! 

PROMOÇÃO 

A Perdigão anuncia a promoção “Na Brasa, Na 

Faixa”, dedicada aos entusiastas do churrasco. Entre os 

dias 01 de fevereiro e 11 de abril, na compra de R$ 35 em 

produtos Perdigão na Brasa, os consumidores das regiões 

Nordeste e Sudeste poderão se cadastrar na promoção para 

concorrer na hora a mais de 2 mil prêmios, como: faqueiros, 

tábuas de madeira, tábuas para descongelamento, avental 

de couro e manta térmica, tudo para facilitar o preparo do 

churrasco. Além dos prêmios instantâneos, os participantes 

ainda concorrerão toda semana a um ano de churrasco de 

graça. Para participar da promoção “Na Brasa, Na Faixa”, os 

consumidores devem cadastrar o cupom fiscal da compra pelo 

WhatsApp (11) 96433-5113 e seguir as instruções do sistema. 

DENOMINAÇÃO 

O Banco de Eventos, uma das maiores agências de 

marketing e comunicação do país, vai mudar de marca. 

Buscando juntar eficiência e simplicidade, a empresa passará 

a se chamar banco_. A mudança deve ocorrer oficialmente 

em março. “Somos mais que uma agência de eventos. 

Atuamos de maneira integrada com as outras agências do 

grupo, o que nos possibilita oferecer diversas soluções para 

criar experiências entre marcas e consumidores”, diz Marcio 

Esher, sócio-diretor da Holding Clube, grupo que agrega o 

banco e outras sete empresas. 

CURSO 

A TNT Energy Drink se juntou a SoulCode 

Academy para oferecer cursos gratuitos de 

programação e inclusão digital. O energético está 

patrocinando todas as turmas de 2021 da nova 

edtech brasileira, que tem como foco gerar impacto 

social, com empregabilidade através da capacitação 

tecnológica. Desde o ano passado, a TNT Energy Drink 

incluiu a tecnologia como um dos pilares da marca 

e vem investindo em parcerias no setor para levar 

informação de qualidade aos seus consumidores. 

Em crescimento, a área de desenvolvimento vai 

requerer, até 2024, uma demanda média de 70 mil 

profissionais por ano, segundo dados da Associação 

Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação 

e Comunicação (Brasscom). “A TNT Energy Drink 

é uma marca que acompanha as novidades e 

tendências do nosso público. Vimos uma ótima 

oportunidade no setor de tecnologia, e a parceria com 

a SoulCode Academy veio em um ótimo momento. 

Poder contribuir com educação social, conhecimento, 

criatividade e inovação é mais um caminho que 

buscamos”, explica Eliana Cassandre, head de 

marketing do energético. 

PROTAGONISMO 

No ano de 2020, Tang se posicionou e se estabeleceu 

como aliada de pais, mães e responsáveis por meio de 

inúmeras ações que tinham como foco preparar as crianças 

para um futuro melhor. Agora, a marca que faz parte do 

portfólio Mondelēz, anuncia uma iniciativa que reitera e deixa 

ainda mais evidente esse propósito. Em um projeto inédito 

– inspirado no reality de empreendedorismo de sucesso 

do Sony Channel, o Shark Tank Brasil -, que será chamado 

de Tang no Tank, a marca vai dar protagonismo às ideias 

das crianças e tirá-las do papel e do campo da imaginação. 

O projeto, que tem estreia prevista para abril deste ano, 

contará com quatro episódios que serão transmitidos 

pelo canal do Shark Tank Brasil no YouTube. A exibição 

trará os planos empreendedores das crianças em três 

categorias: sustentabilidade – como resolver problemas 

que envolvem o tema e formas de preservar o meio 

ambiente; criatividade – novas ideias de negócios que 

corroborem com a intenção da marca de contribuir para 

um futuro melhor; sociedade – ideias para transformar 

ou melhorar a cidade, bairro ou microcomunidade. Os 

autores das três ideias vencedoras, sendo cada um deles 

de uma categoria, serão premiados com o valor total de 

R$ 30 mil cada. 

REESTRUTURAÇÃO 

Mesmo diante de todos os desafios e a crise 

econômica gerada pela pandemia, o balanço da Sallero em 

2020 foi positivo e a agência de Live Marketing manteve 

sua receita de 2019. Para alcançar o resultado, a agência 

se adaptou rapidamente ao cenário e as novas demandas 

do mercado, ampliando investimentos em ferramentas e na 

capacitação da equipe. “Acredito que o fator decisivo para 

o bom resultado foi a nossa rápida adaptação, tanto ao 

cenário, que exigiu a adoção do trabalho 100% remoto, quanto 

às novas demandas que foram surgindo com os clientes 

e o mercado, como a necessidade de novos formatos e o 

desenvolvimento de soluções digitais para atender a nova 

realidade”, conta João Paulo Filomeno, CEO da Sallero. 

EXPANSÃO 

Agência de Live Marketing, a Dot Promo firmou 

parceria com agências do Sul e Sudeste, a F/Malta e iOn 

Live, unindo forças para expansão de atuação, assim surge o 

modelo de sociedade utilizado mundialmente,a a joint venture. 

Essa joint venture trabalha com três pilares: inteligência 

amplificada – unir a expertise das três agências para 

entregar trabalhos cada vez mais impactantes; cobertura 

nacional – com uma agência no Nordeste (Dot. Promo), outra 

no Sudeste (F/Malta) e uma no sul do Brasil (iOn Live); e 

expertise regional – com melhor conhecimento da cultura 

local, assim como de fornecedores, do mercado e de espaços 

em cada região do país. A ideia é expandir as fronteiras 

de atuação das três agências. Atualmente com escritórios 

em Recife e Fortaleza, a Dot. Promo visa, através da Joint 

Venture, alcançar abrangência nacional e entregar capacidade 

competitiva para trabalhar em qualquer lugar do país. Além 

disso, a parceria visa unir forças para enfrentar o atual 

cenário, dividir conhecimentos e compartilhar oportunidades 

regionais entre as três agências. (Foto 6) 


HOMENAGEM 

Claudio Xavier 

Tony Coelho 

LIVE MARKETING PERDE DOIS 

PROFISSIONAIS DE GRANDE TALENTO 

NESSA PRIMEIRA EDIÇÃO DO ANO DA REVISTA 

Live Marketing não podemos deixar de homenagear dois ícones 

do mercado que nos deixaram. No final de 2020 morreu o 

criativo, planejador e estrategista Tony Coelho que foi mais 

uma vítima do Covid-19 e agora no final de janeiro de 2021 o 

presidente da holding NewNetwork Claudio Xavier vítima de 

um AVC. 

Ao longo de sua carreira, Tony foi diretor da 

Associação de Marketing Promocional (Ampro) no Rio e 

membro do conselho nacional da entidade. 

Formado em Letras e Pedagogia pela UFRJ, Antonio 

Teixeira Coelho Filho descobriu o mercado de Comunicação 

e Promoções e voltou à faculdade, chegando a fazer pósgraduação 

na área. Em 1996, criou a empresa Conceito Rio 

e sempre foi um workaholic e assim, sempre gostou de dar 

aulas, palestras e escrever sobre o Marketing Promocional 

além de participar de inúmeros júris do setor, inclusive 

o Colunistas Rio. Em 2015, lançou o livro “Do Marketing 

Promocional ao Live Marketing. Below é a PQP, como diz Victor 

Oliva”, pela editora Conceito Qualificação. 

Em 2009, foi o ganhador do GlobesAwards, como 

Profissional de Marketing Promocional do Ano do Rio de 

Janeiro, e em 2019 foi homenageado na Argentina por sua 

“Trajetória Profissional”, pelo Festival Internacional de 

Marketing y Novas Tecnologias Comunicacionales (FIP). 

Quis o destino que seu último artigo fosse publicado 

no portal da Revista Live Marketing (https://www. 

revistalivemarketing.com.br/tony-coelho-papai-noel-e-livemarketing/) 

com quem, aliás, o criativo tinha acabado de firmar 

um acordo de parceria. Ele seria colunista da Revista Live 

Marketing a partir de 2 de janeiro. Sua coluna se chamaria Live 

Marketing Conection e traria, semanalmente, notícias sobre o 

que acontece no cenário do Live Marketing mundial. Além disso, 

assumiria o posto de membro do conselho editorial da Revista 

Live Marketing e também já tínhamos engatilhado três projetos 

especiais que seriam desenvolvidos ao longo do ano. 

Já Claudio Xavier, outro profissional com prêmios 

internacionais, fez história à frente da New Style onde ao lado 

de sua esposa Alice Coutinho desenvolveu projetos para as 

principais marcas do mercado brasileiro. 

Por 9 anos a agência fez parte do grupo ABC, até que 

em 2016 o casal anunciou a saída da sociedade e na época, 

Cláudio declarou ao jornal Propmark: “Ao longo desses anos 

sempre nos preocupamos em desenvolver nossos talentos e 

lideranças. Essa equipe está mais do que apta para fazer a 

gestão destas contas tão importantes que nos dão enorme 

orgulho e uma sensação de dever cumprido. Da nossa parte, é 

o momento de entender esse mundo novo que se descortina e 

adquirir novos conhecimentos. Ainda não temos definido qual 

será nosso próximo projeto. Mas seja ele qual for, queremos 

estar preparados.” 

Depois de deixar a sociedade com o Grupo ABC, Claudio 

e Alice criaram a holding NewNetwork que tem como uma 

das empresas a agência Mandarin, que atua no mercado do 

Live Marketing e também três startups. Cláudio também era 

membro permanente do Conselho da Associação de Marketing 

Promocional (Ampro). 


34 REVISTA LIVE MARKETING - FEVEREIRO 2021

Revista Live Marketing Edição 37 - 2021

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