Martin Bursík - British Chamber of Commerce in the Czech Republic

1/2008
The Magazine of The BriTish ChaMBer of CoMMerCe in The Cr / časopis BriTské oBChoDnÍ koMory v čr
Martin Bursík
interview / rozhovor
Organic products are gaining
ground / Doba přeje biovýrobkům
Bottled water: Better than
tap water? / Balená voda:
Lepší než voda z kohoutku?
Czech cricket /
český kriket
BCC – Working for a better business environment

BCC members / členové BCC
Patrons
Aviva životní pojišťovna a.s.
BAE SYSTEMS
Egon Zehnder International
Imperial Tobacco
International Power plc
LINKLATERS, v.o.s., advokátní kancelář
Lovells
Provident Financial, s.r.o.
Tesco Stores ČR a.s.
Vodafone Czech Republic, a. s.
Zátiší Catering Group
Full Corporate Members
ACCOR Hotels Praha
Ahrend Central & Eastern Europe
Allen & Overy, Praha Advokátní kancelář
AstraZeneca Czech Republic s.r.o.
BDO Prima Tax s.r.o.
Berlitz School of Languages
Bovis Lend Lease a.s.
British Airways PLC
BRUSH SEM s. r. o.
Clifford Chance LLP
CMS Cameron McKenna v.o.s.
CPI Hotels a. s.
Crown Relocations
Cushman & Wakefield, s. r. o.
CVO Group ČR, s.r.o.
Deloitte Advisory
Diners Club Czech, s.r.o.
DTZ Praha, spol. s r.o.
EC HARRIS s.r.o.
Ernst & Young Tax & Transaction, s. r. o., člen
koncernu
Eurest / Compas Group Plc.
Four Seasons Hotel Prague
GIST CZECH REPUBIC s.r.o.
Gleeds Česká republika s.r.o.
HSBC Bank plc - pobočka Praha
Hudson Global Resources, s.r.o.
IMI International, s.r.o.
ING BANK N.V.
John Crane Sigma a.s.
Jones Lang LaSalle
Kajima Europe B.V Czech Branch
Karmelitska Hotel s.r.o.(by Mandarin Hot)
King Sturge s. r. o.
KPMG Česká republika, s. r. o.
Lloyd´s Register EMEA
LOGICA
MARSH, s. r. o.
MAZARS AUDIT s. r. o.
Metrostav a.s.
MONSTER WORLDWIDE CZ, s. r. o.
Mott MacDonald Praha, spol. s r. o.
Nörr Stiefenhofer Lutz v. o. s.
PBW Czech Republic s. r. o.
Penta Investments, a. s.
Prague Marriott Hotel, Renaissance Prague
Hotel
PricewaterhouseCoopers
Quinn Hotels (Hilton)
Regus Business Centre s. r. o.
Rexam Beverage Can Czech Republic s. r. o.
Salans, v.o.s.
Storck Česká Republika, s. r. o.
Synovate
TEAM Relocations s.r.o.
Telefónica O2 Czech Republic, a.s.
TMF Czech, a.s.
Top.Spirit, a.s. - Corinthia Towers Hotel, Corinthia
Panorama Hotel
Travelex Czech Republic a.s.
Unilever CR, s.r.o.
Weinhold Legal v.o.s.
White & Case, advokátní kancelář
XEROX CZECH REPUBLIC s.r.o.
Reduced Rate Corporate Members
3TS Capital Partners - 3TS, s.r.o.
600 International Ltd.
ABLON s. r. o.
AC EXPO s. r. o.
ACCA (the Association of Chartered Certified
Accountants)
ADC Blackfire Entertainment s.r.o.
Advokátní kancelář Polverini, Strnad
Aktiv Change s. r. o.
Alchymist Grand Hotel and Spa
Alpha Management Consultants s.r.o.
Ambruz & Dark, advokáti, v. o. s.
AMI Communications
Andel´s hotel Prague
Arcon Machinery a.s.
Arthur Hunt, s. r. o.
ARWEN, spol. s r. o.
ASB Prague, s. r. o.
Aukett s.r.o.
Austria Hotels International
B.I.D. services
BABTIE spol. s r. o.
Baker Tilly Czech Republic / Contract Administration,
spol. s r.o.
BarHill Real s. r. o.
BCD Travel
BEROX Machine Tool Co Ltd o.s.
BEST Communications
Blyth Praha spol. s r.o.
bnt - pravda & partner, v. o. s.
bpv Braun Haškovcová, s.r.o.
Brasserie M spol. s.r.o.
Brichta & Partners
British Council in the Czech Republic
BRITISH/CZECH COMMERCIAL CON-
SULTANCY
BT Česká republika s.r.o.
BT Global Services
BUSINESS LEASE s.r.o.
Caledonian School, s. r. o.
Candole Partners (Czech Republic)
CATRO s.r.o.
Central European Real Estate Services, s.r.o.
CENTREPOINT s.r.o.
Cepona s.r.o.
CET Capital s.r.o.
CG Pay Limited
Citco Česká Republika s. r. o.
City Self-Storage s. r. o.
Cook Communications s. r. o.
Corstjens Worldwide Movers Prague spol. s r.o.
Corus Central Europe s.r.o.
Courtyard by Marriott Prague Airport
CZECH - LOGISTIC a.s.
CzechEuro s. r. o.
Česká Informační Agentura, s. r. o.
Darwin Rhodes
DBG Eastern Europe s. r. o.
deVere and Partners
Digital Resources, a. s.
Diplomat Hotel****Prague
Dr. Helena Krepelkova, registered trade mark
Associated Consultants
DRILL Business Services
DSA a. s.
Dunross s.r.o.
EBO
Elok-Opava spol. s r.o.
Employment Express s. r. o.
English International School, Prague, The
Enviros, s. r. o.
Erpet Golf centrum s r.o.
Et netera a.s.
ETHER Consulting s.r.o.
EUROGATE BOHEMIA spol. s. r.o.
European Reality Services s. r. o.
Factum Invenio, s.r.o.
Fairway, s. r. o.
Fleet Sheet/E. S. Best s. r. o.
Fleishman-Hillard
Fractal, s. r. o.
Garlick s.r.o.
Geneva Consulting Finance
Gerry Tipple, s. r. o.
Glatzová & Co., v.o.s.
GONDRAND, a. s.
Grafton Recruitment, s.r.o.
GreenScape Consulting
GROSSMANN JET SERVICE s. r. o.
Hamble s.r.o.
HANEX GROUP s. r. o., Realitní služby - Real
Estate Services
Hašek a spol. s. r. o.
Hays Czech Republic, s.r.o.
Hogg Robinson, s. r. o.
Holiday Inn Prague Congress Centre
Hotel Le Palais Prague
Hotel Leonardo
Hotel Palace Praha
Hotel Savoy
Howlings s. r. o.
Human Search s.r.o
Chapman Taylor International Services s. r. o.
CHEERS / LE CLUB Restaurant
Chemelek spol. s r.o.
Ian Bryan Architects (IBA)
iAudit International
IB Grant Thornton Consulting s.r.o.
Iccrue s.r.o.
ICT Recruitment s. r. o.
IDM Security Int. s. r. o.
International School of Prague
International SOS Assistance (CZ) s. r. o.
International Study Programs s. r. o.
ITTP spol.s.r.o.
James Cook Languages
Jeakins, Robert
JGA Legal - Jan Grozdanovič, advokát
Johnson Šťastný Kramařík, advokátní kancelář
Jokl Appraisal, v.o.s.
JURISTRANS s. r. o.
JWA Prague s.r.o.
Kensington s.r.o.
Key 6 Business Solutions
Kinnarps a.s.
Kocián Šolc Balaštík, advokátní kancelář
KŠD ŠŤOVÍČEK advokátní kancelář, v.o.s.
L&H Architektura: Praha
LeasePlan Czech Republic, s.r.o.
LEXXUS a.s.
Linstram, spol. s r.o.
LLP Prague, s r.o.
LMC s. r. o.
Lordship Estates spol. s r.o.
lvds Associated Law Offices
MAI Insurance Brokers, s.r.o.
Management TC, s. r. o.
Marketing Solutions s.r.o.
Mayfield Management s.r.o.
McKinnon & Clarke (formerly REA KLAD-
NO s r o)
MDA Praha, s. r. o.
MEDIA TRADING CZ s. r. o.
MEDIARESEARCH, a. s.
MI-KING s. r. o.
MIPA Real Estate, s. r. o.
Mmd Corporate, Public Affairs & Public Relations
Consultants
Moores Rowland Levey & Jung
Neumann & Partners s. r. o.
New Day Activity Marketing s.r.o.
On-Target Enterprise Training s. r. o.
Open Management Int.
Optaglio s. r. o.
Optimum Distribution s.r.o.
ORBIX, s. r. o.
ORCO Property Group
ORION Realit s. r. o.
PETERKA & PARTNERS v. o. s. advokátní
kancelář
PNO Consultants, s. r. o.
Positive s.r.o.
Pragoimport-Adam a.s.
Prague Adventures
Prague City Apartments Ltd.
Prague College, s. r. o.
Prague Congress Centre
Prague Daily Monitor (Monitor CE media services,
s.r.o.)
Prague Tours (UK) Ltd
Prague TV
PRESIDENT HOTELS, s. r. o.
PRESTO - TRANSLATION CENTER s. r. o.
Priečinská - Hanyk, advokátní kancelář
PrintSoft Česká republika, s.r.o.
Profiles International
PROMOPRO spol. s r. o.
Proudfoot Consulting s. r. o.
Quinlan Private Golub
RE/MAX Relocation Prague
Recruit CZ
RENOMIA, a. s.
Restaurant U modré kachničky
Ricardo Prague, s. r. o.
Riverside School
Robert Half Czech Republic, s. r. o.
Savant (Czech) s. r. o.
Scott & Hagget Consulting
SEGRO Czech Republic, s. r. o.
SHArchitects s. r. o.
Solutions HR Specialists, s.r.o.
Somerston Olympia CZ, s. r. o.
Spencer Stuart Management Consulting s. r. o.
Společnosti Online s. r. o.
ST. JAMES LANGUAGE CENTER, s. r. o.
Star Capital Finance s. r. o.
SUMMIT MEDIA (CZ) LIMITED
Swing Financial Marketing s.r.o.
Target CR s. r. o.
TAX DIMENSION s. r. o.
Techo, a. s.
Thamesdown CZ, a. s.
The English College in Prague – Anglické
gymnázium, o.p.s.
The Prague British School
The Prague Post
The Source Network (CZ) s.r.o.
Tiskárna Impéria s.r.o.
TMI sro
TMM, s. r. o.
TOP HOTELS GROUP a.s.
Touchdown Czech Republic
TOVEK, spol. s r. o.
TRADE WIND s. r. o.
TRIBUTUM CONSULTING s. r. o.
UniqueConsult
University of Pittsburgh, Katz Graduate School
of Business
Vineyards Wine Importers s.r.o.
Vision Training and Consulting, s. r. o.
Vyskočil, Krošlák a spol. advokátní a patentová
kancelář
WORLD OF JUST FOR YOU LTD (English
Just for You, s.r.o.)
Wrightson Urquhart spol. s r.o.
Zlatý Lihovar, a.s.
Country Reduced Members
AIMTEC a.s.
BRITEX - CZ s.r.o.
CTP Invest, spol. s r.o.
DC SPED spol. s r. o.
PACKEXE LTD
RESTAMO HOLDING a. s.
Associate Members
ABR Top Management Coaching and Training
CASSIA TRADE Ltd.
Company Law International Limited
Control Risks
Cool Milk at School Ltd
Czechpoint
Ekologika
Fringe Festival Praha (PRAGUE FRINGE s.r.o.)
Icon Photography Ltd.
Kingsley Squire International
Lans G. D. Engineering Limited
Macquarie Capital G.m.b.H.
Real Communication Ltd.
Regency Asset Management Ltd
Texane Ltd.
Trade & Invest Communications Ltd.
Individual Members
Australian Trade Commission
Casimaty, Peter
Tremblay, Lyne-Marie
* New Members are listed in bold / Noví členové jsou zvýrazněni tučným písmem.

Dear Members,
The main topic for this issue of
Focus is the environment. Global
warming is vying with football,
politics and gossip as a popular
topic at dinner table conversations
with family and friends. Climate
change cannot be avoided. No
matter what your opinion on the
subject, something dramatic is
happening to our planet.
Environmental conservation is
a subject close to my heart. In
an ideal world, I would ride my bike to work every day, choose
from a wide range of organic products, recycle all of my waste,
live in an eco-friendly home and stay in green hotels. It may
sound like a lot of hard work and extra expense, but when you
think about it, all we need to do is be more efficient. And the
great thing about being efficient is that it’s as good for your
wallet as it is for the environment.
We hope that after reading this issue you will see how simple
it can be to help the environment. Every one of us can do their
part. Even if you are sceptical about the scientific evidence of
global warming, it does not take much effort to turn off the
tap when brushing your teeth, switch off the lights when you
leave a room or drink tap water instead of bottled water. And
it will probably save you money, too.
It’s often said that every little bit helps. This is no less true
when saving the planet.
Vážení členové,
Eva Williams
Corporate & Legal Affairs Director, Tesco Stores
hlavním tématem tohoto čísla časopisu Focus je životní
prostředí. Globální oteplování si jako vděčné téma diskusí
rodiny či přátel u večeře nezadá s fotbalem, politikou a klepy.
Změnám klimatu se nevyhneme. Ať jsou vaše názory na
dané téma jakékoliv, je jisté, že s naší planetou se děje něco
dramatického.
Ochrana životního prostředí je námětem blízkým mému
srdci. V ideálním světě bych každý den jezdila do práce na
kole, vybírala si z bohaté nabídky bioproduktů, recyklovala
veškerý odpad, který vyprodukuji, bydlela v domě šetrném
k životnímu prostředí a na cestách přespávala v „zelených“
hotelech. Může se zdát, že to představuje jen spoustu dřiny
a vyšší náklady, ale když se nad tím člověk zamyslí, uvědomí
si, že my všichni se musíme chovat efektivněji. Pozitivní na
tom je, že je to dobré nejen pro životní prostředí, ale i pro
naši peněženku.
Doufáme, že až dočtete toto číslo, poznáte, jak snadné je
pomáhat životnímu prostředí. Každý z nás může něco udělat.
I kdyby vás snad vědecké důkazy o globálním oteplování nijak
nepřesvědčily, nedá zase tolik práce zavřít kohoutek, když
si čistíte zuby, zhasnout světlo, když odcházíte z místnosti,
anebo pít vodu z vodovodu místo kupované v lahvích.
Pravděpodobně tak i dost ušetříte.
Často se říká, že každá troška je dobrá. O to více to platí,
pokud jde o záchranu naší planety.
Eva Williams
Ředitelka pro obchodní a právní záležitosti, Tesco Stores
editorial / úvodník
Simon Rawlence became the Executive
Director of the British Chamber of Commerce
in January 2008. As a Chartered Accountant
in the UK, he has had many years experience
advising commercial clients from start-ups to
SMEs through to M and A. In an honorary capacity,
he was Director then Chairman of the
South Wiltshire Business Link. He has lived
in the Czech Republic since 1999 and has worked in consultancies
advising foreign companies entering the Czech market as well as
Czech SMEs seeking to brand and export their products. He has
also been involved in top team training for SMEs and subsidiaries
of multinationals operating in the Czech Republic. Simon has been
a member of the BCC since 2000 and is also president of the Czech
Cricket Union.
Simon Rawlence se stal výkonným ředitelem v lednu 2008. Jako
autorizovaný účetní znalec ve Velké Británii má mnohaleté zkušenosti
s poradenstvím pro klienty z komerční sféry, a to od zakládání
společností přes malé a střední podniky až po fúze a akvizice.
Byl čestným ředitelem a poté předsedou organizace Business
Link v South Wiltshiru. V České republice žije od roku 1999 a pracoval
v poradenských společnostech se zaměřením na konzultace
pro zahraniční společnosti vstupující na český trh a také pro české
malé a střední podniky usilující o registraci a export svých produktů.
Byl také zapojen do školení špičkových týmů pro malé a střední
podniky a dceřiné společnosti mezinárodních společností působící
v České republice. Členem BCC je od roku 2000. Je předsedou
Českého kriketového klubu.
New executive team of the British Chamber of Commerce
/ Nový exekutivní tým Britské obchodní komory
Petra Janíčková is the BCC’s Senior Manager.
She gained professional experience in the
Berlitz School of Languages, in the Diplomat
Language School and Fischer – Bodrum,
Turkey. At the BCC, Petra is in charge of SCR,
educational and networking events.
Petra Janíčková je senior manažerka u BCC.
Profesní zkušenosti získala v jazykové škole
Berlitz, v Diplomatické jazykové škole a ve společnosti Fischer
v tureckém Bodrumu. U BCC Petra zodpovídá za vzdělávací
projekty, rozvoj kontaktů a firemní společenskou odpovědnost.
Silvia Bušniaková is the new BCC
Communications Manager. She is responsible
for public relations, the communications
strategy and BCC publications. She previously
worked at Ogilvy, Vodafone and HBO, where
she began her career.
Silvia Bušniaková je v BCC novou manažerkou
komunikace. Odpovídá za vztahy s veřejností,
komunikační strategii a veškeré publikace, které pro své členy
BCC vydává. Dříve pracovala v Ogilvy, Vodafonu a HBO, kde svou
kariéru zahájila.
Lenka Dostálková recently joined the BCC
team as an Office Manager. Her primary duty
is handling all events-related administration
and business enquiries. She previously
worked at HSBC Bank, Artane Solutions and
Vodafone.
Lenka Dostálková se stala novou členkou týmu
BCC na pozici office manažerky. Lenka je
prvním styčným kontaktem pro naše členy i zájemce o členství. Její
hlavní povinností je zařizovat veškeré administrativní záležitosti
související s BCC akcemi.
FOCUS 1/2008
3

contents / obsah
10
14–15
23
38–41
FOCUS 1 – April 2008
FOCUS 1 – Duben 2 0 0 8
The magazine is published by
the British Chamber of Commerce in the Czech Republic.
/ Magazín vydává Britská obchodní komora v České republice.
Should you wish to place an article, advertise or contribute
in any way to the magazine please contact Silvia Bušniaková at
communications@britcham.cz or call +420 224 835 164
Máte-li zájem napsat článek, inzerovat v příštím čísle
nebo se jinak zapojit do přípravy časopisu,
prosím kontaktujte Silvii Bušniakovou prostřednictvím e-mailu na adrese
communications@britcham.cz nebo telefonicky na čísle +420 224 835 164
Editor & Advertising/Editor + Inzerce: Silvia Bušniaková,
tel.: +420 224 835 164, e-mail: communications@britcham.cz, ISSN 1212-5156
Copy editing, Translation/Korektury, překlad: Andre Swoboda,
e-mail: andreswoboda@gmail.com; Presto – Translation Center s.r.o.,
tel. +420 225 000 622, e-mail: presto-s@presto.cz; Dagmar Tomková,
e-mail: dtomkova@gmail.com
Production/Produkce: Atelijèur Půda, s.r.o., tel./fax: +420 271 961 788,
tel.: +420 777 343 555, e-mail: info@puuda.cz
FOCUS is registered with the Ministry of Culture, MK ČR E 13335
© British Chamber of Commerce in the Czech Republic 2008
FOCUS je registrován na Ministerstvu kultury České republiky, MK ČR E 13335
© Britská obchodní komora v České republice 2008
4 FOCUS 1/2008
BCC members / Členové BCC 2
Editorial / Úvodník 3
The way forward for low-energy buildings
/ Jak dále s energeticky úspornými stavbami? 5–6
Economy in brief / Stručně z ekonomie 7
Grants for real estate regeneration and environmental clearance
/ Granty na revitalizaci nemovitostí a odstraňování starých ekologických zátěží 8–9
Interview / Rozhovor: Martin Bursík 10–13
Organic products are gaining ground / Doba přeje biovýrobkům 14–15
Brno Ecological Fair / Ekologické veletrhy Brno 16–17
Drinking tap water and the quality of water supply in the Czech Republic
/ Proč pít vodu z kohoutku aneb kvalita vodních zdrojů v České republice 18–19
People in pictures / Lidé v obrazech 20–21
Events roundup / Stalo se 22–24
Embassy news / Z velvyslanectví 25
Czech cricket / Český kriket 26–27
Funding filmmakers / Peníze pro filmaře 28–29
From the press / Napsali o nás 30
Green hotels / Jak se stát „zeleným“ hotelem 31
Investment: Private equity – Proceeding with caution 32
/ Investice: Soukromí investoři jsou opatrní
Earth Hour / Hodina pro zemi 33
Green replaces grey / Šedou vystřídala zelená 34
15 questions with Grahame Maher / 15 otázek pro Grahama Mahera 35–37
Travel: Weekend trips / Cestování: Víkendové požitky 38–41
Introducing new members / Představujeme nové členy 42–43
Companies and individuals that contributed articles
or advertised in this issue:
Seznam osob a společností, které inzerovaly nebo
obsahově přispěly do tohoto čísla:
Alpha Management Consultants s.r.o.
BABTIE spol. s r. o.
Candole Partners (Czech Republic)
Česká Informační Agentura, s. r. o.
Deloitte Advisory
Dr. Helena Křepelková, registered trade mark Associated Consultants
ERPET Golf Centrum s.r.o.
Euroweekend
Panorama Traveller
International Power plc
Penta Investments, a. s.
Prague Marriott Hotel
PhDr. Soňa Ubović
Tesco Stores ČR a.s.
TMF Czech, a.s.
Vodafone Czech Republic, a. s.
Zátiší Catering Group

The way forward for
eco living / ekologické bydlení
low-energy buildings
Jak dále s energeticky
úspornými stavbami?
Construction is booming in the Czech Republic.
Despite the increase in material and labour costs,
almost all residential or administrative buildings find
a buyer. Why fix something that’s not broken?
The reality is very different.
Rising energy prices mean
that construction firms are under
more and more pressure
to erect buildings that require
only a fraction of the energy of
traditional buildings while still
being comfortable for residents.
Low-energy buildings first became
fashionable in Germany
and Scandinavia in the late
1980s and early 1990s. It was
obvious that energy costs would
rise steeply and that the cost
of heating could in the future
become a very significant factor
in determining whether
a building was well or badly
constructed.
About 40% of all energy
consumption in developed
European countries is used to
heat buildings. According to
an estimate of heating in old
and badly insulated buildings,
in the EU alone approximately
EUR 270 billion is thrown
out the window each year. This
is because in old buildings
the usual energy consumption
for heating is about 200 – 300
kWh/m2 of surface area while
the current standard requires
consumption of at most 80 –
140 kWh/m2. Ultra-modern
buildings have even lower consumption.
But decreasing heating consumption
to today’s levels is
not enough. Architects and engineers
must find other ways
of lowering a building’s en-
Pozemní stavitelství v posledních letech zažívá boom,
a přestože rostou ceny materiálů i prací, prakticky
všechny domy, ať již obytné či administrativní, najdou
svého zákazníka. Zdálo by se tedy, že vše dobře
funguje a není třeba nic měnit.
Ve skutečnosti tomu tak ale
není. Stoupající ceny energie
vyvolávají čím dál větší tlak
na stavění takových budov, které
budou potřebovat pro pohodlný
život svých obyvatel jen
zlomek množství energie, než
kolik potřebovaly budovy v minulosti,
a též výrazně méně,
než kolik potřebují budovy, které
se stavějí dnes.
Tento trend začal na konci
80. a začátku 90. let, kdy byly
v Německu a severských státech
vymyšleny a postaveny první
energeticky úsporné domy,
jelikož začínalo být zřejmé, že
náklady na energie budou prudce
stoupat a že náklady na vytápění
se v budoucnu mohou stát
velmi významným kritériem
dobré či špatné stavby.
Jak významné je budovat stavby
takové, aby byly energeticky
šetrné, je patrné z údaje, že
kolem 40 % veškeré energetické
spotřeby vyspělých evropských
států je spotřebováno
na vytápění budov. Podle odhadů
vyhodíme vytápěním zastaralých
a špatně izolovaných
budov na dnešní standard jen
v EU z okna ročně přibližně
270 miliard eur. Je to tím,
že u starších domů je obvyklá
spotřeba energie na vytápění
okolo 200 – 300 kWh/m²
plochy, zatímco v současné
době normy požadují spotřebu
80 – 140 kWh/m² a skutečně
moderní budovy mají spotřebu
ještě nižší.
FOCUS 1/2008
5

eco living / ekologické bydlení
ergy costs. We can distinguish
between several categories
of houses, from so-called
low-energy houses (less than
50 kWh/m2), to passive houses
(less than 15 kWh/m 2 ) and
zero houses (less than 5 kWh/
m 2 ). The design and construction
of houses in all of these
categories is technically feasible.
The builder determines
the level of energy consumption.
The return on investment
of low-energy houses is usually
about 8 – 15% of building
costs and the technical measures
do not limit residents in
the least; indeed, low-energy
buildings are often more comfortable
to live in. Low-energy
buildings are not only ecologically
beneficial but also pay off
financially.
Unfortunately there are still
very few examples of ecologically
sound as well as financially
viable buildings in the Czech
Republic. Low-energy houses
are built mainly by enlightened
individual investors and there
are still very few cases where
a big developer opts for them.
This is surprising, because if
low-energy buildings are good
for individual investors, they
should also be good for big developers.
A rare example of a big energy
saving project in the Czech
Republic is the housing development
now being built in Dolní
Měcholupy. So-called passive
family houses have been erected
in Židlochovice na Moravě and
in Kobercov u Liberce. As far as
administrative buildings, there
are only a few where developers
have focussed on energy saving
6 FOCUS 1/2008
solutions, such as the buildings
on Rohansky Island or the new
ČSOB headquarters.
In Austria and Germany, the
development of energy saving
buildings is much more advanced.
Special centres have
been set up in these countries
to help developers and construction
firms and to provide information
about correct procedures,
available technologies
and materials. The Austrian and
German governments have approved
various grants and tax
breaks which provide incentives
to construction firms to
build and buy energy saving
Petr Palička is a Director for Real Estate
Division in Penta Investment, a.s.
Between 2000 and 2007 he was Managing
Director at Bovis Lend Lease; between
1994 and 2000 he worked as a Business
Development Manager and a Project Manager
at the same company.
Petr Palička zastává pozici Director for Real Estate Division
ve společnosti Penta Investment, a.s. V letech 2000 až 2007
působil jako Managing Director v Bovis Lend Lease. Tam
také mezi roky 1994 až 2000 získal své zkušenosti jako Business
Development Manager a poté jako Project Manager.
properties, which in turn leads
to greater interest on the part
of consumers for whom energy
costs are a major factor.
The construction of low-energy
buildings is some five to
ten years behind in the Czech
Republic. In order to catch up
to its neighbours, the Czech
government needs to consider
this problem a priority and
make a concerted effort to inform
its citizens and create conditions
whereby companies and
individuals want to save energy.
There is hope for the future.
We need look no further than
the passive housing project in
Brno or the growing number
of websites and expert discussions
on this topic. After all,
most people want to buy a fuelefficient
car, so it is only a matter
of time and proper marketing
before energy consumption
becomes an important factor
when buying a new house or
finding new office space. We
must use energy responsibly,
not waste it foolishly.
Je však jasné, že ani snížení spotřeby
tepla na dnešní hodnoty
nestačí, a architekti a inženýři
se musí zabývat dalším snižováním
nároků na energii objektů.
Rozeznáváme několik kategorií
domů, od tzv. nízkoenergetických
(méně než 50 kWh/
m²) přes tzv. pasivní (méně než
15 kWh/m²) až po tzv. nulové
(méně než 5 kWh/m²). Návrh
a výstavba domů všech těchto
kategorií je technicky zvládnutá
a je jen na stavebníkovi, pro jak
energeticky náročnou stavbu se
rozhodne. Zvláště u nízkoenergetických
domů je možno říci,
že v dnešní době již návratnost
navýšení investice, které obvykle
nepřesáhne 8–15 % stavebních
nákladů, je poměrně rychlá
a provedená technologická opatření
své obyvatele nijak neomezují,
naopak často zvyšují komfort
bydlení. Lze tedy říci, že
přemýšlet o takovém konstrukčním
řešení, které šetří energii,
je nejen ekologicky správné, ale
finančně se i vyplatí.
Příkladů, jak lze stavět ekonomicky,
a přitom i ekologicky,
bychom našli mnoho, avšak
v České republice bohužel stále
ještě málo. Nízkoenergetické
domy či domy ještě úspornější
stavějí u nás spíše jednotliví
osvícení stavebníci a příkladů,
kdy se pro podobné stavby rozhodne
developer, je stále velmi
málo. Je to přitom s podivem,
protože jestliže se energeticky
úsporná stavba vyplatí jednotlivci,
měla by se o to více vyplatit
developerovi stavějícímu ve větším
měřítku. Jedním z mála
příkladů energeticky úsporného
projektu je právě budované
sídliště nízkoenergetických
bytů v Dolních Měcholupech.
V Židlochovicích na Moravě
a v Kobercově u Liberce dokonce
vznikly soubory tzv. pasivních
rodinných domů. Stejně
tak i výstavba nových administrativních
budov, u kterých se
projektanti zaměřili na energetickou
úspornost, je v České republice
teprve na začátku a je
možno najít skutečně jen několik
takových příkladů. Jedněmi
z nejznámějších jsou budovy
na Rohanském ostrově či nová
budova ČSOB.
V zahraničí, především pak
v severských zemích, Rakousku
a Německu, je rozvoj energeticky
úsporných staveb mnohem
dále a lze říci, že tyto země
mají proti nám náskok 5–10 let.
Ve všech těchto zemích jsou
projektantům i stavebníkům
k dispozici specializovaná centra,
která pomáhají zájemcům
a informují o správných postupech,
dostupných technologiích
a materiálech. Vlády odsouhlasily
různé dotace a daňové úlevy,
které motivují stavebníky
k výstavbě a nákupu energeticky
šetrných nemovitostí, a tak
je zájem ze strany uživatelů větší
a náklady na potřebnou energii
jsou jedním z prvních údajů,
o které se klienti zajímají.
Je zřejmé, že oblast výstavby
nízkoenergetických budov je
v České republice dosud poměrně
nerozvinutá a teprve čeká
na své probuzení. Abychom se
alespoň vyrovnali okolním zemím,
musí se přičinit všichni,
především však vláda tím,
že tuto problematiku bude považovat
za prioritní, zasadí se
o informovanost obyvatel a vytvoří
takové podmínky, aby komerční
subjekty i jednotlivci
měli zájem se úsporami energie
zabývat. Věřím, že je tady
určitá naděje a že např. zřízení
Centra pasivních domů
v Brně či vzrůstající množství
webových stránek a odborných
diskusí s tímto tématem
napomůže rozšíření výstavby
nízkoenergetických staveb
i v České republice. Jestliže se
téměř všichni při nákupu nového
vozu zajímáme o jeho spotřebu
a hledáme úsporná vozidla,
domnívám se, že je pouze
otázkou vhodného marketingu,
aby spotřeba energie byla jedním
z kritérií při pořizování
nového bydlení či při hledání
nových kancelářských prostor.
A tak se možná za použití nejnovějších
technologií a vědeckých
poznatků pomalu vrátíme
tam, kde byli již naši předkové
žijící v dřevěných chalupách
– budeme si vážit energie,
budeme s ní opatrně zacházet
a budeme se snažit neplýtvat
a nechovat se jako rozmařilí
blázni.

TOP
FINANCE
• According to statistics from the Czech
National Bank, last year Czech banks
recorded a net profit of CZK 46.36 billion.
This represents year-on-year growth
of 22.3%. The balance sum of the banking
sector grew by 18.7% to CZK 3.72
trillion.
• The London Arbitration Court launched
arbitration with Invesmart, which asked
the Czech Republic for a contribution of
over CZK 7 billion due to Union Banka’s
bankruptcy.
FINANCE
• Tuzemské banky loni hospodařily podle
statistiky ČNB s čistým ziskem 46,36
mld. Kč. V meziročním srovnání to představuje
nárůst o 22,3 %. Bilanční suma
bankovního sektoru vzrostla o 18,7 %
na 3,72 bilionu Kč.
• U londýnského arbitrážního soudu
se rozběhla arbitráž se společností
Invesmart, která požaduje po Česku
náhradu přes 7 mld. Kč za krach Union
banky.
ENERGY
• CEZ and U.S. Steel Košice agreed on
the construction of a 400-MW power
plant in East Slovakia.
• The European Union stipulated that
the Czech Republic should raise its share
of renewable energy consumption by
13% by 2020.
ENERGETIKA
• ČEZ a US Steel Košice se dohodly, že
společně postaví 400MW elektrárnu
na východě Slovenska.
• Evropská unie určila, že ČR má zvýšit
podíl obnovitelných zdrojů na spotřebě
energie do roku 2020 o 13 %.
AUTOMOTIVE INDUSTRY
• Hanwha, the Korean car component
producer, plans to build a new EUR
160 million plant in the industrial
zone of Chlebovice near Frydek-Mistek.
• The Kia Cee‘d, a car produced in
Slovakia, won the 14th annual Car
of the Year Award in the Czech
Republic.
• Lorrymaker Tatra entered the North
American market.
AUTOMOBILOVÝ PRUMYSL
• Korejský výrobce automobilových dílů
Hanwha hodlá vybudovat novou továrnu
v průmyslové zóně Chlebovice u Frýdku-
Místku.
• Vítězem 14. ročníku ankety Auto roku
2008 v ČR se stal na Slovensku vyráběný
vůz Kia Cee‘d.
• Výrobce nákladních vozidel Tatra vstoupil
na severoamerický trh.
TELECOMMUNICATIONS
AND INTERNET
• The private equity investor Warburg
Pincus, an indirect owner of the
Centrum.cz portal, acquired a 100%
stake in Atlas.cz.
• Vodafone Czech Republic announced that
it will terminate partnerships with or directly
acquire several fixed-line operators.
TELEKOMUNIKACE A INTERNET
• Private equity investor Warburg Pincus,
nepřímý vlastník portálu Centrum.cz,
koupil 100% podíl ve společnosti Atlas.cz.
• Společnost Vodafone CR oznámila, že
uzavře partnerství s některým operátorem
pevných linek a nebo jej přímo koupí.
RETAIL
• The Zabka chain, which is owned by
Penta, announced its entry into the
Czech market; it wants to open 50 stores
in Prague in one year.
• Heineken announced the acquisition of
Drinks Union, which owns four Czech
breweries.
RETAIL
• Řetězec Žabka, který vlastní Penta,
oznámil vstup na český trh; do roka chce
mít v Praze 50 prodejen.
• Výrobce piva Heineken oznámil akvizici
společnosti Drinks Union, která vlastní
čtyři tuzemské pivovary.
DEVELOPMENT
• ČSOB Property Fund acquired the
administrative building of the PwC
Business Community Centre in Prague
2 from Irish Litchton Holdings for EUR
32.5 million.
• The Orco Property Group prepared its
first warehouse hall project in Nucice
near Prague.
economy in brief / ekonomie ve stručnosti
events of 2008 Q1
události 1. čtvrtletí 2008
• CTP Invest intends to spend over EUR
200 million on solar energy usage in the
next two years.
DEVELOPMENT
• ČSOB Property Fund koupil od irské
Litchton Holdings za 32,5 mil. eur
kancelářskou budovu PwC Business
Community Centre v Praze 2.
• Orco Property Group připravuje svůj
první projekt skladové haly v Nučicích
u Prahy.
• CTP Invest hodlá během následujících
2 let použít přes 200 mil. eur na využití
solární energie.
NEW INVESTMENTS
• Korean carpart producer Hanwha intends
to build its new EUR 160 million
plant in the industrial zone Chlebovice
near Frydek-Mistek.
• The Raiffeisen group established a new
subsidiary in the Czech Republic, which
will focus on activities in the field of renewable
resources.
• Teva Pharmaceutical Industries, a drug
producer, will invest USD 100 million
into Ivax Pharmaceuticals, its Opavabased
plant.
NOVÉ INVESTICE
• Korejský výrobce automobilových dílů
Hanwha hodlá vybudovat novou továrnu
v průmyslové zóně u Frýdku-Místku
za 160 mil. eur.
• Finanční skupina Raiffeisen zakládá
v tuzemsku novou dceřinou společnost,
která se zaměří na aktivity v oblasti obnovitelných
zdrojů.
• Výrobce léčiv Teva Pharmaceutical
Industries investuje do svého opavského
závodu Ivax Pharmaceuticals 100 mil.
USD.
Source/Zdroj:
www.cianews.cz
MORE INFORMATION – RIGHT
ON TARGET
NAŠI KLIENTI MAJÍ PŘEHLED
FOCUS 1/2008
7

focus on / zaměřeno na
Grants for real estate regeneration
and environmental clearance
Granty na revitalizaci nemovitostí
a odstraňování starých ekologických zátěží
Applying for grants can be a bureaucratic hassle. Companies
often hire an experienced grants advisory consultant
to assist them with the paper-intensive procedure.
The process typically starts with an assessment of
the client’s chances of receiving a grant and outlines the
steps that need to be taken for success. The consultant
then manages the application process and communicates
with the relevant government institutions.
number of new environ-
A mental grants programmes
have been opened or
announced by the Czech government
for 2007-2013. Two
of these programmes are specifically
related to environmental
cleanup and regeneration
of Brownfield sites.
Real Estate Programme
(Czech Ministry of Trade
and Industry)
This programme enables
enterprises to obtain financial
support for project preparation,
construction, development
and regeneration of disused
sites; however, the programme
does not currently
support environmental
clearance.
The programme promotes the
reconstruction of existing
Brownfields as opposed to demolition
and redevelopment of
a new site. The cost of demolition
and construction of a new
site has to be proved lower
than the costs incurred for reconstruction.
The main conditions for
beneficiaries are:
• Minimum two hectare site
or 500 m 2 floor area
• Must be owner of the site
• Must not be liable for the
condition of the property
requiring reconstruction or
regeneration
• User of property is in the
field of manufacturing
• Manufacturing production
has to remain on the site for
8 FOCUS 1/2008
three to five years (SMEs/large
enterprises)
• The new/reconstructed site
must be completed within
five years of the application
Eligible costs include:
• Tangible fixed assets (real
estate purchase and construction
costs directly related to
the project implementation)
• Demolition
• Intangible fixed assets
• Specific operational costs
(services of advisors and experts,
studies, project publicity)
• Project documentation
The minimum grant is
CZK one million and the maximum
is CZK 500 million
Environmental Clearance
(Czech Ministry of the
Environment)
The programme supports environmental
improvements and
Žádosti o granty mohou být spojeny s náročnými byrokratickými
postupy a papírováním, a společnosti tak
často využívají služeb zkušených grantových poradců.
Celý proces obvykle začíná posouzením a vyhodnocením
šancí klienta grant získat a nastiňuje kroky, které
je třeba podniknout, aby bylo dosaženo úspěchu. Poradce
následně řídí proces žádosti a vede komunikaci
s příslušnými institucemi.
Angus Mathews is a Partner at Alpha
Management Consultants and has
lived and worked in Central and Eastern
Europe since 1996. He is a chartered mechanical
Engineer and manages Alpha’s
investment services including site search
and development, grant applications,
recruitment and outsourcing.
Angus Mathews je společník Alpha Management Consultants
a od roku 1996 žije a pracuje v zemích střední
a východní Evropy. Je autorizovaný strojní inženýr a řídí
služby společnosti Alpha v oblasti vnějších investic včetně
výběru lokality a výstavby, žádostí o granty, náboru
a outsourcingu.
Nových programů v oblasti
grantů pro životní prostředí,
které jsou českou vládou
otevírány nebo ohlášeny
na období 2007–2013, existuje
celá řada. Tento článek se zaměřuje
na dva programy, které
konkrétně souvisejí s odstraňováním
starých ekologických
zátěží a revitalizací tzv. brownfields.
Program v oblasti nemovitostí
(Ministerstvo průmyslu
a obchodu ČR)
Tento program umožňuje podnikům
získat finanční podporu
na přípravu projektu, výstavbu,
rozvoj a revitalizaci nevyužívaných
lokalit. Jeho současný rámec
však nepodporuje sanaci
ekologických zátěží.
Program prosazuje revitalizaci
současných brownfields namísto
jejich demolice a nové výstavby.
Je nutno prokázat, že náklady
na demolici a novou výstavbu
v dané lokalitě jsou nižší než náklady
vynaložené na obnovu.
Hlavní podmínky pro příjemce
grantů jsou následující:
• Lokalita o minimální rozloze
2 ha nebo 500 m 2 podlahové
plochy
• Příjemce grantu musí být
vlastníkem nemovitosti
• Nesmí být původcem stavu nemovitosti,
která vyžaduje obnovu/revitalizaci
• Uživatel nemovitosti spadá
do sektoru výroby
• Výroba musí v areálu zůstat
po dobu dalších 3/5 let (malé
a střední/velké podniky)
• Nová/obnovená lokalita musí
být dokončena do pěti let od podání
žádosti
Oprávněné náklady jsou
následující:
• hmotný investiční majetek (nákup
nemovitosti a náklady na výstavbu
přímo spojené s realizací
projektu)
• demolice
• nehmotný investiční majetek
• mimořádné provozní náklady
(služby poradců a znalců, studie,
publicita projektu)
• projektová dokumentace
Minimálně přiznaná částka
činí 1 mil. Kč, maximální 500
mil. Kč.
Odstranění starých
ekologických zátěží
(Ministerstvo životního
prostředí ČR)
Tento program podporuje zlepšení
životního prostředí a veřej-

public health. It focuses on cleaning
up industrial pollution
and redeveloping seriously contaminated
locations. The call
for projects is expected in the
fourth quarter of 2008, so full
details are not yet clear; however,
the conditions should be
less strict than for Brownfield
regeneration grants.
Supported activities are likely
to include:
• Inventory and categorisation
of priorities for contaminated
locations
• Risk analysis on the list of
selected priority areas
• Construction operations preparing
the location for regeneration
or clearance, feeder
roads, network communications,
sewerage plants, installation
of equipment used in the
clearance process
• Demolition of buildings or
their parts in order to access
and treat the centre of contamination
• Site preparation costs
ADVERTISEMENT / INZERCE
• Purchase of tangible and intangible
assets for handling
and removing ecological burdens;
purpose-built PC systems
with peripheries and
software for sewage removal
and related activities
• Warranty and quality testing
of the ecological clearance
results (sewage, water, soil
samples, etc.)
• Purchase of property or construction
site
The minimum investment is
CZK 0.5 million with no cap
on how much can be awarded.
For both programmes, projects
can be divided into
several phases. The grant, in
the form of a direct subsidy,
can be claimed after the termination
of each phase. Enterprises
can expect that from
40% (large enterprises) to
60% (SME) of the project related
expenditures could be
financed through the grant
scheme.
focus on / zaměřeno na
Alpha Management provides specialist support to manufacturing companies,
from concept development to full project implementation.
Project Management
Sourcing & SCM
Grants Advisory
Human Resources
ného zdraví. Prioritou programu
je odstranění průmyslového
znečištění a revitalizace vážně
kontaminovaných lokalit.
Podání výzvy k předkládání
projektů se očekává ve 4.
čtvrtletí 2008, proto zatím nejsou
všechny údaje zcela známé,
podmínky by však měly
být méně přísné než u grantů
na revitalizaci brownfields.
Podporované aktivity budou
pravděpodobně zahrnovat:
• inventarizaci a kategorizaci
priorit u kontaminovaných lokalit
• zpracování analýzy rizik u seznamu
zvolených oblastí priorit
• stavební činnost, která lokalitu
připravuje na revitalizaci
nebo sanaci, obslužné komunikace,
inženýrské sítě, čističku,
instalaci zařízení používaného
při sanaci
• demolice budov nebo jejich částí
za účelem zpřístupnění ohniska
znečištění a jeho sanace
• náklady na přípravu staveniště
Market Research
Managing Industrial Projects in Central and Eastern Europe Since 1991
www.alphamc.com +420 224 826 086
• nákup hmotného a nehmotného
majetku pro manipulaci,
odstranění ekologických zátěží;
účelové počítačové systémy
s periferními zařízeními a softwarem
pro odstranění odpadních
vod a související činnost
• záruku a testování kvality výsledků
sanace ekologických zátěží
(vzorky odpadní vody, vody
a půdy atd.)
• nákup nemovitosti nebo staveniště
Minimální investice činí
0,5 mil. Kč bez horní hranice
výše grantu.
U obou programů lze projekty
rozdělit do několika
etap a přiznaný grant čerpat
v podobě přímé dotace po dokončení
jednotlivých etap.
Podniky mohou očekávat,
že prostřednictvím tohoto
grantového programu může
být financováno od 40 % (velké
podniky) do 60 % (malé
a střední podniky) nákladů
souvisejících s projektem.
inz A5 Focus.indd 1 2.4.2008 10:33:47
FOCUS 1/2008
9

interview / rozhovor
Name: RNDr. Martin Bursík
Position: Deputy Prime
Minister and Minister for
the Environment
Organisation: Ministry of
the Environment of the
Czech Republic
Jméno: RNDr. Martin Bursík
Pozice: místopředseda
vlády a ministr životního
prostředí
Organizace: Ministerstvo
životního prostředí
Martin
Bursík
The main topic of the Czech presidency of the Council of the
European Union will be the climate and energy package.
Heated debate can be expected amongst the member states
before the package is approved. What are the chief problems
and challenges you anticipate while fine-tuning the package
among the 27 member states.
I am confident that an agreement will be reached amongst all
the EU member states by the end of this year – in other words,
before the end of the French presidency. The Czech Republic
and Sweden are, however, obviously prepared to assume actively
the role of negotiator if the debate on the package drags on.
At regular meetings with our partners from France and Sweden,
as well as the European Parliament and European Commission,
we are considering all contingencies, in order to be
well prepared. The main challenge, I believe, is the approval
of the package well ahead of December 2009, so that we give
a clear signal to the rest of the world before the Copenhagen
Conference (of the parties to the United Nations Framework
Convention on Climate Change) that the EU is really serious
about climate protection.
The tabled draft legislation in the climate and energy package
will have considerable influence on the economy of the whole
EU, and so a number of countries have expressed concern that
energy-intensive industries could move to countries with low-
10 FOCUS 1/2008
An exclusive interview with the Minister of the Environment
Martin Bursík about the priorities of the EU’s
environmental policy, the climate and energy package
and successfully handling the Czech Republic’s
presidency of the Council of the European Union.
Exkluzivní rozhovor s ministrem životního prostředí
Martinem Bursíkem o prioritách environmentální
politiky EU, klimaticko-energetickém balíčku
a úspěšném zvládnutí českého předsednictví
v Radě Evropské unie.
Hlavním tématem našeho evropského předsednictví bude klimaticko-energetický
balíček. Lze očekávat, že před schvalováním
balíčku dojde mezi členskými státy k intenzivní debatě.
Pane ministře, jaké hlavní problémy a výzvy očekáváte při dolaďování
balíčku v sedmadvacítce?
Pevně věřím, že se podaří najít shodu mezi všemi státy EU
do konce tohoto roku – tedy ještě za francouzského předsednictví.
Česko a Švédsko jsou ale samozřejmě připraveny aktivně se
ujmout role vyjednavače, pokud se debata o balíčku protáhne.
Na pravidelných schůzkách s partnery z Francie, Švédska, ale

er environmental standards. It will therefore be necessary to
propose effective instruments to avoid this negative outcome.
Closely connected with this is also the auctioning of emission
allowances; though all the states acknowledge the effectiveness
of this instrument, it is feared that European industries will
become less competitive. Another potential point of contention
might be the setting of a reference year to determine the reduction
of emissions of the individual countries.
The Czech Republic prepared its programme for the presidency
together with France and Sweden. Although these countries
agree on a number of matters, there are also disagreements
amongst them, on the question of nuclear energy for
example. How is the search for agreement proceeding on
questions on which there is no consensus?
We are currently still in talks concerning the 18-month joint
programme of our presidency, so I think it’s premature to assess
them. But I can state that we have managed to find common
ground on the basic questions in the area of the natural
environment – for instance, climate protection is a clear priority
of all three presidencies. In early April the first version of
the joint programme should be available, and should finally be
approved by the beginning of the French presidency. Concerning
nuclear energy, I would add that the energy mix is completely
in the jurisdiction of the individual member states, and
I don’t foresee that changing in the near future.
One of the advantages for a presiding country is the opportunity
it has to shape the EU agenda and to introduce new topics
for debate. Is that your aim?
Like most of the medium-sized and small member states that
preceded us, during our presidency we’ll be concentrating
mainly on being a mediator. One of the main reasons is that
the period of the current European Parliament and European
Commission ends in 2009. Consequently, the main effort
of the Czech presidency will, I believe, be seeking consensus
within the Union on all the regulations that the Commission
has already proposed or will be proposing in the near
future. Of course we will take the opportunity to introduce
new environmental topics for debate in the EU. The Czech
Republic, together with other countries, has, for example,
long sought to shift debate in the EU towards bio-degradable
wastes. We are realistically aware, however, of the limits
of our presidency, which stem from both the fact that this
period of the European Parliament is coming to an end and
the Czech Republic’s size and its relatively recent accession
to the EU. At the same time, one must consider the practical
impact of some extraordinary initiative – the energy expended
and the actual result.
Among the other usual instruments for shaping the EU agenda
is its structuring, in other words highlighting or, on the
other hand, down-playing topics that are already on the agenda.
Do you think that there are currently some topics at the
top of the EU environmental agenda which don’t merit attention
at the expense of other topics?
I don’t think so. The environmental agenda of the EU has been
set by all the member states, and they can therefore vote to
promote certain topics or push them aside. A role is also played
of course by one’s ability to find an ally for a given topic and to
work at pushing it through together. The new member states
in that respect have some way to go to catch up with the older
ones. During its presidency the Czech Republic will of course
interview / rozhovor
i Evropského parlamentu a Evropské komise probíráme
všechny eventuality, abychom byli dobře připraveni. Za hlavní
výzvu považuji schválení balíčku v dostatečném předstihu
před prosincem 2009, abychom dali před kodaňskou konferencí
smluvních stran Rámcové úmluvy OSN o změně klimatu
zbytku světa jasný signál, že to EU s ochranou klimatu myslí
opravdu vážně.
Předložené legislativní návrhy v rámci klimaticko-energetického
balíčku budou mít značný vliv na ekonomiku celé EU, řada
zemí proto vyjádřila obavu, aby nedocházelo k přesunu energeticky
náročného průmyslu do zemí s nižšími environmentálními
standardy. Bude tedy nutné navrhnout účinné nástroje,
aby se tomuto negativnímu efektu předešlo. S tím úzce souvisí
i aukcionování povolenek, kdy všechny státy uznávají efektivitu
tohoto nástroje, na druhou stranu se obávají ztráty konkurenceschopnosti
evropského průmyslu. Možným sporným bodem
se může stát i stanovení referenčního roku pro určení redukce
emisí jednotlivých zemí.
ČR připravovala svůj program předsednictví spolu s Francií
a Švédskem. Přestože se v řadě otázek tyto tři země shodují,
lze mezi nimi identifikovat i rozpory – například v otázce jaderné
energie. Jak probíhá hledání shody na takových tématech,
v nichž nepanuje jednotný názor?
O společném osmnáctiměsíčním programu našich předsednictví
v tuto chvíli stále vedeme jednání, a proto považuji hodnocení
těchto vyjednávání za předčasné. Mohu ale potvrdit,
že v základních tématech z oblasti životního prostředí se nám
daří najít společnou řeč – např. ochrana klimatu je jednoznačnou
prioritou všech tří předsednictví. Počátkem dubna by měla
být k dispozici první verze společného programu a finálně by
měl být schválen do začátku francouzského předsednictví. Co
se týče jaderné energetiky, rád bych podotkl, že energetický
mix je plně v kompetenci jednotlivých členských zemí, a nepředpokládám,
že by se toto v nejbližší době měnilo.
Jednou z výhod předsedajících zemí je možnost formovat
agendu EU a uvádět nová témata do diskuse. Máte takovou
ambici?
Jako většina středních a malých členských zemí před námi se
během našeho předsednictví soustředíme především na roli
mediátora. Ta bude klíčová i proto, že v roce 2009 skončí
funkční období stávajícího Evropského parlamentu a Evropské
komise. Hlavní snahou českého předsednictví proto podle
mého názoru bude nalezení konsenzu uvnitř Unie ke všem
předpisům, které Komise již navrhla či navrhne v nejbližší
době. Možnosti uvádět nová environmentální témata do diskuse
v EU se samozřejmě nevzdáváme, Česká republika se např.
dlouhodobě snaží s dalšími zeměmi posunout v EU diskusi
k bioodpadům. Realisticky si ale uvědomujeme limity našeho
předsednictví dané končícím mandátem EP, velikostí naší
země a poměrně nedávným vstupem ČR do EU. Rovněž je nutno
zvážit praktický dopad některých mimořádných iniciativ –
vynaložené úsilí a reálný výsledek.
K dalším obvyklým nástrojům formování unijní agendy patří
její strukturace, tedy vyzdvihování či naopak oslabování témat,
která jsou již v agendě zastoupena. Jsou dnes podle Vašeho
názoru na předních místech environmentální agendy EU
i některá témata, která jsou přeceňována a kterým by neměla
být věnována taková pozornost na úkor jiných témat?
Nedomnívám se, že tomu tak je. Na stanovování environmentální
agendy EU se podílejí i všechny členské země a mohou
FOCUS 1/2008
11

interview / rozhovor
structure the agenda, and we shall try to minimise discussing
an agenda that has little to do with us and is not a priority for
us, or try to pass it on to other member states.
What is now a priority for both the Czech Republic and the
European Union is the debate on the climate and energy package.
In this respect it will be important that the French and
Czech presidencies manage to synchronise the legislative process
and to consult the development of the debate with our partners
in the other European institutions, particularly in the
European Parliament and the European Commission.
For the successful management of the presidency it is important
that the representatives of the presiding country take coordinated
action. In the case of the Czech Republic, that coordinated
action could be jeopardised, for example, by disputes
in the Cabinet regarding the future approach in the matter
of the Czech law suit against the European Union regarding
carbon emission allowances. Could the possible failure of your
proposal for the withdrawal of the suit somehow harm or affect
the Czech presidency?
Those are two separate matters. The suit filed by the Czech Republic
– and a number of other countries – against the decision
of the European Commission on the allocation of carbonemission
allowances is not directly linked to the agenda that
we will be trying to push through as the presiding EU country,
whether within the 27 member states or at international
forums. I respect the government decision regarding the filing
of the law suit, even though I voted against it. I think that with
regard to future obligations stemming from the new climate
and energy package, and also in the interest of good relations
within the EU, it would be better to drop the suit, even though
theoretically it has a chance. It is in that spirit that I shall negotiate
with my colleagues in the government.
It is generally clear, however, that our aim on all questions has
always been to take coordinated action, which we shall endeavour
to do systematically.
As is generally known, President Klaus does not hold the majority
view on the question of climate change, and is actively
presenting his opinions in public. Aren’t you worried that the
president’s international activities, which are not in harmony
with the government, could negatively affect the coordinating
or negotiating ability of the Czech Republic while it holds the
presidency?
To question everything has long been the basis of a rational approach
to understanding the world and all scholarly or scientific
work. The fact that in the Czech Republic various opinions
exist about the degree of human influence on climate change
in no way influences the ability of the Czech executive to deal
with tasks in this area, which will stem from its role as president
of the EU in 2009. That is also why the talks on the post-
Kyoto arrangement of the international regime for lowering
greenhouse gases and on the adaptation measures are a priority
of the Czech presidency. President Klaus expresses his views
as a prominent political figure and professor of economics, not
as a member of the Czech executive. The government has repeatedly
come out in favour of future EU obligations regarding
climate change, and we shall therefore do everything to
ensure that the climate and energy package is approved during
our presidency.
As the presiding country, the Czech Republic will also have
to coordinate the joint statements of the EU on a number of
12
FOCUS 1/2008
tak svými hlasy vybrané téma prosadit či naopak odsunout.
Roli hraje rovněž samozřejmě schopnost pro vybrané téma najít
spojence a prosazovat je společně, v tomto ještě mohou nové
členské země ty starší, zkušené dohánět. Během českého předsednictví
bude ČR samozřejmě agendu strukturovat, projednávání
nám vzdálené a neprioritní agendy se budeme snažit minimalizovat
nebo ji předáme jiné členské zemi.
Prioritní jak pro ČR, tak pro EU, je nyní debata ohledně tzv.
klimaticko-energetického balíčku. V tomto ohledu bude důležité,
aby se francouzskému i českému předsednictví dobře dařilo
synchronizovat legislativní proces a konzultovat vývoj debaty
s našimi partnery v ostatních evropských institucích, zejména
v Evropském parlamentu a v Komisi.
Pro úspěšné zvládnutí předsednictví je důležité, aby
zástupci předsedající země vystupovali jednotně. V případě
ČR by jednota mohla být ohrožena například spory ve vládě
týkajícími se dalšího postupu ve věci žaloby ČR proti Evropské
komisi kvůli emisním povolenkám. Mohl by případný neúspěch
Vašeho návrhu na stažení žaloby nějak poškodit či narušit
české předsednictví?
V tomto případě lze říci, že se jedná o dvě na sobě nezávislé
věci – žaloba podaná Českou republikou – a řadou dalších zemí
– proti rozhodnutí Evropské komise o přidělení povolenek bezprostředně
nesouvisí s agendou, kterou budeme prosazovat
jako předsednická země EU, ať již uvnitř sedmadvacítky nebo
na mezinárodních fórech. Respektuji rozhodnutí vlády o podání
žaloby, byť jsem se proti němu v hlasování postavil. Myslím
si přesto, že s ohledem na budoucí závazky z nového klimaticko-energetického
balíčku a v zájmu dobrých vztahů v rámci
EU by bylo lepší od žaloby, byť teoretickou šanci na úspěch má,
ustoupit; v tom smyslu budu s kolegy ve vládě jednat.
Obecně je však zřejmé, že naším cílem je vždy a ve všech otázkách
vystupovat jednotně, o což budeme soustavně usilovat.
Jak je obecně známo, prezident Klaus se neztotožňuje s většinovým
názorem na problematiku klimatických změn a se svými
postoji aktivně vystupuje. Nemáte obavy, že by prezidentovy
mezinárodní aktivity, které nejsou sladěny s vládou, mohly
narušit koordinační či vyjednávací schopnosti ČR v průběhu
předsednictví?
Pochybovat o všem bylo odedávna základem racionálního přístupu
k poznávání světa a jakékoliv vědecké práce. Skutečnost,
že v ČR existují různé názory na míru antropogenního vlivu
na klimatické změny, nikterak neovlivní schopnost české
exekutivy zajistit úkoly v této oblasti, vyplývající z předsednické
role v EU v roce 2009. I proto bude Jednání o postkjótském
uspořádání mezinárodního režimu snižování skleníkových plynů
a o adaptačních opatřeních jednou z priorit českého předsednictví.
Prezident Klaus své názory uplatňuje jako politická osobnost
a profesor ekonomie, nikoliv jako zástupce české exekutivy.
Vláda se k budoucím klimatickým závazkům EU opakovaně
přihlásila a uděláme vše pro to, aby byl klimaticko-energetický
balíček nejpozději během našeho předsednictví schválen.
ČR jako předsedající zemi čeká také koordinace společných
stanovisek EU k řadě mezinárodněpolitických, environmentálních
a rozvojových otázek. Mnoho z nich se bude týkat potřeb
a zájmů zemí afrického kontinentu. Navázala česká vláda
v průběhu své přípravy na předsednictví kontakty s africkými
zeměmi?
Česká republika vnímá závažné problémy, s nimiž se africké
země potýkají, ať už jde o vysokou zranitelnost vůči změnám

questions related to international politics, the environment,
and development. Many of them will concern the needs and
interests of the countries of Africa. In its preparations for the
presidency has the Czech government established contacts
with African countries?
The Czech Republic is alert to the serious problems that the
African countries are struggling with, their great vulnerability
to climate change, extreme deforestation, desertification,
the worsening of the natural environment, poor access
to potable water, and energy services, all of which are
intensified by tremendous poverty. The Czech Republic is
therefore actively engaged in meeting its obligations stemming
from the multilateral agreements on the environment,
in particular the United Nations Framework Convention on
Climate Change, the United Nations Convention to Combat
Desertification, the Convention on Biological Diversity,
and the Basel Convention on the Control of Transboundary
Movements of Hazardous Wastes and Their Disposal. As
part of these conventions the Czech Republic is in continuous
contact with a number of African countries, and provides
them with direct aid in implementing these conventions.
The Czech Republic also participates continuously in a number
of international conferences and sessions of international organisations,
which are concerned with development cooperation
that is oriented considerably towards the countries of
Africa, particularly the sub-Saharan ones. This entails in particular
activities at the level of the UN, like the UN Division
for Sustainable Development, at whose 17th session, in May
2009 – which means during the Czech presidency of the Council
of Europe – the agreed political recommendations will be
adopted. The approaching Czech presidency of the Council of
the European Union requires of course that much more attention
be paid to Africa than has so far been the case. That’s
why ‘The Czech Republic and Africa’ conference was held in
Prague, on October 25, 2007, under the aegis of the Ministry
of Foreign Affairs.
By what measure do you assess your work as Minister of the
Environment? What do you consider your priorities? What
determines whether you feel satisfied when the time comes for
you to leave office?
The best measure is of course the success one has in pushing
through one’s priorities, which I made clear publicly at the
beginning of this government, and a number of those priorities
are also contained in the initial government statement of
policy. I think that things are going well, so I would be satisfied
even now. The work of the ministry has been made more
efficient and has been opened up more to the public. Using
funds from the ‘Environment’ Operational Programme,
which is an historical opportunity to solve a number of problems
is off to a good start. Following years of fruitless debate
we have pushed through an environmental tax reform, which
continues, for example, in adjustments to the motorway tax.
The government is reviewing its priorities in public works.
With the Minister of Transport we reached an agreement
on a year-long weekend lorry ban. We managed to draw up
an ambitious programme for the reduction of environmental
pollution and many of its goals have already been met.
We prepared the largest amendment in recent years to legislation
on waste and an amendment to the Packaging Act is
currently being drafted. A fundamental priority is of course
climate protection.
interview / rozhovor
klimatu, extrémní odlesňování, desertifikaci, zhoršování životního
prostředí, nedostatečný přístup k pitné vodě či k energetickým
službám – to vše umocněné obrovskou chudobou. ČR se
proto aktivně zapojuje do plnění závazků vyplývajících z mnohostranných
environmentálních smluv, jako je především
Rámcová úmluva OSN o změně klimatu, Úmluva OSN o boji
proti desertifikaci, Úmluva o biologické rozmanitosti či Basilejská
úmluva o kontrole pohybu nebezpečných odpadů přes
hranice a jejich zneškodňování. V rámci těchto smluv je ČR
ve stálém kontaktu s řadou afrických zemí a poskytuje jim při
implementaci těchto smluv bezprostřední pomoc.
ČR se také kontinuálně účastní řady mezinárodních konferencí
a zasedání mezinárodních organizací, jejichž předmětem je
rozvojová spolupráce s významným zaměřením na africké, především
subsaharské země. Jsou to zejména aktivity na úrovni
OSN, jakou je Komise OSN pro udržitelný rozvoj, na jejímž
17. zasedání v květnu 2009, tj. za českého předsednictví v Radě
EU, budou přijímána vyjednávaná politická doporučení. Blížící
se české předsednictví v Radě EU samozřejmě vyžaduje, aby
byla Africe věnována daleko větší pozornost, než tomu bylo doposud.
Proto byla 25. října 2007 v Praze pod záštitou ministra
zahraničních věcí uspořádána konference Česká republika
a Afrika.
Jaké jste si stanovil měřítko pro hodnocení svého působení
ve funkci ministra životního prostředí? Co považujete za své
hlavní priority, které rozhodnou o tom, zda budete jednou
z vlády odcházet spokojen?
Nejlepším měřítkem je samozřejmě úspěšnost v prosazování
priorit, které jsem jasně zveřejnil na začátku funkčního období
vlády a řadu z nich obsahuje i její programové prohlášení. Myslím,
že se to daří dobře, takže spokojen bych mohl být už nyní.
Podařilo se zefektivnit práci resortu a otevřít jej více veřejnosti.
Úspěšně se rozbíhá čerpání z Operačního programu Životní
prostředí, který představuje historickou příležitost pro řešení
řady otevřených problémů. Prosadili jsme po letech planých
diskusí ekologickou daňovou reformu, která dále pokračuje například
v úpravách silniční daně. Vláda reviduje priority v dopravních
stavbách, dosáhli jsme dohody s ministrem dopravy
o celoročním omezení jízd kamionů o víkendech. Podařilo
se připravit ambiciózní program snižování znečištění ovzduší
a řada jeho částí už je splněna. Připravili jsme největší novelu
odpadového zákona v posledním období, pracuje se na novele
zákona o obalech. Zásadní prioritou je ovšem ochrana klimatu.
FOCUS 1/2008
13
Photo / Foto: Zbyšek Podhrázský

focus on / zaměřeno na
Organic products are gaining ground
Doba přeje biovýrobkům
Czech customers are becoming more sophisticated. Gone are the
days when they will make do with the regular offer at the nearest supermarket
or when the primary purchase criterion was the price. Increasingly
customers are interested in the quality and contents of
the products that they buy. People’s lifestyles are on the whole becoming
healthier. This trend is reflected in organic foods, which are
no longer hidden away in specialty food shops but are now prominently
displayed in the shelves of large chains.
Eco farming
Organic foods are produced
from raw materials that come
from eco farming, an advanced
method of farming with a beneficial
relationship to the soil,
plants, animals and nature. Pesticides,
artificial fertilisers and
genetically modified organisms
are not used. Animals can run
and pasture and are fed with
natural feed without growth
stimulants or hormones. The
results of eco farming are organically
produced, high-quality
foods.
Artificial colourings, aromatics,
conservatives, taste enhancers
and other additives are never
used when processing organic
foods. For a product to carry
the organic label, at least 95%
of the raw materials must come
from eco farms.
Interest in organic foods is
growing
The Czech demand for organic
foods has been growing for
several years and experts claim
it has great potential for still
further growth. At the end of
last year there were 253 producers
of organic foods in the
Czech Republic, 100 more than
in 2006, when Czechs spent
approximately 790 millions
crowns on organic foods. Last
year it rose to roughly 1.2 billion,
an increase of more than
50%. Sales have multiplied
eightfold compared to 2002 and
this trend is expected to continue.
According to experts, sales
of these goods should exceed
three billion crowns in 2011.
Roughly 80% of these products
are sold in supermarkets and
hypermarkets .
14 FOCUS 1/2008
Organic foods in the
Czech Republic and
abroad
The Czech Republic is no laggard
as far as the choice of organic
foods goes. But the country
is still behind the West in
terms of other organic products.
British chain stores, for
example, usually offer organic
household products and even
organic clothes. It is only a
matter of time before these organic
products are available in
Czech chains.
Why are organic foods
more expensive?
Many customers shy away from
organic foods because of their
higher price. Organic foods
can be as much as 40% more
expensive. The main reason is
the more difficult and timeconsuming
production and
processing method, which requires
a great deal of manual
labour. In eco farming it is not
possible to artificially speed
up the process. Plants and animals
take longer to grow or
mature, which increases costs.
In addition, eco farmers cannot
use chemical substances to
protect against pests, mould
and rotting, and therefore have
bigger losses. Shoppers who
opt for organic foods may have
to dig deeper into their wallets,
but in so doing they are
helping to protect the environment.
Český zákazník roste. Ty tam jsou doby, kdy mu stačila běžná nabídka
nejbližšího supermarketu nebo kdy jediným důležitým kritériem
při nákupu byla cena. Stále více zákazníků se zajímá o kvalitu
a složení výrobků a mezi lidmi přibývá vyznavačů zdravého životního
stylu. Odpovědí na tento stále sílící trend jsou biopotraviny, které
se přestaly skrývat v malých specializovaných prodejnách, ale našly
své místo také na regálech velkých řetězců – vlastní řady biovýrobků
uvedlo na trh několik obchodních řetězců.
Jana Matoušková is a Corporate Affairs
Manager in Tesco.
Jana Matoušková je tiskovou mluvčí
společnosti Tesco.
Biopotraviny pocházejí
z ekologického
zemědělství
Co to biopotraviny vlastně jsou?
Biopotravina je vyrobena ze
surovin pocházejících z ekologického
zemědělství, což je
pokrokový způsob hospodaření
s kladným vztahem k půdě,
rostlinám, zvířatům a přírodě.
Nepoužívají se pesticidy, umělá
hnojiva ani geneticky modifikované
organismy. Na ekofarmách
se zvířata chovají s možností výběhu
nebo volné pastvy a jsou
krmena přirozenými krmivy
bez stimulátorů růstu či hormonálních
přípravků. Výsledkem
ekologického zemědělství
je produkce potravin v biokvalitě.
Při zpracování biopotravin
se nepoužívají umělá barviva,
aromatické či konzervační látky,
ochucovadla ani další cizorodé
přídavné látky. Aby mohly
výrobky nést označení bio, musí
pocházet minimálně 95 procent
použitých surovin z ekologického
zemědělství.
Zájem o biopotraviny
každoročně stoupá
Obliba biopotravin roste v Česku
už několik let a podle odborníků
má velký potenciál.
Na konci minulého roku bylo
v České republice 253 výrobců
biopotravin, o sto více než
v roce 2006, kdy Češi za biopotraviny
utratili kolem 790 milionů
korun. Loni už to ale bylo
zhruba 1,2 miliardy, což před-
stavuje více než padesátiprocentní
nárůst. Ve srovnání
s rokem 2002 stoupl prodej biopotravin
v zemi osminásobně
a tento trend má pokračovat.
Podle odborníků by měl v roce
2011 obrat v tomto zboží překročit
tři miliardy. Zhruba 80 procent
těchto produktů se přitom
prodá v supermarketech a hypermarketech.
Biopotraviny – my
a zahraničí
Co do šíře nabídky biopotravin
Česká republika za zahraničím
zase až tak nezaostává. To,
v čem však zatím máme rezervy,
jsou kategorie, v nichž lze
biovýrobky nalézt. Například
ve Velké Británii běžně nabízejí
řetězce také domácí potřeby
v kvalitě bio a dokonce i biooděvy.
Je jen otázkou času, kdy
se i ostatní nepotravinové zboží
v kvalitě bio zařadí mezi běžnou
nabídku řetězců působících
v České republice.
Proč jsou biopotraviny
dražší ? Protože chrání
přírodu!
Mnohé zákazníky odrazuje
od nákupu biopotravin jejich
vyšší cena. Ano, biopotraviny
jsou dražší, a to v průměru
o 40 procent. Důvody jsou pochopitelné.
Hlavní příčinou je
způsob produkce. V ekologickém
zemědělství nelze nic uměle
urychlovat, což zvyšuje náklady.
Zemědělci na ekofarmách
nesmí používat žádné chemické
látky, a tak mají větší ztráty.
Ten, kdo kupuje biovýrobky,
sice musí hlouběji sáhnout
do peněženky, zároveň ale také
dává najevo svůj kladný vztah
k přírodě.

Data from the Green marketing research agency / Data čerpána z šetření agentury Green marketing
Dining out eco-style
Stolování v bio stylu
In his career with the Zátiší Group, Tomáš Melich first worked
as a manager in the V Zátiší Restaurant. For the past two years he
has been with the Bellevue Restaurant on the Smetanovo embankment
in Prague.
V rámci skupiny Zátiší Group působil Tomáš Melich nejprve jako
manager v restauraci V Zátiší, nyní již druhým rokem působí
v restauraci Bellevue na Smetanově nábřeží.
Czechs are becoming accustomed to
seeing organic foods in chain stores.
What is less certain, however, is to what extent
organic foods are being served in the
country’s restaurants.
Currently some restaurants have included
organic foods as a natural choice and part
of their menu. They have managed to keep
the prices of the organic and “normal”
meals at the same level, so the customer
does not have to make a choice based on
price. One of the largest obstacles facing
eco-friendly restaurants is that domestic
supply is unable to meet demand.
What does the Czech market for organic
foods look like? In recent years the number
of certified producers of organic products
has risen dramatically, by 62% in 2007,
though in the same year demand increased
by 70%. In 2007 there were 253 producers
of organic foods in the country. More
than 60% of organic foods consumed in
the Czech Republic in 2007 were imported
from abroad.
Restaurants know all about this. When
creating an organic menu, they first seek
out local suppliers, but find that they often
have to resort to foreign suppliers for
many products, such as fish. There are
currently about 4,000 certified organic
products in the Czech Republic. By contrast,
German consumers can choose from
among 40,000.
But there are significant differences between
the restaurant business in the Czech
Republic and other European countries.
Great Britain, the Netherlands, Denmark
and Italy are home to specialised chains
of organic restaurants in addition to various
organic food companies. In the Czech
Republic, the restaurant sector’s share
in organic food sales in 2007 was a mere
0.55%.
But several restaurants are trying to
change this situation. Organic foods allow
them to prepare meals where a compromise
does not have to be found between health,
quality and taste. And of course, they are
good for the environment.
Na fakt, že se biopotraviny stávají nedílnou
součástí nabídky některých obchodních
řetězců v ČR, si pomalu zvykáme.
V čem si ale nejsme jisti, je to, zda jsou biopotraviny
součástí gastronomických menu
v Praze.
V současné době se některé restaurace rozhodly
biosuroviny do svých jídelních lístků
zařadit, a to i bez toho, aby došlo ke zdražení
těchto jídel. Jsou tedy na stejné cenové úrovni
jako jídla „normální“. Zákazník se tedy
nemusí rozhodovat na základě ceny.
Jedna z největších překážek, na které
„eco-friendly“ restaurace narážejí, je skutečnost,
že domácí nabídka není schopna
pokrýt poptávku.
Jak vlastně vypadá obecně trh biopotravin
v České republice? Ačkoli v posledních letech
roste počet certifikovaných producentů
bioproduktů a biopotravin vysokým tempem,
a to o 62 % v roce 2007, poptávka rostla
o 70 % v roce 2007. V České republice bychom
v roce 2007 našli 253 producentů biopotravin.
Více než 60 % spotřebovaných biopotravin
v ČR bylo v roce 2007 dovezeno ze
zahraničí. Takovou zkušenost mají i restaurace.
Ačkoli při sestavování biomenu hledaly
především lokální dodavatele, nakonec se
například u ryb musely obrátit na zahraniční
producenty. V České republice je momentálně
přibližně 4000 certifikovaných produktů
na rozdíl od Německa, kde bychom si mohli
vybrat z počtu 40 000 výrobků v biokvalitě.
V oboru gastronomie jsou ale rozdíly mezi
ČR a ostatními evropskými zeměmi ještě
výraznější. Ve Velké Británii, Nizozemsku,
Dánsku i Itálii fungují v hojné míře
nejen jednotlivé podniky, ale už i specializované
řetězce biorestaurací. Biopotraviny
jsou i součástí nemocničního nebo školního
stravování. Ovšem v ČR v roce 2007
tvořil podíl sektoru gastronomie na prodeji
biopotravin pouhých 0,55 %. To se snaží
některé restaurace změnit, protože právě
biopotraviny jim umožňují připravovat takové
pokrmy, u kterých nemusíme hledat
kompromis mezi zdravím, kvalitou a chutí
a zároveň můžeme přispět i ke zlepšení životního
prostředí.
in brief / ve stručnosti
sports
relaxations
conference room
events
garden parties
www.erpetgolfcentrum.cz
Strakonická 2860/4
150 00 Praha 5
phone: +420 296 373 111
fax: +420 296 373 212

interview / rozhovor
Brno Ecological Fair
Ekologické veletrhy Brno
Focus presents an interview with the Director of the Brno Ecological
Fair, Jana Ostrá. The Brno Ecological Fair is one of the largest fairs in
Central and Eastern Europe dealing with water management, waste
treatment and environmental protection. Participants in the Fair include
market leaders from the Czech Republic and abroad
Focus vám přináší rozhovor s ředitelkou Ekologických veletrhů Brno
Janou Ostrou. Ekologické veletrhy Brno patří k největším veletrhům
ve střední a východní Evropě zaměřeným na vodní hospodářství,
nakládání s odpady a ochranu všech složek životního prostředí.
Pravidelně se jich účastní většina lídrů trhu z tuzemska i zahraničí.
The Brno Ecological Fair is taking place this year for the fourteenth
time. In what way is this year’s Fair different from previous
ones? Have you prepared anything new for visitors?
The Ecological Fair is one of the largest gatherings of experts in
the fields of water and waste management in Central Europe. In
recent years we have seen the interconnection of the VOD-KA international
water management exhibition, which is organised by
SOVAK and the ENVIBRNO Fair. Its importance and expertise
are emphasised by the high level of support from the ministries of
environment, agriculture, industry and commerce and this year
for the first time also from the state fund for the environment.
This year we were able to expand foreign participation, for example
from the Dutch Association for Environmental Technologies.
We work together with the Swiss embassy as well as businesspeople
from Austria and Croatia. This year for the first time there
will be a conference on NO-DIG (non-excavation) technologies,
which will involve a meeting of European experts in 2009.
What companies will be presenting at the Fair?
Currently about 260 companies from nine countries are slated,
of which approximately 20 companies are presenting for the first
time. The majority of leaders from the fields of water management,
waste water treatment, industrial water supply and sewerage,
processing and use of waste and the like are signed up.
This number is not final and more companies are still signing
up. This year we are expecting that at least 330 companies will
participate.
What opportunities does this create for these companies?
The Ecological Fair is mainly about sharing experiences and acquiring
information about the newest technologies in the field.
It’s also a place for making new contacts. The environment is not
only a regional matter, so exchanging information and discussing
trends at an international level is continually necessary.
What other programmes does the Fair offer?
Another expert programme concerns current problems in the fields
of water and waste management and covers the whole environmental
spectrum in the European Union. Legislation and financing
for various projects will be discussed. The ministries of
the environment, agriculture, industry and commerce will all
participate in this important event.
16 FOCUS 1/2008
Jana Ostrá
Project director / Ředitelka projektu
Ekologické veletrhy Brno se letos konají již počtrnácté.
V čem je tento ročník zásadně jiný než ročníky předchozí?
Chystáte pro návštěvníky nějaké novinky?
Ekologické veletrhy jsou jedním z největších setkání profesionálů
z oboru vodního a odpadového hospodářství ve střední
Evropě. Propojení mezinárodní vodohospodářské výstavy
VOD-KA, kterou pořádá SOVAK, a veletrhu ENVIBRNO
se v posledních ročnících osvědčilo. Jejich význam a odbornost
zdůrazňuje vysoká podpora ministerstev životního prostředí,
zemědělství, průmyslu a obchodu a letos poprvé také Státního
fondu životního prostředí.
Pro letošní ročník se nám podařilo rozšířit zahraniční účast
například o nizozemskou asociaci environmentálních technologií,
spolupracujeme se švýcarskou ambasádou, přijedou mimo
jiné i podnikatelé z Rakouska a Chorvatska. Letos se poprvé
uskuteční konference o bezvýkopových technologiích NO-DIG,
na kterou naváže setkání odborníků z celé Evropy v roce 2009.
Jaká je skladba firem prezentujících se na veletrzích?
V současné době je přihlášeno přes 260 firem z devíti zemí,
z toho přes 20 firem vystavuje na veletrhu poprvé. Přihlášena
je již většina lídrů z oborů úprava vody, čištění odpadních
vod, vodovody a kanalizace v průmyslu, zpracování a využití
odpadů apod. Tento počet však není konečný, stále se hlásí
další zájemci. Pro letošní ročník očekáváme účast minimálně
330 firem.
Jaké jim to přináší možnosti?
Ekologické veletrhy slouží především k předávání zkušeností
a k získávání informací o nejnovějších technologiích z oboru.
Jsou také významným místem pro navazování nových kontaktů.
Ekologie není jen regionální záležitostí a stálou nutností je
i výměna informací a trendů v mezinárodním měřítku.
Můžete nám již nyní přiblížit doprovodný program
veletrhů?
Odborný doprovodný program se týká aktuálních problémů
v oborech vodního i odpadového hospodářství a pokrývá celé
spektrum životního prostředí v Evropské unii. Týkat se bude
jak legislativy, tak čerpání peněz na různé projekty. Na této významné
mezinárodní akci se podílejí ministerstva životního
prostředí, zemědělství a průmyslu a obchodu.

The state fund for the environment in cooperation with the ministry
of the environment will organise a conference on the topic
of operational programmes for the environment.People can learn
about how to apply for a grant request and what mistakes to avoid.
The programme for developing the countryside and to support the
construction and renovation of waterworks and sewerage will be
discussed by SOVAK and the ministry of agriculture.
A further set of lectures will deal with new legislation in the field
of water management, the improvement of water management infrastructure
and reducing the risk of floods. Attendees will also
learn details about the updated law on waste and the state of waste
management in the Czech Republic.
The ministry of the environment is the sponsor of the conference
on the Integrated Waste Treatment System. The rise of costs
and expert certification in waste management will also be discussed.
The individual drainage areas will present their plans for development.
On the last day of the Fair there will be a conference on redevelopment
of concrete buildings, which will be held by the Concrete
Construction Repair Association in the Czech and Slovak
Republics.
One topical issue is flood protection. How much space will
the Fair give to this topic and how will it be presented?
It traditionally takes place in the pool in front of the pavilion and
features exhibits on flood protection. This unique European project
is actually an information and training centre for representatives
of state authorities and governments as well as owners of
real estate in risky localities.
ADVERTISEMENT / INZERCE
TMF provides an exceptionally comprehensive
range of management and accounting
outsourcing services. Through our global
network of 78 company-owned offices in
61 countries, we can provide the experience
and expertise to help clients improve their
performance and allow them to focus on their
core business activities.
Comprehensive delivery
TMF focuses on quality measures, controls and
productivity, providing timely information
needed for decision support and business
planning. You can rely on our dedicated staff to
manage your day-to-day operations transparently
and flawlessly.
Customized services at your convenience
Taking your specific individual needs into
account, TMF is ready to provide a flexible,
scalable solution that is ideally suited to you.
interview / rozhovor
Státní fond životního prostředí ve spolupráci s ministerstvem
životního prostředí uspořádá konferenci zaměřenou
na Operační program Životního prostředí. Na této části doprovodného
programu se zájemci dozvědí, jak se postupuje při podávání
žádosti o grant, ale i kterých chyb se vyvarovat.
O programu rozvoje venkova a finanční podpoře na výstavbu
a obnovu vodovodů a kanalizací budou hovořit SOVAK a ministerstvo
zemědělství.
Další bloky přednášek budou zaměřeny na novou legislativu
v oboru vodního hospodářství, na zlepšování vodohospodářské
infrastruktury a na snižování rizika povodní. Zájemci se dozvědí
také podrobnosti o novelizaci zákona o odpadech a stavu odpadového
hospodářství ČR.
Ministerstvo životního prostředí je garantem konference
Integrovaný systém nakládání s odpady. Hovořit se na ní bude
o nárůstu nákladů a o oborové certifikaci v odpadovém hospodářství.
Jednotlivá povodí představí svoje plány rozvoje.
Poslední den veletrhu se také uskuteční konference Sanace
betonových konstrukcí, kterou pořádají Sdružení pro sanace
betonových konstrukcí ČR a SR.
Jedno z aktuálních témat bude zcela jistě ochrana proti
povodním. Kolik prostoru tomuto tématu veletrhy věnují
a jak je budou prezentovat?
Tradičně se v bazénu před pavilonem Z uskuteční ukázky
ochrany proti povodním. Tento evropsky unikátní projekt je
vlastně informačním a školicím centrem nejen pro zástupce
státní správy a samosprávy, ale také pro majitele nemovitostí
v rizikových oblastech.
TMF’S ACTIVITIES ARE DIVIDED UP INTO NINE
SERVICES LINES:
· Bookkeeping and reporting services
· Human resource and payroll services
· Domiciliary and management services
· Corporate secretarial services
· International VAT registration and
recovery services
· Structured finance services
· International licensing and collection services
· Fund administration services
· Registrar and shareholder services
CONTACT
For more detailed information about each service,
specialized folders are available from all of our
offices, or visit our website at www.tmf-group.com.
The advantages of
gaining access to
our global network
are immense
TMF Czech, a.s.
• Praha City Center, Klimentská 46
110 02 Prague 1, Czech Republic
T. +420 225 000 522 F. +420 225 000 555
czech.republic@tmf-group.com www.tmf-group.com
FOCUS 1/2008
17

survey / průzkum
Tap water has many advantages
over bottled water.
Tap water is:
• much cheaper than bottled
water;
• always fresh, because it is
stored in a cold and dark place
(the water pipelines);
• environmentally friendly, because
no trucks are used to
transport it, there are no storage
facilities and no environmentally
unfriendly waste;
• good for your health, because
there’s no need to carry heavy
packs of water;
• fully comparable with bottled
water in terms of quality;
• clean, as it is subjected to
more frequent and often more
stringent quality control
checks; every consumer has
the right to information about
the quality of water in public
mains by law, unlike bottled
water, whose labels often cite
only certain data or omit it all
together (see below).
In 2006, 92.4% of the Czech
Republic’s population was supplied
with water from the water-supply
system. Total potable
water production was
698.7 million m3 and domestic
water consumption was
337.4 million m3 . In 2006, 43%
of the Czech population was
supplied with drinking water
from underground sources,
18 FOCUS 1/2008
31% from surface sources and
26% from mixed sources.
The basic unit used to assess
drinking water quality in the
public water supply system
is the supply zone. This is defined
by Decree No. 252/2004
as a zone that includes several
cadastral areas whose quality
is considered approximately
the same.
As many as 36,144 drinking
water samples from the public
water supply systems in
4,077 water supply zones serving
a total population of more
than 9,500,000 were analysed
in 2006. Non-compliances
with the maximum limit values
for drinking water quality
indicators with significance
for health were recorded in
Drinking tap
water and the quality
of water supply in
the Czech Republic
Proč pít vodu
z kohoutku aneb
kvalita vodních zdrojů
v České republice
Voda z kohoutku má oproti
balené vodě řadu výhod,
které lze shrnout do následujících
několika bodů. Voda z kohoutku
je:
• mnohem levnější než balená
voda,
Robert Michek (35) is the associated
director of Babtie s.r.o., a member of
JACOBS ENGINEERING GROUP. He is responsible
for business development in
the Czech Republic in the water, environmental
and infrastructure sectors. He
has experience managing projects in EU
and non-EU countries.
Robert Michek (35) náměstek ředitele společnosti Babtie,
s. r. o., která je členem skupiny JACOBS ENGINEERING
GROUP. Odpovídá za rozvoj obchodní činnosti v České
republice v oblasti sektorů vodohospodářství, životního
prostředí a infrastruktury. Má zkušenosti z řízení projektů
v EU i zemí mimo Evropskou unii.
• vždy čerstvá, protože se uchovává
na chladném a tmavém
místě – ve vodovodním potrubí,
• ekologická, protože nejsou
potřeba kamiony pro její přepravu,
nejsou potřeba žádná
skladovací zařízení a nevytváří
odpad, který je nešetrný vůči
životnímu prostředí
• zdravá, protože nemusíte nosit
těžké balíky vody,
• pokud jde o kvalitu, je plně
srovnatelná s balenou vodou,
• hygienická – podléhá častějším
a v případě určitých pa-
rametrů i přísnějším kontrolám
jakosti; každý spotřebitel
má právo na informace o kvalitě
vody ve veřejných vodovodech,
a to v plném rozsahu, pokud
jde o parametry stanovené
právními předpisy – na rozdíl
od balených vod, jejichž štítek
často udává pouze několik
vybraných parametrů nebo je
úmyslně opomíjí (viz následující
text).
Celkem 92,4 % obyvatel České
republiky byla v roce 2006 dodávána
voda z vodovodních sítí.
Celková produkce pitné vody
činila 698,7 mil. m 3 , přičemž
spotřeba vody v domácnostech
dosáhla hodnoty 337,4 mil. m 3 .
V roce 2006 byla 43 %, 31 %
a 26 % obyvatel České republiky
dodávána pitná voda vyrobená
z podzemních, respektive
povrchových a smíšených
zdrojů.
Základním posuzovaným měřítkem
jakosti pitné vody ve veřejné
vodovodní síti je zásobovaná
oblast stanovená
vyhláškou č. 252/2004 jako určená
oblast jednoho nebo více
katastrálních území, jejíž jakost
lze považovat za přibližně
stejnou.
V roce 2006 bylo analyzováno
na 36 144 vzorků pitné
vody z veřejné vodovodní sítě
ze 4 077 zásobovacích oblastí,
které zásobují vodou více než

2,356 instances. About 16,114
results failed to comply with
the limit values for sensorial
quality indicators. The incidence
of failure to comply with
the limits decreases with the
increase of the population supplied.
More than 67% of the population
were supplied with water
from distribution systems
where no maximum limit value
was exceeded in 2006. By
contrast, at least one of the
maximum limit values was exceeded
in all samples analysed
for the given indicator in 219
mostly smaller distribution
systems.
References:
• Zpráva o stavu vodního
hospodářství České republiky
v roce 2006, Ministry of
ADVERTISEMENT / INZERCE
Drinking water quality excesses/Překročení limitů jakosti pitné vody
2005 2006
survey / průzkum
LH MH, NMH NMH LH MH, NMH NMH
Number/Počet 23 944 16 459 2 384 24 086 16 114 2 356
% 2,83 1,95 0,28 2,88 1,92 0,28
N 846 103 846 103 846 103 837 278 837 278 837 278
LH – general limit value/všeobecná mezní hodnota N – Number of assessments carried out/počet posouzení
MH – limit value/mezní hodnota % – percentage of general limit value excesses/procento
překročení všeobecných mezních hodnot
NMH – maximum limit value/nejvyšší mezní hodnota Number – number of general limit value excesses
/Počet – počet překročení všeobecných mezních hodnot
Agriculture and Ministry of
Environment (2007)
• Zpráva o kvalitě pitné vody
v ČR – Odborná zpráva za rok
2006, National Institute of
Public Health of the Czech
Republic (2007)
• Drinking water supply and
sewerage systems in 2006,
Ministry of Agriculture (2007)
9 500 000 obyvatel. Ve 2 356
případech bylo zjištěno nedodržení
nejvyšších mezních hodnot
jakosti u zdravotně závadného
ukazatele. Zhruba 16 114 výsledků
nesplnilo mezní hodnoty
ukazatelů senzorické jakosti.
Četnost případů nesplnění limitů
klesá s vyšším počtem zásobovaného
obyvatelstva.
Population served by the water-supply
system in percentage and accounted
water total (blue) and households (red)
Obyvatelstvo zásobované vodovodní
zásobovací sítí v procentech
a spotřeba vody celkem (modrá barva)
a spotřeba domácností (červená barva)
Více než 67 % obyvatel byla dodávána
voda ze zásobovacích
sítí, v nichž v roce 2006 nebylo
zaznamenáno žádné překročení
nejvyšších mezních hodnot.
Naopak alespoň jedna nejvyšší
mezní hodnota byla překročena
ve všech analyzovaných vzorcích
daného ukazatele ve 219
nejmenších zásobovacích sítích.
Reference:
• Zpráva o stavu vodního hospodářství
České republiky
v roce 2006, Ministerstvo zemědělství
ČR a Ministerstvo
životního prostředí ČR (2007)
• Zpráva o kvalitě pitné vody
v ČR – Odborná zpráva za rok
2006, Národní institut veřejného
zdraví České republiky
(2007)
• Zdroje pitné vody a kanalizační
sítě v roce 2006,
Ministerstvo zemědělství ČR
(2007)
FOCUS 1/2008
19

people in pictures / lidé v obrazech
Alpha Management Consultants
Šárka Kleinová (28) has joined the
Alpha Management Consultants team
as a Project Manager specialising in
applications for Investment Incentives
and EU Grants Programmes. Šárka
graduated from the University
of Economics in Prague and the
University of Antwerp, majoring in
International Business and European
Integration. Her previous work
experience includes both private
consultancies and public sector
institutions.
Šárka Kleinová
Šárka Kleinová (28) rozšířila tým
společnosti Alpha Management
Consultants jako projektová manažerka
se zaměřením na žádosti v oblasti
investičních pobídek a grantových
programů EU. Šárka je absolventkou
Vysoké školy ekonomické v Praze
a Antverpské univerzity, a to v oborech
mezinárodního obchodu a evropské
integrace. Předchozí pracovní
zkušenosti má jak z oblasti soukromého
poradenství, tak i z institucí veřejného
sektoru.
Nörr Stiefenhofer Lutz
New additions to the team at Nörr
Stiefenhofer Lutz
The corporate law group at the Prague
office of the international law firm
Nörr Stiefenhofer Lutz has been
bolstered by the addition of two new
attorneys, JUDr. Halka Pavlíková and
JUDr. Kamil Šebesta, MBA.
Posily v týmu Nörr Stiefenhofer Lutz
Pracovní skupinu pro korporátní
právo v pražské pobočce mezinárodní
advokátní kanceláře Nörr Stiefenhofer
Lutz posílili advokáti JUDr. Halka
Pavlíková a JUDr. Kamil Šebesta,
MBA.
Halka Pavlíková brings extensive
experience with corporate
restructuring as well as know-how
20 FOCUS 1/2008
in the area of real estate project
implementation. Her other area of
specialisation is labour law.
Halka Pavlíková
JUDr. Pavlíková s sebou
přináší zejména zkušenosti
s restrukturalizacemi podniků a knowhow
v oblasti realizace nemovitostních
projektů. Její další specializací je
pracovní právo.
Kamil Šebesta has focussed on
advising foreign investors on entering
the Czech market and developing
their business activities here. He also
has extensive experience conducting
civil law litigation cases and providing
labour law advisory services.
Kamil Šebesta
JUDr. Šebesta dosud radil zejména
zahraničním investorům při vstupu
na český trh a následném rozvoji
jejich podnikatelských aktivit.
Významnou zkušenost získal rovněž
při vedení občanskoprávních sporů
a v pracovněprávním poradenství.
White & Case
Ladislav Smejkal
Ladislav Smejkal, a Czech attorney,
has joined the Prague team of White
& Case, the New York-based global law
firm. Ladislav focuses on labour and
employment law, immigration
law, dispute resolution and EU law.
Prior to joining White & Case,
Ladislav headed the Brussels branch
office of the Czech law firm Kocián
Šolc Balaštík
Český advokát Ladislav Smejkal rozšířil
pražský tým mezinárodní právnické
společnosti White & Case, jejíž
hlavní sídlo se nachází v New Yorku.
Ladislav se zaměřuje na pracovní
a zaměstnanecké právo, imigrační
právo, vedení sporů a zákony Evropské
unie. Před příchodem ke společnosti
White & Case vedl Ladislav bruselskou
pobočku české advokátní kanceláře
Kocián Šolc Balaštík.
Cushman & Wakefield
Phillip Wood
Cushman & Wakefield appointed its
new Head of Office Investment for
the Czech Republic and Slovakia.
Philip Wood will join the firm at the
Associate Partner level. Philip has
three years local experience, having
previously worked with DTZ in Prague
as the Head of the Office Agency,
with responsibility for the Office
Leasing and Tenant Representation
departments in the Czech and Slovak
markets.
Společnost Cushman & Wakefield
jmenovala nového investičního ředitele
pro Českou republiku a Slovensko.
Phillip Wood vstupuje do firmy jako
Associate Partner. Phillip po 3 roky
získával zkušenosti v místě při svém
působení v pražské společnosti DTZ,
kde pracoval jako ředitel pobočky
a odpovídal za oddělení pronájmu
kancelářských prostor a zastupování
nájemníků na českém a slovenském
trhu.
Marriott International
Tereza Agnew
Tereza Agnew was appointed Country
Public Relations Manager for Marriott
International. She is responsible
for Public Relations for the Prague
Marriott Hotel, Marriott Executive
Apartments, Courtyard by Marriott

Prague Flora, Courtyard by Marriott
Prague Airport and the recently
opened Courtyard by Marriott Pilsen.
A Syracuse University graduate, she
holds an M.A. in Public Relations and
has worked for Marriott International
since 1999.
Tereza Agnew byla jmenována
ředitelkou public relations národní
pobočky společnosti Marriott
International. Odpovídá za výcvik
v oblasti public relations pro hotely
Prague Marriott, Marriott Executive
Apartments, Courtyard by Marriott
Prague Flora, Courtyard by Marriott
Prague Airport a nedávno otevřený
Courtyard by Marriott Pilsen. Je
absolventkou univerzity v Syrakusách,
kde získala titul M.A. v oboru public
relations, a pro společnost Marriott
pracuje od roku 1999.
PricewaterhouseCoopers
Josh Ellis was appointed as Director
at PricewaterhouseCoopers’ Forensic
Services group. He will be responsible
for managing the continuing growth
and development of the regional
Forensic Technology Solutions
practice and establishing Forensic
Technology labs across the Central &
Eastern Europe and CIS regions.
Josh Ellis
Josh Ellis byl jmenován ředitelem
oddělení forenzních služeb společnosti
PricewaterhouseCoopers. Ve své nové
roli bude i nadále zodpovědný za rozvoj
forenzních technologií a zavádění
specializovaných forenzních laboratoří
jak v regionu střední a východní
Evropy, tak v bývalých státech
Sovětského svazu.
KPMG
Michal Štička recently joined the
Forensic Team at KPMG Czech
Republic, based in Prague. He will be
responsible for fraud risk management
and investigations. Michal brings
a wealth of experience in corruption
prevention. From 2005 to 2007, he
was the head of the legal department
at Transparency International – Czech
Republic (TIC), focussing mainly
on the fight against corruption
in public procurement and asset
management.
Michal Štička
Michal Štička nedávno rozšířil
pražský tým forenzního šetření
společnosti KPMG. Na starosti bude
mít problematiku řízení rizika podvodů
a vyšetřování.
Michalovým přínosem jsou velké
zkušenosti v oblasti prevence
korupčního jednání. V letech 2005
až 2007 Michal působil jako vedoucí
právního oddělení Transparency
International – Česká republika (TIC),
kde se zaměřoval zejména na boj proti
korupci v oblasti veřejných zakázek
a správy majetku.
ERPET GOLF CENTRUM
Gabriela Hejmová was named the
head of the newly established company
ERPET GOLF CENTRUM s.r.o. She
will be responsible for the management
strategy and continuing stability of the
ERPET sports centre at Smíchov in
general.
Gabriela Hejmová
Gabriela Hejmová byla jmenována
jednatelkou nově vzniklé společnosti
ERPET GOLF CENTRUM s.r.o. Ve
své nové roli bude zodpovědná za rozvoj
a stabilitu sportovního areálu Erpet na
Smíchově ve všech oblastech.
people in pictures / lidé v obrazech
Travelling
culture
Magazine MMM gaazziinnnee for ffoorr travellers ttrrraaavvveeellllleerrsss
Bonus ssss cccccaaaaaaarrrrrrddddddddddd card ffffffffoooooooorrrrrrrr for ttttttrrrrrraaaaaaavvvvveeeeellllleeeeerrrrsssss travellers
Breath
in and go
www.traveller-magazine.cz
FOCUS 1/2008
21

events roundup / stalo se
EU Funding / Čerpání Evropských fondů
The BCC’s first special Breakfast
Briefing in the New Year focused on
“EU funding for any type of business in
Prague in 2008”. It took place on January
29th at the Hotel Palace, Prague 1. The
Director of the Department of NSRF
Coordination from the Ministry for
Regional Development, Daniel Braun,
discussed how to obtain comprehensive
and reliable information on EU funds in
the Czech Republic. Mr. Robert Šedivec,
the director of E-conect Consultants,
brought our members up-to-date on the
implementation structure and presented
real case studies on how to get money from
EU funds.
První speciální ranní briefing Britské obchodní
komory v New Yorku se zaměřil
na „Finance z EU pro jakýkoliv druh podnikání
v Praze v roce 2008“. Beseda se konala
v úterý 29. ledna 1007 v hotelu Palace
v Praze 1. Ředitel odboru Koordinace NSRF
z Ministerstva pro místní rozvoj ČR Daniel
Braun hovořil o tom, jak získat úplné a spolehlivé
informace o fondech EU v České republice.
Robert Šedivec, ředitel E-conect
Consultants, poskytl našim členům aktuální
informace o struktuře implementace a představil
studie reálných případů, jak získat peníze
z fondů EU.
22 FOCUS 1/2008
Members / Členové
Robert Votický, L & H Architektura, Martin Levey, Moores Rowland Levey and Jung
Members / Členové
Pavla Přikrylová, Peterka & Partners, Christopher John Barrow, BarHill Real s.r.o.
New Year’s mixer
/ Společenská akce
v novém roce
The British Chamber of Commerce held its
“Two Taps or a Mixer” event on February
12th in the Grand Hotel Bohemia’s neo-baroque
Boccaccio ballroom. It was a wonderful opportunity
to introduce several new members of the Chamber,
including: Crown Worldwide Movers, s.r.o. –
Relocations, Iccrue s.r.o. – Company Formation,
Touchdown Czech Republic spol. s r.o. – Executive
Search and Recruitment, Optimum Distribution
CZ&SK s.r.o. – Export/import and distribution
services
The evening also featured an exciting tap dancing
show and a networking game.
Britská obchodní komora (BCC) uspořádala
12. února 2008 akci nazvanou „Two Taps or a
Mixer“. Konala se v jedinečném novobarokním plesovém
sále Boccaccio Grand Hotelu Bohemia. Nový
rok přinesl Komoře nové členy a my jsme je chtěli
představit. V programu večera byla ojedinělá stepová
taneční přehlídka a vynikající hra pro navazování
kontaktů!

Gala večer / Gala Evening
The three-course dinner prepared by the Maze Gordon Ramsay was the tastiest attraction
at the BCC’s “Come Together” Gala Evening for its patrons and members
on March 7th in the Hilton Prague Old Town Hotel. In honour of International Women’s
Day (March 8th ), the BCC selected the Kolping House shelter for mothers and their children
as its official charity for the event. Richard Lappin of International Power and
Eva Williams of Tesco chaired the event. They kicked things off by paying tribute to the
BCC’s remarkable turnaround. After a rocky period, the Chamber is back on track with
a new and energetic executive team. Member retention is high and the Gala was sold out.
Mike Moon from the British Embassy and UK Trade and Investment spoke of his organisations’
close and unique cooperation with the BCC.
GALA VEČER A SETKÁNÍ pořádala BCC pro patrony a členy v pátek 7. března
2008 v nově otevřeném hotelu Hilton Old Town Prague na Starém Městě. Večeře
o třech chodech, připravená restaurací Maze Gordona Ramsaye, byla jeho nejchutnější
součástí. Jako charitativní organizaci podporovanou v rámci této akce si BCC vybrala
azylový dům pro matky a děti Kolping House a připomněla tak Mezinárodní den žen,
který se slaví 8. března. Spolupředsedové Richard Lappin ze společnosti International
Power a Eva Williams z Tesca uvedli večer oslavou pozoruhodného obratu, kterého
Britská obchodní komora v krátké době dosáhla. Komora je znovu plně funkční a má
nový energický výkonný tým. Stálost členů je vysoká. Mike Moon, zástupce britského
velvyslanectví a UK Trade and Investment, hovořil o úzké a jedinečné spolupráci jeho
agentury s Britskou obchodní komorou v České republice.
Frans and Carolijn Hoekman, Hudson Global Resources,
James and Rachel de Candole, Candole
partners
Robert Perkovich, DePaul University
Jan Valdinger, Fairway s.r.o., Jaroslava Vítová,
Athos Rossi and Zdeneck Werner, Graniti Fiandre
Praha
events roundup / stalo se
“Come Together”
Remco Norden, Hilton Prague
Sebastian Leslie, Wrightson Urquhart spol s.r.o.,
Simona Kalvoda
Effectively managing conflict
/ Efektivní zvládání konfliktů
In most conflicts, neither party is right or wrong. Different perceptions collide
to create disagreement. Learning how to respond quickly and professionally
to conflict was the main theme of the “Effectively Managing Conflict” breakfast
briefing held on February 14th at the Hotel Le Palais Prague. The speaker was
Robert Perkovich, visiting assistant professor of conflict management studies at the
Kellstadt Graduate School of Business at DePaul University. He discussed how dealing
with conflict openly can help strengthen the cohesiveness of a work unit.
Ve většině konfliktů se nestává, že by jedna strana měla naprostou pravdu
a druhá se stoprocentně mýlila; spíše se střetávají různé pohledy, což
vede k neshodám. Dozvědět se více o konfliktech a o tom, jak se takové situace
dají řešit rychle a profesionálně, bylo hlavním cílem dalšího briefingu BCC
u snídaně, nazvaného „Účinné zvládání konfliktů“, který se uskutečnil ve čtvrtek
14. února v hotelu Le Palais Prague. Přednášející Robert Perkovich, hostující asistent,
profesor studií zvládání konfliktů na Kellstadt Graduate School of Business
na DePaul University, otevřel interaktivní diskusi o tom, že pokud budeme řešit
konflikt otevřeně, můžeme se zcela vypořádat s problémy a posílit tím svou pracovní
jednotku.
FOCUS 1/2008
23

events roundup / stalo se
Members / Členové
Trevor Smith, Vison Training & Consluting s.r.o.
Increasing HR productivity
Zvyšování produktivity
lidských zdrojů
Deiric Mc Cann
24 FOCUS 1/2008
The BCC’s “Increasing HR
Productivity” breakfast briefing was
held on April 3rd at the Hotel Crowne
Plaza in Prague 6. Our guests were the
Japan External Trade Organisation.
A business’s greatest expense is often
its employees. Our breakfast briefing
showed how productivity can be dramatically
improved. The speaker was Deiric
McCann, Vice-President for Europe at
Profiles International. Every attendee received
a signed copy of Mr. McCann’s
book, 40 Strategies for Winning in
Business.
Briefing BCC u snídaně, nazvaný „Zvyšování produktivity lidských zdrojů“,
se konal ve čtvrtek 3. dubna 2008 v hotelu Crowne Plaza Prague v Praze
6. Tentokrát jsme pozvali i Japonskou obchodní a průmyslovou komoru. Jednou
z nejnákladnějších součástí podnikání je lidský kapitál – zaměstnanci. Schůzka
ukázala, jak můžete dramaticky a okamžitě zvýšit svou výkonnost. BCC totiž nabídla
podrobnou zprávu, která přesně definovala možnosti zvyšování produktivity
práce. Hovořil Deiric McCann, vicepresident společnosti Europe at Profiles
International a autor knihy „40 strategií, jak zvítězit v obchodě“, kterou získal
každý účastník jako zvláštní bonus, navíc s McCannovým podpisem.
Project management
workshop
Projektové řízení
Over the past decade, project management skills have become increasingly
important for managers at all levels. Today, many
company activities are project-based. But these projects often fail
to deliver because they lack a project management structure. The
Project Management Workshop aimed to give our members an
overview of the skills, tools and techniques required to successfully
manage their projects. The workshop was led by Trevor Smith,
Managing Director of Vision Training & Consulting s.r.o. as well as
an accredited PRINCE 2 project management trainer. It took place
on March 12th at the Hotel Angelo in Prague 5.
posledních deseti letech se pro manažery na všech úrovních or-
V ganizací stává sále důležitější schopnost řídit projekty. Jejich
formou se dnes zabezpečuje ve firmách mnoho činností, nicméně
často projekty nedosahují vytyčených cílů. Důvodem je skutečnost,
že firma nemá zavedenu jasnou řídicí strukturu projektu. Cílem
workshopu, který se uskutečnil ve středu 12. března 2008 v hotelu
Angelo, Radlická 1g v Praze 5, bylo proto nabídnout našim členům
přehled dovedností, nástrojů a technik potřebných k úspěšnému řízení
projektů. Seminář vedl Trevor Smith, ředitel společnosti Vision
Training & Consulting s.r.o. a akreditovaný školitel projektového řízení
v rámci PRINCE 2.
Members / Členové
George Czaban, BDO Prima Tax s.r.o. and Václav Kouřim
Astra Zeneca Czech Republic s.r.o.

embassy news / z velvyslanectví
Finale of the British Embassy and British Council
“Climate Change: Opportunity Through Action” Campaign
The “Climate Change: Opportunity
Through Action” campaign organised
by the British Embassy and British
Council culminated in three high-level
conferences in Pilsen, Ostrava and Brno
in March.
More than 220 people participated in the
conference, which featured speakers from
the UK, France, Germany, Sweden and
Denmark. The event was extensively covered
in the national and local media.
After successful conferences in Pilsen
and Ostrava, Deputy Prime Minister and
Minister for the Environment Martin
Bursík rounded off the campaign as the
keynote speaker at the final conference
in Brno. The British Council and Nadace
Partnerstvi also announced the winner of
their “CO2 Vy na to?” competition.
The “Climate change: Opportunity
Through Action” campaign run by the
British Embassy and British Council
started in 2007. A series of events in
Prague focused mainly on business.
The main speakers were the former UK
Deputy Prime Minister John Prescott
and the former scientific chief adviser to
the British government Sir David King.
Finále kampaně Britského velvyslanectví v Praze
a British Council v Praze na ochranu klimatu „Climate
change: Opportunity Through Action”
Společná kampaň velvyslanectví Velké
Británie a British Council „Climate
change: Opportunity Through Action“ vyvrcholila
v průběhu měsíce března prostřednictvím
tří klimatických konferencí
konaných v Plzni, Ostravě a Brně.
Konferencí se zúčastnilo více než 240
účastníků, včetně mezinárodních řečníků
z Velké Británie, Francie, Německa,
Švédska a Dánska. Konference rovněž dosáhly
značné publicity v celostátních a regionálních
médiích.
Po úspěšných konferencích v Plzni
a Ostravě zakončil kampaň jako hlavní
řečník vicepremiér a ministr životního
prostředí Martin Bursík, a to na závěrečné
konferenci v Brně, kde British Council
a Nadace Partnerství rovněž oznámily vítěze
společné soutěže „CO2 Vy na to?“.
Kampaň „Climate change: Oportunity
Through Action“ vedená Velvyslanectvím
a British Council byla zahájena v roce
2007. Řada akcí v Praze se zaměřovala zejména
na podnikatelskou sféru. Hlavními
řečníky tehdy byli bývalý britský vicepre-
Regular readers of Focus Magazine will
remember reading about last year’s events.
This year, the campaign moved to the regions.
“Action on climate change and the
transition to a low-carbon economy are
top priorities for the UK government,”
explained Stuart Summers, the British
Embassy’s Climate Change and Energy
Attaché. “We believe this is an issue for
everyone,” he added, “Not just at the national
or international level, but also for
local governments, businesses and communities.
These conferences contribute
to the growing regional debate about the
challenge we all face from climate change.
Reducing our carbon emissions can provide
opportunities for businesses and individuals.”
Each conference featured discussions on
the main aspects of the climate change issue:
the scientific background, the impacts
and real life examples of what local authorities
and businesses are doing to tackle
climate change. For example, there are
garbage collectors in Sweden who are also
official advisors on recycling and Tesco
runs an energy saving competition for employees
in its stores.
miér John Prescott a bývalý hlavní vědecký
poradce britské vlády sir David King.
Pravidelní čtenáři časopisu Focus si určitě
vzpomenou, že o loňských akcích již na našich
stránkách četli.
Letos se kampaň přesunula do regionů.
Na vysvětlenou, proč se tak stalo, říká atašé
Britského velvyslanectví pro ochranu
klimatu a energetiku Stuart Summers:
„Pro britskou vládu jsou ochrana klimatu
a přechod na nízkoemisní ekonomiku
nejvyššími prioritami. Myslíme si, že tento
problém se týká nás všech, jak orgánů
na mezinárodní a národní úrovni, tak
i místních zastupitelství, podnikatelské
sféry a veřejnosti. Naše konference tak přispívají
ke stále častějším debatám na regionální
úrovni o výzvách, které nás čekají
v souvislosti se změnou klimatu. Snižování
emisí nabízí mnoho příležitostí pro podniky
i pro jednotlivce.“
Na všech konferencích se diskutovalo
o hlavních aspektech změny klimatu – vědeckých
důkazech, dopadech změn klimatu
i příkladech ze skutečného života
Photo / Foto: Zbyšek Podhrázský
Participants at the conferences were also
enlightened and entertained by Michael
Londesborough, the British chemist based
in Prague, who used an array of eye-catching
experiments to show what carbon dioxide
really looks like.
The Brno conference may have been the
last in this series, but the work goes on. The
British Embassy and the British Council
will continue to tackle the issues that we
face because of climate change. You can
read about this work in Focus or you can
find out more by going to www.britain.cz.
For more information about the “CO2 Vy na
to?” competition and the winning projects
check out www.nadacepartnerstvi.cz.
Petra Roubíčková, Climate Change Conferences,
Press and Public Affairs Officer, British Embassy
o tom, co úřady a podniky dělají s cílem
změny klimatu řešit. Příkladem mohou
být Švédsko, kde mají popeláře, kteří jsou
zároveň oficiálními poradci ve věcech
recyklace, nebo například obchody Tesco
pořádající pro své zaměstnance soutěže
v šetření energií.
Účastníky konference vzdělal a pobavil
také britský chemik působící v Praze,
Michael Londesborough, který k demonstraci
toho, jak opravdu vypadá CO2, využil
širokou paletu poutavých experimentů.
Brněnská konference sice byla v této sérii
konferencí poslední, ale naše práce pokračuje.
Velvyslanectví Velké Británie společně
s British Council budou i nadále řešit otázky,
se kterými se v důsledku změn klimatu
setkáváme. O naší práci budete mít možnost
i nadále číst v časopise Focus a více informací
také získáte na adrese www.britain.cz.
Další informace o soutěži „CO2 Vy na to?“
a jejích vítězných projektech naleznete
na adrese www.nadacepartnerstvi.cz
Petra Roubíčková, tisková mluvčí, Britské
velvyslanectví v Praze, Konference o změnách klimatu
FOCUS 1/2008
25

lifestyle
Czech cricket
On summer weekends the sound of bat on ball can be heard at the Vypich cricket ground in Prague 6. It’s
the home of the Prague Cricket Club, a motley band of cricketers united by their passion for the sport.
Though to most Czechs cricket remains incomprehensible and exotic, the world’s second-most-popular
sport has begun to catch on even here. It is estimated that there are now over 500 cricketers in the country.
But as recently as three years ago, Czech cricket was on a
sticky wicket. The Prague Cricket Club was the only club in
the country. As there were no other local teams to compete against
they were forced to wait for visiting clubs from the UK.
Under the stewardship of the Czech Cricket Union (CCU),
however, the country now has six official clubs, four based in
Prague and two others in Brno and Ostrava, which play against
each other throughout the summer. Tournaments are
also held with visiting teams from England. A Czech national
team has also been formed to compete at international tournaments.
Coached by Australian Scott Page, the team is slated to
make its international debut in Division Four of the European
Championship in 2009. There is also a junior national team.
The surge in interest in cricket can be primarily attributed to
the enthusiasm of local British, Indian and other cricketers and
the promotion of the sport by the Czech Cricket Union. The
President of the Union is Simon Rawlence (the new Executive
Director of the British Chamber) and the Union receives funding
from the International Cricket Council (ICC) in Dubai.
This funding from the ICC is contingent on the continued expansion
of the sport in the Czech Republic and Central Europe.
Therefore, in addition to running the six-team league, organising
tournaments, acting as a governing body and maintaining
the national team, the Union strives to promote the sport to local
children in schools. “We supply the coaches and we hold regional
tournaments,” says Rawlence. “We started with Hungary,
Slovakia and Austria, and what’s really surprising is that all the
Czech schools are getting involved too. The connection is probably
that they’ve got an English or Australian teacher in the
school.”
While the majority of players are still foreign born, in addition
to its growing presence in Prague’s international schools, more
and more adult Czechs are becoming involved in the sport. “It’s
getting more popular in universities,” says Rawlence. “You’ve
got three universities in the Czech Republic that do their medical
school in English. So these are either Indians or they can be
British Asians coming here and they want to play. And they’re
also getting Czech students involved.”
A large tournament was held on February in Brno, which included
teams from the Czech Republic, Slovakia, Hungary
and about half a dozen teams from the UK. An upcoming
event designed to teach people how to coach cricket is the ICC
Introduction to Cricket Course that will be held in Prague from
May 3 – 4. And of course the summer playing season is just
around the corner.
Though cricket is not likely to join football and hockey as a popular
spectator sport in the Czech Republic, increasing numbers
of local people are opting to spend their summer weekends
batting and bowling. For an outdoor-loving and beer-drinking
nation like the Czech Republic it’s easy to imagine the appeal of
cricket, with its lack of snobbism, emphasis on local participation
and camaraderie and stress on fair play.
26 FOCUS 1/2008
Text: Andre Swoboda
For more information about cricket in the Czech
Republic or if you want to get involved, these two
websites are good places to start:
www.czechcricket.cz www.cricket.cz

Autor článku: Andre Swoboda
O letních víkendech se budou na kriketovém hřišti na Vypichu rozléhat údery míčů o kriketové pálky. Hřiště je domovskou
základnou Pražského kriketového klubu, mnohonárodnostního spolku hráčů, které spojuje stejná sportovní
vášeň. Přestože pro většinu Čechů zůstává kriket nepochopitelnou a exotickou hrou, začíná druhý nejoblíbenější
sport na světě zapouštět kořeny i v České republice. Předpokládá se, že zde nyní působí přes 500 jeho hráčů.
Chcete-li získat bližší informace o kriketu v České
republice nebo se zapojit aktivně do hry, zkuste začít
třeba na těchto webových stránkách:
www.czechcricket.cz www.cricket.cz
lifestyle
Český kriket
Ještě před pouhými třemi lety byl český kriket ve svízelné situaci.
Jediným zdejším klubem byl Pražský kriketový klub.
Vzhledem k tomu, že nebylo možné hrát proti jiným místním týmům,
nezbývalo než čekat na návštěvy mužstev ze Spojeného království.
Pod hlavičkou České kriketové unie (ČCU) působí dnes v zemi
šest oficiálních klubů, čtyři v Praze a dva další v Brně a Ostravě,
které se utkávají po celé léto. Konají se také turnaje za účasti
hostujících týmů z Anglie. Byl rovněž sestaven český reprezentační
tým pro účast na mezinárodních soutěžích, který vede
australský trenér Scott Page. Mezinárodní debut je naplánován
na evropském šampionátu v roce 2009, kde nastoupí ve čtvrté divizi.
Existuje také juniorská reprezentace.
Vlnu zájmu o kriket lze přičíst především nadšení místních
britských, indických a dalších hráčů kriketu a jeho propagaci
Českou kriketovou unií. Prezidentem unie je Simon Rawlence
(nový výkonný ředitel Britské obchodní komory). Unie získává
finanční prostředky od Mezinárodní kriketové rady (ICC)
v Dubaji. Jsou podmíněny dalším rozšiřováním míčové pálkovací
kolektivní hry v České republice a ve střední Evropě.
Proto se unie kromě pořádání šestičlenné ligy, organizování
turnajů, působení ve funkci řídicího orgánu a vedení národní
reprezentace snaží propagovat hru i mezi školní mládeží.
„Zajišťujeme trenéry a pořádáme regionální turnaje,”
říká Rawlence. „Začali jsme v Maďarsku, na Slovensku
a v Rakousku, a co je velmi překvapivé, zapojují se i všechny české
školy. Styčným bodem je zřejmě skutečnost, že ve škole mají
anglického nebo australského učitele.”
Zatímco většina hráčů má zahraniční původ, kromě stále větší
rozšířenosti kriketu na pražských mezinárodních školách se
do něj začíná zapojovat rovněž více dospělých Čechů. „Kriket je
stále oblíbenější na vysokých školách,” tvrdí Rawlence. „V České
republice jsou tři univerzity, které realizují studium lékařství
v angličtině. Proto sem přicházejí Indové nebo Britové asijského
původu a přirozeně chtějí hrát. Tak zapojují české studenty.”
Loni v únoru se v Brně konal velký turnaj za účasti týmů
z České republiky, Slovenska, Maďarska a půl tuctu týmů
ze Spojeného království. Na dny 3. - 4. května se v Praze připravuje
akce s názvem ICC Introduction to Cricket Course, která
má za cíl naučit lidi kriket. Přirozeně už se tak blíží letní ligová
sezona.
Přestože kriket zřejmě nebude v České republice divácky tak oblíbený
jako fotbal a hokej, u nadhozů a na pálce se chystá trávit
letní víkendy stále větší počet místních. Lze si snadno představit,
že pro český národ, který rád prožívá volný čas v přírodě
a konzumací piva, bude mít kriket své kouzlo. Není to sport snobů,
klade důraz na setkávání místních komunit, kamarádství
a vyzdvihuje smysl pro fair play.
FOCUS 1/2008
27

l e g i s l a t i v e c o l u m n / l e g i s l a t i v n í p o s t ř e h y
The rise of the business
case for CSR
Globalisation and liberalisation may explain
why the interest in CSR among
Western governments and NGOs has
grown. This is now gradually spreading
to other countries. But why are so
many major corporations following
suite?
CSR has attracted at least some corporate
adherents by taking a more expansive
view of business’s potential contributions
to society. Many executives want
to believe that their companies can play
a more constructive role in addressing
a wide range of social and environmental
problems and take considerable pride
in their CSR initiatives, not all of which
are undertaken in response to NGO demands.
These executives participate in
organisations like the World Business
Council for Sustainable Development,
which was established by 170 companies
from 35 countries following the UNsponsored
environmental summit of
1992.
The most important driver of corporate
interest in CSR, however, is the argument
that good corporate citizenship
is also good business. Oceans of ink
have flowed to support the claim that
corporate virtue delivers financial rewards.
For example, a report for Global
Corporate Citizenship Initiative undertaken
by the consulting firm Arthur D.
Little concludes:
“Companies that take corporate citizenship
seriously can improve their reputation
and operational efficiency, while
reducing their risk of exposure and encouraging
loyalty and innovation…..The
range of benefits that can result should
be sufficient to make any forward-thinking
organisation see increasing corporate
citizenship as an integral part of
good business management.” 1
According to the Dow Jones Sustainability
Index, an influential ethical fund index,
corporate sustainability is a business
approach that creates long-term shareholder
value by embracing opportunities
and managing risks deriving from economic,
environmental and social developments.
CSR is a global phenomenon. Growing
empirical evidence and studies have
shown that there is a positive causal relationship
between social responsibility
and financial performance.
1) Arthur D. Little,
The Business Case for CSR
(www.weforum.org/site/homepublic.ncf)
28 FOCUS 1/2008
Funding filmmakers
Peníze pro filmaře
Ever since President Václav Klaus
vetoed the Cinematographic Fund
Bill in 2006 on the grounds that it
would impose double taxation upon
DVD distributors and TV operators,
Czech filmmakers have been lobbying
hard for more taxpayer’s money to
be channelled into the film industry,
arguing that without it the great
tradition of Czech cinema is doomed.
The pressure paid off: In late 2006
the Topolánek government, setting
aside its commitment to free market
principles, approved an injection of
CZK 100 million into the industry to
enable filmmakers “to bridge the gap
until a new and better law is adopted”.
The result of this public hand-out
is a tsunami of awful Czech films
flooding cinemas since last autumn.
Late last year the culture ministry
drafted a new bill and sent it to other
Od té doby, co prezident Klaus
úspěšně vetoval návrh zákona
o kinematografickém fondu na základě
úvahy, že zavádí dvojí zdanění distributorů
DVD a provozovatelů televizí,
čeští filmaři usilovně lobují za to, aby
bylo do jejich oboru pumpováno více
prostředků z veřejných zdrojů. Tvrdí,
že bez toho je slavná tradice českého
filmu s jistotou odsouzena k záhubě.

government departments for their
comments. The response was not
a happy one. The finance ministry in
particular was withering, indeed so
withering that the culture ministry
has more or less given up. But Czech
filmmakers are still laughing all the
way to the bank: In November 2007, the
government approved yet another CZK
100 million injection into the industry.
It’s not just Czech filmmakers who are
loved by this government. The idea of
introducing investment incentives for
foreign filmmakers is being considered
today. The argument is simple enough:
Everyone’s doing it so we should too.
Even Martin Řiman, our neo-liberal
industry minister famous for his dislike
of investment incentives and belief
in the benefits of market forces, now
seems ready to make an exception for
the film industry.
How to explain this special treatment
of filmmakers? Perhaps the ageold
Czech prejudice for artists and
intellectuals? After all, the history
of Barrandov film studios is closely
connected to the family of Václav
Havel. But perhaps there is a better
explanation. Barrandov is now owned
by local steel tycoon Tomáš Chrenek,
a man not exactly famous for his lack
of political muscle.
Tlak se vyplatil: koncem roku 2006
Topolánkova vláda přivřela oči nad
tržními principy, ke kterým se jinak
hlásí, a schválila finanční injekci filmařům
ve výši 100 milionů korun, jejímž
smyslem mělo být překlenout
období do přijetí „nového a lepšího“
zákona o kinematografickém fondu.
Výsledkem tohoto štědrého gesta je záplava
příšerných českých filmů, které
dorazily do kin od podzimu loňského
roku.
Koncem minulého roku Ministerstvo
kultury skutečně dokončilo práci
na novém návrhu zákona a poslalo jej
ostatním ministerstvům k vyjádření.
Ohlas ale nebyl povzbudivý. Především
Ministerstvo financí návrh zkritizovalo
tak tvrdě, že se zástupci Ministerstva
kultury v zásadě vzdali naděje,
že návrhu bude někdy v dohledné době
schválen. Ale čeští filmaři mohou zůstal
veselí: v listopadu 2007 jim vláda
přiklepla další stomilionovou injekci.
Zdá se, že současná vláda nemá v oblibě
jen české filmaře, protože začala
Jan Jireš leads the Prague office of Candole Partners,
a regional public policy and regulatory risk advisory firm.
Jan is a political science and history graduate of Charles
University.
Jan Jireš vede pražskou kancelář Candole Partners, poradenské
firmy zabývající se regionální veřejnou politikou
a regulačními riziky. Jan vystudoval politologii a historii
na Karlově univerzitě.
uvažovat i o zavedení daňových pobídek
pro zahraniční filmové produkce.
Argument podporující tento krok je
prostý: dělají to všichni, takže bychom
to měli dělat také. Dokonce i ministr
průmyslu Martin Říman, který je proslulý
svým odporem proti investičním
pobídkám a svou oddaností tržním
principům, je dnes překvapivě nakloněn
možnosti udělat výjimku a zavést
daňovou podporu zahraničních
filmařů.
Jak lze tuto náklonnost vůči filmovým
tvůrcům vysvětlit? Snad onou letitou
českou tradicí zbožňování umělců a intelektuálů?
Historie barrandovských
studií je koneckonců úzce spjata s rodinou
intelektuála Václava Havla. Ale
jiné vysvětlení bude možná vhodnější.
Barrandov je v současnosti v majetku
ocelářského magnáta Tomáše Chrenka,
kterého opravdu nikdo nepodezírá
z nedostatku politických konexí.
l e g i s l a t i v e c o l u m n / l e g i s l a t i v n í p o s t ř e h y
Růst vážných obchodních
důvodů pro CSR
Globalizace a liberalizace mohou být vysvětlením
toho, proč se mezi západními
vládami a nevládními organizacemi zvýšil
zájem o CSR (Corporate Social Responsibility
– společenská odpovědnost firem/organizací),
který se nyní postupně rozšiřuje
do ostatních zemí. Proč však tento příklad
sleduje tolik významných společností?
Společenská odpovědnost organizací
upoutala alespoň některé firemní stoupence
tím, že šíře nahlížejí na možná
přispění podniků společnosti. Mnoho výkonných
pracovníků chce věřit tomu, že
jejich firmy mohou hrát konstruktivnější
úlohu při řešení řady sociálních problémů
a sporných otázek souvisejících se životním
prostředím a jsou značně hrdí na své
iniciativy, pokud jde o CSR, z nichž ne
všechny jsou jen odpovědí na poptávku
nevládních organizací. Takoví výkonní
pracovníci se podílejí na činnosti organizací
jako je například Světová obchodní
rada pro trvale udržitelný rozvoj (World
Business Council for Sustainable Development),
kterou založilo 170 společností
z pětatřiceti zemí po summitu, který se
konal pod záštitou Organizace spojených
národů v roce 1992.
Nejvýznamnější hnací silou zájmu společností
o CSR je nicméně tvrzení, že dobré
firemní občanství je rovněž dobrým podnikem.
Silná byla podpora tvrzení, že ctnost
společností přináší finanční odměny.
Například zpráva o Iniciativě globálního
podnikového občanství (Global Corporate
Citizenship Initiative), kterou podnikla
konzultační firma Arthur D. Little uvádí:
„Společnosti, které berou podnikové občanství
(angažovanost) vážně, si mohou
zlepšit svou pověst a provozní výkonnost
za současného snížení rizika vystavení
a povzbuzení věrnosti a inovace…. Rozsah
výhod, které z toho mohou vyplynout, by
měl být dostatečný pro to, aby každá organizace
myslící do budoucnosti viděla
rozšiřující se podnikové občanství jako nedílnou
součást dobrého řízení podnikání.” 1
Podle indexu Dow Jones Sustainability Index,
významného indexu morálních fondů,
je trvalá udržitelnost podniku obchodním
přístupem, který vytváří dlouhodobou
hodnotu pro akcionáře tím, že zahrnuje
příležitosti a rizika řízení plynoucí z ekonomického,
environmentálního a společenského
rozvoje.
CSR je celosvětovým fenoménem a rostoucí
empirické důkazy a studie prokázaly,
že existuje pozitivní příčinný vztah mezi
společenskou odpovědností a finanční
výkonností.
1) Arthur D. Little, The Business Case
for CSR (v překladu „Obchodní důvod
pro CSR“)
(www.weforum.org/site/homepublic.ncf)
FOCUS 1/2008
29

from the press / napsali o nás
An exclusive interview
with Simon Rawlence in
Euroweekend Magazine!
Simon’s job as the Director of the
British Chamber of Commerce
in the Czech Republic is to bring
people together. He talked with
Silvia Bušniaková about how the
knowledge he has acquired in his
travels has affected his managerial
work.
Exkluzivní rozhovor se
Simonem Rawlencem
v časopise Euroweekend.
Profesí Simona Rawlence,
ředitele Britské obchodní komory
v Česku, je spojovat lidi. Se Silvií
Bušniakovou hovořil o tom, jak
se poznatky získané na cestách
přenášejí do jeho manažerské práce.
The “Come Together” Gala
Evening organised by the
British Chamber of Commerce and
held on Friday, March 7th at the
Hilton Prague Old Town received
enormous media attention and PR
coverage.
Gala večer „Come Together“,
který pořádala Britská
obchodní komora a který se konal
7. března 2008 v hotelu Hilton
Prague Old Town Prague, měl
široké mediální pokrytí.
30
FOCUS 1/2008
Medium:
www.euweekend.eu
Date: 19. 3. 2008
Event: “Come Together” Gala Evening
Medium: www.expats.cz
Date: 17. 3. 2008
Event: “Come Together” Gala Evening
Medium: www.tiscali.cz
Date: 11. 3. 2008
Event: “Come Together” Gala Evening
Medium: Magazín Euroweekend
Date: 1. ročník – číslo 2 – duben 2008,
Event: Cricket – Interview with Simon
Rawlence

Green hotels
Jak se stát
„zeleným“ hotelem
2008 forecast poll con-
A ducted by the Travelocity
agency found that 38% of respondents
would spend more
money on an eco-friendly destination
or business, including
hotels. It seems that many
tourists want to travel more
responsibly.
Hotels can become greener
in a variety of ways. Some hotels
have recognised this added
value to their business and
have long been implementing
green practices in their
daily operations, even before
this became an industry-wide
trend.
There are many ways in which
hotels can conserve energy.
Halogen bulbs can be
replaced with LED technology
throughout the hotel.
Along with energy saving
bulbs in all guest rooms, this
measure can save up to 80%
in energy usage. Motion sensors
can also be used to eliminate
unnecessary lighting.
To reduce greenhouse gases,
computer monitors in the hotel
can be set to turn off when
the computer is inactive for
a certain time and the computer
goes into energy-saving
mode.
Another way that hotels can
be eco-friendly is to install
technology that decreases water
consumption by 40% while
ensuring that guests still enjoy
a hot shower. Hotels can
ensure that the supplier of
cleaning products applies due
care in product development,
technical operations and service
processes.
Guests should also be informed
of practices to conserve
natural resources in the
form of leaflets placed in bathrooms.
Guests can chip in
by leaving their towel on the
rack to indicate they will use
it again. Bed sheets need not
be automatically washed each
day, unless the guest requests
otherwise. These simple practices
can conserve millions
of litres of water, save energy
and minimise the release of
chemical detergents into the
environment.
It’s amazing how much energy
and water can be conserved
by following several simple
practices. Consulting companies
specialising in energy
conservation can help identify
new methods and resources.
As long as we stick to certain
principles, a lot can be
achieved at very little cost to
our lifestyles.
Internetový server Travelocity
ve své prognóze pro rok 2008
zjistil, že 38 procent z více než
1000 dotazovaných mělo zájem
utratit více prostředků za destinaci
či firmu, které jsou přátelské
k životnímu prostředí (včetně
výběru hotelu). Vypadá to, že
v roce 2008 se spotřebitelé chystají
cestovat opravdu „zodpovědně“.
Způsobů, jak se stát „zeleným“
hotelem je celá řada. Některé
hotely si tuto přidanou hodnotu
uvědomily a zavedly rozličné
ekologické postupy do svých den-
Khaled Al Jamal is General Manager of
the Prague Marriott Hotel and Marriott
Executive Apartments. He has been with
Marriott International for 15 years, working
in the Middle East, USA and Europe.
He is actively involved in implementing
“green practices” in his private and professional
life.
Khaled Al Jamal je General Manager hotelů Prague Marriott
Hotel a Marriott Executive Apartments. Pro společnost Marriott
International pracuje již 15 let a své zkušenosti získal
nejen v Evropě, ale také ve Spojených státech amerických
a na Středním východě. Šetrnému přístupu k životnímu prostředí
se dlouhodobě věnuje ve svém soukromém i profesním
životě.
ních provozů již před několika
lety, ještě předtím, než se tento
směr stal trendem.
Zde je několik příkladů stávajícího
úsilí o úsporu energie v hotelovém
provozu: Instalace technologie,
která snižuje spotřebu
vody o 40 % aniž je ovlivněno pohodí
hosta, je jedna z možností.
Hotely by se měly ubezpečit,
že jejich dodavatelé čisticích
produktů používají principy odpovědnosti
vůči životnímu pro-
in brief / ve stručnosti
středí ve vývoji produktů, technických
provozech i servisních
procesech. Halogenové žárovky
lze vyměnit za technologii LED,
která šetří až 80 % spotřeby energie,
společně s výměnou žárovek
za úsporné ve všech pokojích pro
hosty. Instalace senzorů pohybu
eliminuje zbytečné svícení.
V rámci snahy o snížení spotřeby
vody by měl hotel informovat
hosty o tom, že zachází
s přírodními zdroji šetrně, například
ve formě letáčků v koupelně.
Hosté se mohou k těmto
praktikám připojit tak, že ručníky
nechají na držáku, čímž
naznačí, že je budou znovu používat,
a tak ušetří zbytečné praní
a s tím spojenou spotřebu
vody a chemických prostředků.
Implementací těchto praktik je
možné ušetřit miliony litrů vody,
ušetřit energii a minimalizovat
uvolňování chemických prostředků
do životního prostředí.
Další redukce emisí skleníkových
plynů v každodenním provozu
lze dosáhnout pomocí zavedení
nových nastavení šetření
energií na počítačích tak, aby
tyto více šetřily energii v době,
kdy se s nimi nepracuje. Nové
nastavení například vypne monitor
po 30 minutách neaktivity,
a tak spotřebovává zřetelně
méně energie.
Existuje mnoho možností
a cest, jak šetřit přírodní zdroje,
poradit mohou i společnosti
poskytující poradenství v tomto
oboru. Každý den můžeme trochu
„přispět“, aniž bychom byli
nuceni výrazně změnit náš životní
styl.
FOCUS 1/2008
31

investment / investice
Private equity: Proceeding with caution
Soukromí investoři jsou opatrní
New deals in Central Europe / Nové investice ve střední Evropě
Key survey findings:
• Confidence decreased in line
with global markets.
• The economic climate and
availability of debt finance deteriorated
compared to the
2007 August figures, but most
of the survey respondents consider
them unchanged.
• A lower amount of private equity
deals should be expected.
In April 2007, the index hit its
all-time high when it reached
146 points. The downturn of
the index to 104 in October
2007 was a response to global
investment sentiment. The investment
activity in the region
may, however, not be affected.
Since the survey was conducted,
resurgence in enquiries has
been noted from private equity
funds or due diligence services,
though it is also evident
that the banks are being more
cautious and attentive to diligencing
buy-out opportunities.
Private equity funds and financial
investors are active on a
number of high-profile privatisations,
including the pending
privatisations of Prague
Airport and BH Telekom (the
Bosnian Telco).
The Private Equity Confidence
Index in Central Europe is established
on the basis of a questionnaire
survey among investment
professionals focused on
Central Europe. In October,
the proportion of optimistic
and pessimistic respondents
was even. Eighteen percent of
participants expected a deterioration
of the economic climate
in the region; the same percentage
expected its improve-
32 FOCUS 1/2008
Garret Byrne, M&A Transactions Services
leader for Deloitte in Central Europe.
Garret Byrne, vedoucí oddělení Deloitte
pro poradenství při fúzích a akvizicích
ve střední Evropě.
ment. Sixty-four percent of respondents
expected no change.
Respondents were more concerned
about the availability
of debt finance (46%). On
the other hand, the Private
Equity survey notes an increase
in interest in deals from
funds which have not been regular
participants in Central
Europe, which leads to stronger
competition.
In the Czech Republic, private
equity funds were active
in 2007 and invested in several
prominent companies, such as:
• the acquisition of Eckes &
Stock, manufacturers of spirits
including Fernet Stock by
Oaktree Capital Management;
• acquisition of ETA (electrical
goods manufacturer) by
Benson Oak;
• acquisition of the telco GTS
Central Europe (including
GTS Novera, Czech Republic)
by a consortium of Columbia
Capital, M/C Venture Partners
and Innova Capital; and
• acquisition of NetCentrum
(operator of the Centrum.CZ
internet portal) by Warburg
Pincus.
After two years of very strong
confidence in Central Europe,
fund managers now expect to
be less willing to conclude syndicated
deals and, conversely,
are more likely to focus on
their own investments and
deals. With the availability of
debt being tested they want to
be less dependent on the decisions
of others.
1) Research was done by Deloitte
Central Europe
According to the most recent Private Equity Confidence
Survey¹, investor confidence has weakened due to developments
in global private equity and debt markets.
Podle posledního průzkumu¹ v oblasti soukromého
kapitálu ve střední Evropě je investiční důvěra v tomto
regionu oslabena, a to v důsledku vývoje na světových
kapitálových a úvěrových trzích.
Hlavní zjištění průzkumu:
• Investiční důvěra klesla v souladu
s vývojem na světových trzích.
• Ekonomické klima a dostupnost
úvěrového financování
jsou ve srovnání s úrovní v srpnu
2007 méně příznivé, většina
respondentů však změny nepociťuje.
• Očekává se snížení počtu investic
soukromého kapitálu.
V dubnu 2007 vystoupala hodnota
indexu investiční důvěry
na svou historicky nejvyšší hodnotu
146 bodů. Pokles na 104
bodů v říjnu 2007 odpovídal investičnímu
postoji ve světě, investiční
činnost v regionu tím
však pravděpodobně ovlivněna
nebude.
Od provedení průzkumu byl zaznamenán
zvýšený počet dotazů
od fondů soukromého kapitálu,
což signalizuje vyšší opatrnost
bank při financování nákupu
společností. Fondy soukromého
kapitálu a finanční investoři
se aktivně účastní řady velmi
významných privatizací, například
privatizace Letiště Praha
nebo bosenské telekomunikační
společnosti BH Telecom.
Index investiční důvěry
ve střední Evropě je sestavován
na základě dotazníkového průzkumu
mezi investičními profesionály
zaměřenými na střední
Evropu. V říjnu byl podíl optimistických
a pesimistických
respondentů vyrovnaný. 18%
účastníků průzkumu očekávalo
zhoršení ekonomického klimatu
v tomto regionu, stejný podíl
dotázaných jeho zlepšení a 64 %
respondentů žádnou změnu ne-
čekalo. Větší obavy měli respondenti
z dostupnosti úvěrů (46 %
dotázaných).
V regionu střední Evropy se
však na druhou stranu angažovaly
investiční společnosti,
které zde dříve běžně neobchodovaly,
a konkurence na investičním
trhu tím zesílila.
V České republice byly v roce
2007 fondy soukromého kapitálu
aktivní a investovaly do významných
společností. Mezi
nejvýznamnější patří:
• akvizice společnosti Eckes
& Stock, výrobců lihovin včetně
značky Fernet Stock, společností
Oaktree Capital
Management,
• akvizice společnosti ETA, výrobce
elektrických spotřebičů,
společností Benson Oak,
• akvizice telekomunikační společnosti
GTS Central Europe
(včetně GTS Novera, Česká republika)
konsorciem Columbia
Capital, M/C Venture Partners
a Innova Capital,
• akvizice společnosti
NetCentrum (operátor internetového
portálu Centrum.CZ)
společností Warburg Pincus.
Po dvou letech vysoké investiční
důvěry ve střední Evropu
se nyní manažeři fondů chtějí
menší měrou věnovat syndikovaným
investičním akcím a naopak
se více soustředit na vlastní
investice. V situaci, kdy je
dostupnosti úvěrů věnována
zvýšená pozornost, chtějí být
méně závislí na rozhodnutí druhých.
1) Průzkum provedla společnost Deloitte

Earth Hour Hodina pro Zemi
Four-hundred cities worldwide participated in Earth Hour. During the campaign to warn people about global
warming the lights in many Asian, North American and European cities were turned off for 60 minutes. Not
a single Czech city participated in the event. Why?
Do celosvětové akce Hodina pro Zemi se zapojilo na 400 světových měst. Při kampani, která upozorňuje
na globální oteplování, zhasla na 60 minut mnohá světla v Asii, Severní Americe a Evropě. Na seznamu
světových měst však nenajdeme žádná z České republiky. Proč tomu tak je?
The media released
a discreet announcement
about Earth Hour just before
it took place on March 29. It
was so discreet that most people
did not even hear about it let
alone participate.
Even those who tried to learn
about the event were not clear
about its purpose. Was it meant
simply as a warning about
the effects of climate change?
Did it aim to reveal light pollution
over large cities? Or was
it an overview of the collapse
of networks such as emergency
plans to which the Czech
Republic does not agree? The
Czech Republic’s refusal to
participate in the event is due
to several reasons.
Most people are generally in
favour of measures to protect
the planet for future generations.
On the other hand, many
would find it odd for households
and companies to not
use any electrical power for
an entire hour. What about
the other 8,765 hours of the
year when millions of devices,
computers, air-conditioners
and household appliances
are running without cease?
And unfortunately, many people
would likely turn off the
lights, while keeping the television
and washing machine
running. After all it’s dark and
no one can see, right?
So the goal of giving up our
modern conveniences for one
hour in the year would not be
achieved. Many people know
that in terms of the statistics
lighting makes up only 2.5% of
power consumption in the household,
while 56% is used for
heating. In industrial operations
there’s an even greater difference.
Is it possible to imagine
someone in this country
voluntarily freezing or not manufacturing
something?
One hour per year is very little
from the point of view of
energy savings, though it
carries a heavy symbolic warning
about the responsibilities
of citizens for their
behaviour towards the environment.
The situation in the
Czech Republic, however, is
such that not even this symbolic
act has enough government
support. Of course, the
Czech Republic’s non-participation
in Earth Hour will not
slow the pace of climate change
or change the behaviour of
its citizens. Much more efficient
measures need to be put in
place to lower consumption.
Changes to legislation must be
made to support positive behaviour
in households and companies
and for government to
pay more heed to qualified
experts.
Earth Hour would then become
a beacon for the way
forward. But we must first
acknowledge that there is
a problem. In the Czech
Republic and at the international
level an effective yearround
plan needs to be created.
This plan must appeal in
particular to those who have
the authority to make major
decisions.
RNDr. Helena Křepelková, CSc.
Since 1990 lead consultant of Associated
Consultants, Olomouc, company in managing
quality, environment and information
security, Listed in the National Register of
Consultants, run by Czech Invest Agency,
Member of BCC
Od roku 1990 vedoucí poradkyně poradenské firmy Associated
Consultants, Olomouc, v oblasti kvality, životního
prostředí a bezpečnosti informací, evidována v Národním
registru poradců Agentury Czech Invest, členka BCC
Drobná zpráva o Hodině pro
Zemi se objevila v médiích
těsně před jejím konáním dne
29. 3. 2008. Byla tak nepatrná,
že ji většina nezasvěcených ani
nepostřehla, natož aby se někdo
na účasti podílel.
Nikdo ale také neupřesnil cíl
akce případným zvědavcům. Má
to být pouze upozornění a symbolický
boj proti negativním klimatickým
změnám? Nebo snad
podnět ke zjišťování světelného
znečištění nad velkými městy?
Nebo generálka na kolaps sítí
jako havarijní plán, ke kterému
se ČR nehlásí? To, že se Česká
republika do uvedeného podniku
nezapojila, může mít několik
důvodů.
Obecně se všichni jako občané
kloníme k názoru, že záslužná je
sice každá snaha, která má za cíl
zachovat planetu Zemi pro další
generace, avšak bez vysvětlení
by se zdálo poněkud směšné
na jednu hodinu zhasnout světla
a nabádat domácnosti a organizace,
aby se po uvedených šedesát
minut obešly pokud možno
zcela bez elektrické energie.
Proč se již dále nezabývat těmi
8765 hodinami v roce, kdy jsou
bez přestávky zapnuté miliony
strojů, počítačů, klimatizací, domácích
spotřebičů. Navíc známe
dobře českou povahu – zhasli
bychom světla, ale televize, myčky
a pračky by klidně pracova-
focus on / zaměřeno na
ly dál. Však je tma, není to vidět,
že? U nás by tedy nebyl splněn
ani hlavní cíl – alespoň hodinu
v roce se vzdát pohodlí moderního
životního způsobu. Navíc
mnoho lidí zná statistiku a ví, že
osvětlení tvoří pouze 2,5 procenta
spotřeby elektrické energie
v domácnosti, zatímco 56 procent
spotřebujeme na vytápění.
V průmyslovém provozu je i větší
rozdíl. Lze předpokládat, že by
někdo v naší republice dobrovolně
mrznul nebo nevyráběl?
Jedna hodina ročně – je to málo
z hlediska úspory, je to však
mnoho z hlediska symbolického
upozornění na odpovědnost občanů
za svoje chování vůči přírodě,
pokud není tato aktivita osamoceným
výkřikem.
Situace v České republice je
však taková, že ani ten symbolický
akt nemá dostatečnou podporu
v sociálním marketingu
státu. Neúčast České republiky
na Hodině pro Zemi tedy
nemá vliv ani na změnu klimatu,
ani na chování obyvatel. Je třeba
uskutečnit mnohem účinnější
opatření ke snížení spotřeby,
je nezbytné udělat změny v legislativě,
které by pozitivní chování
domácností i podnikatelské sféry
podporovaly a svěřit osvětu – sociální
marketing politiky trvale
udržitelného rozvoje – kvalifikovaným
odborníkům. Hodina
pro Zemi se pak stane viditelným
nasměrováním k tomu, co
už je informované části veřejnosti
dávno známé. To je samozřejmě
přínosné.
Je třeba na problémy ukazovat
a netvářit se, že nejsou. Nejen
v České republice, ale i na mezinárodní
úrovni je nutné vytvořit
efektivní celoroční plán pro
Zemi a obrátit se zejména na ty,
kteří mají pravomoc rozhodovat
o mnoha podstatných záležitostech.
FOCUS 1/2008

focus on / zaměřeno na
Green replaces
grey
Šedou
vystřídala zelená
The transformation of the sludge pit at the Opatovice
power station into a golf course is an example
of the right way to change an inhospitable industrial
site into a lush green sports and recreation area.
What was formerly a dull grey basin near the Opatovice
power station in the East Bohemian municipality of
Dříteč is now barely recognisable. A world-class 18-hole golf course
has sprung up on a flatland of approximately 100 hectares.
Interwoven with footpaths, the course has magnificent views of
the castle on Kunětická Mountain, a stylish hotel with a spacious
restaurant and an indoor golf centre. The new sports and recreation
area held its opening ceremony in September 2007. The owners
also plan to build a conference centre for approximately 100 people
and another sports ground with tennis and volleyball courts
and a beach volleyball area.
Before the grey sludge of the pit could be turned into a beautifully
manicured green lawn, however, a host of administrative steps
needed to be taken and a lot of physical work done. The Dříteč
sludge pit was legally classified as a waterworks operated by the
Opatovice power station and used to submerge ash created by burning
coal. This ash first needed to be recultivated.
It took more than three and a half years to complete the administrative
and implementation process of recultivation. In November
2001, a building permit was issued. Then in March 2002, building
works began. It was another three years before final building approval
on November 11, 2004. Recultivation was completed in
June 2005. In this phase of the project a golf course had already
been conceived, so the process was customised.
The recultivation of the power station resulted in a fundamental
and beneficial change to the region. The subsequent development
of the sports and recreation area is the proverbial cherry on the
sundae. To cover the area, earth and compost were gradually spread
over the sludge pit. But there was still a lot of water in the recultivated
territory, which proved to be a benefit to the power station
as well as the new owners. Part of the lake is still used by the
power station for desulphurisation drenching in case of an equipment
shutdown during maintenance. For the golf course, the lake
is an aesthetically appealing finishing touch. Hills were also created
to give the originally flat land a more rolling appearance. The
hills were created using ash produced by the power station, which
otherwise would have been sent to the dump in Bukovina. The results
of analyses on the ash in foreign laboratories showed that
grass would flourish if planted in it. Indeed, the ash proved to be
a highly versatile building material.
It’s a good thing when various parties cooperate and work is shared,
in particular to transform an ugly site into a beautiful one.
A hole in one, you might say.
34 FOCUS 1/2008
Photo / Foto: Archiv International Power Opatovice, a.s.
O tom, jak lze úspěšně proměnit nehostinnou krajinu
sloužící pouze k průmyslovým účelům v zelení kypící
sportovně-rekreační zónu, svědčí projekt opatovické
elektrárny zaměřený na rekultivaci původního odkaliště
a ve druhé fázi navazující projekt soukromého investora
týkající se výstavby golfového areálu na tomto odkališti.
Dnes již nikdo bývalou šedou lagunu rozprostírající se nedaleko
opatovické elektrárny v blízkosti východočeské obce Dříteč
nepozná. Na ploše téměř 100 hektarů zde totiž vyrostlo 18jamkové
golfové hřiště světových parametrů, protkané stezkami a výhledem
na místní historické panorama, na hrad Kunětická hora. Sportovněrekreační
areál, slavnostně otevřený v září 2007, doplňuje stylový hotel
s prostornou restaurací a indoor golf centrem. Majitelé dále plánují
vybudovat konferenční centrum pro zhruba 100 osob a další
sportoviště (tenisové, volejbalové a beachvolejbalové kurty).
Než se však šedivé vody laguny změnily v krásně střižený zelený trávník,
bylo potřeba učinit řadu administrativních kroků a především
vykonat mnoho fyzické práce.
Nejprve bylo potřeba zrekultivovat odkaliště Dříteč, klasifikované
ve smyslu vodního zákona jako vodní dílo, provozované elektrárnou
Opatovice k hydraulickému plavení popelovin (odpad vzniklý spalováním
uhlí).
Administrativní a realizační proces rekultivace probíhal více něž tři
a půl roku. V listopadu 2001 bylo nejprve vydáno stavební povolení,
poté následovalo v březnu 2002 samotné zahájení výstavby a ke kolaudaci
došlo téměř po třech letech – 11. 11. 2004. Rekultivace jako taková
byla zcela dokončena v červnu roku 2005. Už v této fázi se počítalo
s pozdější výstavbou hřiště a rekultivace tomu byla uzpůsobena.
Zde je třeba poznamenat, že již samotné provedení rekultivace elektrárnou
znamenalo pro zmíněné území významnou, podstatnou
a prospěšnou změnu krajiny. Následné vybudování sportovně-rekreační
zóny se stalo pomyslnou třešničkou na dortu.
A v čem vlastně rekultivace spočívala? Na ploše odkaliště byla postupně
rozprostřena tzv. rekultivační hmota, tedy – v určitém poměru
a mocnosti – hlína a kompost.
Vodní plocha však zcela z rekultivovaného území nezmizela.
Troufám si říci ku prospěchu jak elektrárny, tak nových majitelů,
kteří na zrekultivovaných pozemcích vybudovali současný areál. Část
vodní plochy je totiž elektrárnou stále výjimečně využívána k plavení
v případě odstavení zařízení sloužícího k odsíření při jeho údržbě.
Jezero zároveň dotváří architektonický ráz celého golfového hřiště.
Obě strany – elektrárna i majitel sportovního areálu – si byly prospěšné
i v dalším ohledu, a to při modelování „kopečků“ tak, aby původně
rovinatá krajina získala zvlněný charakter. Tvůrci hřiště pro
tvarování použili elektrárenský popel, který by jinak zabíral část kapacity
složiště nacházejícího se u obce Bukovina. Popel byl nejprve
otestován v zahraničních laboratořích, kde výsledky analýzy prokázaly,
že travní porost na něm bude dobře prosperovat. Při práci s ním
se navíc ukázalo, že je velice tvárným stavebním materiálem.
Je dobré, když se dají věci a děje skloubit dohromady a zejména pak,
když se podaří nevlídné krajině rozjasnit tvář. Zkrátka – řečeno
v golfovém duchu – je skvělé, když míček skončí v jamce.

15 questions with
/ 15 otázek pro
Grahame Maher
Before Grahame Maher became the Chief Executive Officer
of Vodafone Czech Republic, he held the same position
in Vodafone Sweden. Within six months he succeeded in
stabilising the Swedish branch and developed plans to secure
the future of Vodafone in Scandinavia via a sale and partnership
model with Telenor Nordic. Of course, Grahame‘s experience
certainly did not begin with his accomplishments in Sweden. In
2001 he led Vodafone Australia and prior to this he led Vodafone
New Zealand. Grahame’s relationship with Vodafone started
over ten years ago. At that time Grahame began working with
the mobile operator as a MVNO in Southern Australia. What
does this globetrotter do when he’s not working? He enjoys
shopping with his wife Jenny, getting to know new places and
spending time with his daughters Jessica (24) and Kate (21).
He enjoys running, he doesn’t believe that company events
should be tedious formalities and he supports non-profit
charity organisations.
Než se Grahame Maher stal generálním ředitelem české pobočky
Vodafonu, pracoval na stejné pozici ve Vodafonu Švédsko.
Za 6 měsíců se mu povedlo stabilizovat švédskou pobočku
a prostřednictvím prodeje a partnerství se společností Telenor
Nordic zajistit pevné postavení Vodafonu na skandinávském
trhu. Ovšem Švédskem to všechno rozhodně nezačalo. V září
2001 nastoupil Grahame Maher na místo šéfa Vodafonu v Austrálii.
Ještě dřív vedl pobočku Vodafonu také na Novém Zélandu.
Ve Vodafonu pracuje Grahame přes deset let. Původně
s firmou spolupracoval jako šéf mobilního virtuálního operátora
(MVNO) se sídlem v Jižní Austrálii. A co dělá takový světoběžník,
když nepracuje? Se svojí ženou Jenny rád nakupuje, poznává
nové kraje a samozřejmě tráví čas se svými dvěma dcerami,
Jessicou (24 let) a Kate (21 let). Rád běhá, společenské akce
nemá za nudnou formalitu a podporuje neziskové charitativní
organizace.
What was your dream job when you were little?
I wanted to be either a geologist or a veterinarian. When
I finished school these options were not available in the
area I lived and I could not afford to move to study, so
I took an apprenticeship and became a baker.
When you enter the Vodafone building there’s a rack where
you can leave your tie. Do you want your business partners
to feel more relaxed?
At Vodafone we believe people should be able to choose
how they want to dress and not be forced into wearing
a tie or suit or anything else. So when you come to Vodafone
you can choose to break the rules and dress as you
wish. This reflects how we want to break the rules of our
industry on behalf of our customers.
Name/Jméno: Grahame Maher
15 questions / 15 otázek
Position/Pozice:
Chief Executive Officer/Generální ředitel
Copany/Společnost:
Vodafone Czech Republic, a.s.
Family/Rodina:
Wife/žena Jenny, daughters/dcery
Jessica (24), Kate (21)
O jaké práci jste snil v dětství, čím jste si přál být?
Chtěl jsem se stát buď geologem nebo veterinářem. Když
jsem dokončil základní školu, tak v místě, kde jsem žil,
tato možnost nebyla a nemohl jsem si dovolit přestěhovat se
za studiem, takže jsem šel do učení a stal se ze mě pekař.
Pekl jsem chleba i koláče.
Ve vstupu do budovy Vodafone je umístěn stojan, na kterém
můžete zanechat kravatu. Je to proto, aby se vaši obchodní
partneři cítili uvolněně?
Ve Vodafonu věříme, že by lidé měli mít možnost zvolit si,
co si budou oblékat, a NE aby byli nuceni nosit kravatu
oblek nebo cokoliv jiného, co jim někdo vnutí... Takže když
přijdete do Vodafonu, můžete si vybrat a pravidla porušit
a obléci si cokoliv, co chcete... Stejně tak jako v našem
FOCUS 1/2008
35

15 questions / 15 otázek
You are considered a very untraditional CEO. Do you
really lead brainstorming sessions seated on the floor
with your shoes off? Do you think this helps people be
more open?
Sure, try it and feel the difference! Vodafone is a valuebased
organisation and one of the core values that we
share is “we are humans not machines”. So why should
I or any of our people act differently at work and at
home? It’s so sad that people think they have to be
somebody else at work. This is crazy! It’s not healthy and
limits people’s ability to think or be creative.
How many hours a week do you spend at work?
It’s hard to say. I love what I do and am always involved
in stuff, whether it is for Vodafone or for some of the
charities we work with or my extended network of
business activities. However with our “mobile Internet
service” I can do my e-mails, calendar and tasks on my
handset, so I do a lot of work out of office when travelling
in public transport, in a pub or even when skiing in the
Šumava. This is how life should be. Why be locked in an
office?
What is your favourite place to relax?
Petřin, Letná, Ladronka, Stromovka, all parks where
I jog in the morning. I really love to run along the top of
Letná as the sun comes up over the city. It’s beautiful!
What is your favourite overseas travel destination?
Wow! Jenny and I travel a lot and love many parts of
the world. It’s hard to say that we have a favourite, but
I do really enjoy the sea, so it’s probably somewhere with
a great beach.
You used to head Vodafone in Sweden. Where is it easier for
you to live and why?
I loved Sweden and really enjoyed the Nordic part of the
world. But we really also enjoy the Czech Republic and
enjoy the differences. I did find Swedish easier to learn
than Czech. It was nice to have TV with subtitles as it
helped me learn.
How can the Czech Republic become a better place
to live?
It’s already a great place to live! I wouldn’t have bought
a flat here if I wasn’t convinced about it. Though it is true
that Czech customers still have to struggle with a lot of
useless rules and bureaucracy that limit their freedom
of choice and makes things harder than it should be.
I hope the mobile communications industry helps set the
standard for the future by getting rid of stupid rules and
regulations such as contracts for consumer services like
mobile.
You come from Australia originally. What can Czech entrepreneurs
learn from their Australian counterparts? What can
Australians learn form Czechs?
Czechs are experts in thinking out of the box. They know
how to do a lot from a little in a creative way. In this the
two cultures are similar. I do think Czechs understand
their heritage and history much better as it is rich and
more widely known. Also I think Czechs are better engineers
and have strong technical skills. Australians on the
36 FOCUS 1/2008
podnikání chceme porušovat pro naše zákazníky zaběhnuté
normy.
Považují vás za velmi netradičního výkonného ředitele (Chief
Executive Office – CEO). Údajně jste vedl brainstorming vsedě
na podlaze a byl jste přitom bos. Je to pravda? Myslíte si,
že to lidem pomáhá více se otevřít?
Určitě, zkuste si to a uvidíte ten rozdíl. Vodafone je organizace
založená na hodnotách, a jednou z našich klíčových,
kterou mezi sebou všichni sdílíme, je, že „jsme lidé, ne
stroje“. Takže proč bych se já nebo kdokoliv z našich lidí
měl chovat jinak v práci, než se chováme doma? Je to hodně
smutné, že si lidé myslí, že se z nich v práci musí stát někdo
jiný! Je to bláznivé, není to zdravé a omezuje to schopnost
lidí myslet nebo být kreativní.
Kolik hodin týdně trávíte v práci?
Těžko říci. Miluji svoji práci a vždy se zapojuji, ať už je to
pro Vodafone nebo pro některé charitativní organizace, se
kterými spolupracujeme, nebo pro ostatní obchodní aktivity,
na kterých se podílím. Nicméně díky naší „službě mobilního
internetu“ si mohu vyřizovat e-maily, pracovat s kalendářem
a plnit své úkoly prostřednictvím mobilu, takže spoustu
práce dělám mimo kancelář nebo v hromadné dopravě,
v restauraci nebo na lyžích na Šumavě! Tak by měl život
vypadat, neměli bychom se zamykat v kancelářích!
Kde rád odpočíváte?
Petřín, Letná, Ladronka, Stromovka, to jsou parky, kam
chodím ráno běhat. Opravdu rád běhám po Letné, když
ráno vychází nad městem slunce... to je nádhera!
Kam rád cestujete za moře?
Páni! Jenny a já cestujeme hodně a máme rádi celý svět. Je
těžké říci, že máme jednu oblíbenou destinaci. Co mám ale
opravdu rád, je moře, takže pravděpodobně nejradši jezdím
někam k moři s nádhernou pláží!
Vedl jste Vodafone ve Švédsku. Kde se vám lépe žije, a proč?
Miluji Švédsko a ve Skandinávii jsem si to skutečně užíval.
Ale moc se nám líbí i v České republice a užíváme si rozdíly.
Zdá se mi, že je jednodušší se naučit česky než švédsky. Při
výuce mi hodně pomohlo mít zapnutou televizi s titulky.
Jak se může z České republiky stát lepší místo k životu?
Je to skvělé místo k životu! Kdybych o tom nebyl přesvědčen,
nekoupil bych si tady byt. Přesto, zákazníci v České
republice musejí stále bojovat se spoustou nesmyslných
pravidel a byrokracie, která někdy omezuje svobodu volby
a dělá věci těžšími, než by skutečně měly být. Doufám, že
oblast komunikace pomáhá nastavovat normy pro budoucí
zákazníky tím, že se zbavuje hloupých pravidel a nařízení,
jako jsou smlouvy na mobilní služby pro zákazníky!
Původem jste z Austrálie. Co mohou čeští podnikatelé převzít
od svých australských protějšků, a co se mohou naopak
Australané naučit od Čechů?
Češi jsou mistři v přemýšlení mimo zavedené normy, umíte
kreativně vytvořit spoustu věcí z mála, a v tomto směru
jsou si obě kultury podobné. Myslím si, že Češi chápou své
dědictví a historii mnohem lépe, neboť je bohatší
a známější. Také si myslím, že Češi mají lepší technické
nadání - mají velmi dobré technické schopnosti. Australané

other hand are used to fight and do not know the meaning
of giving up. Maybe we take bigger risks and do not
like to be told that things must be done in a certain right
way.
What is your proudest achievement outside work?
Definitely my family. Jenny and I have been married for
25 years and are thoroughly enjoying dating again now
as our two girls are growing up into their own lives. Jess
is 24 and Kate is 21. We are very lucky to have two great
kids who are finding their own way in the world.
The other achievement that I find rewarding is some
of the work we have done around the world with various
charities and organisations through our Vodafone
Foundation. Jenny and I were involved in starting our
first foundation back in New Zealand almost ten years
ago and is now global and giving over seven million NZ
dollars a year back to worthy causes.
What was the most important decision of your life?
The most important was listening to some mentors in my
early business life and realising that life is not all about
money and business success. This radically changed my
approach and meant I sold our business to focus on why
I do what I do rather than just making money. The amazing
thing was that when I understood this I achieved so
much more for others but also for myself. My purpose is
to make the world a better place by helping other people
achieve their own personal best.
Who do you admire most and why?
The person I admire most is Nelson Mandela. He truly
lived his purpose even when he was challenged very
personally and thought about how to help people who
wanted to harm him. The business person I admire is
Ingvar Kamprad from IKEA, who has built an amazing
business by focusing on democratising furniture, or as
his slogan says “affordable solutions for better living”,
and not just making money. As a result he has built an
amazing business and become very wealthy, but he still
keeps a simple lifestyle and does it for a greater good, not
just for himself personally.
Finally, I think that people like Warren Buffet and Bill
Gates are setting great examples for today’s business
people by giving back enormous amounts of money for
important causes rather than waiting until they die or
wasting it on their families.
Who do you think admires you?
I know my wife and daughters love me and that is much
more important than being admired.
What are you best at?
I think that I’m best at leading people to discover what
they are really able to achieve by giving them space,
challenges and an environment that lets them grow.
I just wish I could communicate it better and do it more
often.
Where do you see yourself in 15 years time?
I really don’t know! I hope somewhere on a beach with
Jenny and our grandchildren playing around splashing
each other and me still able to keep up with them.
15 questions / 15 otázek
jsou na druhé straně zvyklí bojovat a neznají, co znamená
„vzdát se“. Možná více riskujeme a nelíbí se nám, když se
nám přikazuje, že je třeba dělat věci určitým, tím správným
způsobem!
Na co jste nejvíce pyšný mimo svoji práci?
Určitě na svou rodinu. S Jenny jsme manželé již pětadvacet
let a znovu si užíváme jako když jsme spolu chodili, protože
naše dvě dcery jsou již dospělé a žijí si své životy. Jess je
24 let a Kate 21. Jsme skutečně šťastní, že máme dvě skvělé
dcery, které si hledají vlastní cestu světem.
Dále považuji za úspěšnou práci, kterou jsme po světě
vykonali pro různé charitativní organizace díky naší nadaci
Vodafone. S Jenny jsme zakládali naši první nadaci ještě
na Novém Zélandu před téměř deseti lety; dnes je globální
a poskytuje každoročně 7 milionů novozélandských dolarů
v rámci dotací na potřebné projekty.
Co pro vás bylo nejdůležitějším rozhodnutím v životě?
Naslouchat některým mentorům v počátcích mé obchodní
praxe a zjištění, že život není jenom o penězích a obchodním
úspěchu. Díky tomuto zjištění jsem radikálně změnil
svůj přístup a prodal jsem svoji firmu, což mi umožnilo
soustředit se na to, proč dělám to, co dělám, a ne na pouhé
vydělávání peněz! Úžasné bylo, že když jsem toto pochopil,
dokázal jsem udělat nejen mnohem více pro ostatní, ale také
sám pro sebe! Mým cílem, smyslem toho, co dělám, je mimo
vydělávání peněz „udělat ze světa lepší místo tak, že budu
pomáhat druhým dosáhnout všeho, čeho dosáhnout mohou!“
Koho nejvíce obdivujete, a proč?
Nejvíce obdivuji Nelsona Mandelu, neboť skutečně naplnil
smysl svého života i přesto, že byl osobně velmi napadán,
a přemýšlel o tom, jak pomoci lidem, kteří mu chtěli ublížit.
Podnikatel, jehož nejvíce obdivuji, je Ingvar Kamprad
z IKEA, který vytvořil úžasné obchodní impérium tím, že
se soustředil na demokratizaci nábytku, nejen na peněžní
zisk, neboli, jak říká jeho motto, „dostupné řešení pro
lepší život“. Výsledkem je, že vybudoval úžasnou organizaci
a stal se z něj bohatý člověk, který ovšem nadále žije
skromně, a tohle všechno dělá pro obecné blaho, nikoliv
sám pro sebe!
A konečně si myslím, že lidé jako Warren Buffet a Bill
Gates jsou novými vzory pro dnešní podnikatele, obzvláště
v tom směru, že nečekají, až zemřou, ani nemrhají prostředky
pro potřeby své rodiny, ale investují obrovské sumy
do důležitých projektů.
Kdo si myslíte, že obdivuje vás?
Vím, že moje žena a mé dcery mě milují, a to je pro mě
mnohem důležitější než nějaký obdiv!
V čem jste nejlepší?
Myslím si, že dokážu vést lidi tak, aby v sobě objevili to,
čeho skutečně dosáhnout mohou tím, že jim poskytuji
prostor, výzvy a prostředí, které jim umožňuje růst...
Jenom si přeji, abych dokázal lépe komunikovat a abych
komunikoval co nejvíce.
Kde se vidíte za patnáct let?
Skutečně nevím! Doufám, že to bude někde na pláži
s Jenny a s našimi vnoučaty, která se cákají ve vodě a já jim
ještě budu stačit při honičce v písku i při plavání!
FOCUS 1/2008
37

travel / cestování
Weekend trips
Víkendové požitky
Finding a balance between work and free time can be
difficult. We should cherish our free time and use it to
relax, have fun and maybe even learn something.
38 FOCUS 1/2008
Volba mezi prací a volným časem bývá často nelítostná
– ale téměř za všech okolností bychom měli stát na
straně slabšího, tedy svého volného času a využít jej
plně k relaxaci, zábavě a třeba i poznávání.
Volný víkend můžete spojit i s dobrodružstvím při odhalování
neznámého – protože proč se vydat do stokrát prověřeného
Říma nebo sice milované, ale přece jenom už tak
důvěrně známé Paříže. I když – prošli jste už opravdu důkladně
čtvrť Marais? V poslední době ji totiž zbožňují i samotní
Pařížané: objevují půvab jejích uliček, zákoutí, kaváren,
butiků nebo galerií a není dnes v Paříži místa více
trendy než Le Marais.
Zkusit něco nového neznamená vydat se na kraj světa. Řecká
Soluň (Thessaloniki) vám může být zatím stejně vzdálená
jako třeba Patagonie, ale letadlem jste tam za dvě hodinky
a možnosti poznávání jsou tam nevyčerpatelné. Do Soluně se
jezdí za řeckou pohodou, typickou gastronomií a – což málokdo
ví – také za nákupy oblečení, nábytku a šperků. Alespoň
při první návštěvě ale nasávejte především typickou soluňskou
atmosféru: lelkujte, popíjejte kávu a vyhledávejte další
oblíbené požitky.
Pokud k nim patří poznávání památek, je výhodou Soluně,
že mnohé zajímavé historické skvosty jsou tady soustředěné
v centru a můžete si vybrat ty pro vás nejlákavější a podniknout
„kolečko“, které za dva dny pohodlně zvládnete. Začněte
na nábřeží. Od Aristotelova náměstí, živého přirozeného
centra Soluně, se dejte k Bílé věži (orientačnímu bodu), impozantní
i zvenčí, postůjte u nedaleké jezdecké sochy Alexandra
Velikého – a pak se určitě zastavte v Archeologickém muzeu,
i kdyby muzea nebyla obvykle vaším častým cílem. Expozice

Take a weekend adventure into the unknown. Why follow
the crowd in Paris when you can explore Le Marais,
a chic quarter of the city beloved of Parisians. Discover the
charm of its small streets, recesses, cafés, boutiques and galleries.
There is no trendier area in the city.
You don’t have to head to the ends of the earth to try something
new. Thessalonica, Greece can seem as far from the
Czech Republic as Patagonia, but it’s only two hours by
plane and the possibilities there are virtually endless. Thessalonica
is the perfect destination to soak in Greek atmosphere
and enjoy the country’s comforts and food. It’s also a great
place to shop for clothes, furniture and jewellery. But make
sure to also take some time out to wander around, sip coffee
and indulge your senses. If sightseeing is your thing, many of
Thessalonica’s most interesting sights are conveniently located
in the city centre. You can easily cover the major sights in
two days.
Start at the waterfront on Aristotle Square, the lively natural
centre of Thessalonica. Head towards the imposing
White Tower and stop at the nearby equestrian statue of Alexander
the Great. You must visit the Archaeological Museum.
Even if you’re not much of a museumgoer, the exhibition
of Macedonian gold is sure to dazzle. And don’t miss the triumphal
arch of Galerius on Via Egnatia. Be sure to inspect
the magnificent battle reliefs. If you need some refreshment,
one of the most renowned cafés in Thessalonica is located almost
at its base. Nearby you’ll find an open Roman agora,
which is also worth a visit.
A short stroll from there takes you to the Basilica of St.
Dimitri, the largest in Greece. Its crypt is full of ancient
stone artefacts. The city also has several exquisite Byzantine
churches. A complete church tour would require a whole other
weekend in Thessalonica.
It’s only a few minutes walk to the market in Erma Street,
a fascinating place that will not disappoint. This is the place
to go to sample Greek cuisine. You will never see as many varieties
of cheese as you will here. Think there’s only one kind
of feta? Think again. There are five varieties on sale here!
The market is a great place to buy spices and other seasonings
and is where Thessalonians themselves go shopping.
The tour ends on the waterfront and its adjoining streets. In
the harbour quarter of Ladadika you will discover a whole
range of lively restaurants, bars and clubs with an inimitable
atmosphere and excellent cuisine. And of course these establishments
are full of gregarious and friendly locals.
For a completely different kind of experience set off for the
Danish island of Bornholm in the Baltic Sea off the coast
of Sweden. It offers rustic charm, remoteness, Scandinavian
tranquillity and magnificent, unspoiled beaches. Couples
go here for romantic getaways but also for an extraordinary
weekend of cycling or in-line skating. The grasslands are
dotted with lonely houses, little villages painted in playful
colours and medieval castles overlooking gulfs and streams.
The Danes love the island’s special atmosphere: lighthouses,
remote fishing hamlets and the beautiful coastline. The
countryside is interlaced with a network of excellent cycling
routes. The island’s relatively flat and rolling terrain is ideal
travel / cestování
Makedonské zlato totiž oslní bez rozdílu každého. Nenechte
si ujít římský Galeriův triumfální oblouk na ulici Egnatia
a všimněte si na něm nádherných válečných reliéfů. Jedna
z nejproslulejších kaváren v Soluni je otevřená téměř u jeho
paty. Nedaleko najdete odkrytou římskou agoru, která také
stojí za návštěvu. Potom pozvolna stočte směr ke kostelu sv.
Dimitria, nejmonumentálnějšímu v celém Řecku, s kryptou
plnou krásných antických kamenických artefaktů. Výjimečných
byzantských kostelů je v Soluni několik a jenom „kostelová
tour“ vám zajistí ve městě program na celý další víkend.
Jen několik minut chůze je vzdálený soluňský trh na ulici Ermou,
fascinující divadlo, které nikdy neomrzí. Natrefíte tady
například na řeckou kuchyni rozloženou na součástky a nikde
jinde se nepoučíte o různých druzích sýrů jako tady. Že
feta je jen jedna? Omyl, tady se prodává asi pět druhů. Nakupovat
koření a další pochutiny je bezpečné, protože tu nakupují
sami Soluňané.
Kruh se uzavírá zase na nábřeží a v přilehlých uličkách.
V přístavní čtvrti Ladadika objevíte v rekonstruovaných cihlových
budovách bývalých skladů restaurace, bary a kluby
s neopakovatelnou atmosférou, vynikající kuchyní – a samozřejmě
plné bezprostředních a přátelských Řeků.
Za úplně jiným typem prožitků se vydejte na dánský ostrov
Bornholm, ležící v Baltickém moři nedaleko jižního pobřeží
Švédska. Nabízí venkovský půvab, odlehlost, zvláštní skandinávský
poklid a překrásné panenské pláže. Sem se jezdí
za ostrovní náladou a únikem do romantiky – ale také za neobyčejným
víkendem na kole nebo kolečkových bruslích. Pastviny
tady střídají osamocená stavení, malebné vesničky hrají
barvami, středověké hrady lemují mořské zálivy a říčky. Dá-
FOCUS 1/2008
39

travel / cestování
for cyclists. Even if you bring young children they will easily
be able to manage on bikes. The cyclist is king on Bornholm;
driver’s are accustomed to them and drive very considerately.
If there is a collision, the driver of the car is
automatically found guilty and the cause of the accident is
not investigated.
A peculiar feature of the island are its the round churches,
which in the past served as fortresses. The best known
of these stands in the municipality of Osterlars. On the way
there, don’t miss the modern rune stones. The colourful
paintings of people, animals and figures from Danish mythology
were not created by Vikings but by contemporary locals
who paint them to decorate their gardens and paths.
For a more exotic weekend, take a connecting flight from
Madrid or Geneva to Marrakech in Morocco. The city fascinates
with its gardens, snake charmers and stories. You
don’t even need to understand the language; you just have
to watch the storyteller. In the afternoons you can go horseback
riding or play golf. But the main reason to travel here
is to pamper your body and soul in Morocco’s fabled hamam
baths. The top hotels offer procedures and care which you
will never forget. The La Sultana Hotel dazzles every
hedonist travelling the world in search of the perfect destination.
Written in association with Euroweekend Magazine
www.euweekend.eu
40 FOCUS 1/2008
nové jeho zvláštní atmosféru s majáky, zapadlými rybářskými
vískami a krásným pobřežím milují. Krajinu protkává síť
kvalitních cyklostezek a reliéf ostrova s malým převýšením je
pro cykloturistiku jako stvořený. Dokonce i když s sebou vezmete
menší děti, mohou jezdit na kole v pohodě samy. Cyklista
je tady pánem silnic, řidiči jsou na to zvyklí a chovají se
velmi ohleduplně. Dojde-li ke kolizi, vinen je automaticky řidič
a nezkoumá se, kdo nehodu způsobil.
Zvláštností ostrova jsou kruhové kostely, které v minulosti
sloužily také jako pevnosti. Nejznámější z nich stojí u obce
Osterlars. Cestou nepřehlédněte moderní runové kameny:
neuvidíte na nich vikingské nápisy, ale nádherné barevné
kresby lidí, zvířat a postav z dánské mytologie. Místní si je
malují, aby zkrášlili své zahrádky a přístupové cesty.
Exotičtější víkend si dopřejte v marocké Marrákeši, kam se
dostanete letecky přes Madrid nebo Ženevu. Město fascinuje
svými zahradami, zaříkávači hadů a vypravěči příběhů, jimž
ani nemusíte rozumět, stačí je pozorovat. Hlavně se sem ale
jezdí za rozmazlováním těla i duše, protože marocké lázně hamami
jsou pověstné a v předních hotelech vám nabídnou nezapomenutelné
procedury a péči. Třeba pohádkový hotel La
Sultana oslní každého rozkošníka putujícího světem a hledajícího
místa, kde prožitky okamžiku zůstávají v člověku navěky.
Odpoledne si vyjeďte na koni nebo si zahrajte golf...
Připraveno ve spolupráci s časopisem Euroweekend,
www.euweekend.eu

travel / cestování
FOCUS 1/2008
41

introducing new members / představujeme nové členy
ICCURE s.r.o.
Sokolovská 84/86, 186 00 Prague 8
Tel.: 234 718 183, Fax: 2347 18 189
E-mail: mail@iccrue.cz
www.iccrue.cz
Iccrue provides company formation services,
ongoing company administration and virtual
office services.
Iccrue poskytuje služby zakládání
společností, správy existujících společností
a služby virtuální kanceláře.
Optimum Distribution CZ&SK s.r.o.
Kodaňská 46, 101 00 Prague 10
Tel.: 267 205 201, Fax: 267 317 360
E-mail: info@optimumdist.cz
www.optimumdistribution.cz
Distribution of luxury cosmetics brands,
contact lenses and fashion brands such
as CHANEL, DIOR, GUERLAIN,
GIVENCHY, KENZO, CLARINS,
PHYTOMER, THIERRY MUGLER,
AZZARO, LOEWE, BOURJOIS,
RENE FURTERER, ADRIANA
SKLENARIKOVA-KAREMBEU,
BAUSCH & LOMB and SOLEKO
Distribuce luxusních kosmetických
značek, kontaktních čoček a módních
značek CHANEL, DIOR, GUERLAIN,
GIVENCHY, KENZO, CLARINS,
PHYTOMER, THIERRY MUGLER,
AZZARO, LOEWE, BOURJOIS,
RENE FURTERER, ADRIANA
SKLENARIKOVA-KAREMBEU,
BAUSCH AND LOMB, SOLEKO
Human Search s.r.o.
Národní 9, 110 00 Prague 1
Tel.: 222 075 252, Fax: 222 075 258
E-mail: info@humansearch.cz
www.humansearch.cz
Human Search is one of Europe’s fastest
growing Search companies with offices
in Sweden, Russia, the Czech Republic,
Norway, Ukraine and the Baltic states.
Human Search’s fees are less than half the
industry average and it delivers within 20
working days. Our unique process, as well as
our in-depth local knowledge, enables us to
find the right candidates for our clients every
time.
Human Search je jedna z nejrychleji
rostoucích personálních společností
v Evropě s kancelářemi ve Švédsku, Rusku,
42 FOCUS 1/2008
České republice, Norsku, na Ukrajině
a v pobaltských státech. U společnosti
Human Search jsou poplatky nižší než
polovina průměru obvyklého v odvětví,
zatímco zadání jsou efektivně plněna do 20
pracovních dní. Naše jedinečné procesy
spolu s hloubkovou znalostí místních poměrů
nám umožňují nacházet pro klienty správné
kandidáty – pokaždé.
Darwin Rhodes CZ s.r.o.
Pavla Švandy ze Semčic 1068/13
150 00 Prague 5
Tel.: 257 218 448, Fax: 257 220 606
E-mail: prague@edisonmorgan.com
www.edisonmorgan.com
Edison Morgan, part of the Darwin Rhodes
Group, is a rapidly developing international
search firm specialising in recruitment for
senior executive and management positions,
in parallel with Executive HR Management
Consultancy. The company was originally
established in London in 1989 and currently
has a network of wholly owned offices in the
UK, Central & Eastern Europe and Asia.
The Prague office was opened in September
2007.
Edison Morgan, součást skupiny Darwin
Rhodes Group, je rychle se rozvíjející
mezinárodní vyhledávací společnost,
která se specializuje na nábor kandidátů
do vyšších výkonných a vedoucích pozic
spolu s poradenstvím v oblasti výkonu řízení
lidských zdrojů. Společnost byla založena
v Londýně roku 1989 a v současnosti
disponuje sítí 100% vlastněných kanceláří
ve Velké Británii, střední a východní Evropě
a Asii. Pražská kancelář byla otevřena v září
2007.
ITTP, spol. s r.o.
Jungmannova 32. 110 00 Prague 1
Tel.: 777 882 237, Fax: 233 321 374
E-mail: info@tefl-prague.com
www.tefl-tesol-online.com
ITTP is an Australian/British/Czech/
North American team which is committed to
maintaining its high standards of service and
professionalism in international Online and
Onsite TEFL/TESOL certification training
courses. We are among the market leaders
in this global educational field thanks to our
clear aims and objectives combined with
a highly professional and personal touch. Our
international team structure is an essential
communication factor between our trainees
and trainers/tutors and administrative team/
team leaders.
ITTP je australsko-britsko-českoseveroamerický
tým, který usiluje
o zachování vysokých standardů služeb
a profesionality v oblasti mezinárodních
kurzů s certifikací TEFL/TESOL
poskytovaných online a onsite. Naše jasné
cíle v kombinaci s vysoce profesionálním
a osobním dotykem nás v tomto globálním
vzdělávacím oboru řadí mezi vedoucí
společnosti na trhu. Mezinárodní složení
našeho týmu je zásadním kladným
komunikačním faktorem mezi školenými
a školiteli/vyučujícími a členy/vedoucími
administrativního týmu.
Profiles International a.s.
Bozděchova 7, 150 00 Prague 5
Tel.: 225 275 550, Fax: 225 275 556
E-mail: profiles@profiles.cz
www.profiles.cz
Profiles is the world’s leading provider of
personnel assessment instruments and
services. We provide our customers with
the tools to identify, recruit, develop and
retain the best possible people for their
positions. We mainly help: • companies select
the best people for their jobs • employees
increase productivity by matching their
work with their strengths and talents •
companies manage, coach and motivate
their employees more effectively • leaders
in your organisation work more efficiently
• companies reduce the costs of expensive
employee turnover. Our assessment products
can be used online and do not require
certified interpreters.
Profiles je přední světový poskytovatel
nástrojů a služeb hodnocení personálu.
Zákazníkům poskytujeme nástroje
k identifikaci, náboru, rozvoji a udržení
nejlepších možných zaměstnanců
na příslušných pozicích. Pomáháme
především: • společnostem při výběru
nejlepších možných lidí na volná místa •
zaměstnancům zvyšovat produktivitu tím,
že jejich zaměstnání uvedeme do souladu
s jejich silnými stránkami a talentem •
společnostem řídit, trénovat a motivovat
zaměstnance efektivnějším způsobem
• vedoucím osobám v podniku pracovat
efektivněji • společnostem snižovat náklady
na nákladné změny zaměstnanců
Hodnotící produkty společnosti Profiles lze
využívat online a soudní překladatelé nejsou
nutní.
Vinárna u Vavrysů
V Kotcích 12, 110 00 Prague 1
Tel.: 224 234 641, Fax: 224 234 641
E-mail: petrakoci@t-mail.cz
www.galerievavrys.cz/vinarna.html
The Vavrys Gallery is located in the very
centre of Prague at Rytířská 11 in the
family house of Marta Vavrys, her husband
Pavel Vavrys, a painter, and their son and
daughter. During the day this space is open
to the public and turns into an exhibition

hall in which these artists exhibit and sell
their works. Downstairs there are historic
cellar rooms which are part of the famous
Prague Kotce dated to the end of the 14th
century.
V samém centru Prahy, v Rytířské ulici č.
11, naleznete Galerii Vavrys. Je to vstup
do rodinného domu Marty Vavrys, jejího
manžela Pavla Vavryse – akademického
malíře, jejich syna a dcery. Během dne se
tento prostor otevírá veřejnosti a mění se
ve výstavní síň, v níž mohou výše uvedení
umělci vystavovat a prodávat svá umělecká
díla. Po schodech dolů z galerie vstoupíte
do historických sklepních prostor, které
tvoří součást slavných pražských Kotců,
které pocházejí z konce 14. století.
Hamble s.r.o.
Václavské náměstí 66, 110 00 Prague 1
Tel.: 296 348 318, Fax: 222 211 327
E-mail: niki.cutts@hambleservices.com
www.hambleservices.com
We assist companies save money through tax
optimisation strategies.
Pomáháme společnostem šetřit peníze
pomocí strategií daňové optimalizace.
Atlanco Recruitment
221-223 Lower Rothmines Road
Dublin 6, Ireland
Tel.: +353 1 491 0555
Fax: +353 1 491 0424
E-mail: atlanco@atlanco.ie
www.atlanco.ie
To impact in a significant and positive way
on our clients business by embracing our core
values of a strong work ethic, innovation and
being the best at what we do.
Významným a pozitivním způsobem
ovlivňujeme podnikání našich klientů tím, že
prosazujeme základní hodnoty silné pracovní
etiky a inovace, a tím, že jsme nejlepší v tom,
co děláme.
PROMOPRO spol. s r.o.
Rubeška 1/215, 190 00 Prague 9
Tel.: 283 891 660, Fax: 283 892 757
E-mail: provoz@promopro.cz
www.promopro.cz
We rent, assemble and operate technical
equipment (sound, lighting, interpreter
equipment, LED walls, projection) for
MICE.
introducing new members / představujeme nové členy
Pronajímáme, montujeme a provozujeme
technická zařízení (zvuková, osvětlovací
a tlumočnická zařízení, LED stěny
a projekce) na MICE.
Touchdown Czech Republic spol.s.r.o.
Vinohradská 112, 130 00 Prague 3
Tel: 272 660 043, Fax: 272 650 646
E-mail: recepce@touchdown.cz
www.touchdown.cz
Touchdown Czech Republic s.r.o. was
established in Prague in 2004. It has
two divisions: Executive Search and
Recruitment. The Executive Search Division
specialises in finding candidates for top
management positions requiring a direct
approach. The Recruitment Division
specialises in finding candidates for middle
and lower management. Touchdown has
a strong portfolio of international and local
clients.
Společnost Touchdown Czech Republic,
s. r. o., byla založena v Praze v roce 2004.
Má dvě divize – exekutivní vyhledávání
a nábor. Divize exekutivního vyhledávání
se specializuje na vyhledávání kandidátů
na pozice ve vrcholovém managementu,
které vyžaduje přímý přístup. Divize
náboru se specializuje na vyhledávání
kandidátů na pozice ve středním a nižším
vedení. Společnost Touchdown disponuje
zdravým portfoliem klientů, mezi něž patří
mezinárodní i místní firmy.
Garlick s.r.o.
Na Petřinách 51, 162 00 Prague 6
Tel.: 607 522 929
E-mail: chrisgarlick@seznam.cz
www.garlick.cz
Financial services
Finanční služby
Company Law International Limited
Seven Gables House
30 Letchmore Road, Radlett, Herts
Tel.: + 44 1923 853 426
Fax: + 44 1923 469 174
E-mail: ilana.martin@companylaw.co.uk
www.companylaw.co.uk
Company Law International was established
in 1995 and helps companies to meet their
annual corporate compliance requirements
in an efficient and cost effective manner, as
well as providing expertise and resource for
specific projects. Company Law International
has 15 years collective experience of working
with Czech clients and can provide tailored
solutions to companies in a broad range of
areas.
Společnost Company Law International
vznikla v roce 1995 a pomáhá společnostem
efektivním způsobem plnit každoroční
požadavky na regulatorní soulad i ve vztahu
k nákladům a také poskytuje odbornost
a zdroje na konkrétní projekty. Společnost
Company Law International disponuje 15
lety kolektivních zkušeností s prací pro
české klienty a je schopna poskytovat řešení
na míru společnostem v širokém spektru
oborů.
MI-KING s.r.o.
K dílnám 879, 280 02 Kolín 2
Tel.: 321 770 240, Fax: 321 770 260
E-mail: sales@mi-king.cz
www.mi-king.cz
Mi-King s.r.o. is a flat-rolled steel service
centre based in Kolín. It is a 50/50 joint
venture between William King from
the UK and Mitsui from Japan, which
officially opened in July 2005. William
King is an independently owned company
in West Bromwich, central England, which
handles over 200,000 tonnes of flat-rolled
steel annually. Mitsui & Co of Japan has
extensive interests in the steel industry
worldwide.
Společnost Mi-King, s. r. o., je centrum
služeb pro válcovanou ocel se sídlem
v Kolíně. Jedná se o společný podnik
společnosti William King z Velké Británie
a japonské firmy Mitsui, obě s podílem
50 %, který byl oficiálně otevřen v červenci
2005. William King je nezávislá společnost
z West Bromwich ve střední Anglii, která
každoročně zpracovává přes 200 000 tun
válcované oceli. Japonská společnost Mitsui
& Co vlastní rozsáhlé podíly v ocelářství
po celém světě.
Brian Daniels Consulting Ltd.
The Beeches
Rectory Gardens, Harthill
S26 7YX Sheffield
United Kingdom
Tel.: +44 7802 309389
Fax: +44 1909 773642
E-mail: brian5daniels@aol.com
We provide advice and implementation of
marketing and communications services, in
particular for market and customer selection
and development, organising to meet
customer needs and internal and external
communications.
Poskytování poradenství a implementace
marketingových a komunikačních služeb.
Specializace na výběr trhu a zákazníků
a rozvoj, organizaci k uspokojování
potřeb zákazníka a interní i externí
komunikaci.
FOCUS 1/2008
43

An extraordinary magazine for extraordinary
people’s leisure time
The first and only magazine of its kind in the Czech Republic
Outstanding ideas on how to relax, have fun and refresh your
body and mind.
NOT FOR SALE IN NEWSSTANDS.
SUBSCRIPTION ONLY.
www.euweekend.eu