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3. Si los(as) participantes están concientes de otras brechas,<br />

pueden incluirlas en la lista.<br />

4. Pedir a los grupos que identifiquen las causas de las<br />

brechas y a<strong>cc</strong>iones posibles para superarlas. Las personas<br />

participantes deben escribir sus respuestas en los rotafolios<br />

disponibles.<br />

5. Pedir a cada grupo que presente sus resultados. De ser<br />

posible, proporcione información adicional acerca de las<br />

causas y posibles modos de superarlas.<br />

6. Por último, preguntar a los (as) participantes qué han<br />

aprendido de esta tarea.<br />

Nota: Si el tiempo es limitado, la persona encargada de la capacitación<br />

puede preparar un cuestionario en PowerPoint para presentarlo al grupo<br />

y generar discusión. Un ejemplo de un cuestionario de género es: Oxfam<br />

Millenium Development Goals Gender Quiz 2007, que está disponible<br />

en la Internet en: http://www.oxfam.org.uk:80/generationwhy/do_<br />

something/campaigns/healthandeducation/quiz/index.htm.<br />

Es importante que el(la) capacitador(a) incluya en el análisis de<br />

diferencias/brechas de género, datos regionales y nacionales con el<br />

fin de fomentar y contextualizar la discusión. Por favor recuerde citar las<br />

referencias de los datos que se presenten (se pueden encontrar datos<br />

específicos regionales y de país en el Global Gender Gap Report www.<br />

weforum.org/en/initiatives/gcp/GenderGap/index.htm ).<br />

Documento 1: Analisis de diferencias / brechas de género<br />

Según los mejores datos disponibles, alrededor de un 70% de quienes viven con<br />

menos de un dólar diario son mujeres.<br />

El trabajo de las mujeres equivale a dos terceras partes de las horas laborales del<br />

mundo, pero reciben solo el 10% de los ingresos del mundo.<br />

Las mujeres son dueñas de solo el 1% de las propiedades del mundo.<br />

Las mujeres miembros de asambleas parlamentarias en todo el mundo representan<br />

solo el 17% de todos los curules.<br />

sigue...

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