guía del emprendedor social
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Por tanto, el éxito <strong>del</strong> emprendimiento <strong>social</strong> pasa por la capacidad <strong>del</strong><br />
<strong>emprendedor</strong> <strong>social</strong> para gestionar y estructurar la actividad<br />
empresarial en un marco doblemente complejo porque integra dos<br />
sistemas de valores diferentes, lo que, como vemos, no está exento de<br />
tensiones. Esta duplicidad implica también una mayor diversidad<br />
en las habilidades <strong>del</strong> <strong>emprendedor</strong> <strong>social</strong><br />
que le permitan flexibilizar sus mo<strong>del</strong>os mentales.<br />
resolver problemas<br />
construir equipos eficaces<br />
liderar/desarrollar a otros<br />
gestionar el capital financiero<br />
comunicarse con los clientes, proveedores y stakeholders<br />
comunicación interpersonal<br />
vender y/o poner a la organización en el mercado<br />
gestionar el desarrollo estratégico<br />
medir resultados<br />
COMPETENCIAS MÁS VALORADAS POR LOS<br />
desarrollar relaciones de colaboración<br />
uso creativo de mínimos recursos<br />
tomar decisiones basadas en información relevante<br />
sentido ético/imperativo moral<br />
EMPRENDEDORES SOCIALES<br />
Miller, Wesley y Williams (2012)<br />
pensamiento innovador y creatividad<br />
crear/evaluar la viabilidad e implantación de un plan<br />
de negocio<br />
identificar, evaluar y explotar oportunidades<br />
habilidades <strong>social</strong>es<br />
observar y desafiar modos de pensar tradicionales<br />
deseo y habilidad para hacer crecer la organización<br />
construir red de soporte comunitario<br />
observar y desafiar modos de pensar tradicionales<br />
confianza en el éxito al acometer una tarea<br />
optimismo<br />
voluntad de asumir riesgos<br />
resolución de conflictos<br />
compromiso con un propósito colectivo<br />
compromiso con la ayuda a las personas<br />
gestión de personas<br />
conciencia cultural<br />
deseo y habilidad para hacer crecer la organización<br />
gestión logística y tecnológica<br />
gestión <strong>del</strong> trabajo administrativo<br />
empatía y compasión<br />
identificar problemas <strong>social</strong>es<br />
desarrollar el apoyo de voluntarios<br />
valorar el impacto <strong>social</strong> más que el financiero<br />
Fuente: Traducido de Miller, Wesley y Williams (2012: 356)<br />
En fin, sobre esta visión <strong>del</strong> emprendimiento <strong>social</strong> como fusión de dos mo<strong>del</strong>os de valores (de dos<br />
racionalidades) tan diferentes como necesarios, se asientan las propuestas con las que este documento<br />
trata de inspirar a los <strong>emprendedor</strong>es <strong>social</strong>es en el largo y circular camino de la concepción, puesta en<br />
práctica y permanente revisión de su propuesta de creación de valor y transformación <strong>social</strong>.
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