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El instrumento de BPI le permite a la empresa conocer el estado actual de la innovación frente a un ideal teórico 2 y también compararse con empresas de su mismo sector y con su sector a nivel regional y nacional; todo ello, desde los cuatro componentes analizados. Este resultado se puede visualizar a través del radar de la innovación, por sectores de empresas y áreas empresariales, como se presenta más adelante. La información utilizada proviene de las respuestas que las empresas participantes dieron al cuestionario que sirvió de base para la autoevaluación de BPI. Para definir los referentes denominados ideales se toma el número de preguntas por cada área, multiplicado por 4, que es el mayor APUNTES DEL CENES Nº. 54 Vol. 31, Segundo Semestre de 2012 valor de ponderación en cada pregunta, y este resultado, a su vez, se multiplica por el número de empresas del sector. Para la medición, se suman los puntajes de las respuestas dadas por cada una de las empresas participantes. En forma similar se hace para cada una de las subáreas. Como se mencionó anteriormente, el software cuenta con un ideal teórico que pretende que las empresas productoras de bienes como las prestadoras de servicios, puedan alcanzar a establecer sus BPI. Este ideal tiene unos puntajes y de acuerdo con el nivel alcanzado por la empresa, se considera que las empresas en innovación están en la etapa: incipiente, de despegue, en desarrollo o madura. En las figuras 1 y 2, se ilustra el estado ideal. Figura 1. Estado ideal empresa de productos Figura 2. Estado ideal empresa de servicios Madura: Más de 49 Desarrollo: Entre 33 y 48 Despegue: Entre 17 y 32 Incipiente: Menos de 16 Madura: Más de 124 Desarrollo: Entre 83 y 123 Despegue: Entre 42 y 82 Incipiente: Menos de 41 Madura: Más de 73 Desarrollo: Entre 49 y 72 Despegue: Entre 25 y 48 Incipiente: Menos de 24 Madura: Más de 112 Desarrollo: Entre 75 y 111 Despegue: Entre 38 y 74 Incipiente: Menos de 37 Madura: Más de 46 Desarrollo: Entre 31 y 45 Despegue: Entre 16 y 30 Incipiente: Menos de 15 Madura: Más de 121 Desarrollo: Entre 81 y 120 Despegue: Entre 41 y 80 Incipiente: Menos de 40 Madura: Más de 77 Desarrollo: Entre 58 y 77 Despegue: Entre 24 y 58 Incipiente: Menos de 24 Madura: Más de 103 Desarrollo: Entre 69 y 102 Despegue: Entre 35 y 68 Incipiente: Menos de 34 Fuente: elaboración grupo GUIE-EAFIT a partir de la estructura del instrumento de BPI. __________ 2 Fundamentos adaptados por Parra, et al., de los postulados de Chiesa, Paul Coughland (1996) y Chriss Voss (1992). Donde se incluye una escala de calificación de 1 a 4, que luego son sumadas en cada pregunta autoevaluada por componente, arrojando un total por tipo de innovación o componente (Parra et al., 2007, 100). 177
178 Las prácticas de innovación en las pymes boyacences Jaime Ignacio Bermúdez Guerrero - Óscar Gutiérrez Molina Cuadro No. 1. Parámetros de valoración de BPI Estado de procesos de Rangos para ubicación innovación Maduración Más del 75 % Desarrollo Entre el 51 % y el 75 % Despegue Entre el 26 % y el 50 % Incipiente Menos del 25 % Fuente: Grupo GUIE-EAFIT Al convertir en porcentajes, los puntajes definidos para la valoración, se obtienen los parámetros que se muestran en el Cuadro 1. Para seleccionar las pymes, se procedió a ubicar las fuentes de información que permitieran determinar la existencia de las empresas que, de acuerdo con el código CIIU, se ajustaran a las categorías de empresas productoras o prestadoras de servicios. La fuente inicial que se consideró más fiel, en cuanto a disponibilidad de información, fue la Cámara de Comercio de Tunja, que ofreció su colaboración para facilitar los registros actualizados con registros al año 2010. Igualmente, dicha dependencia efectuó los contactos con las Cámaras de Comercio de Duitama y Sogamoso para obtener de ellas las correspondientes bases de datos. El grupo de investigación decidió verificar con otras fuentes, no solo la existencia de las empresas sino la veracidad de los datos, de tal forma que se pudiera tener una mejor referencia para la clasificación y poder disponer de mayor información que permitiera contactar a los directivos de las empresas. Para tal efecto se acudió al SENA, en donde reposan los registros de los aportantes y que, con mayor certeza, se dispone del número de empleados, variable establecida para determinar el tamaño de las pymes. Paralelamente se adelantaron contactos con la Gobernación de Boyacá, por intermedio de la Secretaría de Productividad, Desarrollo Empresarial y TICS, que disponía igualmente de su propia base de datos relacionada con las empresas de la región. En reunión conjunta se establecieron los criterios que permitieran una primera preselección, listado que fue suministrado y completado con el conocimiento personal de los funcionarios sobre aquellas empresas que, de una u otra manera, tuviesen alguna manifestación en materia de innovación. Una vez disponible esta información, se procedió a determinar las posibles empresas a las que se invitaría a participar de manera efectiva en el proyecto. La Secretaría mencionada hizo, entonces, una primera convocatoria, evento en el cual se aspiraba a compartir el alcance del proyecto y lograr el registro correspondiente para iniciar la aplicación del software de BPI. Con todo, la convocatoria no tuvo el éxito esperado.
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