p17p0q41sn194jd661ood1ffdobf4.pdf

Recommendations

Info

Resultados en el perfil de la innovación El perfil de la innovación permite identificar las debilidades y fortalezas de las empresas de productos y servicios. Área Mercado Organización Proceso Producto APUNTES DEL CENES Nº. 54 Vol. 31, Segundo Semestre de 2012 El perfil para empresas de productos Las áreas con mayores debilidades en la innovación en las empresas de productos son: Cuadro 11. Principales debilidades de las empresas productoras de bienes Debilidades • No se cuenta con una política de planeación de la innovación • El plan de mercadeo de la empresa no tiene en cuenta la innovación • La empresa no desarrolla estudios de viabilidad para el desarrollo de nuevos productos • La empresa no cuenta con sistemas o mecanismos para la administración de la relación con los clientes • No se hace monitoreo de las relaciones y alianzas llevadas a cabo con la competencia • No existe un plan de vigilancia tecnológica • La empresa no cuenta con un programa definido para promover la generación de ideas en sus trabajadores • No existe un departamento o persona encargada de investigación de los productos prestados por otras similares (Benchmarking) • La empresa no cuenta con sistema de evaluación de productos antes de salir al mercado • No se cuenta con ningún programa para promover la innovación • La empresa no cuenta con incentivos para el personal que hace parte de los procesos de innovación • No existen equipos de trabajo que desarrollen los proyectos de innovación • La empresa no evalúa los resultados de los programas para incentivar la innovación • No se cuenta con un rubro específico de inversión para la innovación • La empresa espera que la innovación surja adicional a las tareas que se realizan diariamente • La empresa no cuenta con una estrategia para convertir la información en conocimiento • La empresa no cuenta con asignación de recursos para nuevos procesos • La empresa no hace evaluaciones al final de cada proyecto para identificar los factores de éxito o fracaso • La empresa no utiliza los servicios de terceros para el desarrollo de sus productos • La empresa no incentiva las innovaciones tendientes a reducir el consumo de los servicios públicos • La empresa no cuenta con un sistema adecuado para medir el ciclo de vida de los productos • Las estrategias de la compañía solo son conocidas por la administración • La empresa no ha desarrollado ni aplica metodologías para la generación de nuevos productos tales como QFD, ingeniería de valor, Taguchi, CAD, etc. • La gerencia es la única que tiene acceso a los resultados preliminares de I+D • La empresa no tiene estadísticas de sus procesos de innovación • La empresa no es consciente del impacto ambiental causado por ella • No hay actividades de control para I+D en la empresa • La empresa no cuenta con una estrategia corporativa encaminada a la innovación • La empresa no cuenta con indicadores de gestión de procesos Fuente: ealaboración de los autores. 185
También cabe destacar los siguientes elementos que se presentan como fortalezas en las empresas de productos: • La empresa analiza las necesidades de los clientes internos y las soluciona inmediatamente para bien de la Empresa. • Mantiene una constante investigación de los mercados, las tendencias, los adelantos tecnológicos y las innovaciones a nivel nacional y global. • La empresa conoce e investiga las actividades de la competencia para crear nuevos productos. • La empresa identifica las necesidades actuales y futuras de los clientes, y las actividades de la competencia para 186 Área Mercado Las prácticas de innovación en las pymes boyacences Jaime Ignacio Bermúdez Guerrero - Óscar Gutiérrez Molina crear nuevos productos. • La empresa cuenta con una política clara y bien definida para poder identificar las necesidades de los clientes en todo momento y aplicarlas en las mejoras de sus productos. • La gerencia considera que el riesgo es inherente a la innovación y por lo tanto lo asume. • La empresa cuenta con una mentalidad orientada al cambio y se está evaluando constantemente. El perfil para empresas de servicios Las principales debilidades presentadas por las empresas prestadoras de servicios se observan a continuación: Cuadro 12. Principales debilidades de las empresas productoras de servicios Debilidades • No se cuenta con una política de planeación de la innovación • No existe ninguna política para la comunicación interna del mercado de la innovación • No existe nada definido en cuanto a la comunicación del mercado de la innovación en la empresa • La empresa no evalúa ni mide los resultados de la comunicación interna de los proyectos • No existe un plan de vigilancia tecnológica • Se conoce el mercado y los competidores aunque no se les hace seguimiento de sus estrategias tecnológicas • La empresa no cuenta con un programa definido para promover la generación de ideas en sus trabajadores • En forma esporádica los trabajadores generan ideas y estas son tenidas en cuenta • Se cuenta con un programa de generación de ideas pero no está reglamentado ni se le hace seguimiento • La empresa, a fin de generar nuevos productos, considera el conocimiento interno para desarrollarlo • La empresa no cuenta con sistema de evaluación de servicios antes de salir al mercado • No existe en la empresa un departamento o persona encargada de investigación de los servicios prestados por otras similares
Page 2 and 3:
Apuntes del CENES APUNTES DEL CENES
Page 4 and 5:
APUNTES DEL CENES Nº. 54 Vol. 31,
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Editorial APUNTES DEL CENES Nº. 54
Page 10 and 11:
Artículo de Reflexión APUNTES DEL
Page 12 and 13:
INTRODUCCIÓN El establecimiento de
Page 14 and 15:
en una empresa sea una actividad de
Page 16 and 17:
unidad. Consiste en calcular el cos
Page 18 and 19:
de haber escogido los métodos que
Page 20 and 21:
dimensión de la elasticidad; esta
Page 22 and 23:
con el fin de poder actuar con resp
Page 24 and 25:
genera un alza o disminución en el
Page 26 and 27:
discriminante es establecer una reg
Page 28 and 29:
RESULTADOS Para poder dividir el co
Page 30 and 31:
Grupo C4 C5 S1 S2 S3 Elasticidad Pr
Page 32 and 33:
Impacto de la variación de cada gr
Page 34 and 35:
Cuando se posee una cantidad consid
Page 36 and 37:
oligopólica y es posible que el es
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
INTRODUCCIÓN Este artículo sintet
Page 42 and 43:
Latina -CEPAL- y el estructuralismo
Page 44 and 45:
económico en América Latina y otr
Page 46 and 47:
comprender el actual desarrollo de
Page 48 and 49:
una apreciación distinta -entre un
Page 50 and 51:
economía mundial en el siglo XX y
Page 52 and 53:
al aumentar la productividad en los
Page 54 and 55:
individuo y en nuevas formas de con
Page 56 and 57:
Al ubicar los países con respecto
Page 58 and 59:
y establecen relaciones que no se i
Page 60 and 61:
estructura productiva y que hacen p
Page 62 and 63:
Fuentes de Pensamiento Económico *
Page 64 and 65:
Fuentes de Pensamiento Económico *
Page 66 and 67:
Fuentes de Pensamiento Económico C
Page 68 and 69:
Fuentes de Pensamiento Económico C
Page 70 and 71:
Prebisch de 1949 y 1952, y de Fajnz
Page 72 and 73:
Santiago de Chile: Fondo de Cultura
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
INTRODUCCIÓN La acumulación por d
Page 78 and 79:
LA OPERACIONALIZACIÓN DEL CONCEPTO
Page 80 and 81:
de trabajo. Lo que subyace de las s
Page 82 and 83:
funcional o unilateral; en cuanto a
Page 84 and 85:
ambiciosas operaciones especulativa
Page 86 and 87:
Cabe agregar el comentario de Dáva
Page 88 and 89:
En los hechos, el concepto de acumu
Page 90 and 91:
comprar una vivienda podía conside
Page 92 and 93:
economía estadounidense, pues el g
Page 94 and 95:
3) Cancelar todo tipo de controles
Page 96 and 97:
Es precisamente esta efervescencia
Page 98 and 99:
La decisión del gobierno del presi
Page 100 and 101:
1. Amin, S. (1999). El capitalismo
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
INTRODUCCIÓN La apertura comercial
Page 106 and 107:
Además, con las estimaciones de L
Page 108 and 109:
eficiencia de las firmas, ya que a
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
El Cuadro 2 muestra que la producci
Page 114 and 115:
por CAT y de PROEXPO, que término
Page 116 and 117:
Puesta en marcha la apertura en la
Page 118 and 119:
De la interpretación teórica de l
Page 120 and 121:
ostensiblemente de los obtenidos po
Page 122 and 123:
En el Cuadro 4 se considera la elas
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
producción ocasionaría un mayor c
Page 128 and 129:
las exportaciones no tienen un fuer
Page 130 and 131:
En la estimación se evidencia que
Page 132 and 133:
este proceso, y al tener signo nega
Page 134 and 135:
25. Nesset, E. (2004). Exports and
Page 136 and 137: Artículo de Reflexión APUNTES DEL
Page 138 and 139: INTRODUCCIÓN El crecimiento econó
Page 140 and 141: las carencias o privaciones, ha est
Page 142 and 143: manera que LP=f (PIB); sin embargo,
Page 144 and 145: Un rasgo característico de la econ
Page 146 and 147: Cabe destacar que a lo largo de la
Page 148 and 149: Para González, “si la correlaci
Page 150 and 151: Si la relación negativa entre crec
Page 152 and 153: La trayectoria seguida por el Índi
Page 154 and 155: APUNTES DEL CENES Nº. 54 Vol. 31,
Page 156 and 157: CONCLUSIONES 1. Se registra una rel
Page 158 and 159: 15. Cárdenas, M. (2007). Introducc
Page 160 and 161: APUNTES DEL CENES Nº. 54 Vol. 31,
Page 164 and 165: INTRODUCCIÓN El objetivo de la inv
Page 166 and 167: uen gobierno, la relevancia interna
Page 168 and 169: espuestas “creativas” en el com
Page 170 and 171: individual, sino colectivo, pues so
Page 172 and 173: debilidades y fortalezas sobre inve
Page 174 and 175: La innovación favorece el desarrol
Page 176 and 177: un tercer interrogante apunta a des
Page 178 and 179: El instrumento de BPI le permite a
Page 180 and 181: Ante esta dificultad, el grupo de i
Page 182 and 183: Sector agroindustrial APUNTES DEL C
Page 184 and 185: Con el propósito de ampliar el rad
Page 188 and 189: Área Organización Proceso Servici
Page 190 and 191: concomitante con el hecho de que la
Page 192 and 193: 20. Nelson, R. y Winter, S.G. (1982
Page 194 and 195: Artículo de Revisión APUNTES DEL
Page 196 and 197: INTRODUCCIÓN Este artículo presen
Page 198 and 199: En los últimos años, en la litera
Page 200 and 201: competencias que se ponen en juego
Page 202 and 203: Salgado (2006) precisa que aunque h
Page 204 and 205: CITA Stone, D., Eugene, F., Romero,
Page 206 and 207: CITA Renuka, S., Venkateshwara, V.
Page 208 and 209: CITA Wood, T. (2004) Pricewaterhous
Page 210 and 211: usualmente se usan para monitoreo y
Page 212 and 213: En las pequeñas empresas es eviden
Page 214 and 215: será seleccionado uno para cubrir
Page 216 and 217: el cargo, es el proceso mediante el
Page 218 and 219: Compensación La compensación es u
Page 220 and 221: La realidad, con respecto a las pr
Page 222 and 223: estudiar la gestión humana en las
Page 224 and 225: organizaciones un fenómeno complej
Page 226 and 227: 43. Melian, S. y Verano, D. (2008).
Page 230 and 231: INTRODUCCIÓN ¿Para qué hacer inv
Page 232 and 233: para explicar este término se deja
Page 234 and 235: ORGANIZACIÓN, FICCIÓN LITERARIA,
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
La metáfora y el conocimiento El p
Page 240 and 241:
Las metáforas creativas y biológi
Page 242 and 243:
inteligencia de enjambre hacen part
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
de la organización y en entender e
Page 248 and 249:
Teniendo en cuenta que la base del
Page 250 and 251:
La intención, definida como la asp
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Cortés nombra a Malinalli “la le
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
7. De Sousa Santos, B. (2009). Una
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
INTRODUCCIÓN La economía como dis
Page 266 and 267:
economía en términos de entender
Page 268 and 269:
definición de normas, reglas y der
Page 270 and 271:
la esfera económica, desde la pers
Page 272 and 273:
descubrirse fácilmente dentro de u
Page 274 and 275:
eficiente y su viabilidad económic
Page 276 and 277:
Las instituciones son creadas para
Page 278 and 279:
La estructura social definida a par
Page 280 and 281:
periodo histórico determinado, con
Page 282 and 283:
La nueva historia económica. Lectu
Page 284 and 285:
Política Editorial APUNTES “LA F
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Page 292 and 293:
Guidelines for authors APUNTES DEL
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
Page 306 and 307:
show all

p17p0q41sn194jd661ood1ffdobf4.pdf

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?