economía&política - Cronista.com

Lunes 1º de abril de 2013
En la capital de Pernambuco,
beneficiarios del programa Bolsa
Familia agradecen todos los
meses a “Mamá Dilma”. El apodo
de la presidenta Dilma Rousseff
evoca el trato que todavía
recibe su antecesor, “Papá Lula”.
La buena voluntad de los habitantes
de Recife se debe, en
buena medida, al “almuerzo”
que sacan mensualmente de los
cajeros electrónicos de la ciudad.
Considerado por muchos
beneficiarios como “dinero fácil”,
el programa Bolsa Familia
ayuda a mantener en las alturas
la popularidad de la presidenta
en el nordeste, según muestra la
última encuesta de Ibope.
“¿Cómo no me va a gustar, si
todos los meses mi mujer va a
buscar R$ 120?”, dijo un profesional
liberal que no quiso revelar
su nombre, ni perder el Bolsa
Familia.
A pesar de que la renta generada
sea inferior al salario mínimo
y la jubilación, el programa
es buque insignia de quienes
defienden la acción del gobierno
del Partido de los Trabajadores
(PT) en el nordeste.
Cuando anunció inversiones
en Porto do Itaqui, tres meses
atrás, en la capital de Marañón,
Dilma comenzó su excursión
por el nordeste. La región que
proporcionó contundentes victorias
al PT en las últimas tres
elecciones presidenciales posiblemente
el fiel de la balanza
para el éxito en las urnas–es hoy
la principal área de influencia
del gobernador de Pernambuco,
Eduardo Campos, del Partido
Socialista Brasileño (PSB),
que construye una candidatura
al Palacio do Planalto.
Si el pernambucano viene
conquistando la preferencia de
los principales líderes políticos
de la región, resulta difícil decir
lo mismo cuando se trata de los
nordestinos más pobres, ajenos
a los estratagemas de la política.
Este sector simpatiza más
con “papá” y “mamá”.
Dos meses después de visitar
Marañón, Dilma llegó en un helicóptero
a Barra dos Coqueiros,
municipio vecino a Aracaju. La
esperaban personas simples de
la región y de ciudades más distantes,
además de políticos y
medios de prensa. Aplastado
contra la grada que lo separaba
del “ala vip”, el agricultor Paulo
Teodoro Alves explicó porque
estaba allí. “Somos socios. Vinimos
a homenajear a la presidenta.
Llegará al mismo punto
que Lula”, dijo, comparando a
EL CRONISTA 13
El Diario Económico de Brasil
“Mamá Dilma” logra mayor
popularidad que Lula
en el Nordeste de Brasil
❘
MURILLO CAMAROTTO Recife
Disciplina operativa, financiera
o planificación. Ese fue el mensaje
que dio la dirección de Petrobras
la semana pasada al detallar
las premisas para el plan
estratégico 2013-2017.
Como bien expresó la presidenta
de la estatal brasileña,
Graca Foster, el objetivo de todas
las áreas es “caminar juntas
para no trabar a la compañía”, y
ser “creativos sin perder la disciplina”.
Es lo que Foster está intentando
armar en Petrobras y
reforzó en el reciente “road
show” en Nueva York y Londres.
Planificar y organizar, por ejemplo,
los gastos de u$s 75.000 millones
previstos para la perforación
de pozos, el equivalente a
51% del presupuesto del área de
explotación y producción, o
36,2% de las inversiones de u$s
207.000 millones en proyectos
que se realizarán hasta 2017.
“El nuevo plan de la compañía
prevé inversiones por u$s
236.700 millones, pero de ese
total, u$s 29.600 millones están
bajo análisis de viabilidad económica.
Integran el grupo las
refinerías Premium de Marañón
y Ceará y la segunda etapa del
Comperj, en Rio de Janeiro. Con
la previsión de comenzar a operar
en 2017 y 2018 -plazo que a
esta altura debería postergarselas
tres unidades se construirán
en etapas, cada una con capacidad
de procesar 300.000 barriles
por día.
Foster pidió al director de
abastecimiento, José Carlos Cosenza,
que presente una definición
sobre la viabilidad de esas
refinerías hasta mediados de
este año. Serán capaces de procesar
1,2 millones de barriles
por día y podrán suplir el déficit
del mercado brasileño, que
crece 4% al año. Sin embargo,
Cosenza afirmó que el objetivo
es que los proyectos sean rentables
y no llevarlos adelante a
cualquier costo.
La versión 2013-2017 es el segundo
plan estratégico de Graca
Foster en la presidencia de Pe-
Dilma con su mentor. “Es dura
y tiene competencia. Es mujer y
es capaz”, completó Alves, que
no conoce a Eduardo Campos.
La última encuesta CNI/Ibope
mostró que la aprobación de
la presidenta superó, aunque ligeramente,
la de Lula. En Sergipe,
la mayoría de las personas
consultadas por Valor coincide
con el sondeo, a pesar de admitir
el mayor carisma del ex presidente.
“Dilma trabaja bien,
tiene buena imagen. No hace
más porque no depende de ella.
Al pueblo le gusta menos, pero
no la desaprueba. Creo que la
etapa de él (Lula) ya pasó. Precisamos
nuevas ideas y soluciones”,
dijo José Carlos Santos, vecino
de Barra dos Coqueiros,
otro que tampoco conoce a
Campos.
La mayor parte de los eventos
que se realizan en las capitales
celebra la entrega de unidades
del programa Mi Casa, Mi Vida,
otro éxito de popularidad. En el
interior, la mandataria se dedica
a inaugurar techos de obras
hídricas.
La sequía que asola el seminario
nordestino aumento el
apelo político al tema del agua.
En menos de dos meses, Dilma
celebró proyectos hídricos en
varios municipios del nordeste.
trobras. Después de mucho
tiempo de metas que no se realizaron
e inversiones que no generaron
una mejora en la caja, el
plan contiene metas consideradas
más realistas. En el horizonte
que nuclea el plan, la estatal
podrá contar con la mayor parte
de las sondas y plataformas
que garantizarán el inicio gradual
del crecimiento de la producción
de la compañía.
La diferencia de ese plan con
respecto al anterior es que la
compañía incorporó una producción
adicional de 750.000
barriles de petróleo por día y dos
nuevas refinerías -RNEST, en
Pernambuco, construida en dos
etapas que entrarán en operación
en noviembre del próximo
La presidenta de Brasil, Dilma Rousseff
“Dilma está superando Lula.
Tiene más proyectos. Cuando
menos se espera, aparece con
más novedades”, dijo Everaldo
Sarmento Visqueiro, presidente
del Sindicato de los Trabajadores
Rurales de Mata Grande (Alagoas).
“Pero Dilma todavía no
superó Lula”, interrumpió el colega
Clébson Nobre. “Calma, todavía
es temprano”, agregó
Afranio Nobre Ribeiro.
Los programas sociales, las
acciones contra la sequía, los
conjuntos habitacionales y su
propia presencia física muestran
que Dilma no está dispuesta
a poner en riesgo la hegemo-
año y mayo de 2015, y la etapa
uno de Comperj, en Rio, prevista
para abril de 2015. La de Pernambuco
procesará 230.000 barriles
de petróleo, y no se sabe si
PDVSA participará en el proyecto.
El 28 de febrero venció otro
de los plazos intocables que dio
Petrobras para que los venezolanos
decidieran sobre su participación
en la refinería.
En la primera etapa de Comperj
serán 165.000 barriles. Con
400.000 barriles adicionales
procesados, las dos permitirán a
Petrobras disponer de un flujo
de caja operativa de u$s 165.000
millones en el período.
Petrobras planea contratar
otras 15 plataformas del tipo
FPSO (unidad flotante que produce,
almacena y exporta petróleo
y gas) hasta 2020 y dos plataformas
menores para pruebas
de larga duración (TLDs) en el
pre-sal. Para alcanzar la meta de
producción, la compañía pidió
24 FPSOs que ayudarán a llegar
a 2017 produciendo 2,75 millones
de barriles de petróleo y lí-
Dólar / Real
2,0217 ▲ 0,53
nía conquistada por el PT en el
nordeste.
La elección de 2014 está en la
calle. No solamente Campos, sino
también los otros gobernadores
del PSB en la región Ricardo
Coutinho (Paraíba), Wilson
Martins (Piauí) y Cid Gomes
(Ceará)–conocen la identificación
del electorado local como
el “modelo” petista. En reserva,
todos tienen dudas con los desdoblamientos
de una eventual
ruptura con el gobierno, en especial
el gobernador de Ceará,
que se opone a la candidatura
de Campos. Gomes también
prefiere a “papá” y “mamá”.
Presentan los ejes del plan estratégico de Petrobrás 2013-2017
❘
C. SCHÜFFNER, R. ROSAS Río de Janeiro
Se prevén inversiones
por u$s 236.700
millones, aunque
u$s 29.600 millones
están bajo análisis
quido de gas natural (LGN), sin
contar el gas, por día. Otras dos
FPSOs se están negociando para
el campo de Lula. Se instalarán
en áreas denominadas Lula
Alto y Lula Central en Santos.
Graca Foster se mostró “satisfecha”
con el último aumento en
el precio del gasoil el 6 de marzo,
y aseguró que no cree apropiado
volver a considerar un reajuste
de precios al detallar el
plan estratégico.
Petrobras no informó el porcentaje
de aumentos de precio
de los combustibles que utiliza
para llevar adelante su plan. La
presidenta de la compañía confirmó
que la polémica refinería
de Pasadena, en Texas, no se
venderá y que está fuera de la
lista de activos que la empresa
espera vender por u$s 10.000
millones este año. Sobre el atraso
en la venta de activos, prevista
para 2010, Foster confirmó lo
que el mercado había percibido:
que Petrobras sabe comprar, pero
no vender activos, pero está
aprendiendo.