Asamblea Internacional de 2010 -- Discursos - Rotary International

Panorámica general del cuadro social
de Rotary
John T. Blount
Director de RI
En esta Asamblea Internacional se me encomendó, primero: proporcionarles los datos estadísticos sobre
el cuadro social de Rotary tanto en la actualidad como en el pasado; segundo: hacerlo justo después del
almuerzo a las 2 de la tarde; y tercero: explicar las variaciones producidas de región en región en todo el
mundo rotario.
Como pueden imaginar, me sentí abrumado por el honor y más que dispuesto a aceptar el reto.
El que me pidieran hablar sobre el desarrollo del cuadro social fue una sorpresa. Yo pertenecía a ese 90 por
ciento de rotarios a los que no les preocupaba el crecimiento del cuadro social una vez me afilié a mi club. En
ese momento, mi club en el norte de California, EE.UU., contaba con aproximadamente 65 socios y, para mí,
ese era el tamaño ideal.
Ni siquiera se me ocurrió proponer a un nuevo socio en cuatro años, y cuando lo hice es porque tenía otra
razón: yo era presidente entrante y, para publicar un boletín y otros materiales, mi club necesitaba una imprenta.
Eso me hizo proponer a Jim Corey, propietario de la imprenta Wine Press, como nuevo socio.
Cuando pienso en el pasado, me doy cuenta de lo ingenuo que fui. Los clubes no solo necesitan nuevos
socios, también necesitan nuevas ideas, nueva energía, nuevos recursos, nuevas actitudes y nuevas oportunidades.
El crecimiento del cuadro social no se limita a la incorporación de nuevas personas, también afecta a
nuestro progreso, vitalidad y moral.
Los primeros dirigentes de Rotary sentían la necesidad de crecer como una gran pasión. Durante nuestra
primera década, la tasa de crecimiento del cuadro social se doblaba casi cada año. Durante la segunda, el
aumento promedio del número de rotarios era de más del 20 por ciento anual y nuestra expansión por todo
el mundo estaba en marcha.
¿Qué explicación tiene este increíble crecimiento en nuestros primeros años?
El concepto era nuevo y único: una organización de empresarios y profesionales selectos comprometidos a
cooperar mutuamente, defender los valores éticos y promover el orgullo cívico.
Pronto desarrollamos una mentalidad institucional dedicada al crecimiento. La asociación envió a representantes
por todo el mundo con la idea de abrir clubes e incluso pagó comisiones a las personas que posibilitaron
este crecimiento. Nosotros proporcionamos la capacitación necesaria para abrir clubes y legislamos el
modo en que éstos debían funcionar.
Rotary creció rápidamente gracias a la labor de trabajadores incansables y comprometidos como Ches Perry,
Arch Klumph, Bru Brunnier, Paul Harris y Jim Davidson. Apodado Big Jim, Jim Davidson, de Calgary, Canadá,
ejemplifica el compromiso de esa generación de rotarios. En el período comprendido entre 1928 y 1931,
Jim viajó dos años y medio y recorrió más de 150.000 millas acompañado por su esposa y su hijita. Recorrió
Europa y Asia, lo que le representó gastar 250.000 dólares de su propio bolsillo, pero logró fundar 23 clubes
nuevos en las ciudades más importantes de la Europa Oriental, Asia y el Oriente Medio. Simplemente, crecimos
porque contábamos con un concepto nuevo y único, una mentalidad empresarial bien organizada y la
pasión de nuestros dirigentes que cumplían la labor del departamento de ventas.
De la tercera a la quinta de nuestras décadas, de 1925 a 1955, nuestro crecimiento anual promedio fue de
casi el 5 por ciento, es decir, de 10.000 a 15.000 rotarios cada año, con la excepción de pequeñas pérdidas
que sufrimos dos años durante la Gran Depresión y otros dos años durante la Segunda Guerra Mundial.
En los años 50, 60, 70, 80 y primeros de los 90, nuestro crecimiento promedio osciló entre el 1,5 y el 4 por
ciento, lo que significa un crecimiento de entre 12.000 y 40.000 rotarios cada año.
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