Asamblea Internacional de 2010 -- Discursos - Rotary International

centavo, sino que los fondos se transfieren directamente a la entidad que va a incurrir en los gastos. Para
darles una idea, las contribuciones de Japón generalmente se transfieren al UNICEF para la adquisición de
vacunas. Cuando unos cuantos años atrás Suecia donó 30 millones de dólares, los fondos se remitieron directamente
a la OMS. Por otra parte, las contribuciones de la Fundación Gates van directamente a Rotary.
Estamos sumamente agradecidos a los 39 gobiernos que, hasta el momento, han contribuido al programa.
Las contribuciones efectuadas por dichos gobiernos constituyen la mayor parte de los fondos proporcionados
para la iniciativa mundial, por lo tanto son esenciales para continuar con nuestra labor. Estados Unidos
es el principal país donante, no obstante, si consideramos las contribuciones per cápita, Luxemburgo está
a la cabeza como el principal donante. Es una lástima que el país no cuente con más “cápitas”.
En breve recibirán más detalles sobre el avance logrado hacia nuestra meta de la erradicación mundial de
la polio.
El lanzamiento del Plan para la Visión Futura se hará en 2010-2011, justamente el año de su gobernación.
Y se preguntarán cómo logramos instituir un plan tan ambicioso. Fue producto de una ardua labor, la cual
se realizó con sumo cuidado y dedicación. Para empezar, contratamos a dos firmas consultoras, Grant
Thornton y Jefferson Wells, para que analizaran todos los aspectos de La Fundación Rotaria y remitimos
un detallado cuestionario a 10.000 rotarios. Después de extensa consideración y debate, el Comité de la
Visión Futura y los Fiduciarios de la Fundación formularon el Plan para la Visión Futura sobre la base de los
resultados de la encuesta realizada.
En el transcurso del tiempo, La Fundación Rotaria ha obtenido muchos éxitos. No obstante, consideramos
esencial que nuestra Fundación evolucione a medida que el mundo cambie. Las alianzas con otras organizaciones
es hoy por hoy el futuro de muchas entidades, y La Fundación Rotaria no debe perder esta gran
oportunidad, ya que si seguimos funcionando de la misma manera corremos el gran riesgo de quedar
desfasados. Es imperante que cambiemos no sólo nuestra visión sino también nuestras ambiciones. Hoy en
día, la gente no simplemente se afilia a organizaciones sino que abraza una causa. Debemos aprovechar al
máximo las lecciones aprendidas de nuestro programa de erradicación de la polio. Tenemos que pensar en
grande.
Cuando la Fundación Bill y Melinda Gates nos otorgó tan generosas subvenciones, no tuvimos problemas
en manejar contribuciones de tal magnitud gracias a la estructura que hemos desarrollado en las últimas
dos décadas. No obstante, si recibiéramos fondos por una cuantía similar o incluso mayor para el área de
agua y saneamiento, no estoy seguro de que los clubes y distritos estén preparados para administrar y
utilizar eficazmente tales fondos, o que la administración de la Fundación actual tuviera la capacidad para
gestionar donaciones de tanta envergadura. Debemos pensar que existe siempre la posibilidad de que
recibamos contribuciones considerables para otros programas además de PolioPlus. Por esta razón, hemos
establecido una alianza con la Agencia Estadounidense para el Desarrollo Internacional para emprender
un proyecto piloto de menor escala en tres países: Ghana, Filipinas y la República Dominicana. Si este proyecto
se lleva a cabo exitosamente, y todo indica que así será, podríamos tener la oportunidad de obtener
contribuciones de gran magnitud en un futuro cercano y, por consiguiente, debemos estar preparados.
Hemos seleccionado cien distritos para participar en la fase piloto del Plan para la Visión Futura, los cuales
han recibido capacitación especial durante dos días aquí en San Diego. Esto no significa, sin embargo,
que los otros 431 distritos se duerman en sus laureles y observen al margen la labor de los distritos piloto.
Es sumamente importante que todos los distritos, piloto o no, se mantengan al tanto del avance del Plan
para la Visión Futura y comiencen desde ya a idear maneras de alinear sus proyectos y actividades con las
metas del Plan y las seis áreas de interés especial. El Plan para la Visión Futura ha llegado para quedarse.
La fase piloto tiene como propósito determinar las deficiencias del Plan, los aspectos que podrían mejorarse
y aquellos que resultaron tan eficaces que merecen ser ampliados para realzar aún más el Plan para
la Visión Futura. A pesar de toda la información y conocimientos que tenemos, no contamos con todas las
respuestas, por lo tanto, será necesario hacer las modificaciones oportunas. Este es el motivo por el que
necesitamos la fase piloto y recibir la opinión de los distritos de todo el mundo.
A través del Plan para la Visión Futura, los distritos y clubes tendrán mayor responsabilidad, flexibilidad y
control a la hora de administrar sus propios fondos. Recuerden que La Fundación Rotaria es su Fundación.
Si los distritos y clubes saben aprovechar las ventajas del Plan, se aligerará la carga de trabajo de nuestro
personal en la Sede Central, por lo que éstos podrían abordar otros asuntos y realzar, así, el futuro de
La Fundación Rotaria.
17