Asamblea Internacional de 2010 -- Discursos - Rotary International

¿Somos líderes o administradores?
Ray Klinginsmith
Presidente electo de RI
Responder al interrogante de si seremos líderes o administradores en el desempeño de nuestras funciones
durante el próximo año rotario me trajo a la memoria una cita de Winnie-the-Pooh, personaje imaginario
creado por A. A. Milne y llevado a la fama a través de los dibujos animados de Walt Disney. Al preguntársele
si le apetecía leche o miel con el pan, el osito Pooh respondió que prefería tanto leche como miel
pero sin pan. Una clara indicación de sus prioridades.
Lo cierto es que todos sabemos muy bien que el próximo año actuaremos como administradores y líderes.
Sin embargo, mi consejo sería limitar a un mínimo sus funciones administrativas y centrarse en su papel
de líder. Obviamente, no les estoy pidiendo que abandonen sus responsabilidades administrativas, ya que
todo distrito tiene importantes asuntos que atender como cuentas bancarias, funcionarios y comités distritales
que asesorar y supervisar. Sin embargo, la ventaja es que podemos delegar tales responsabilidades
administrativas en otros rotarios capaces que se hayan ganado nuestra confianza y respeto, para que de
esa manera dediquemos más tiempo a ser mejores líderes.
¿Cómo podemos diferenciar las tareas que requieren un enfoque administrativo de aquellas en las que debemos
desplegar nuestro liderazgo? Para mí esto no es nada difícil. Si se trata de una función de gestión
distrital, se requiere un enfoque administrativo y puede fácilmente ser delegada en otros, siempre y cuando
expliquen claramente sus instrucciones y expectativas para tal labor. Por otro lado, si parte de la tarea
es informar y motivar a los dirigentes de los clubes, deberán recurrir a sus dotes personales de liderazgo.
Nuestra principal responsabilidad para el próximo año será informar y motivar a los dirigentes de los clubes.
Tenemos que ayudar a los clubes a que sean entidades más prominentes, eficaces y dinámicas en sus
comunidades. En última instancia, nuestro indicador de éxito serán los logros que alcancemos gracias a la
ayuda que brindemos a nuestros clubes.
Bob Barth, presidente de RI en 1993-1994 dijo en cierta ocasión que “todo derecho implica una responsabilidad”,
lo cual es válido también si invertimos la frase. Si van a delegar responsabilidades administrativas
en sus funcionarios distritales, deberán también conferirles la autoridad necesaria para que puedan realizar
las tareas asignadas. Si ustedes van a delegar responsabilidades y a la vez aferrarse a la autoridad, no estarán
actuando con eficiencia puesto que la toma de decisiones aún estará bajo su control. Por ejemplo, en
el caso de la Convención de RI de 2011 en Nueva Orleans, no sólo he delegado mis responsabilidades en
Ron Burton, presidente del Comité de la Convención, sino que también le he conferido la correspondiente
autoridad. Huelga decir que Ron me consultará acerca de las decisiones principales, pero como confío en
su capacidad para ejercer mi autoridad y administrar mis responsabilidades relacionadas con la Convención,
podré contar con más tiempo disponible para ejercer mis funciones de líder con más eficacia.
Puesto que también pude delegar parte de mis responsabilidades administrativas de esta Asamblea en
José Antonio Salazar, Brenda Cressey y Monty Audenart, tuve tiempo disponible para remitir una invitación
personal a casi todos los oradores, con la descripción del tema que debían abordar. Estoy seguro de
que supieron apreciar ese toque personal de mi parte, pero más importante aún, hemos escuchado excelentes
discursos y muy pertinentes al tema presentado. Como ven, no sólo fue una decisión acertada sino
una inversión de tiempo que obtuvo muy buenos resultados.
Esta es una lección que pueden aplicar en las comunicaciones con sus clubes. Si ustedes demuestran a
los dirigentes de club su interés personal y los tratan como amigos, ellos responderán positivamente a su
liderazgo. Recuerde que nuestra función no es administrar los clubes sino liderar a sus dirigentes. Para el
efecto, tenemos que hacer las veces de mentor, asesor e incluso animador o porrista. Si nosotros los apoyamos
para lograr sus objetivos, entonces ellos también nos ayudarán a alcanzar nuestra meta de contar
con clubes más prominentes, eficaces y dinámicos. Dale Carnegie, conocido escritor de mi estado, Missouri,
resumió muy acertadamente los aspectos del liderazgo en la siguiente frase: “Se pueden ganar más
amigos en dos meses si se interesa uno en los demás, que los que se ganarían en dos años si se hace que
los demás se interesen por uno”. ¡No he escuchado palabras más ciertas!
La mayoría de los dirigentes de nuestros clubes desean realmente hacer una buena gestión que sea apreciada
por los socios del club. No obstante, algunos carecen del nivel necesario de conocimientos acerca
de Rotary y otros no están comprometidos a mejorar sus clubes. Nuestra responsabilidad es establecer sus
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