ayout 1 - Peddinghaus Corporation

PRIMAVERA SPRING 2010 2010 STEEL STEEL FABRICATORS’ REVIEW REVIEW 21 21
son la “joya de la corona” del arsenal de máquinas-herramientas de L&M
La configuración de ahorro de espacio de
Peddinghaus
Con el tiempo, la planta de fabricación de L&M
ha ido creciendo para ocupar tres edificios diferentes
en su campus corporativo. Debido a los
masivos perfiles que producen, junto con las dificultades
que conlleva el movimiento de estos componentes
durante la producción, el espacio ocupado
por la planta de fabricación y el flujo de material
se han convertido en un elemento muy popular.
En la fábrica principal, la Ocean Avenger está colocada
en una esquina y se pone en marcha para
procesar una gran variedad de materiales. Una
fijación especialmente diseñada por Daniel ayuda
aún más a que la máquina trabaje como un centro
de taladrado horizontal cuando se requieren orificios
en componentes especializados. Cuando la
Avenger no está taladrando vigas está taladrando
angulares, cuando no está taladrando angulares
puede procesar una multitud de elementos especializados,
demostrando que no es sólo una
máquina para el pequeño fabricante.
En la principal instalación de fabricación, que se
encuentra cruzando la calle desde la oficina principal,
L&M tiene la taladradora BDL-1250/B, la
sierra 1250/510 y el procesador de chapas FDB-
2500. Al igual que sucede en muchas instalaciones
de máquinas Peddinghaus, todo el material se
almacena en el exterior y se suministra a través de
la pared, con el fin de ahorrar un valioso espacio.
“Para ahorrar espacio colocamos nuestra cinta transportadora
en el exterior y ponemos las unidades de alimentación encima
de las máquinas sobre una plataforma. Esto deja libre el
camino, al tiempo que queda más espacio para instalar las
estaciones. Confiamos realmente en el sistema de manejo de
materiales y no sé lo que haríamos sin él, ya que simplifica
enormemente la organización de los perfiles”.
- Keith Ashner
La ocupación del sistema de procesado de chapas se minimiza gracias a que las tareas de manipulación de todas las chapas y de extracción de
polvo se realizan en el exterior, así como gracias a la colocación de las unidades de potencia/plasma en un entresuelo.
Cuando se le preguntó por la inversión en
Peddinghaus, Keith afirmó que, más allá de los
avances tecnológicos y las eficaces producciones
conseguidas, lo que marcaba la diferencia eran
las personas que estaban detrás de todo eso,
comentando “Hemos quedado muy impresionados
por el servicio al cliente de Peddinghaus.
La pasión por la calidad del diseño y por la satisfacción del cliente son valores apreciados
por L&M y Peddinghaus.
Componentes de estructura de señalización acabada listos para enviarse y para que haya
otro cliente de L&M satisfecho.
www.steelfabreview.com
Aparte de todo lo demás, ¿quién quiere que esté
ahí cuando su equipo necesite ayuda? Nosotros
sabíamos que Peddinghaus era la empresa en la
que podíamos confiar para estar ahí”.
Preparados para el futuro
El equipo de L&M enfoca su negocio
con una profunda y arraigada pasión
por la calidad y la satisfacción del
cliente, desde la gestión hasta los
empleados de la fábrica. Todos los
empleados de L&M sienten un profundo
orgullo por su trabajo y poseen
un compromiso con la excelencia. Su
diversa carga de trabajo y sus flexibles
instalaciones de fabricación han
demostrado su valía y continuarán
siendo la clave de su éxito.
“En la actualidad, si no estás diversificado lo
pasarás mal. Resulta difícil mantenerse a flote
en todo momento confiando en una única
industria. Nuestras capacidades de producción
nos permiten ser lo suficientemente flexibles
como para sacar adelante cualquier
proyecto que llegue a nuestras manos”.
- Bobby Cesanek
“Como managers no estaremos aquí para
siempre. Sabemos que, el día que nos
retiremos, los nuevos managers se encargarán
de cuidar de L&M si hoy les proporcionamos
las herramientas y la formación
adecuadas para el éxito. Nuestras
máquinas Peddinghaus hacen que nos sintamos
como si hubiéramos hecho una
inversión en el futuro de nuestra empresa”.
- Keith Ashner