Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de ...

GISSA realizó operaciones de recompra de sus acciones en la BMV por 7’508,093 acciones Serie
“A”, así como de 9’276,167 acciones Serie “S-1” y las 9,’276,167 acciones Serie “S-2”. Con fecha 20 de
agosto de 2012 su Asamblea General Extraordinaria de Accionistas autorizó extinguir las 7’508,093
acciones Serie “A” recompradas antes de 2009. La Asamblea General Extraordinaria de Accionistas de la
Emisora, celebrada el 20 de febrero de 2013 acordó extinguir las 9,276,167 acciones Serie “S-1” y las
9,276,167 acciones Serie “S-2” que GISSA adquirió durante 2012 y convertir las 57’870,000 acciones Serie
“S-1” y “Serie S-2” en circulación restantes por acciones Serie “A” ordinarias, comunes y de plenos derechos
corporativos y patrimoniales, por lo que esta última es la única Serie que representa el capital social de
GISSA a la fecha y el único valor que se cotiza en la BMV.
A consecuencia de la estrategia y acciones instrumentadas, la posición financiera del Grupo es
sana, con recursos líquidos para financiar nuevas expansiones y una estructura de capital social
consolidada en una única Serie “A”.
La administración del capital de trabajo es una disciplina muy importante para la Compañía, en 2012
se continuó eficientando el uso de los recursos, pues aún y cuando las ventas crecieron un 20%, el capital
de trabajo al cierre del año creció en un 10%.
Las inversiones de GIS en activos fijos durante 2012 fueron de $440 millones en la mejora y
ampliación de capacidad de sus operaciones, 5% mayores que las del año 2011. Los principales rubros en
que se invirtieron estos recursos fueron: las ampliaciones en las plantas de Saltillo e Irapuato del Sector
Autopartes. En esta última planta arrancó con éxito la tercera línea de producción. En la planta de Saltillo,
se concluyó la construcción de un nuevo sistema colector de polvos en el área de fundición y moldeo, así
como la instalación de un nuevo horno de fundición para garantizar nuestra capacidad productiva y operar
con estándares de clase mundial en cuanto a seguridad, medio ambiente, consumo de energía y materiales.
En el Sector Construcción se invirtieron US$ 9 millones en proyectos de actualización tecnológica y
adecuaciones a sus plantas, así como en la actualización y remodelación de 46% de los puntos de venta de
sus distribuidores. El Sector Hogar realizó inversiones de maquinaria y equipo, realizó mejoras al comedor y
a sus edificios industriales y para optimizar procesos para incrementar la productividad de sus operaciones.
En el segundo trimestre de 2012, el Consejo de Administración autorizó invertir US$65 millones para
la ampliación de la planta San Luis Potosí, con objeto de duplicar su tamaño y así alcanzar una capacidad
instalada total en el Sector Autopartes de 235 mil toneladas anuales, lo cual representa un incremento de
34% con respecto a la capacidad actual. Esta expansión arrancará operaciones durante el último trimestre
del 2013.
La Compañía administra sus recursos financieros a través de la concentración de los mismos por
medio de la tesorería centralizada, que le brinda economías de escala y mejora su poder de negociación tanto
en la inversión de sus recursos como en la contratación de los diferentes financiamientos necesarios para la
operación de sus negocios.
La tesorería centralizada de la Compañía permite una adecuada administración, control y planeación
de los recursos financieros de todas las compañías filiales y garantiza la aplicación uniforme de las políticas
corporativas, asegurando así la disponibilidad de fondos a su más bajo costo, y la inversión de los excedentes
de efectivo en los instrumentos más adecuados en cuanto a riesgo/rendimiento.
Los criterios empleados por la tesorería de la Compañía para la asignación de inversiones son
conservadores y exigen un amplio análisis y aprobación previa de los instrumentos e instituciones financieras
intermediarias, buscando prioritariamente la seguridad de tales inversiones.
La operación normal de las diferentes empresas que conforman el Grupo, obliga el mantener los
recursos de tesorería principalmente en dos divisas, el peso y el dólar.
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