EL DESAFIO DE ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS ADECUADAS

como el caso de Supermercado COTO SICSA, que se inicio como una
carnicería, hasta llegar a ser uno de los más grande de Argentina y un
referente en Latinoamérica, se debió fundamentalmente a la estrategia
de ser más que una cadena de carnicería…..seguramente al principio, el
Sr. Alfredo Coto no imaginaba en que desencadenaría su primigenia
estrategia…..
Una estrategia, para que sea eficaz 32 luchará por crear una organización fuerte
y flexible, que sea capaz de responder con inteligencia independientemente de lo que
pudiera ocurrir. Además, debe
1. Tener establecidos objetivos claros y definidos.
2. Mantener y reforzar iniciativa de la organización.
3. Concentrarse en un punto Focal fino y contundente.
4. Conservar y acrecentar la flexibilidad.
5. Contar con un liderazgo coordinado y comprometido.
6. Sorprender.
7. Ofrecer seguridad: protege los recursos.
8. Contar con un buen sistema de información e inteligencia.
9. Concentrar (o enfocar) las fuerzas de la empresa en aquello en lo que
destaca con excelencia.
En este momento es importante distinguir entre estrategia y táctica, las
estrategias se pueden considerar los QUE’S, mientras las tácticas los
COMO’S….
…las primeras son acciones planeadas con efecto a mediano y a largo plazo, en
tanto que las segundas son acciones a corto plazo realizadas en función de las
estrategias. Para cada estrategia, se determinan una o más tácticas, de forma que
mientras el conjunto de estrategias, sistematizadas y ordenadas, forman el plan
estratégico, el conjunto de tácticas integran el plan táctico u operativo.
1.8 COMPONENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
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Para Mintzberg 33 la planeación estratégica integra:
1. UN PLAN, o sea, un curso de acción conscientemente
determinado, una guía o una serie de guías para una situación
específica.
2. UNA MANIOBRA o "complot" para ganar la partida al
competidor, que consiste en ser más inteligente. Por
ejemplo, un niño puede usar la baranda del patio de su casa para
atraer a un ladrón hacia donde su "doberman" espera a los
intrusos. Una empresa también puede amenazar con ampliar la
capacidad de su planta o enviar mensajes engañosos como parte
de su estrategia. Michael Porter en su libro ESTRATEGIA
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establecer las Estrategias adecuadas- Año 2006-
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