EL DESAFIO DE ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS ADECUADAS

tendencia y preocupaciones individuales y el equipo mismo fracasa en crecer
firmemente.
La misión del equipo se identifica con precisión y las contribuciones se
analizan y se evalúan. Típicamente mejora la calidad para escucharse y los
miembros aprenden a respetar y apreciar la contribución de los demás. Se
interesan cada vez más por la efectividad en la tarea, como también en su
desarrollo como personas. Aprendiendo más acerca de la conducta de grupo,
los miembros desarrollan sus habilidades para una constructiva confrontación
de situaciones, en vez de atacar o confrontar a la persona; emplean tiempo
considerable para manejar la retroinformación revisando oportunamente las
actuaciones e interacciones, e identificando nuevas alternativas de actuación,
superando los comportamientos disfuncionales. El conflicto se encara, se
explora y se resuelve.
En esta etapa el Equipo puede crecer en su capacidad para manejar los
problemas, de área o de proceso, en forma creativa, flexible y efectiva. Lejos de
conformarse con una "razonable" efectividad, se esfuerza en alcanzar la
excelencia con el compromiso de todos.
Lograr la integración inevitablemente toma tiempo. La profunda
comprensión entre los miembros necesita desarrollarse y los enfoques para la
solución de problemas requieren ser compartidos, de manera que se usen
métodos de trabajo consistentes y los objetivos se clarifiquen rigurosamente y
se persigan con el involucramiento de todos los miembros.
Etapa 4: Madurez: Los miembros de un equipo plenamente consolidado desarrollan
confianza y estima. Algunas veces esto es tan fuerte que se forjan lazos indelebles de
amistad. Los miembros del Equipo están dispuestos a prodigarse a sí mismos por sus
compañeros y se vuelve natural el disfrutar de su compañía.
La flexibilidad y adaptabilidad es una característica del Equipo en esta
etapa, fundamentadas en el interés recíproco de sus miembros. Existe una
fuerte convicción por la relación de ayuda no solo en los retos de la tarea, sino
también en el campo de la relación y el crecimiento personal. Los roles de los
miembros del equipo están bien identificados y apoyados; cada persona tiene
una contribución distintiva que es reconocida y apreciada.
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Quienes observan al equipo se percatan de los estrechos lazos entre los
miembros. Pero esta integración está lejos de ser y parecer una arrogancia o
una actitud cerrada y elitista. Al contrario, manifiesta una gran apertura hacia
otros grupos o personas, dispuestos a compartir y a aprender nuevas
experiencias.
Del mismo modo que un grupo en desventaja llega a aprender a hacer
oír su voz, así también un auténtico equipo logra la suficiente fuerza para
asegurar asertivamente que se atiendan sus iniciativas y se realicen sus
propósitos.
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establecer las Estrategias adecuadas- Año 2006-
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