EL DESAFIO DE ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS ADECUADAS

esto ocurre, el equipo ha logrado sinergia; él todo es mayor que la suma de sus
partes. El resultado del equipo supera la suma de los aportes individuales. Ese
es el sentido de excelencia en el trabajo en Equipo cuando éste se vuelve
efectivo.
Esta efectividad, el equipo lo logra cuando se escuchan mutuamente,
correlacionando la información y confirmándola cuando están de acuerdo e
identificando las áreas en que no están de acuerdo y examinando porque
piensan de distinta manera. También están dispuestos a reconocer cuándo no
están seguros en cuanto a determinada posición. Se trata de identificar y
aclarar todo dato o supuesto imperfecto. Lo hacen cuestionándose el uno al
otro, enfrentándose y contradiciéndose, pero todo en forma abierta y sincera y
con el ánimo de encontrar la mejor solución.
Esto le permite a cualquier de los dos dejar de lado una
convicción anterior que era equivocada, sin sentirme "derrotado".
Este tipo de trabajo efectivo en equipo significa que ambos se
involucran y se comprometen.
La calidad de la mutua participación tiene una base sólida de dar y
recibir, y de estar dispuesto a resistir la tentación de precipitarse a lograr la
primera respuesta, la fácil o la cómoda y buscar en cambio la mejor.
El trabajo en equipo es además muy ventajoso para las corporaciones, a
las cuales les brinda tal vez la mejor posibilidad de fortalecer la eficiencia
mediante la movilización de los recursos humanos. Obtener el máximo beneficio
del compromiso, la participación, la iniciativa vigorosa, la buena investigación,
el apoyo abierto, la eficaz solución del conflicto, la sólida toma de decisiones y
al amplio aprovechamiento de la crítica es la esencia del Trabajo en Equipo. 29
Cualquier organización, que se precie de serlo, sabe de qué trata su
negocio. Sin embargo, un gran número de organizaciones, que por supuesto
identifica su función o tarea básica, no ha elaborado su declaración de misión.
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Peter Drucker, a quien se le ha llamado "el padre de la
administración moderna", refiere acerca de la misión: "El nombre, los
estatutos o los artículos de incorporación de una empresa no la
definen. Lo único que permite a la empresa contar con objetivos claros
y realistas es una definición clara de su misión y del propósito de su
organización".
Un buen comienzo para la declaración de misión en su organización,
recomienda Peter Drucker, es plantearse la pregunta ¿cuál es nuestro negocio?
De este modo encontrará la razón de ser.
Debemos tomar en cuenta que en la medida en que el personal sepa a
qué se dedica la organización y por qué pone "un ladrillo sobre otro", se sentirá
motivado por ser parte del objetivo final, la construcción de su "edificio".
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establecer las Estrategias adecuadas- Año 2006-
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