EL DESAFIO DE ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS ADECUADAS

El concepto de planeación estratégica siguió evolucionando a la medida que las
empresas crecieron, evolucionando a la medida que las empresas crecieron, se
diversificaron y tuvieron que enfrentar a un entorno que cambiaba vertiginosamente.
Una presentación sobre el proceso de la Planeación estratégica" actualizado a
nuestros tiempos y presentado en pasos para su entendimiento es el siguiente: 37
1. Realizar un análisis de la situación actual, definiendo la misión (que
hacemos), la visión ( a donde nos dirigimos y cómo nos vemos en un futuro),
los valores (conjunto de reglas de comportamiento esperado) y posición
competitiva actual.
2. Explorar información obtenida para ver hacia adentro de la
organización y poner en blanco y negro las fortalezas y debilidades con
las que cuenta (gente, instalaciones, equipo, procedimientos, sistemas); y lo
mismo deberá ser realizado con los factores externos, identificando
oportunidades y amenazas tanto de la competencia, el mercado, o regulaciones
actuales o futuras que enfrenta la empresa.
3. Generar estrategia de acción en tres niveles; el estratégico, que debe
definir el qué vamos hacer y por qué; el tacto, que nos establecerá el cómo lo
vamos a lograr, con qué recursos; y el operativo que deberá ser realizado por
cada departamento, detallando quién, dónde y con qué se realiza. Para cada
fortaleza, que se requiere mantenerla, cada debilidad tenemos que subsanarla.
Cómo vamos a aprovechar las oportunidades para elevar nuestro nivel actual y
de qué manera habremos de enfrentar las amenazas que hemos identificado.
4. Ejecución y monitoreo.
CAPÍTULO 2. LA FILOSOFÍA
"El futuro existe primero en la imaginación, después en la voluntad, luego en la realidad". -R.A. Wilson-
2.1 FILOSOFIA DE LA EMPRESA
Es la estructura conceptual que la organización define para orientar o inspirar el
comportamiento de la organización y que responde a las cuestiones fundamentales de
la existencia de la misma.
La filosofía de la empresa representa la forma de pensar oficial de la
organización. Para desarrollarla, se deben analizar 3 elementos
fundamentales y trascendentes para esta, que indican hacia dónde se dirige la
organización, por qué se dirige hacia allá y que es lo que sustenta u obliga a
que la empresa vaya en esa determinada dirección.
Estos tres elementos son:
LA MISION
LA VISION
LOS VALORES
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establecer las Estrategias adecuadas- Año 2006-
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