Las plantas aromáticas y medicinales. Una alternativa para - CEDEP

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40 • Evaluar las existencias y necesidades en materia de capacidades. • Formular una respuesta de creación de capacidades. • Implementar una respuesta de creación de capacidades. • Evaluar la creación de capacidades. método de planificación del desarrollo tecnológico en cadenas agroindustriales gRÁFICO 3: Proceso metodológico Organización del comité de cadena Fuente: Velásquez et al, 1999. Análisis del funcionamiento y dinámica de la cadena Desde el año 1990 hasta 1998, el CIDIAG en alianza con las Rondas Campesinas y los Gobiernos Locales, priorizó el desarrollo de capacidades productivas y de gestión en la población campesina, dirigentes ronderos y autoridades municipales. Caracterización dinámica de productos y mercados Análisis ambiental y socioeconómico de la producción Análisis Agregado de competitividad y sostenibilidad Definición de áreas de acción tecnológica
El análisis de las cadenas y sistemas productivos permite visualizar dos tipos de mercados para la prospección de demandas por tecnología: el mercado del consumidor y el mercado de tecnologías. En el gráfico Nº 03, se observan los pasos requeridos para la planificación del desarrollo tecnológico de una cadena productiva que integra los principios de competitividad y sostenibilidad. El proceso está sustentado en la interacción de los actores claves de la cadena y las instituciones pertinentes de desarrollo tecnológico agropecuario. Es a la cadena a quien le corresponde generar una visión compartida sobre sus problemas y potencialidades e identificar sus posibilidades de desarrollo. Cultivo de tomillo. Parcela de Justo Morillo. Centro poblado de Quingao – Ragash - Sihuas. Desde la perspectiva tecnológica, la comparación de los factores críticos de la situación actual con una situación deseable, permite establecer la brecha para la innovación, que constituye el espacio para el desarrollo de tecnología (Velásquez et al 1999:55). 41
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