Nº62 - Diciembre 2007 - g4s argentina

opinionES
Tener reputación mundial
Grahame Gibson, Jefe de operaciones de g4S, explica la estrategia detrás de las fusiones y
adquisiciones corporativas del grupo en los nuevos Mercados y los desafíos que deben afrontar.
Cuando group 4 Falck y
Securior se fusionaron en el
año 2004 uno de los objetivos
clave de esta fusión fue juntar las plataformas
comerciales de sus nuevos
Mercados. gracias a ello, g4S pudo
ganar una posición más importante en
los mercados en desarrollo de todo
el mundo. la razón por la que esto es
importante para g4S, como empresa
que brinda servicios de seguridad,
está relacionada directamente con
las demandas de nuestros clientes
multinacionales. Se están estableciendo
fábricas en los países en vías de desarrollo
que necesitan contar con protección
profesional para salvaguardar
sus intereses.
la importancia de los nuevos
Mercados, como solemos llamarlos,
ha quedado demostrada luego del
año 2000 con la fusión entre group
4 con base en inglaterra y Falck con
base en Dinamarca. algunos de los
ex directores de Falck con base en
Copenhague, se deben haber sorprendido
al enterarse que su nueva
sociedad con group 4 trajo como
consecuencia el establecimiento de
oficinas en lugares como Kazajstán
y azerbaiján, de los cuales muchos
creían, y estaban en lo cierto, que
eran lugares mucho más peligrosos
que Escandinavia.
además, la adquisición de
Wackenhut en el 2002 le dio a
group 4 no sólo una posición importante
en norteamérica – hogar
de Wackenhut – sino también una
posición igualmente importante en
el mercado sudamericano y bastante
actividad comercial en África, generada
en un principio por Wackenhut
internacional.
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Securior tiene una historia parecida
a la de group 4. Comenzó sus
operaciones en África hace 40 años y
tenía negocios importantes en Kenia,
Malawi y el Caribe angloparlante, así
como partes de asia: Hong Kong,
Malasia y tailandia, por ejemplo.
En el año 2004, con la fusión entre
group 4 Falck y Securior, para formar
lo que ahora se conoce como
g4S, el grupo ya comercializaba
prácticamente en todos los continentes,
y nuestros nuevos Mercados
pasaron a ser una parte esencial de
nuestros negocios.
En los tres años y medio desde
nuestra fusión, con un sólido desarrollo
en la Bolsa de Comercio de
londres, hemos tenido acceso a
medios de financiación, con los que
ninguna de las dos empresas contaba
antes de la fusión.
Ello, más el hecho de haber alentado
el crecimiento orgánico de todo
el grupo, nos ha dado la posibilidad
de generar las fortalezas que ahora
tenemos. lo hemos logrado a través
de las estrategias diseñadas para
hacernos cada vez más fuertes.
los mercados de capitales, nuestros
inversionistas y los analistas
financieros han reconocido el potencial
de g4S para fortalecer nuestra
presencia en los países en desarrollo
de todo el mundo. Con su ayuda,
luego de la fusión, la puerta se abrió
y pudimos hacer más de lo que
nunca habíamos hecho.
luego del año 2004, hemos
realizado alrededor de 20 grandes
fusiones en gran parte de los nuevos
Mercados de los continentes (Véase
pág. 24), y en el proceso, logramos
que la rentabilidad de esos mercados
representara casi un tercio de la rentabilidad
de todo el grupo.
Y seguimos creciendo – con un
15% de crecimiento orgánico y
alrededor de un 25% con todas las
adquisiciones – y nos hacemos cada
vez más fuertes con los años.
¿donde están estos
Nuevos mercados?
Usamos esta denominación
para referirnos a todos los mercados
excepto los de Europa y
norteamérica, aunque podría decirse
que los Estados Unidos son el
nuevo Mercado más importante.
Después de todo, es relativamente,
uno de los nuevos mercados del
mundo, luego de su independencia
de inglaterra en 1776. a pesar de
ser un país tan dinámico y diverso,
ha sido uno de los mayores disparadores
de nuestro progreso, debido a
que gran parte de los servicios que
brindamos en latinoamérica y otros
nuevos Mercados, proviene de las
empresas multinacionales, organizaciones
gubernamentales y embajadas
norteamericanas.
tener una presencia sólida en los
Estados Unidos nos ayuda a desarrollar
nuestros negocios en todos los
países del mundo.
pero no hay duda con respecto a
que el entorno en el que brindamos
nuestros servicios – especialmente
algunos países de latinoamérica,
África, el sudeste asiático, entre
otros – es más volátil. Dentro de
este contexto los llamamos nuevos
Mercados porque cambian dramáticamente
de manera constante:
desde el punto de vista político y
económico.