Monografia- Gestion Humana - Universidad EAN

3. JUSTIFICACIÓN
Los diferentes enfoques que se han tenido en cuenta en la implementación de
competencias como instrumento o herramienta que ayude a las corporaciones a
incrementar su nivel de productividad y sostenimiento en el mercado han
generando una visión funcionalista, maximizando el papel de los seres humanos
dentro de las organizaciones; es decir, incrementando la participación del personal
en el cumplimiento de tareas, que satisfacen solamente las necesidades de la
producción.
El entorno actual se caracteriza por el endurecimiento de las condiciones de
mercado y la creciente competitividad nacional e internacional. “La forma de
gestionar las personas en la organización, la relación de esta con sus empleados y
sus implicaciones con el entorno de negocios ha variado sustancialmente” 2 . Es
innegable que una nueva tendencia ha surgido y es la que considera que hay que
redefinir continuamente la misión, la visión, los objetivos, los procesos de un
cargo, en el caso que nos corresponde del cargo de Pagador o Tesorero, lo cual
debe ser implementado y estandarizado por las instituciones en la búsqueda
constante de la excelencia y sobre todo de la calidad del servicio prestado a la
comunidad.
Estos nuevos postulados hacen mención de un nuevo término, competencias, que
no son más que el conjunto de conocimientos y habilidades evidenciables para
ocupar un cargo. Ahora bien, para acoger este nuevo modelo, es necesario la
redefinición de estas competencias y funciones, especialmente para un cargo,
crucial, como el mencionado, para una entidad pública.
2 FERNÁNDEZ LOPEZ, Javier. Gestión por competencias. Un modelo estratégico para la dirección
de recursos humanos. Prentice Hall. Bogotá,2006, pg. 21.
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