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Monografia- Gestion Humana - Universidad EAN

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“La competencia genérica se define como los conocimientos instrumentales,<br />

habilidades, actitudes o estilos de trabajo que resultan útiles en varios o todos los<br />

campos de conocimiento y/o aplicación profesional” 7 .<br />

Las competencias genéricas son colectivas, es decir que las competencias se<br />

deben aplicar a todas las personas, secciones o departamentos de una institución;<br />

son institucionalizadas porque deben ser asumidas por todos los actores de la<br />

organización; son inimitables, ya que constituye un hecho diferencial difícilmente<br />

compatible con la estructura de otras instituciones; son duraderas, ya que debe<br />

ser sostenible en el tiempo para garantizar su éxito.<br />

Otra clasificación es la que proponen Viviana González y Rosa María González<br />

Tirado, quienes ubican las competencias genéricas en cuatro grupos:<br />

• “Competencias relacionadas con el aprendizaje.<br />

• Competencias relacionadas con la autonomía y el desarrollo personal.<br />

• Competencias relacionadas con los valores.<br />

• Competencias relacionadas con las relaciones interpersonales y el trabajo<br />

en grupo”. 8<br />

4.2.5 Proceso de definición de competencias genéricas o transversales<br />

“El carácter complejo de las competencias no sólo integra componentes cognitivos<br />

(conocimientos, habilidades) motivacionales (actitudes, sentimientos, valores) en<br />

el desempeño profesional, si no también competencias transversales y<br />

específicas. En cuanto a las genéricas, son importantes la capacidad del individuo<br />

para gestionar de forma autónoma el conocimiento, el trabajo en equipo, la<br />

capacidad de hablar más de una lengua y de aprender a lo largo de la vida, la<br />

7 Ibídem, pg 27<br />

8 GONZALEZ, Viviana y GONZALEZ TIRADO Rosa María. Competencias genéricas y formación<br />

profesional, un análisis desde la docencia universitaria en Revista Iberoamericana No 47, Mayo-<br />

Agosto de 2008.<br />

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