Monografia- Gestion Humana - Universidad EAN

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CONCLUSIONES Para que exista una mayor eficiencia en los Cargos de Tesorero Pagador se requiere que el cargo tenga claridad en cuanto a sus competencias y en las sus funciones del cargo; así se podrá seleccionar el personal idóneo para este cargo. Se necesita, que a partir de las competencias implementadas a nivel nacional, se adecuen las competencias para el cargo de Pagador Tesorero, creando competencias específicas propias para del cargo; de esta manera, se amplia la posibilidad para que la persona que lo desempeñe, lo haga de manera eficiente. Se debe hacer un análisis de las funciones y realizar las adecuaciones, eliminando las innecesarias y creando las faltantes, de esta forma se tendrá una mayor claridad de las funciones y el nivel de responsabilidad que requiere este cargo. Teniendo como en cuenta lo anterior, se evidencia que el cargo, requiere personal con un nivel de experiencia y un nivel académico mayor, que el asignado en la actualidad. En cuanto al Reclutamiento y selección de personal para el cargo de Tesorero/ Pagador, tendrían que aplicar técnicas enfocadas a la identificación comportamientos de la persona. Para esto, el contar con un perfil de competencias para el cargo, permitiría contar con una descripción específica seleccionado así el mejor candidato para este cargo. La inducción para este cargo de Tesorero / Pagador permitirá identificar las brechas existentes entre las competencias, disminuyendo el tiempo de inducción y reduciendo los recursos. 38
En el proceso de evaluación, el evaluador definiría qué nivel de conducta es el más frecuente en un trabajador y no juzgaría cualitativamente su desempeño. También la administración pública deberá evolucionar en l concepto de administrar cambiando la concepción de un enfoque meramente jurídico, y desde la preocupación por el manejo y uso de los recursos del Estado con eficiencia y transparencia, el desarrollo de la gestión y el cumplimiento de la función pública, hay que generar una ruptura con el viejo esquema de normas para desarrollar una verdadera gestión humana. La gestión pública juega un papel decisivo en el desarrollo de la organización pública de hoy. Estamos hablando también de aprendizaje continuo, empoderamiento, gestión de conocimiento y desarrollo de potencialidades en la gestión pública, si queremos garantizar su continuidad y desarrollo, de lo contrario seguiremos quejándonos de la ineficiencia de las entidades del Estado y tendremos anclado el enfoque burocrático errado de la organización. 39
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