Monografia- Gestion Humana - Universidad EAN

More documents

Recommendations

Info

• PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN: Acción de establecer objetivos y acciones para cumplir y desarrollar en un determinado tiempo. Estructuración de planes que se llevan a cabo en un plazo de tiempo establecido. Principios de la administración utilizados en las empresas para mejorar la estructura organizativa y tener una visión hacia el éxito. Proyectar una visión y establecer un plan para alcanzar el propósito establecido. Seguir pasos y procedimientos de manera ordenada para llegar a la meta aspirada. • TRABAJO EN EQUIPO: Habilidad para desarrollar actividades, tareas, cargos en conjunto con otras personas. Logro de objetivos mediante una colaboración equitativa de un grupo de personas que tienen unas ideas rectoras comunes en el contexto de una empresa. Conjunto de personas que mantienen una relación laboral eficaz mediante una comunicación efectiva y una participación equitativa de trabajo en la producción de una empresa. • RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS: Analizar información adecuada para buscar la solución a diferentes situaciones problemáticas e identificando los procesos necesarios para cumplir con unos objetivos o tareas en forma eficiente y efectiva. • TOMA DE DECISIONES: Acción de seleccionar, bajo ciertos criterios, entre dos o más alternativas para dar solución a un problema. El proceso de toma de decisiones constituye un elemento central dentro de la planificación. • ORIENTACIÓN AL SERVICIO: Aptitud mediante la cual la persona entiende las necesidades de los clientes y las ponen en correspondencia con servicios o productos adecuados a ellas buscando maneras de aumentar su grado de satisfacción. 42
• NEGOCIACIÓN Y CONCILIACIÓN: Es la capacidad de concertar decisiones con los miembros del equipo de trabajo, de manera que se tomen decisiones que beneficien a todos los miembros de la comunidad educativa. • CREATIVIDAD: Capacidad de crear cosas nuevas para solucionar problemas o mejorar el servicio que ofrece una institución. Es la habilidad para diseñar estrategias para ser competitivos en la prestación de un servicio a la comunidad. Es dar valor agregado a un servicio existente para satisfacer las necesidades de una demanda de determinado bien. Capacidad para innovar algo. • AUTOCONTROL: El autocontrol es la habilidad de controlar las propias emociones, comportamientos y deseos con el fin de obtener alguna recompensa posterior, es la capacidad de gestión eficiente del futuro. • AUTONOMÍA: Es la actitud y actuación de una persona caracterizada por la independencia y criterio de responsabilidad con respecto a sus propios actos y a las consecuencias que estos acarrean. 43
Page 1 and 2: DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS PARA EL
Page 3 and 4: NOTA DE ACEPTACIÓN _______________
Page 5 and 6: AGRADECIMIENTOS Las autoras expresa
Page 7: 7.1.1. Formulación de competencias
Page 10 and 11: En los ambientes laborales, la eval
Page 12 and 13: desempeño laboral de los pagadores
Page 14 and 15: 2.1 OBJETIVO GENERAL 2. OBJETIVOS D
Page 16 and 17: La competencia laboral vincula la c
Page 18 and 19: los diferentes niveles (directivo,
Page 20 and 21: 4.2 MARCO TEÓRICO 4.2.1 Fundamento
Page 22 and 23: demostrar y que diferencia de una m
Page 24 and 25: adaptación al cambio, la creativid
Page 26 and 27: Trabajo en Equipo y Colaboración C
Page 28 and 29: propias necesidades. • Apoya a la
Page 30 and 31: 5.2. Propósito clave del cargo: Ve
Page 32 and 33: 6. FUNCIONES PARA EL CARGO DE TESOR
Page 34 and 35: 7. COMPETENCIAS PARA EL CARGO DE TE
Page 36 and 37: Orientación al usuario y al ciudad
Page 38 and 39: 5.4. Las evidencias requeridas que
Page 40 and 41: 5.1. Responsabilidad por personal a
Page 42 and 43: NIVEL INDICADOR 0 No aplicable 5 Pr
Page 44 and 45: NIVEL 4. Reestructura y Construye l
Page 46 and 47: CONCLUSIONES Para que exista una ma
Page 48 and 49: RECOMENDACIONES Analizar el cargo d
Page 52 and 53: BIBLIOGRAFIA Ley 909 de 2004. Por l

Monografia- Gestion Humana - Universidad EAN

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?