Monografia- Gestion Humana - Universidad EAN

INTRODUCCIÓN
El contexto político, económico, social y cultural del presente siglo exige de los
individuos un saber hacer en contexto, es decir, ser competente para
desempeñarse eficiente y efectivamente en un puesto de trabajo dentro de una
organización o institución. De igual manera, los avances tecnológicos en el marco
de la globalización y la competitividad ponen de manifiesto que el éxito de las
organizaciones depende del talento de los individuos que trabajan en ella. Esto
justifica la necesidad de un nuevo enfoque del área de Gestión Humana, para
dirigir el personal de manera estratégica con el fin de facilitar el logro de unos
objetivos, en donde las personas potencien sus conocimientos, habilidades,
destrezas y actitudes.
La Gestión por Competencias es un modelo integral que promueve un nuevo valor
del trabajo ejercido por una persona en una organización. La Competencia laboral
vincula la capacidad individual y colectiva para generar valor agregado en los
procesos de trabajo, por lo que constituye una nueva alternativa para mejorar el
rendimiento de los individuos y por ende de la organización.
En el contexto de la Gestión Humana por competencias, una persona es
competente cuando es capaz de desempeñar una función productiva de manera
eficiente, logrando los resultados esperados en el marco de los procesos
organizacionales.
Actualmente, no se concibe la función como el resultado de la sumatoria de tareas
fáciles de identificar y describir o como el análisis de tiempos y movimientos para
el puesto de trabajo al estilo de la teoría clásica de la administración, el asunto es
más complejo, dinámico y abierto como consecuencia de los avances
tecnológicos, las estructuras por procesos y las nuevas prácticas en la
organización del trabajo.
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