(Documento de Trabajo) Febrero 2009 - Instituto del Bien Comun
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<strong>de</strong> esta carretera, la cual afectará tanto al Santuario Nacional Megantoni como a la Reserva<br />
<strong>Comun</strong>al Machiguenga.<br />
5.1.1.4.2.2. Planes provinciales. distritales y sectoriales<br />
Las ANP no conocen la existencia <strong>de</strong> los Planes <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> la provincia La Convención. <strong>de</strong><br />
los distritos Echarati y Quellouno, así como los planes sectoriales (Agricultura, Transportes y<br />
<strong>Comun</strong>icaciones, otros) regionales. Tampoco han hecho llegar sus planes y/o informes a las<br />
autorida<strong>de</strong>s locales ni sectoriales.<br />
5.1.1.5. <strong>Comun</strong>icación<br />
En términos generales, se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>cir que los niveles <strong>de</strong> comunicación <strong>de</strong> las Jefaturas <strong>de</strong>las<br />
ANP con la Inten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> Áreas Naturales Protegidas (IANP), ahora Servicio Nacional<strong>de</strong> Áreas<br />
Naturales Protegidas por el Estado (SERNANP), han sido a<strong>de</strong>cuados.<br />
Del mismo modo, se consi<strong>de</strong>ra aceptable el nivel <strong>de</strong> comunicación generado con el CEDIA y la<br />
Sociedad Zoológica <strong>de</strong> Francfort (SZF), las ONGs que <strong>de</strong>sarrollan activida<strong>de</strong>s relacionados con<br />
las dos ANP.<br />
El nivel <strong>de</strong> comunicación e información <strong>de</strong> las Jefaturas <strong>de</strong> las ANP con sus respectivos Comités<br />
<strong>de</strong> Gestión ha sido bajo; casi nulo entre los Comités <strong>de</strong> Gestión y las poblaciones <strong>de</strong> las zonas <strong>de</strong><br />
amortiguamiento; y <strong>de</strong> nivel más formal entre las Jefaturas <strong>de</strong> las ANP y las poblaciones <strong>de</strong> las<br />
zonas <strong>de</strong> amortiguamiento.<br />
5.1.1.6. Rendición <strong>de</strong> cuentas<br />
Enten<strong>de</strong>mos por “rendición <strong>de</strong> cuentas” a los informes <strong>de</strong> ejecución física y presupuestal <strong>de</strong> las<br />
activida<strong>de</strong>s. La gestión participativa <strong>de</strong> las áreas naturales protegidas promueve la rendición<br />
pública <strong>de</strong> cuentas.<br />
Hasta la fecha no se han presentado estas rendiciones <strong>de</strong> cuenta, ni por parte <strong>de</strong> losComités <strong>de</strong><br />
Gestión ni por parte <strong>de</strong> las Jefaturas <strong>de</strong> las Áreas.<br />
5.1.1.7. Gestión por resultados<br />
La gestión por resultados se evalúa básicamente por la relación <strong>de</strong> los objetivos programados en<br />
los POAs y los objetivos cumplidos.<br />
El siguiente cuadro muestra en resumen los logros, expresados en porcentaje, alcanzados en la<br />
ejecución <strong>de</strong> los Planes Operativos Anuales según estimaciones <strong>de</strong>l Santuario Nacional<br />
Megantoni y la Reserva <strong>Comun</strong>al Machiguenga en los últimos tres años. En ambos casos se<br />
expresa alta eficiencia.<br />
Cuadro Nº 13. Avances logrados en los POAs 2006, 2007 y 2008<br />
Nº Sector Superficie<br />
(hectáreas)<br />
1 Parte <strong>de</strong> la Reserva Kugapakori/Nahua<br />
Fuente: SNM, RCM. <strong>2009</strong>.<br />
2 CN Timpía<br />
65,446.23<br />
36,621.14<br />
3 CN Sababantiari 7,065.75<br />
4 CN Poyentimari 16,188.08<br />
5 CN Matoriato 24,802.84<br />
6 CN Yoquiri 2,776.74<br />
7 Bajo Urubamba 11,222.57<br />
8 Alto Urubamba 22,223.71<br />
9 Bajo Yavero 19,961.24<br />
10 Medio Yavero 55,979.05<br />
11 Alto Yavero 74,274.60<br />
Tota<br />
l<br />
336,561.95