Manual RSE en la Cadena de Valor DERES

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Alto INTERÉS POR LA EMPRESA Bajo 30 El FODA es elaborado colectivamente por los participantes mediante el análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa relacionadas con la RSE (que se anotan en un cuadrante FODA). La jerarquización de los objetivos estratégicos se realiza colectivamente mediante el análisis de los objetivos y su ordenación en una tabla, en función de su nivel de prioridad. La jerarquización de los Grupos de Interés, se realiza mediante el análisis de estos grupos en función de su nivel de importancia para la empresa y de su poder de influencia relativo, de acuerdo a su ordenación en una tabla. Bajo II IV PODER DE INFLUENCIA I III Alto METODOLOGIA PARA LA JERARQUIZACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERES DE LA EMPRESA 1. Se elabora una lista con los grupos de interés de la empresa. 2. Se clasifican en función de dos variables relativas: interés por la empresa y poder de influencia ubicándolos en uno de los cuadrantes de la tabla adjunta. 3. Se ordenan correlativamente según el cuadrante al que pertenezcan I, II, III y IV. EXPLICACIÓN DE LOS CUADRANTES Y RECOMENDACIONES DE ACTUACION I: alto interés y alta influencia, se recomienda considerar a estos Grupos de Interés como prioritarios. II: alto interés y baja influencia, se recomienda considerar a estos Grupos de Interés como segundos prioritarios (si se unen con otros grupos en su misma situación pueden aumentar su influencia). III: bajo interés y alta influencia, se recomienda considerar a estos Grupos de Interés como terceros prioritarios (si se despierta su interés pasan a ser prioritarios). IV: bajo interés y baja influencia, estos Grupos de Interés no son prioritarios. Clasificación de la información obtenida: El Facilitador clasifica y ordena la información recogida en el taller: Análisis FODA preliminar. Listado de objetivos estratégicos de negocio jerarquizados en función de su prioridad. Listado de Grupos de Interés jerarquizados en función de su interés en la empresa y de su poder de influencia relativo.
AGENDA Presentación y objetivos (10 Minutos) Metodología de diagnóstico (5 minutos) Resultados diagnóstico interno (60 minutos) Receso (15 minutos) TALLER N o 2 Ejercicio Nº 1: Fortalezas y Debilidades (30 minutos) Plenaria de Ejercicio Nº 1 (30 minutos) Ejercicio Nº 2: Grupos de Interés (30 minutos) Plenaria de Ejercicio Nº 2 (30 minutos) Evaluación del taller (15 minutos) Cierre METODOLOGÍA DE DIAGNÓSTICO Diagnóstico interno Taller N o 2 Diagnóstico Externo Taller N o 3 Taller N o 4 METODOLOGÍA DIAGNÓSTICO RSE Autodiagnóstico Entrevista interna Verificación en terreno Resultados diagnóstico interno Entrevistas Encuestas Benchmarking Resultados diagnóstico externo 2 áreas prioritarias 31
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