Análisis de la contribución del Cuadro de Mando Integral ... - Vaneduc

Partiendo de los principios hasta aquí mencionados, es necesario que se realice
un análisis minucioso para poder implementar el CMI, ya que estas evaluaciones
contribuyen para que exista una reducción de fallas en los procesos y
consecuentemente, una optimización del tiempo reduciendo costos y aumentando
la calidad final de los productos y servicios.
Es importante reforzar la necesidad de un seguimiento dinámico del
gerenciamiento en una pequeña empresa, ya que los cambios ocurren a un ritmo
bastante acelerado.
2.2. Procedimiento propuesto para la implementación del CMI en
PYMES
Lo que se sugiere en el proceso de implementación del CMI en pequeñas
empresas, es el delineamiento de un plan típico y sistemático que se desarrollará
en tres pasos subdivididos en seis tareas, permitiendo de esta forma, un mayor
compromiso con el CMI, tanto de sus propietarios como de sus empleados,
proporcionando a todos el alcance de sus objetivos estratégicos. La propuesta de
implementación del CMI en pequeñas empresas, está realizada en base a los
estudios de Ottoboni, que creó un abordaje direccionado a las empresas de
pequeño porte.
La propuesta consta de tres pasos (VII) : preparación, elaboración, e
implementación, que a su vez son subdivididos en seis tareas, respectivamente:
preparación del ambiente de aplicación; conocimiento de la organización y
preparación del proceso de debate; establecimiento de las perspectivas y objetivos
estratégicos; establecimiento de los indicadores para las perspectivas, metas de
superación y planes de acción; preparación de la implementación y de la
aprobación final, y, para terminar, la puesta en marcha del sistema, con revisiones
de los objetivos estratégicos, metas e indicadores de desempeño.
A continuación se expone un cuadro resumiendo los pasos de preparación,
elaboración e implementación.
(VII)Anexo VII– Resumen propuesta de incorporación del CMI en pequeñas empresas
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