Análisis de la contribución del Cuadro de Mando Integral ... - Vaneduc

Usualmente, cualquiera que sea la propuesta de cambio, existen etapas a ser
superadas, como por ejemplo, la propia resistencia a los cambios. En el caso de
una propuesta del CMI aplicado a una pequeña empresa, que busca alterar
mecanismos de funcionamiento (a pesar de las deficiencias), las dificultades no
solo aparecen, sino que, se unen a las propias características de una pequeña
organización, donde los procesos no están totalmente formalizados, y por ello, se
presentan como barreras naturales a la implementación.
Entretanto, partiendo de la fase de sensibilización y de concientización de las
personas, el momento de la dificultad y del miedo a lo nuevo, puede ceder espacio
a la motivación por el conocimiento del mejor funcionamiento gestional y de las
mejoras que se reflejarán en la operatividad de cada uno en su sector.
2.3. Procedimiento propuesto de implementación del CMI en
empresa ejemplo
2.3.1. Información general de la Empresa B
La empresa B es una sociedad de responsabilidad limitada compuesta por cinco
socios que se dedica al desarrollo y producción de módulos didácticos para
entrenamiento, investigación y desarrollo en las áreas de electro-electrónica,
informática y telecomunicaciones. Estos módulos didácticos se destinan a
instituciones de enseñanza y también a centros de entrenamiento y calificación
profesional. El objetivo de estos módulos es auxiliar y estimular las clases
prácticas, de forma a permitir un aprendizaje dinámico, real y sin pérdida de
tiempo.
Algunos datos considerados relevantes sobre la empresa B:
-Nombre: Empresa B
- Ramo de Actividad: Electro-electrónica, informática y telecomunicaciones
- Principales productos: Módulos didácticos
- Proceso productivo: a pedido
- Número de empleados: 12 empleados y 5 pasantes de ingeniería
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