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el Cuadro de Mando Integral - Madrid Excelente

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74<br />

2. Ejemplo <strong>de</strong> ficha técnica para indicador, estableciendo su clase, <strong>de</strong>finición y propósito, junto con la escala<br />

utilizada para la medida, la ten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong>seada, la forma <strong>de</strong> cálculo y <strong>el</strong> valor a alcanzar.<br />

CETMOTRANS<br />

RESPONSABLE `Coordinador <strong>de</strong> calidad<br />

FUENTE<br />

DEFINICION (Que significa)<br />

Indicador <strong>de</strong> eficacia en la solución <strong>de</strong> todos las quejas y sugerencias que presenten los clientes al Departamento <strong>de</strong><br />

calidad<br />

ESCALA<br />

Porcentaje<br />

Todos los procesos<br />

Comité <strong>de</strong> calidad<br />

FICHA TÉCNICA DE INDICADORES DE GESTIÓN<br />

%Quejas, reclamos y sugerencias resu<strong>el</strong>tas<br />

DEPARTAMENTO DE CALIDAD<br />

TODOS LOS PROCESOS<br />

PROCESO<br />

CLASE DE INDICADOR<br />

SISTEMA<br />

SATISFACCIÓN USUARIO<br />

PROPÓSITO (Para que sirve)<br />

Busca <strong>de</strong>tectar <strong>el</strong> porcentaje <strong>de</strong> sugerencias y reclamos resu<strong>el</strong>tos por parte d<strong>el</strong> Departamento <strong>de</strong> calidad para mejorar la<br />

calidad en <strong>el</strong> servicio a los clientes.<br />

REFERENCIA TENDENCIA TIPO<br />

Experiencia Creciente Eficacia<br />

COBERTURA METAS FRECUENCIA<br />

MIN SAT SOB RECOLECCIÓN REVISIÓN<br />

60% 80% 90%<br />

FÓRMULA DE CÁLCULO<br />

Número <strong>de</strong> reclamos y<br />

sugerencias resu<strong>el</strong>tas<br />

cubiertas *100<br />

Total <strong>de</strong> reclamos y<br />

sugerencias recibidas<br />

USUARIOS<br />

OBSERVACIONES<br />

Mensual Trimestral<br />

Fuente: Ministerio <strong>de</strong> Fomento (2005) Fuente: Ministerio <strong>de</strong> Fomento (2005)<br />

3.<br />

Ejemplo <strong>de</strong> evolución <strong>de</strong> objetivo estratégico en un gráfico que muestra <strong>de</strong> forma expresa al personal<br />

involucrado y resultados alcanzados.<br />

PROCESO REPARTO MERCANCÍAS<br />

Responsable DPTO. TRÁFICO / DPTO. ALMACÉN<br />

Indicador % ENTREGAS NO REALIZADAS EN PLAZO POR NUESTRA CULPA<br />

Criterio <strong>de</strong> aceptación 0,5 %<br />

Objetivo 0,3 %<br />

Plazo AÑO 2004<br />

Cómo se mi<strong>de</strong> LISTADO RECOGIDAS APLAZADAS<br />

Frecuencia <strong>de</strong> medición TRIMESTRAL<br />

Informar <strong>de</strong> resultados a COMITÉ CALIDAD<br />

Mediciones<br />

FUERA PLAZO<br />

TOTALES<br />

% FUERA PLAZO<br />

CRIT. ACEPTACIÓN<br />

0,80<br />

0,60<br />

0,40<br />

0,20<br />

0,00<br />

Observaciones<br />

1. T<br />

1. T 2. T 3. T<br />

14 22 15<br />

3559 4572 3986<br />

0,39 0,48 0,38<br />

0,30 0,30 0,30<br />

2. T<br />

4. T Total<br />

44 95<br />

7233 19350<br />

0,61 0,49<br />

0,30 0,30<br />

3. T<br />

4. T<br />

Total<br />

75

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