el Cuadro de Mando Integral - Madrid Excelente
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74<br />
2. Ejemplo <strong>de</strong> ficha técnica para indicador, estableciendo su clase, <strong>de</strong>finición y propósito, junto con la escala<br />
utilizada para la medida, la ten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong>seada, la forma <strong>de</strong> cálculo y <strong>el</strong> valor a alcanzar.<br />
CETMOTRANS<br />
RESPONSABLE `Coordinador <strong>de</strong> calidad<br />
FUENTE<br />
DEFINICION (Que significa)<br />
Indicador <strong>de</strong> eficacia en la solución <strong>de</strong> todos las quejas y sugerencias que presenten los clientes al Departamento <strong>de</strong><br />
calidad<br />
ESCALA<br />
Porcentaje<br />
Todos los procesos<br />
Comité <strong>de</strong> calidad<br />
FICHA TÉCNICA DE INDICADORES DE GESTIÓN<br />
%Quejas, reclamos y sugerencias resu<strong>el</strong>tas<br />
DEPARTAMENTO DE CALIDAD<br />
TODOS LOS PROCESOS<br />
PROCESO<br />
CLASE DE INDICADOR<br />
SISTEMA<br />
SATISFACCIÓN USUARIO<br />
PROPÓSITO (Para que sirve)<br />
Busca <strong>de</strong>tectar <strong>el</strong> porcentaje <strong>de</strong> sugerencias y reclamos resu<strong>el</strong>tos por parte d<strong>el</strong> Departamento <strong>de</strong> calidad para mejorar la<br />
calidad en <strong>el</strong> servicio a los clientes.<br />
REFERENCIA TENDENCIA TIPO<br />
Experiencia Creciente Eficacia<br />
COBERTURA METAS FRECUENCIA<br />
MIN SAT SOB RECOLECCIÓN REVISIÓN<br />
60% 80% 90%<br />
FÓRMULA DE CÁLCULO<br />
Número <strong>de</strong> reclamos y<br />
sugerencias resu<strong>el</strong>tas<br />
cubiertas *100<br />
Total <strong>de</strong> reclamos y<br />
sugerencias recibidas<br />
USUARIOS<br />
OBSERVACIONES<br />
Mensual Trimestral<br />
Fuente: Ministerio <strong>de</strong> Fomento (2005) Fuente: Ministerio <strong>de</strong> Fomento (2005)<br />
3.<br />
Ejemplo <strong>de</strong> evolución <strong>de</strong> objetivo estratégico en un gráfico que muestra <strong>de</strong> forma expresa al personal<br />
involucrado y resultados alcanzados.<br />
PROCESO REPARTO MERCANCÍAS<br />
Responsable DPTO. TRÁFICO / DPTO. ALMACÉN<br />
Indicador % ENTREGAS NO REALIZADAS EN PLAZO POR NUESTRA CULPA<br />
Criterio <strong>de</strong> aceptación 0,5 %<br />
Objetivo 0,3 %<br />
Plazo AÑO 2004<br />
Cómo se mi<strong>de</strong> LISTADO RECOGIDAS APLAZADAS<br />
Frecuencia <strong>de</strong> medición TRIMESTRAL<br />
Informar <strong>de</strong> resultados a COMITÉ CALIDAD<br />
Mediciones<br />
FUERA PLAZO<br />
TOTALES<br />
% FUERA PLAZO<br />
CRIT. ACEPTACIÓN<br />
0,80<br />
0,60<br />
0,40<br />
0,20<br />
0,00<br />
Observaciones<br />
1. T<br />
1. T 2. T 3. T<br />
14 22 15<br />
3559 4572 3986<br />
0,39 0,48 0,38<br />
0,30 0,30 0,30<br />
2. T<br />
4. T Total<br />
44 95<br />
7233 19350<br />
0,61 0,49<br />
0,30 0,30<br />
3. T<br />
4. T<br />
Total<br />
75