Gestión estratégica de seguridad en la empresa - Anetcom

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102 COBIT® parte de un concepto sencillo: la relevancia de la gestión de las tecnologías de la información y las comunicaciones en la consecución de los objetivos de negocio. Por lo tanto, el gobierno de la función TI se convierte en un aspecto crítico para organización. El gobierno de la función TI es una responsabilidad corporativa que engloba el liderazgo, la estructura organizacional y los procesos que garantizan que la función IT soporta las estrategias y objetivos corporativos. Ilustración 17.- Áreas focales del gobierno TI (Fte. ISACA). Con el fin de garantizar que la función TI es capaz de satisfacer los requisitos de negocio, COBIT® propone desplegar un marco de control que permita: • Vincular las necesidades negocio con la función TI. • Organizar las actividades TI entorno a un modelo de procesos. • Identificar los recursos TI necesarios para conseguir los objetivos. • Definir objetivos de control para la función TI. La orientación de negocio del modelo propuesto por COBIT® se basa en la vinculación de los objetivos de negocio con objetivos propios de la función TI, proporcionando métricas e indicadores que permitan medir su desempeño, estableciendo un modelo de madurez y definiendo un esquema de responsabilidades compartido entre las áreas de negocio y TI. El foco en procesos en COBIT® se traduce en la definición de un modelo de procesos que contempla 4 dominios y 34 procesos. La siguiente ilustración muestra la división en dominios y procesos sugerida por COBIT®.
Ilustración 18.- Marco de trabajo COBIT® (Fte. ISACA). COBIT® especifica objetivos de control para cada uno de los procesos definidos al tiempo que establece diversos mecanismos para evaluar la consecución de los mismos: • Benchmarking de la capacidad de los procesos, expresada a través del modelo de madurez propuesto por COBIT®. • Metas y métricas para los procesos TI con el fin de definir y medir su desempeño y resultados. • Metas de actividad para el control de los procesos. La relación entre los distintos componentes del modelo COBIT® se representa en la siguiente ilustración. 103
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Índice Prólogo 7 1. Introducción
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Ilustración 2.- El papel del Gobie
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