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Gestión estratégica de seguridad en la empresa - Anetcom

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En consecu<strong>en</strong>cia, para gestionar <strong>la</strong>s auditorías hay que t<strong>en</strong>er c<strong>la</strong>ro cuál es el<br />

alcance, cuál es el nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>talle y profundidad que se requiere, analizar <strong>la</strong><br />

posibilidad <strong>de</strong> homog<strong>en</strong>eizar <strong>la</strong>s pruebas y los resultados, establecer una<br />

periodicidad sobre <strong>la</strong>s pruebas a realizar, establecer los canales <strong>de</strong> comunicación<br />

para dar soporte <strong>en</strong> <strong>la</strong> corrección <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>fici<strong>en</strong>cias <strong>en</strong>contradas, p<strong>la</strong>nificar<br />

<strong>la</strong> corrección <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>fici<strong>en</strong>cias y <strong>en</strong> virtud <strong>de</strong> <strong>la</strong> gravedad verificar<br />

que han sido corregidas satisfactoriam<strong>en</strong>te.<br />

◆<br />

2.8. Cuadros <strong>de</strong> Mandos, métricas e indicadores: midi<strong>en</strong>do <strong>la</strong> <strong>seguridad</strong><br />

Antes <strong>de</strong> iniciar <strong>la</strong> <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> lo que es y <strong>de</strong> lo que no es un Cuadro <strong>de</strong><br />

Mandos <strong>de</strong> Seguridad, es necesario reflexionar primeram<strong>en</strong>te sobre el orig<strong>en</strong><br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> necesidad que ti<strong>en</strong>e una organización <strong>de</strong> disponer <strong>de</strong> herrami<strong>en</strong>tas <strong>de</strong><br />

este tipo.<br />

En <strong>la</strong> vida real, cualquier ser humano se <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta con <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> saber<br />

<strong>en</strong> qué estado se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra su <strong>en</strong>torno, tanto <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral como <strong>en</strong> aspectos<br />

particu<strong>la</strong>res <strong>de</strong>l mismo. Y para ello, se fija <strong>en</strong> el valor numérico <strong>de</strong> algunos<br />

parámetros que le son <strong>de</strong> utilidad para t<strong>en</strong>er ese conocimi<strong>en</strong>to. Así, consulta<br />

el valor <strong>de</strong> <strong>la</strong> temperatura <strong>de</strong>l día para saber si hace frío o calor, mira su reloj<br />

para saber qué hora es, etc. Es <strong>de</strong>cir, se establec<strong>en</strong> métricas e indicadores <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong> realidad.<br />

Por <strong>la</strong> misma razón, <strong>en</strong> un <strong>en</strong>torno <strong>empresa</strong>rial también se <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> métricas e<br />

indicadores que ofrec<strong>en</strong> información sobre el estado <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>empresa</strong>. No por el<br />

mero hecho <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er esta información disponible, sino para po<strong>de</strong>r gestionar <strong>la</strong><br />

<strong>empresa</strong> a través <strong>de</strong>l conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> su estado, pudi<strong>en</strong>do <strong>de</strong>tectar situaciones<br />

no <strong>de</strong>seadas y pudi<strong>en</strong>do tomar <strong>de</strong>cisiones a<strong>de</strong>cuadas para evitar dichas situaciones.<br />

Es <strong>de</strong>cir, para gestionar <strong>la</strong> <strong>empresa</strong>. Porque, como bi<strong>en</strong> sabido es, sólo<br />

se pue<strong>de</strong> gestionar lo que se pue<strong>de</strong> medir. Con métricas e indicadores.<br />

Parti<strong>en</strong>do <strong>de</strong> <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> disponer <strong>de</strong> esta información, <strong>de</strong>be fijarse también<br />

<strong>la</strong> forma <strong>en</strong> que <strong>la</strong> información se transmite a sus receptores. Por ejemplo,<br />

p<strong>en</strong>semos <strong>en</strong> un automóvil, y <strong>en</strong> los indicadores que pue<strong>de</strong>n existir <strong>en</strong><br />

él. Posiblem<strong>en</strong>te una métrica que vigile <strong>la</strong> mezc<strong>la</strong> <strong>de</strong> gasolina y aire <strong>en</strong> el<br />

carburador sea muy interesante <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong> los mecánicos. Sin<br />

embargo, para el conductor no será muy relevante. Al conductor le pue<strong>de</strong>n<br />

interesar más otros datos como <strong>la</strong> velocidad a <strong>la</strong> que circu<strong>la</strong>, cuánta gasolina<br />

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