Gestión estratégica de seguridad en la empresa - Anetcom
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le queda <strong>en</strong> el <strong>de</strong>pósito o si hay algún sistema que está funcionando <strong>de</strong> forma<br />
anormal. El conductor necesita a<strong>de</strong>más saber cuándo el indicador le está<br />
transmiti<strong>en</strong>do una información particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te importante, como ocurre<br />
cuando se aum<strong>en</strong>tan <strong>la</strong>s revoluciones <strong>de</strong>l motor, y el cu<strong>en</strong>tarrevoluciones<br />
<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> una zona marcada <strong>en</strong> color rojo. Ésta es <strong>la</strong> información que ti<strong>en</strong>e el<br />
conductor a su disposición <strong>en</strong> el salpica<strong>de</strong>ro <strong>de</strong>l coche. En realidad, podría<br />
p<strong>en</strong>sarse que el salpica<strong>de</strong>ro ti<strong>en</strong>e embebido el cuadro <strong>de</strong> mandos <strong>de</strong>l coche,<br />
puesto que <strong>en</strong> él se recog<strong>en</strong> <strong>la</strong>s métricas e indicadores que necesita el conductor<br />
(el gestor <strong>de</strong>l vehículo) para conducirlo (realizar correctam<strong>en</strong>te su trabajo<br />
<strong>de</strong> gestión).<br />
Este último ejemplo sobre el cuadro <strong>de</strong> mandos <strong>de</strong> un coche pue<strong>de</strong> dar <strong>la</strong><br />
s<strong>en</strong>sación <strong>de</strong> que al final un cuadro <strong>de</strong> mandos se resume grosso modo <strong>en</strong><br />
una disposición más o m<strong>en</strong>os acertada <strong>de</strong> un conjunto <strong>de</strong> números, relojes,<br />
colores y señalizadores que dan información <strong>en</strong> principio <strong>de</strong> utilidad sobre el<br />
estado <strong>de</strong>l elem<strong>en</strong>to que se está gestionando. En realidad, este elem<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
visualización es importante, pero es so<strong>la</strong>m<strong>en</strong>te el final <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> captura<br />
<strong>de</strong> indicadores. ¿Qué es <strong>en</strong>tonces un Cuadro <strong>de</strong> Mandos? ¿Qué falta <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
visión <strong>de</strong>scrita hasta ahora para un Cuadro <strong>de</strong> Mandos?<br />
Si<strong>en</strong>do rigurosos, <strong>de</strong>be <strong>de</strong>finirse un Cuadro <strong>de</strong> Mandos como una metodología<br />
o herrami<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> gestión y operación <strong>de</strong> un sistema que refleja su situación<br />
actual, <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación <strong>de</strong> acciones y el progreso realizado <strong>en</strong> <strong>la</strong> consecución<br />
<strong>de</strong> sus objetivos. Es <strong>de</strong>cir, el Cuadro <strong>de</strong> Mandos incorpora <strong>en</strong> sí un<br />
conocimi<strong>en</strong>to experto que permite:<br />
• I<strong>de</strong>ntificar cuáles <strong>de</strong> todos los posibles indicadores <strong>de</strong> interés son realm<strong>en</strong>te<br />
interesantes.<br />
• I<strong>de</strong>ntificar cuándo estos indicadores quier<strong>en</strong> transmitir información <strong>de</strong><br />
estado <strong>de</strong> especial relevancia, o que va a exigir una actividad concreta<br />
por parte <strong>de</strong>l gestor.<br />
• Asegurarse <strong>de</strong> que <strong>la</strong> información que transmite el indicador refleja fielm<strong>en</strong>te<br />
<strong>la</strong> realidad<br />
• Asegurarse <strong>de</strong> que <strong>la</strong> información es rápidam<strong>en</strong>te transmitida y se facilita<br />
su <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to por el gestor que va a hacer uso <strong>de</strong> el<strong>la</strong>.