Gestión estratégica de seguridad en la empresa - Anetcom

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92 • Certificaciones de Seguridad: como último punto, de forma similar a como se hace con las normas de calidad, es recomendable exigir a las compañías prestatarias de servicios externalizados que aporten certificaciones específicas de seguridad (como ISO 27001, UNE 71502 o incluso BS7799). Aunque la certificación del SGSI de la compañía que presta los servicios externalizados no es realmente garantía de que sus entornos sean seguros, sí lo es de que sus procesos de Gestión de Seguridad son apropiados y han sido auditados y certificados. Adicionalmente, y para la utilización de servicios específicos relacionados con otras prácticas (auditoría, Gestión de Seguridad, etc.), es muy recomendable exigir que el personal que los preste esté formado y disponga de las certificaciones más prestigiosas del sector (CISA, CISSP, CISM, GIAC, ITIL… la lista es larga y crece día a día.) En cualquier caso, todos los procesos de externalización que se adopten en la organización deberán adaptarse a su cultura y necesidades específicas.
3. Marcos de referencia para la Gestión Estratégica de la Seguridad La seguridad de los activos de información es un aspecto crítico para la organización. La dependencia de los servicios y procesos de negocio en la información y los medios para su procesamiento conlleva la necesidad de definir una estrategia de seguridad que garantice la salvaguarda de los mismos. El gran reto es conseguir definir dicha estrategia y, lo que es más, desplegarla de forma que se consigan los objetivos de seguridad. A tal fin, a lo largo de los últimos años se han definido distintos marcos de referencia para la Gestión Estratégica de la Seguridad. Estos marcos de referencia definen un modelo conceptual que ayuda a la organización a estructurar la función de seguridad. Como se verá posteriormente, estos modelos se apoyan fundamentalmente en el concepto de sistemas de gestión, con una clara orientación a los procesos. Un elemento clave reconocido en todos los marcos de referencia es la necesaria implicación de la dirección. En efecto, el compromiso de la dirección transforma la seguridad de la información en un objetivo corporativo y garantiza la aportación de los recursos necesarios para darle cumplimiento. Por otra parte, se refuerza el componente de gestión a través de la especificación de requisitos directamente vinculados con la identificación y captura de indicadores y métricas de seguridad. Como en todo proceso de gestión, la medición de los resultados obtenidos proporciona un camino de realimentación que permite a la organización determinar si los objetivos identificados han sido o no conseguidos. Los marcos de gestión estratégica que se presentan comparten este conjunto de características, aunque difieren en su foco fundamental: 93
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Índice Prólogo 7 1. Introducción
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Ilustración 1.- Seguridad de la In
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