Gestión estratégica de seguridad en la empresa - Anetcom

defecto el orden estricto de aplicación sea el basado en el concepto de
riesgo cubierto, es muy recomendable aumentar la prioridad de acciones
que cubran múltiples riesgos, y que por tanto, disminuyan el riesgo
soportado de forma global.
• Dado que cada una de las líneas de acción que derivan del Plan Director
de Seguridad tendrá asociada una serie de costes, es posible seleccionar
qué líneas de actuación abordar en función de un criterio de
eficiencia/eficacia/coste. Este planteamiento es especialmente relevante
en los casos que se cumpla por defecto, es decir, aquellas iniciativas que,
aunque no cubran un riesgo muy significativo, su coste es bajo o inexistente.
Es recomendable que dichas iniciativas se ubiquen dentro de las
acciones consideradas como quickwins.
• Asimismo, y siguiendo los criterios planteados a lo largo de la obra, es
imprescindible tener en cuenta las consideraciones de negocio en cuanto
a su aplicabilidad de controles: se debe identificar y determinar qué
controles son más relevantes para la organización, especialmente los
adyacentes que se ubiquen en el mismo nivel de riesgo cubierto. Un
ejemplo práctico es el uso de controles que potencian la imagen o rendimiento
de un área específica de la compañía.
Finalmente, es importante hacer notar que, dado que el Plan Director de
Seguridad se ubica en el plano de la estrategia, se deben definir ciertos atributos
indispensables para cualquier iniciativa que se vaya a planificar:
• Fecha de comienzo y duración: cada proyecto derivado del Plan Director
de Seguridad, independientemente de su prioridad, debe planificarse en
un marco temporal concreto, indicándose así mismo su duración. Es
especialmente recomendable mantener de forma paralela a la representación
tradicional del Plan Director de Seguridad (apoyada normalmente
en hojas de cálculo o herramientas avanzadas) un diagrama de Gantt del
proyecto. Gracias a esta representación, será posible entender de forma
más clara las dependencias y ejecuciones paralelas de tareas, lo que permitirá
a su vez optimizar la planificación.
• Recursos y presupuesto: este punto es donde se produce el nexo más
importante con el negocio de la organización en el plano financiero. Dado
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