+ infosobre Informe sobre Desarrollo Sostenible ... - Carrefour España

UNA CARTA SOCIAL
CON 6 PUNTOS
La Carta Social, actualizada en 2005, vincula
a Carrefour con sus proveedores e incluye
6 obligaciones contenidas en la Declaración
Universal de los Derechos Humanos
y los principios de la Organización
Internacional del Trabajo:
n prohibición de la esclavitud y del trabajo forzado;
n prohibición del trabajo de los menores de 15 años;
n libertad sindical y derecho a la negociación colectiva;
n remuneración que satisfaga las necesidades fundamentales
de los trabajadores;
n horarios y condiciones de trabajo adecuados;
n respeto de la igualdad de oportunidades.
RESULTADOS DE LAS AUDITORÍAS
India
Para tener en cuenta las particularidades de la estructura
industrial de la India, y conforme a nuestros compromisos de 2006,
ampliamos nuestras auditorías sociales a los subcontratistas
de nuestros principales proveedores.
Condiciones generales de trabajo
VERIFICAR LA APLICACIÓN DE LA CARTA SOCIAL
Y LA IMPLEMENTACIÓN
DE ACCIONES CORRECTIVASs
Con 609 auditorías sociales (117 reauditorías y 492 auditorías
iniciales) frente a las 390 de 2006, la campaña de Carrefour
en 2007 fue especialmente consecuente. El 20% de las auditorías
desarrolladas en 2007 fueron auditorías de seguimiento.
En Bangladesh y China, Carrefour multiplicó las auditorías
sorpresa: el proveedor no está avisado, lo que permite adoptar
un enfoque distinto de la auditoría. En Bangladesh, los salarios
mínimos se aumentaron legalmente a finales de 2006 bajo
la presión de todas las partes interesadas, entre ellos los grandes
compradores internacionales. Se trataba pues, a través
de nuestra campaña de auditorías en ese país, de verificar
la implementación de la nueva ley, entre otras cosas. Se llevaron
a cabo numerosas auditorías iniciales en India, donde el Grupo
renovó a buena parte de sus proveedores.
En China, los resultados de nuestras auditorías evidencian
unas constataciones recurrentes como las no conformidades
en los capítulos de “horarios”, “salarios” y “libertad de asociación”,
que no existe en el país. Carrefour invita no obstante
a sus proveedores, durante la implementación de las acciones
correctivas, a crear círculos de discusión entre los empleados
y la dirección. Las auditorías de seguimiento verifican la correcta
implementación de las acciones correctivas exigidas
en la auditoría inicial.
Auditorías iniciales
n 48,3% Conformidad
n 51,7% No conformidad
92%
de auditorías sorpresa
en Bangladesh en 2007.
Reauditorías
n 75% Conformidad
n 25% No conformidad
BANGLADESH
El difícil contexto político de 2006 y la nueva ley en materia
de salarios nos llevaron a reforzar nuestras campañas de auditorías
de seguimiento.
El 58%
de las auditorías desarrolladas
en Bangladesh son auditorías
de seguimiento.
Antoine Bernard, DIRECTOR DE LA FIDH
n Antoine
Bernard
El “Global Social Compliance Programme” (GSCP) movilizó enormemente a Carrefour en 2007.
Los desafíos de esta plataforma son de gran envergadura: reunir a las principales empresas mundiales
de la distribución y a algunos industriales en torno a un compromiso público para lograr
que sus proveedores respeten las normas internacionales más protectoras en materia de derechos
humanos, incluidas las de la OIT. Se ha implementado un dispositivo de puesta en común y seguimiento
y se ha iniciado una reflexión sobre las cuestiones más sensibles, como la garantía de la libertad sindical
o las prácticas de compras. Este año, en el marco de su colaboración con Carrefour, la FIDH siguió
con atención estos desarrollos con la esperanza de que se apliquen también a las empresas afectadas.
Se unió al Comité Consultivo de GSCP junto a UNI (“Union Network International”) y la Oficina
de Asociaciones Público-Privadas de las Naciones Unidas y CSR Asia. Objetivo: influir en esta iniciativa
sin precedentes, con un gran potencial de movilización para
numerosos empleados de todo el mundo. Carrefour es líder
Más información en
en esta iniciativa, y la FIDH le anima a asumir su responsabilidad.
La primera evaluación se desarrollará dentro de un año.
www.carrefour.com
GRUPO CARREFOUR / FOLLETO DESAFÍOS 2007 VII