F03_PMP_Tungurahua - Universidad Nacional de Loja

Capítulo 5
La estrategia de intervención de GESOREN para fomentar la Gobernanza de los recursos naturales ha sido
multi-actoral y multi-niveles; y, se puede resumir desde el enfoque de competitividad sistémica, en tanto que
su accionar no se limitó a una intervención a nivel macro y meso, para el impulso de políticas públicas que
fomenten la conservación de los páramos en el largo plazo, sino que complementó su intervención con acciones
directas a nivel micro, es decir acciones que afectan directamente a las organizaciones, comunidades
y familias. Específicamente se impulsó la cadena de valor de la leche para fomentar la mejora del ingreso de
los grupos destinatarios, partiendo del supuesto que la pobreza o la falta de ingreso es un factor determinante
y directo en el incremento de la explotación de los recursos naturales, en este caso del páramo.
En el caso del diseño e implementación de los PMPs, la estrategia o servicio de GESOREN estuvo enfocada
en apoyar un esquema participativo, que garantice la implementación de una estrategia local para el manejo
sostenible de los recursos naturales, a través de acciones como: asesoría y capacitaciones a los decisores
de política (nivel meso) para garantizar en los PMPs un enfoque coherente y pertinente al fin último que es la
conservación; y, la asesoría en la implementación de los mismos, con instrumentos que le den sostenibilidad a
la política de conservación del páramo. En este sentido, GESOREN ha participado activamente en el fomento
del Fideicomiso Fondo de Páramos y Lucha Contra la Pobreza, constituido para asegurar la disponibilidad de
financiamiento para ejecutar acciones que garanticen la conservación del páramo en el marco de los PMPs,
en el corto, mediano y largo plazo.
Por otro lado, la Cadena de Valor de la Leche tiene un alcance de intervención micro y meso (si se entiende
como incidencia meso en un territorio que supera el de una organización de base e incluso de una OSG), es
decir que está dirigida a cambiar la situación de ingreso de las familias/comunidades/organizaciones incluso
hasta lograr un alcance provincial. En el caso de la intervención de GESOREN de las comunidades seleccionadas
como beneficiarias, en la COCAP y la COCP, los actores participantes locales empiezan a hablar de
una planta procesadora de 8.000 litros que produce la zona, y están ya en ensayos de leche enfundada y en
experiencias particulares de procesamiento de lácteos.
El impulso de la Cadena de Valor de la Leche se sustenta en un esquema asociativo que pueda ser fomentado
en las organizaciones, a fin de que éstas puedan alcanzar mejores condiciones de mercado, sobre todo
a nivel de precios, rompiendo la influencia que los intermediarios puedan tener en la determinación del pago
de precio por el producto. El fomento de la Cadena de Valor de la Leche impulsa también una mejora de la
productividad y calidad del producto debido a las condiciones que define el cliente que adquiere el producto
permanentemente en volúmenes que asegura la venta a los pequeños productores que forman parte del esquema
asociativo.
En este sentido, el fomento de la cadena de valor de la leche impulsa, a nivel micro, una mejora del ingreso
de los beneficiarios directos, determinado por el incremento de los precios y volúmenes de producción, así
como el fortalecimiento de las organizaciones de los pequeños productores, ya que la cadena se sustenta
en la asociatividad. El impulso de la Cadena de Valor de la Leche bajo criterios de sostenibilidad fomenta la
conservación y el uso óptimo de los recursos naturales.
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