F03_PMP_Tungurahua - Universidad Nacional de Loja
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Capítulo 5<br />
• Los <strong>PMP</strong>s constituyeron un medio para viabilizar la asignación <strong>de</strong> recursos orientados, por un lado, a los<br />
propósitos <strong>de</strong> la conservación <strong>de</strong> las áreas que proveen cantidad y calidad <strong>de</strong> agua para la provincia, y<br />
por otro lado, a la redistribución <strong>de</strong> recursos en beneficio <strong>de</strong> las poblaciones más pobres y vulnerables <strong>de</strong><br />
la provincia que se encuentran ligadas con los páramos. Sin embargo, algunos actores perciben ciertas<br />
<strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s en el <strong>de</strong>sarrollo e implementación <strong>de</strong> los planes <strong>de</strong> manejo, relacionadas con la pertinencia<br />
<strong>de</strong> algunos planteamientos, su viabilidad económica, social y política y su sostenibilidad.<br />
• Los <strong>PMP</strong>s y la implementación <strong>de</strong> los proyectos se convierten en el instrumento que da sentido orientador<br />
a las activida<strong>de</strong>s a ejecutarse con los recursos asignados, y asignan, por tanto, legitimidad y viabilidad<br />
a la negociación, hasta cierto punto política, lograda por los movimientos indígenas con las autorida<strong>de</strong>s<br />
provinciales y otros actores estratégicos. Los <strong>PMP</strong>s y proyectos son la concreción <strong>de</strong> la estrategia <strong>de</strong><br />
conservación en ámbitos territoriales y organizativos más específicos, li<strong>de</strong>rados por las OSGs.<br />
• Los <strong>PMP</strong>s y los proyectos <strong>de</strong> diversa índole que insertan recursos, metodologías y respuestas a las<br />
necesida<strong>de</strong>s sociales y ambientales <strong>de</strong> las comunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> páramo, han producido un cambio a nivel<br />
<strong>de</strong> las comunida<strong>de</strong>s en los roles tradicionales <strong>de</strong> las organizaciones <strong>de</strong> base y las articulaciones socioorganizativas<br />
con los niveles <strong>de</strong> segundo y tercer grado que operaban en cada territorio.<br />
• ¿Qué ganan los pueblos indígenas y campesinos que viven junto y asociados al páramo, y quienes serían<br />
los mayormente afectados por una estrategia <strong>de</strong> conservación? La respuesta a ésta interrogante está justamente<br />
en el análisis <strong>de</strong> los impactos efectivos que están generando los Planes <strong>de</strong> Manejo <strong>de</strong> Páramos.<br />
De un lado, porque a las comunida<strong>de</strong>s les interesa garantizar la conservación <strong>de</strong>l páramo como fin último,<br />
pero <strong>de</strong> otro porque necesitan realizar activida<strong>de</strong>s económicas que garanticen su sobrevivencia y mejoramiento<br />
en la calidad <strong>de</strong> vida y el fortalecimiento <strong>de</strong> sus organizaciones y <strong>de</strong> su cohesión social y cultural.<br />
• El componente socio-organizativo <strong>de</strong> los <strong>PMP</strong>s respon<strong>de</strong> a la visión <strong>de</strong> los movimientos indígenas y confluye<br />
con el enfoque programático <strong>de</strong> GESOREN, para el manejo sostenible y participativo <strong>de</strong> los recursos<br />
naturales. GESOREN promueve <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los incentivos <strong>de</strong> cooperación los principios <strong>de</strong> corresponsabilidad,<br />
inclusión, complementariedad y participación.<br />
Visita <strong>de</strong> intercambio a páramos don<strong>de</strong> se implementan <strong>PMP</strong>s<br />
Nuevas funciones y <strong>de</strong>safíos para las organizaciones <strong>de</strong> base en la implementación <strong>de</strong> los <strong>PMP</strong>s<br />
• Existe la percepción <strong>de</strong> que terminó la fase <strong>de</strong> lucha reivindicativa orientada principalmente al acceso a<br />
la tierra y que también quedaron atrás otras modalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> relacionamiento con el Estado, cruzadas<br />
por mecanismos <strong>de</strong> clientelismo, asistencialismo y <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia y por algunas experiencias fallidas en el<br />
ejercicio <strong>de</strong>l li<strong>de</strong>razgo y la administración, porque provocaron un cierto <strong>de</strong>bilitamiento y dispersión <strong>de</strong> la<br />
base organizativa territorial preexistente.<br />
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