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CARTERA DE NEGOCIOS<br />
además de poder evaluar como se genera<br />
el flujo de efectivo capaz de llevar a cabo<br />
las inversiones. Esto es debido a que<br />
generalmente, el comportamiento de la<br />
matriz es circular y hacia la derecha, por<br />
lo que permite estimar cual sería la evolución<br />
más probable de la cartera de negocio<br />
y la necesidad de intentar tener<br />
productos en todas las casillas de la matriz<br />
para permitir el relevo de los mismos<br />
y la continuidad de la empresa a largo<br />
plazo.<br />
Los inconvenientes del modelo son:<br />
la simplificación de los productos en cuatro<br />
casillas puede limitar la capacidad de<br />
representar la realidad de la empresa, ya<br />
que es muy probable que existan productos<br />
ubicados en situaciones intermedias<br />
y, por tanto, las recetas genéricas<br />
que ofrece el modelo resultan insuficientes.<br />
Por otro lado, la matriz no deja de<br />
ser una representación estática de la realidad,<br />
una foto fija de un momento temporal,<br />
que no recoge variables indicadoras<br />
de tendencias futuras, ni la sostenibilidad<br />
de las ventajas competitivas actuales<br />
o el tamaño del mercado.<br />
2. Otras matrices de negocio<br />
a) La matriz interna-externa (IE)<br />
Creada para tamizar negocios en General<br />
Electric, es una matriz que representa<br />
los negocios en los que participan<br />
la empresa, al igual que hacía la matriz<br />
del Boston Consulting Group, recogiéndolos<br />
en diferentes casillas según sus características.<br />
La diferencia con la anterior<br />
estriba en la información que se recoge<br />
en los ejes y el número de casillas, que<br />
en éste caso son nueve. La información<br />
que se recoge en los ejes presenta dos<br />
dimensiones fundamentales, por un lado<br />
los totales ponderados EFI en el eje de<br />
las X y los totales ponderados EFE en el<br />
eje de las Y, estableciendo para cada uno<br />
de ellos tres intervalos de variación, entre<br />
1 y 1,99 que indica una posición débil<br />
o baja, entre 2 y 2,99 una posición media<br />
y entre 3 y 4 una posición alta o fuerte.<br />
La matriz da lugar a tres grandes espacios<br />
con diferentes implicaciones estratégicas,<br />
ya que cada uno de ellos supone<br />
un conjunto de recomendaciones<br />
diferenciado. El primer espacio, el delimitado<br />
por las casillas I, II y IV recogería<br />
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