ARIS Platform - Software AG

del cuadro de mandos integral reduce la
complejidad de dichos sistemas y permite reducir
la duración del proyecto por lo que concierne a la
introducción y reorganización de dichos sistemas
en toda la empresa.
Las herramientas integradas de la plataforma de
estrategia ARIS se pueden utilizar para configurar
sistemas de cuadros de mandos integrales (BSC),
mientras que los métodos ARIS disponibles en ARIS
BSC permiten diseñar y visualizar cuadros de
mandos estratégicos. Una amplia variedad de
procedimientos de análisis permite evaluar y
visualizar datos BSC para obtener una visión
general rápida y actualizada de los desarrollos en
curso (p. ej., el análisis y la presentación de los
valores planificados/reales en forma de vistas de
gestión). Los datos relevantes se gestionan y
analizan en ARIS Business Optimizer for BSC. Es
posible desplegar ARIS Business Publisher para
conceder a todos los empleados acceso puntual
y eficiente a los cuadros de mandos. ARIS Process
Performance Manager (ARIS PPM) da soporte a
la supervisión continua de la consecución de
objetivos, lo cual permite medir los indicadores de
rendimiento actuales en relación con los procesos
operativos.
« La estructura sigue a la estrategia »
Otro modo de definir una estrategia de procesos de
negocio es centrarse en cuestiones de coste o
analizar la relación entre los recursos disponibles y
los objetivos definidos. La contabilidad de costes
por proceso es la herramienta que se utiliza para el
análisis financiero de procesos, por lo que es
posible tomar decisiones de gestión fundamentadas
mediante la asignación de costes basada en
los recursos consumidos en los procesos asociados.
La contabilidad de costes por proceso con
ARIS Business Optimizer for Process Cost Analysis
ofrece transparencia por lo que se refiere a los
costes de proceso reales que surgen en la
organización. Como resultado, es posible realizar
evaluaciones internas entre cada uno de los
departamentos, centros de trabajo, etc. De este
modo, se ponen de relieve las mejoras potenciales
10 – ARIS Strategy Platform
referentes a la productividad. Éste es el único modo
en que las compañías pueden obtener datos para
supervisar si las mejoras en los procesos están
consiguiendo los objetivos de costes deseados.
La identificación de la relación existente entre los
recursos y los objetivos definidos se trata mediante
la planificación de los requisitos del personal.
Como parte de este proceso de planificación, las
compañías pueden ejecutar comparaciones de
capacidad de Recursos humanos basándose en
datos reales; de este modo se definen los requisitos
reales (es decir, al planificar un área de negocio
nueva, productos nuevos o procesos de negocio
nuevos en general). Los resultados obtenidos y la
capacidad de llevar a cabo análisis de rentabilidad
en relación a aspectos organizativos de la empresa
sientan la base para la planificación optimizada del
despliegue de personal tanto a nivel de tiempo
como de costes. Lo mismo se aplica a otros
recursos, como por ejemplo los sistemas de TI,
otros equipos, etc.