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Escenarios de uso:<br />
Introducción rápida y a escala corporativa de un sistema<br />
de gestión de la estrategia basado en los principios de BSC<br />
(Cuadro de Mandos)<br />
Usuarios:<br />
Gestores de la organización, propietarios de procesos<br />
Análisis relaciones causa-efecto.<br />
Cálculo y comparativa de valores reales y objetivo<br />
Integración de objetivos corporativos estratégicos.<br />
Establecimiento de una estructura de cuadro de mandos<br />
(BSC) previa a la implantación<br />
Análisis de las variantes para identificar la solución óptima<br />
Implantación optimizada mediante procedimiento estructurado<br />
Escenarios de uso:<br />
Cálculo y análisis de indicadores de rendimiento de<br />
varias estructuras de gestión de procesos, realizando el<br />
análisis de escenarios hipotéticos (what-if) para<br />
generar transparencia y la identificación de las mejores<br />
prácticas<br />
Usuarios:<br />
Directivos, propietarios de procesos, Área de control<br />
financiero, Gestores de la Organización<br />
Configuración de sistemas BSC.<br />
Contabilidad de costes de proceso.<br />
Cálculo de costes de producto.<br />
Facilitación de decisiones estratégicas de fabricación o<br />
compra (cálculo de costes de objetivo, subcontratación, etc.)<br />
Planificación de necesidades de personal<br />
Gestión de indicadores de rendimiento clave (KPI)<br />
<strong>ARIS</strong> Strategy <strong>Platform</strong> – 11
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