LATINO85

entrevista / interview
Chile opera con 3% de la ganancia bruta.
La tasa arancelaria mexicana es alta, pero
no es la más alta.
–¿En qué proporción la estabilidad
del país afecta las decisiones de la
compañía sobre dónde operar?
Significativamente. Nos gusta México
y nos gusta Brasil. Estamos esperando
para ver lo que sucede en Colombia,
si quieren acoger compañías mineras.
En Chile, todo es a gran escala y no somos
esa clase de compañía. Venezuela y
Ecuador me provocan resquemor.
–¿Cómo será el proceso de liquidación
de Sao Francisco y Sao Vicente?
Ambas minas tienen buenos trabajadores,
plantas y maquinaria. Posiblemente los
llevaremos a otra mina en Brasil y el equipo
operativo iría a Serrote.
SERROTE
El proyecto Serrote está localizado en el
estado de Alagoas en Brasil. La propiedad
consiste de 24 licencias exploratorias que
cubren 40,899 hectáreas, once solicitudes
y una concesión minera. Por ahora, Aura
Minerals es su único dueño. Sin embargo, la
compañía está buscando un socio, aunque
manteniendo el control de las operaciones.
Serrote debiera generar alrededor de
30.000 toneladas de cobre por año. El costo
por libra será alrededor de US$1,4. La
mina debiera estar completamente operativa
para 2016.
–¿Existen particularidades en la extracción
del mineral?
Es una mina a tajo abierto que debiera
generar 7 millones de toneladas al año.
A fin de obtener un concentrado limpio,
sin impurezas mayores, el tratamiento del
mineral requiere de tres etapas: machacado,
molino y flotación. La mina está a 145
kilómetros del puerto de Maceio y cuenta
con un buen camino. No necesita campamento
o energía adicional. Está lista para
ser construida.
–¿Cómo ha conseguido la compañía
reducir los costos operacionales,
considerando los desafíos que la industria
minera está enfrentando?
Manteniendo cuidadosas negociaciones
con nuestros proveedores y sabiendo
cómo trabajar con sindicatos en América
Latina, a fin de manejar los costos laborales.
También nos enfocamos en maximizar disponibilidad
y uso. El crédito es de nuestro
equipo operativo. La gente clave, aquellos
que manejan Brasil, México y Honduras,
son profesionales en la cincuentena que
han administrado otras minas en el pasado.
Yo mismo tengo 55 y he operado compañías
más grandes que Aura.
“We have two gold
mines in Brazil, one
that has ceased mining
operations now and one
that will cease mining
operations in the next
two years and they will
be substituted by an
expansión of our Mexican
cooper mine, Aranzazú.
400 hectares. For now, Aura Minerals
has 100% ownership of Serrote,
however the company is looking for a
majority partner, while staying in charge
of operations.
Serrote is expected to produce an
average of 66 million pounds of copper
metal per year. The cost per lb.
will be approximately US$1.40 and the
company is hoping that the project is
operational by 2016.
Mina San Andrés, Honduras.
San Andrés Mine, Honduras.
–Is there any particularities about
the extraction of the mineral?
It’s a seven million tonnes per year
open pit mine, with a three stage crushing,
ball milling and flotation. It produces
a clean concentrate, no real
impurities. The mine is 145 km from
the port of Maceio on a good road.
No mining camp or additional power
lines. Everything is there. It’s ready for
building.
Gentileza Aura Minerals / Courtesy of Aura Minerals
–How has the company managed
to reduce operational costs
considering the economic challenges
the mining industry is facing?
By having careful negotiations
with our suppliers and knowing how
to work with unions in Latin America
in order to manage our labor costs.
We also focus on making the most of
availability and utilization that results
in greater throughput and production.
The key people, the individuals who
operate Brazil, Mexico and Honduras,
are seasoned veterans who have
operated multiple mines. Myself, I’m a
55 year old who has operated a larger
company than Aura.
marzo–abril / march–april 2014 l Latinominería l 43