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Reporte Anual que se presenta de acuerdo con ... - Arca Continental

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Los camiones <strong>de</strong> reparto tienen asignadas rutas específicas. El número <strong>de</strong> rutas varía<br />

<strong>con</strong>si<strong>de</strong>rablemente a lo largo <strong>de</strong>l año, <strong>de</strong>bido a la estacionalidad <strong>que</strong> <strong>se</strong> pre<strong>se</strong>nta en el <strong>con</strong>sumo <strong>de</strong><br />

productos; es durante los primeros y últimos me<strong>se</strong>s <strong>de</strong>l año cuando <strong>se</strong> pre<strong>se</strong>nta el menor número <strong>de</strong><br />

rutas. Al 31 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2011, el promedio anual operado en México fue <strong>de</strong> 3,314 rutas <strong>de</strong><br />

refresco y 884 rutas <strong>de</strong> garrafón. Dichos puntos <strong>de</strong> venta van <strong>de</strong>s<strong>de</strong> las gran<strong>de</strong>s ca<strong>de</strong>nas<br />

comerciales, hasta pe<strong>que</strong>ñas misceláneas, estanquillos, puestos <strong>de</strong> comida ambulantes y casas<br />

habitación, pasando por escuelas, centros <strong>de</strong> trabajo, restaurantes y bares, par<strong>que</strong>s <strong>de</strong> diversiones y<br />

centros <strong>de</strong>portivos, entre otros. A<strong>de</strong>más hay rutas específicas <strong>que</strong> atien<strong>de</strong>n ca<strong>de</strong>nas comerciales y<br />

otras <strong>que</strong> atien<strong>de</strong>n exclusivamente máquinas ―vending‖. En algunos casos <strong>se</strong> emplean unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

reparto específicamente para eventos masivos.<br />

El último paso en el proceso <strong>de</strong> distribución está relacionado <strong>con</strong> aspectos <strong>de</strong> mercadotecnia y <strong>se</strong><br />

orienta a la manera como los productos <strong>se</strong> les muestran y ofrecen a los clientes. En esta última<br />

etapa, la temperatura a la <strong>que</strong> los productos <strong>se</strong> ofrecen es una parte vital en la estrategia <strong>de</strong><br />

comercialización, dadas las altas temperaturas <strong>de</strong> los territorios <strong>que</strong> <strong>se</strong> atien<strong>de</strong>n. Los refrigeradores<br />

<strong>se</strong> colocan en los puntos <strong>de</strong> venta mediante <strong>con</strong>tratos <strong>de</strong> comodato. El costo <strong>de</strong> los refrigeradores es<br />

cubierto entre AC y TCCC. En el caso <strong>de</strong> los refrigeradores en comodato, <strong>se</strong> pi<strong>de</strong> a los clientes <strong>que</strong><br />

en ellos sólo <strong>se</strong> exhiban productos <strong>de</strong> la Compañía. A su vez, en algunos restaurantes, cafeterías,<br />

comedores industriales, escuelas y universida<strong>de</strong>s, las ventas <strong>se</strong> apoyan <strong>con</strong> máquinas ―post-mix‖.<br />

La distribución <strong>de</strong> las distintas marcas propias <strong>se</strong> realiza a través <strong>de</strong> los mismos métodos y medios<br />

<strong>que</strong> <strong>se</strong> utilizan para los productos Coca-Cola. En el caso <strong>de</strong> la exportación <strong>de</strong> productos <strong>de</strong> marcas<br />

propias, como Topo Chico, el proceso <strong>se</strong> realiza a través <strong>de</strong> Interex, la cual es una subsidiaria <strong>de</strong> AC<br />

<strong>que</strong> <strong>se</strong> encuentra domiciliada en el estado <strong>de</strong> Texas, EEUU, y administra los pedidos <strong>de</strong> a<strong>que</strong>l país.<br />

Los productos <strong>se</strong> <strong>con</strong>centran en la bo<strong>de</strong>ga <strong>de</strong> Interex en Laredo, Texas, para posteriormente <strong>se</strong>r<br />

repartidos por distribuidores in<strong>de</strong>pendientes. Las ventas <strong>de</strong> exportación alcanzaron<br />

aproximadamente $46 millones <strong>de</strong> dólares durante el 2011.<br />

Sistemas <strong>de</strong> información comercial y <strong>con</strong>trol en los procesos <strong>de</strong> distribución<br />

AC ha venido invirtiendo importantes recursos para lograr una mejor ejecución en la distribución <strong>de</strong><br />

productos, buscando lograr una mayor <strong>se</strong>gmentación <strong>de</strong>l mercado para po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>sarrollar estrategias<br />

comerciales específicas para cada punto <strong>de</strong> venta y así ofrecer la diversa gama <strong>de</strong> productos,<br />

empa<strong>que</strong>s, tamaños y precios en los lugares a<strong>de</strong>cuados.<br />

La venta y distribución <strong>de</strong> nuestros productos <strong>se</strong> apoya principalmente en la fuerza <strong>de</strong> ventas<br />

quienes a su vez utilizan los distintos sistemas <strong>de</strong> información comercial para el <strong>con</strong>trol <strong>de</strong> los<br />

procesos <strong>de</strong> distribución. Los pilares <strong>de</strong>l sistemas <strong>de</strong> venta incluye el ―software‖ <strong>de</strong>sarrollado<br />

internamente y <strong>con</strong> a<strong>se</strong>soría <strong>de</strong> especialistas en sistemas, junto <strong>con</strong> equipos ―hand-held‖, <strong>que</strong>, entre<br />

otras funciones, <strong>se</strong> utilizan para la promoción y el levantamiento <strong>de</strong> pedidos, el <strong>con</strong>trol <strong>de</strong> productos<br />

entregados, la facturación a clientes, el abastecimiento <strong>de</strong> productos a los camiones <strong>de</strong> reparto y en<br />

algunos casos el levantamiento <strong>de</strong> estimaciones sobre la pre<strong>se</strong>ncia <strong>de</strong> la competencia. El grado <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los sistemas ―hand-held‖ y algunas <strong>de</strong> las funciones <strong>que</strong> <strong>se</strong> realizan a través <strong>de</strong> éstos<br />

son distintos en cada una <strong>de</strong> las embotelladoras.<br />

AC utiliza también tecnología <strong>de</strong> punta en el monitoreo <strong>de</strong> sus puntos <strong>de</strong> venta; en el caso <strong>de</strong>l<br />

negocio Vending, existe un sistema <strong>de</strong> lectura vía hand-helds <strong>que</strong> permite <strong>con</strong>ocer, en los centros <strong>de</strong><br />

distribución correspondientes, la información <strong>de</strong> ventas reales y las fallas <strong>que</strong> las máquinas pudieran<br />

pre<strong>se</strong>ntar. Al 31 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2011, este sistema <strong>de</strong> monitoreo <strong>se</strong> en<strong>con</strong>traba instalado en<br />

aproximadamente en los más <strong>de</strong> 195 mil equipos <strong>de</strong> Vending tanto <strong>de</strong> refrescos como <strong>de</strong> snacks.<br />

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