dictamen - Comision Nacional de Defensa de la Competencia

More documents

Recommendations

Info

32 Mendoza Cuyo 2.000.000 10,7% Tucumán NOA 1.215.000** 6,5% Corrientes NEA 1.500.000 8,0% Zárate Pcia.Bs.As. 4.400.000 23,5% Quilmes GBA 5.050.000 26,9% Subtotal 12.950.000 69,1% CCBA Luján Pcia.Bs.As. 2.000.000 10,7% (Brahma) CICSA Córdoba Central 350.000*** 1,9% (Budweiser) Santa Fe Litoral 2.130.000 11,4% Salta NOA 420.000 2,2% Subtotal 2.900.000 15,5% Casa Zárate Pcia.Bs.As 900.000 4,8% Isenbeck Total 18.750.000 100,0% * En el año 2001 la planta de Lavallol fue cerrada. ** Indica la capacidad de embotellamiento, esta planta no posee capacidad de elaboración de cerveza. *** En la actualidad esta planta se encuentra desactivada. Fuente: Elaborado por la CNDC en base a la información presentada en el marco del presente expediente. 172. Básicamente las empresas cerveceras utilizan dos formas de comercialización y distribución de sus productos: a) venta directa: en este caso es la propia empresa la que traslada el producto a distintos depósitos para luego comercializarlo directamente a mayoristas, supermercados y minoristas para que finalmente llegue al consumidor final; y b) venta a través de distribuidores: en este caso los distribuidores que tienen asignadas áreas geográficas determinadas compran el producto en planta, lo trasladan hasta sus depósitos y lo venden a mayoristas o directamente a minoristas para que finalmente a través de estos últimos, llegue al consumidor. A continuación se presenta el Gráfico N°3, presentado por CCBA en el marco del presente expediente, que describe como es el proceso de distribución. Gráfico Nº3: Proceso de Distribución Fabricantes Venta Directa Supermercados (Grandes /Pequenos) Distribuidores Mayoristas Otros minoristas Consumidores Fuente: CCBA
33 173. A continuación se presentan los centros de distribución de Brahma y Quilmes en todo el país. Se tratan de centros de distribución propios, es decir, centros desde donde son distribuidos los productos por la propia cervecera hasta los puntos de venta. Cuadro Nº 5: Centros de Distribución de MCQ y CCBA en el país. Centros de Distribución (Empresa) Tucumán (Quilmes)* Cordoba (Quilmes) Bs. As. (Quilmes) Corrientes (Quilmes)* Mendoza (Quilmes)* Zárate (Quilmes)* Quilmes (Quilmes)* Mar del Plata (Quilmes) Rosario (Quilmes) Florida (Brahma) Córdoba (Brahma) Tucumán (Brahma) *También funcionan como plantas de producción de cerveza. Región Geográfica Noroeste Cordoba Capital Capital – GBA Noroeste Oeste GBA- Litoral- Central Capital - GBA – Costa Atlántica Mar del Plata Rosario Capital GBA Cordoba Noroeste Estacionalidad 174. Es dable destacar, como particularidad de este sector, la fuerte estacionalidad que presenta su consumo a lo largo del año, y en consecuencia, su producción. Esta estacionalidad se justifica por la asociación existente entre las condiciones climáticas y el consumo de bebidas frías. El mayor consumo se registra en épocas de primavera y verano y se incrementa en los años donde la temperatura es más elevada. Grado de Competencia
Page 1 and 2: 1 Expediente Nº S01 :8000099/02 (C
Page 3 and 4: 3 por AMBEV y (ii) LINCE NETHERLAND
Page 5 and 6: 5 INDUSTRIAL CERVECERA (Fs. 2970/29
Page 7 and 8: 7 51. Con fecha 8 de agosto de 2002
Page 9 and 10: 9 72. El día 15 de noviembre de 20
Page 11 and 12: 11 89. Una vez definido el mercado
Page 13 and 14: 13 total, aunque en el mismo perío
Page 15 and 16: 15 gaseosas producidas por Ambev no
Page 17 and 18: 17 que la posibilidad de exportaci
Page 19 and 20: 19 son CASA Isenbeck y CICSA. Este
Page 21 and 22: 21 estimar funciones de demanda. En
Page 23 and 24: 23 de un día, una misma bebida com
Page 25 and 26: 25 147. Entre dicha jurisprudencia
Page 27 and 28: 27 Company Limited). El mercado rel
Page 29 and 30: 29 Gráfico Nº1: Consumo per Cápi
Page 31: 31 mercado de origen. Al igual que
Page 35 and 36: 35 Importaciones 181. Considerando
Page 37 and 38: 37 producto (el cual depende de las
Page 39 and 40: 39 Cuadro N°8: Participaciones de
Page 41 and 42: 41 derivado de la ausencia de diver
Page 43 and 44: 43 que comprende a su vez dos sub-r
Page 45 and 46: 45 Cervecería y Maltería Quilmes
Page 47 and 48: 47 participan en el mercado, las em
Page 49 and 50: 49 fácilmente sustituir hacia un a
Page 51 and 52: 51 premium. Asimismo, menciona que
Page 53 and 54: 53 público local, ya que se encont
Page 55 and 56: 55 segmento inferior. Por su parte,
Page 57 and 58: 57 257. A continuación se incluye
Page 59 and 60: 59 sobre las principales tendencias
Page 61 and 62: 61 consumidor se desplace de marcas
Page 63 and 64: 63 participación con 2 de las 4 ma
Page 65 and 66: 65 presentación (botella de 1 litr
Page 67 and 68: 67 comience a producir cerveza, los
Page 69 and 70: 69 representante de Craverolanis EU
Page 71 and 72: 71 319. A continuación en el Cuadr
Page 73 and 74: 73 325. Esta Comisión solicitó a
Page 75 and 76: 75 332. En conclusión, existe capa
Page 77 and 78: 77 entre dos o más agentes (por ej
Page 79 and 80: 79 partes CMQ es más eficiente que
Page 81 and 82: 81 millones de pesos 82 , las que r
Page 83 and 84:
83 marcas Brahma y/o Quilmes luego
Page 85 and 86:
85 385. En este sentido, las gananc
Page 87 and 88:
87 de las plantas en las que LAS PA
Page 89 and 90:
89 potencial de crecimiento, si se
Page 91 and 92:
91 normal aprovisionamiento a las c
show all

dictamen - Comision Nacional de Defensa de la Competencia

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?