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granja es positivo $40.915.739 y la tasa interna de retorno modificada es del 21.95% lo que muestra que el negocio
es rentable y existe liquidez suficiente para su funcionamiento a largo plazo.
En la Figura 2 se puede observar el comportamiento del flujo de caja en lo corrido de los 5 años.
Figura 2. Flujo de caja
Fuente: Autor: Moreno Prada, Alexander – Onofre Rivera, Lucy Bibiana. 2011
Luego de evaluar el funcionamiento de la granja se observo que existen algunas oportunidades de mejora que pueden
generar la disminución de los costos e incrementar los ingresos como son:
Actualmente el contador se encuentra contratado con un salario mensual fijo pero los servicios no son prestados a
diario, por lo que puede cambiarse la forma de contratación hacerlo por obra o labor realizada.
La venta del abono porquinaza (excretas del cerdo procesadas para ser utilizadas como fertilizante) [20]actualmente
solo se comercializan dentro del municipio de Choachí y aledaños por facilidad el dueño, aunque existe mercado
para comercializarlo existen épocas del año donde las ventas disminuyen y se acumula el producto por la
competencia que presenta este vs otros similares como la gallinaza (estiércol de gallina preparado para ser utilizado
como abono o complemento alimenticio en la crianza de ganado) [21] que también se producen dentro de la zona.
Dada la cercanía que presenta la granja con el Departamento del Meta (1 hora 30 minutos aproximadamente) se ve la
oportunidad de abrir nuevos mercados en esta región del país para este producto, al igual que ampliar la venta de la
porquinaza en el Departamento de Cundinamarca y no limitarse únicamente a los municipios cercanos.
Solicitar financiamiento para que la inversión realizada no recaiga totalmente en su capital de trabajo y poder pagar
más cómodamente la inversión.
Teniendo en cuenta lo comentado anteriormente y luego de realizar las modificaciones en los estados financieros en
la Tabla 4 se puede apreciar el cambio del estado de pérdidas y ganancias.
Tabla 4 estado de pérdidas y ganancias modificado
P&G Año 1 Partic Año 2 Partic Año 3 Partic Año 4 Partic Año 5 Partic
Ingresos 917,693,325 100.00% 945,224,125 100.00% 983,033,090 100.00% 1,022,354,413 100.00% 1,063,248,590 100.00%
Costos 849,232,013 92.54% 874,648,973 92.53% 909,554,932 92.53% 945,857,130 92.52% 983,611,415 92.51%
Utilidad bruta 68,461,312 70,575,151 73,478,157 76,497,284 79,637,175
Depreciación 2,000,000 0.22% 2,000,000 0.21% 2,000,000 0.20% 2,000,000 0.20% 2,000,000 0.19%
Gastos 4,800,000 0.52% 5,191,200 0.55% 5,668,790 0.58% 6,190,319 0.61% 6,759,828 0.64%
Utilidad
operacional 61,661,312 6.72% 63,383,951 6.71% 65,809,367 6.69% 68,306,965 6.68% 70,877,347 6.67%
Fuente: Autor: Moreno Prada, Alexander – Onofre Rivera, Lucy Bibiana. 2011
Como se puede observar la disminución en los costos representa una mejora decreciendo el porcentaje de