El modelo 1 a 1: un compromiso por la calidad y la ... - Portal Ceibal
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en <strong>la</strong> escue<strong>la</strong> y fuera de el<strong>la</strong> (para copiar y adj<strong>un</strong>tar a sus textos), se<br />
buscaron imágenes e información en Internet.<br />
Los niños mostraron que utilizan sus xo para realizar fotomontajes,<br />
redacciones y tomar fotografías de actividades que promueven <strong>la</strong><br />
salud, <strong>la</strong> solidaridad y <strong>la</strong> creatividad.<br />
Martínez, Ana Laura, Diego Díaz y Serrana Alonso: Primer informe nacional de<br />
monitoreo y evaluación de impacto social del P<strong>la</strong>n <strong>Ceibal</strong>, P<strong>la</strong>n <strong>Ceibal</strong>, Montevideo, 2009.<br />
<strong>El</strong> aprendizaje institucional como herramienta para<br />
<strong>la</strong> mejora educativa<br />
Una política de <strong>calidad</strong> es aquel<strong>la</strong> que permite que <strong>la</strong> com<strong>un</strong>idad perciba que sus<br />
hijos asisten a <strong>un</strong>a “buena escue<strong>la</strong>”, aquel<strong>la</strong> que los recibe hoy, pero los prepara<br />
mejor para el mañana.<br />
cfe. Resolución n.º 79/09, Anexos I y<br />
II, 2009<br />
Una buena estrategia para gestionar los p<strong>la</strong>nes de mejora en <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s<br />
es partir de <strong>la</strong> idea de que son organizaciones con capacidad de llevar<br />
ade<strong>la</strong>nte procesos de aprendizaje tanto individuales como colectivos.<br />
Una escue<strong>la</strong> con estas características está en mejores condiciones para<br />
aceptar los desafíos que presenta el contexto y es capaz de aprovecharlos<br />
como motor de <strong>la</strong> transformación institucional.<br />
En otras pa<strong>la</strong>bras, podríamos decir que estamos frente a <strong>un</strong>a escue<strong>la</strong><br />
que:<br />
• tiene <strong>un</strong>a reacción proactiva frente a los problemas;<br />
• posee <strong>un</strong>a visión compartida de hacia dónde quiere llegar;<br />
• trabaja con <strong>la</strong> totalidad de <strong>la</strong>s situaciones y puede hacerlo en equipo;<br />
• aprende de otros y logra transferir los conocimientos;<br />
• es creativa y se anima a experimentar;<br />
• aprende de su experiencia;<br />
• promueve espacios de aprendizaje y reflexión institucional.<br />
Todas estas características no vienen dadas, se construyen a través de<br />
procesos de aprendizaje que necesitan tiempo y <strong>compromiso</strong> de todos.<br />
Una estrategia que puede pensarse para favorecer estos procesos de<br />
aprendizaje institucional es el desarrollo de com<strong>un</strong>idades de profesores<br />
como “com<strong>un</strong>idades de práctica” para alentar <strong>un</strong>a nueva cultura que a su<br />
turno genera, refina, consolida y disemina <strong>la</strong>s pedagogías y competencias<br />
profesionales emergentes.<br />
bloque 3<br />
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