Resumen Nº 120 JULIO 2013 / Semana 3 - Fepsu.es

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Hay que atreverse con nuevas soluciones
ante una situación tan dramática”, dice la
directora de Empleo.
Peridis le planteó el boceto de unos talleres
en los que los desempleados abandonaran
la posición pasiva que les destina el
sistema clásico de colocación: colas, un
funcionario que rastrea en su base de
datos, formaciones genéricas... El proyecto
tocó una fibra sensible, ahora que el paro
en la plácida Cantabria rebasa los 55.000
inscritos. “Nos conquistó”, reconoce
Sopeña, “y asumimos el riesgo de
organizar el piloto: la Administración tiene
que atreverse con nuevas soluciones en
una situación tan dramática”.
Como el modelo debía basarse en la
colaboración público-privada, Cantabria
sacó a concurso cuatro lanzaderas por
60.000 euros cada una. Cuatro
Ayuntamientos presentaron los proyectos
que más aceptación encontraron. Los de
Castro Urdiales y Torrelavega están
gestionados por Santa María la Real —la
fundación de Peridis—, el de Astillero, por
la empresa de formación Empléate
coaching laboral, y el de Santander, por
una psicóloga por cuenta propia. Los
ayuntamientos ofrecen locales,
ordenadores y sus programas de inserción
profesional. Prácticamente, el único gasto
es el salario del coordinador de cada grupo.
El contenido lo ponen los desempleados
inscritos voluntariamente: ellos son los
encargados de decidir qué formaciones
necesitan, cómo las organizan, si las
imparte un miembro de la lanzadera o hay
que buscar en otro lugar... El programa es
absolutamente flexible, con la excepción de
unas habilidades comunes a todas las
lanzaderas, como son la preparación de
entrevistas y currículos, el manejo de redes
sociales, el refuerzo de la autoestima y la
mejora de las capacidades de
comunicación y trabajo en equipo.
Una de las participantes en las lanzaderas con su bebé. / DAVID HOJAS
El proyecto pedagógico es deudor del de
las escuelas-taller que Santa María la Real
promovió durante la crisis de 1985 y que
llevan tres décadas funcionando en España
y América Latina. La fundación diseñó las
lanzaderas como un instrumento abierto
que se pudiese trasladar tanto al trabajo
con grupos desfavorecidos como a
universidades o empresas. “Lo importante
es flexibilizar la oferta de acceso al empleo,
porque lo de ahora no funciona”, explica
Gumersindo Bueno, responsable del
proyecto en Santa María la Real. La
fundación aspira a, una vez consolidado el
modelo, ocuparse de replicarlo en otros
territorios —igual que hizo en la primera
fase de las escuelas-taller—, asegurándose
de que el espíritu no se pierde. Por lo
pronto, esta misma semana ha inaugurado
una lanzadera en Aguilar de Campoo. Sin
embargo, esta voluntad de padrinazgo
intelectual no es del todo bien recibida por
el resto de lanzaderas cántabras, que se
sienten relegadas a un segundo plano.
En cualquier caso, en la conversación con
Sopeña se entiende por qué su discurso
sintoniza tan naturalmente con el de Santa
María. Ella se educó profesionalmente en
los talleres-escuela y asumió el principio de
que el individuo es quien más tiene que
decir en su proceso de formación. Pese al
entusiasmo con el que habla de la
iniciativa, la directora de empleo mantiene
los pies en el suelo respecto a las cifras:
“Los de contratación son datos positivos, y
también otros, como las 14 ideas de
negocio que han surgido, pero hay que
tener en cuenta que es verano, los
contratos firmados son eventuales...”. Para
Sopeña, que aspira a doblar la cantidad de
lanzaderas en 2014, lo que no deja lugar a
dudas es la evolución en la preparación y
mentalidad de los desempleados.