Diseño de Catálogos Electrónicos - Laboratorios - Universidad de ...
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<strong>Universidad</strong> Tecnológica Nacional<br />
Facultad Regional Haedo<br />
Diseño <strong>de</strong> catálogos electrónicos<br />
2.2.1 LOS CINCO ERRORES POTENCIALES DE NEGOCIO<br />
El perfil <strong>de</strong>l equipo <strong>de</strong> negocio suele ser el <strong>de</strong> personas con una orientación a la estrategia,<br />
que no disponen <strong>de</strong> conocimientos tecnológicos a nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>talle, sino más bien una<br />
visión a alto nivel <strong>de</strong> la tecnología asociada al e-commerce [Hersey, 1998]; como<br />
consecuencia <strong>de</strong> ello pue<strong>de</strong>n llegar a cometer los siguientes errores:<br />
• Visión <strong>de</strong>masiado general y en algunas ocasiones escasa atención a los <strong>de</strong>talles,<br />
especialmente a los relacionados con la tecnología. En la misma línea que lo<br />
anterior está el hecho <strong>de</strong> que, como consecuencia <strong>de</strong> esta visión a "alto nivel", a<br />
veces encuentran dificulta<strong>de</strong>s en <strong>de</strong>scen<strong>de</strong>r hasta ser capaces <strong>de</strong> plasmar en<br />
requerimientos tecnológicos las estrategias más generales.<br />
• No se es consciente, en muchas ocasiones, <strong>de</strong> las dificulta<strong>de</strong>s tecnológicas que<br />
implican la implementación <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones adoptadas en el área <strong>de</strong> negocio.<br />
Relacionado con ello está la resistencia a negociar y/o modificar sus <strong>de</strong>cisiones<br />
incluso una vez informados <strong>de</strong> la imposibilidad o dificultad asociada a su<br />
<strong>de</strong>sarrollo.<br />
• Otro vicio que suele darse con relativa frecuencia es la ten<strong>de</strong>ncia a apurar al<br />
máximo los plazos necesarios para elaborar los aspectos <strong>de</strong> negocio <strong>de</strong> un<br />
<strong>de</strong>terminado elemento <strong>de</strong> la aplicación, sin ser conscientes <strong>de</strong> que una vez<br />
cerrada esta fase <strong>de</strong>berá comenzar la implementación tecnológica, que<br />
lógicamente <strong>de</strong>berá contar con el tiempo suficiente.<br />
• El <strong>de</strong>sconocimiento <strong>de</strong> las posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la tecnología empleada pue<strong>de</strong> privar<br />
al área <strong>de</strong> negocio <strong>de</strong> una importante fuente <strong>de</strong> inspiración.<br />
• La ten<strong>de</strong>ncia a realizar modificaciones sobre aspectos teóricamente ya cerrados<br />
es otro error que obliga al área <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo a ejecutar cambios con un impacto<br />
que, <strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong> la fase <strong>de</strong>l proyecto, pue<strong>de</strong> ser importante.<br />
2.2.2 LOS CINCO ERRORES POTENCIALES DE DESARROLLO<br />
Al contrario <strong>de</strong> lo que ocurre en el área <strong>de</strong> negocio, el equipo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo estará<br />
constituido típicamente por individuos con un perfil eminentemente técnico y, en general,<br />
con unos conocimientos limitados en el área <strong>de</strong> gestión. Los errores más frecuentes en los<br />
que pue<strong>de</strong> caer durante la etapa <strong>de</strong> creación <strong>de</strong>l catálogo electrónico son los siguientes:<br />
• Debido a la necesidad <strong>de</strong> llegar al nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>talle, su visión pue<strong>de</strong> carecer en<br />
ocasiones <strong>de</strong> una perspectiva general <strong>de</strong> la web. Esto explica que en ocasiones<br />
no se sea consciente <strong>de</strong> la importancia <strong>de</strong> las <strong>de</strong>cisiones estratégicas adoptadas,<br />
que a pesar <strong>de</strong> su dificultad <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo tecnológico pue<strong>de</strong>n resultar<br />
absolutamente necesarias para el correcto funcionamiento <strong>de</strong>l catálogo. Es esta<br />
misma actitud la que lleva a mostrar una resistencia, en ocasiones excesiva, a<br />
realizar modificaciones, con la finalidad <strong>de</strong> evitar que los cambios se<br />
Lic. Gustavo López ~ 8 ~ Tesis <strong>de</strong> Magister en<br />
Administración <strong>de</strong> Negocios