Diseño de Catálogos Electrónicos - Laboratorios - Universidad de ...
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<strong>Universidad</strong> Tecnológica Nacional<br />
Facultad Regional Haedo<br />
Diseño <strong>de</strong> catálogos electrónicos<br />
llegar a programas más concretos. En este sentido, entonces, las frases que <strong>de</strong>finen el<br />
problema y los sistemas software pue<strong>de</strong>n emerger <strong>de</strong> alguna manera juntos y así continuar<br />
evolucionando.<br />
Los mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> transformación continuada también se acomodan al interés <strong>de</strong> los formalistas<br />
<strong>de</strong>l software que buscan la sentencia precisa <strong>de</strong> las propieda<strong>de</strong>s formales <strong>de</strong> las<br />
especificaciones <strong>de</strong> los sistemas software. De acuerdo con ello. los formalismos especificados<br />
pue<strong>de</strong>n ser transformados matemáticamente en propieda<strong>de</strong>s que una<br />
implementación fuente <strong>de</strong>bería satisfacer. El potencial para automatizar tales mo<strong>de</strong>los es<br />
aparente y esta sujeto a investigación.<br />
c) Mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> proceso misceláneos<br />
Se han propuesto muchas variaciones <strong>de</strong> los mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> proceso y ciclos <strong>de</strong> vida no<br />
operativos. Esto incluye mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> ciclo <strong>de</strong> vida completamente interconectados que se<br />
acomodan a las transiciones entre cualesquiera dos fases sujetas a la satisfacción <strong>de</strong> sus<br />
pre y post condiciones así como a las variaciones <strong>de</strong> las componentes sobre el ciclo <strong>de</strong><br />
vida tradicional y mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> transformación continua. En todo caso estos mo<strong>de</strong>los son<br />
hasta el presente analíticos o teóricos sin apenas experiencia contrastada.<br />
2.14.8 Mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> entorno <strong>de</strong> producción software<br />
En contraste con los mo<strong>de</strong>los anteriores <strong>de</strong> proceso <strong>de</strong> producción o <strong>de</strong> producto <strong>de</strong> la<br />
evolución <strong>de</strong>l software los mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong>l entorno <strong>de</strong> producción dirigen su atención a la organización<br />
y gestión <strong>de</strong> estrategias para <strong>de</strong>sarrollar y producir sistemas software. Con raras<br />
excepciones dichos mo<strong>de</strong>los son no operativos. Como tales el foco es menos tecnológico<br />
y más estratégico. Pero <strong>de</strong>bería quedar claro que tales estrategias afectan tanto a los<br />
productos software que consiguen <strong>de</strong>sarrollarse como a la forma en que sera organizado el<br />
proceso <strong>de</strong> producción <strong>de</strong>l software. Entre estos mo<strong>de</strong>los cabe <strong>de</strong>stacar los siguientes que<br />
aquí sólo se citan por sobrepasar el alcance <strong>de</strong> este trabajo: mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> proceso <strong>de</strong> gestión<br />
<strong>de</strong> proyectos software, mo<strong>de</strong>los organizadores <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> software mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> ciclo<br />
<strong>de</strong> vida <strong>de</strong> recursos <strong>de</strong> clientes más conocidos por sus iniciales en inglés CRLC mo<strong>de</strong>los<br />
<strong>de</strong> transición y transferencia <strong>de</strong> tecnología software y otros mo<strong>de</strong>los para la organización,<br />
fabricación y producción <strong>de</strong> sistemas software.<br />
Todos los mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> ciclos <strong>de</strong> vida vistos en este capítulo pue<strong>de</strong>n verse en la figura 2.4,<br />
que se exhibe a continuación:<br />
Lic. Gustavo López ~ 46 ~ Tesis <strong>de</strong> Magister en<br />
Administración <strong>de</strong> Negocios