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Diseño de Catálogos Electrónicos - Laboratorios - Universidad de ...

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<strong>Universidad</strong> Tecnológica Nacional<br />

Facultad Regional Haedo<br />

Diseño <strong>de</strong> catálogos electrónicos<br />

2.12.1 DOS NIVELES PARA EL PLANEAMIENTO DEL CATÁLOGO<br />

ELECTRÓNICO<br />

Hay dos niveles <strong>de</strong> planes estratégicos, que incluyen: un estudio <strong>de</strong> factibilidad y un plan<br />

estratégico <strong>de</strong> negocio.<br />

El estudio <strong>de</strong> factibilidad <strong>de</strong>l catálogo incluye seis areas críticas:<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Define el objetivo <strong>de</strong>l catálogo,<br />

Analiza el nicho,<br />

Resume el concepto <strong>de</strong>l negocio,<br />

Fija los objetivos financieros,<br />

Detalla los riesgos o barreras para entrar al negocio,<br />

Establece el tiempo necesario para cada etapa.<br />

El estudio <strong>de</strong> factibilidad es el primer paso <strong>de</strong>l planeamiento. Si el estudio <strong>de</strong> factibilidad<br />

concluye en una visión optimista, es hora <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollar un plan estratégico <strong>de</strong> negocio.<br />

Debemos estar listos para contestar preguntas sobre las cinco areas <strong>de</strong>l planeamiento y<br />

estrategia que compren<strong>de</strong> las cinco secciones <strong>de</strong>l plan:<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Plan y estrategias <strong>de</strong> comercialización<br />

Plan y estrategias <strong>de</strong> marketing<br />

Plan y estrategias <strong>de</strong> ejecución<br />

Plan financiero<br />

Plan <strong>de</strong> recursos humanos<br />

Estos dos tipos <strong>de</strong> planes (estudio <strong>de</strong> factibilidad y plan estratégico <strong>de</strong> negocio) están<br />

estrechamente ligados. El primero permite <strong>de</strong>terminar si la inversión en un catálogo<br />

pue<strong>de</strong> ser rentable, y el segundo sirve como un plan <strong>de</strong> implementación, es <strong>de</strong>cir cómo ir<br />

<strong>de</strong> la i<strong>de</strong>a a la realidad. Juntos proveen una verificación a la inversión y contestan las<br />

siguientes cinco preguntas esenciales:<br />

1. ¿Tiene sentido el catálogo en su compañía? ¿Complementa realmente el negocio<br />

en el que está actualmente?<br />

2. ¿Qué dicen los números? ¿Pue<strong>de</strong> ser exitoso en este nicho <strong>de</strong>l mercado?<br />

3. ¿Cuánto capital necesita para poner en marcha este negocio, y cuánto se necesitará<br />

durante los primeros tres años o hasta que el negocio comience a ser rentable?<br />

4. ¿Tiene la compañía alguna ventaja competitiva en el mercado, o pue<strong>de</strong> adquirirla<br />

fácilmente?<br />

5. ¿De dón<strong>de</strong> provendrá el capital?<br />

Lic. Gustavo López ~ 32 ~ Tesis <strong>de</strong> Magister en<br />

Administración <strong>de</strong> Negocios

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