Diseño de Catálogos Electrónicos - Laboratorios - Universidad de ...
Diseño de Catálogos Electrónicos - Laboratorios - Universidad de ...
Diseño de Catálogos Electrónicos - Laboratorios - Universidad de ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Universidad</strong> Tecnológica Nacional<br />
Facultad Regional Haedo<br />
Diseño <strong>de</strong> catálogos electrónicos<br />
2.12.1 DOS NIVELES PARA EL PLANEAMIENTO DEL CATÁLOGO<br />
ELECTRÓNICO<br />
Hay dos niveles <strong>de</strong> planes estratégicos, que incluyen: un estudio <strong>de</strong> factibilidad y un plan<br />
estratégico <strong>de</strong> negocio.<br />
El estudio <strong>de</strong> factibilidad <strong>de</strong>l catálogo incluye seis areas críticas:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Define el objetivo <strong>de</strong>l catálogo,<br />
Analiza el nicho,<br />
Resume el concepto <strong>de</strong>l negocio,<br />
Fija los objetivos financieros,<br />
Detalla los riesgos o barreras para entrar al negocio,<br />
Establece el tiempo necesario para cada etapa.<br />
El estudio <strong>de</strong> factibilidad es el primer paso <strong>de</strong>l planeamiento. Si el estudio <strong>de</strong> factibilidad<br />
concluye en una visión optimista, es hora <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollar un plan estratégico <strong>de</strong> negocio.<br />
Debemos estar listos para contestar preguntas sobre las cinco areas <strong>de</strong>l planeamiento y<br />
estrategia que compren<strong>de</strong> las cinco secciones <strong>de</strong>l plan:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Plan y estrategias <strong>de</strong> comercialización<br />
Plan y estrategias <strong>de</strong> marketing<br />
Plan y estrategias <strong>de</strong> ejecución<br />
Plan financiero<br />
Plan <strong>de</strong> recursos humanos<br />
Estos dos tipos <strong>de</strong> planes (estudio <strong>de</strong> factibilidad y plan estratégico <strong>de</strong> negocio) están<br />
estrechamente ligados. El primero permite <strong>de</strong>terminar si la inversión en un catálogo<br />
pue<strong>de</strong> ser rentable, y el segundo sirve como un plan <strong>de</strong> implementación, es <strong>de</strong>cir cómo ir<br />
<strong>de</strong> la i<strong>de</strong>a a la realidad. Juntos proveen una verificación a la inversión y contestan las<br />
siguientes cinco preguntas esenciales:<br />
1. ¿Tiene sentido el catálogo en su compañía? ¿Complementa realmente el negocio<br />
en el que está actualmente?<br />
2. ¿Qué dicen los números? ¿Pue<strong>de</strong> ser exitoso en este nicho <strong>de</strong>l mercado?<br />
3. ¿Cuánto capital necesita para poner en marcha este negocio, y cuánto se necesitará<br />
durante los primeros tres años o hasta que el negocio comience a ser rentable?<br />
4. ¿Tiene la compañía alguna ventaja competitiva en el mercado, o pue<strong>de</strong> adquirirla<br />
fácilmente?<br />
5. ¿De dón<strong>de</strong> provendrá el capital?<br />
Lic. Gustavo López ~ 32 ~ Tesis <strong>de</strong> Magister en<br />
Administración <strong>de</strong> Negocios