de los estudiantes - Reading School District
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LOS SIGNOS VITALES<br />
DEL PROGRESO DE LOS<br />
ESTUDIANTES<br />
1. Asistencia <strong>de</strong>l estudiante<br />
2. Actitud, motivación y satisfacción<br />
<strong>de</strong>l estudiante<br />
3. La “voz” y responsabilidad <strong>de</strong>l<br />
estudiante<br />
4. La adquisición <strong>de</strong> <strong>de</strong>strezas <strong>de</strong><br />
vida positivas por parte <strong>de</strong>l estudiante<br />
5. La capacidad <strong>de</strong>l estudiante<br />
en todas las materias<br />
6. La disminución <strong>de</strong> la “brecha<br />
<strong>de</strong>l rendimiento académico”<br />
7. Transiciones exitosas <strong>de</strong> nivel<br />
en nivel<br />
Para alcanzar la meta, <strong>de</strong>bemos<br />
volver a analizar y realinear<br />
nuestros programas, procesos y<br />
estructuras. Cinco pasos esenciales<br />
<strong>de</strong>finen las capacida<strong>de</strong>s que<br />
necesitamos y proveen el marco<br />
<strong>de</strong> trabajo para rediseñar la cultura<br />
<strong>de</strong> nuestra organización, y<br />
para la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones acerca<br />
<strong>de</strong> <strong>los</strong> programas y la <strong>de</strong>signación<br />
<strong>de</strong> recursos.<br />
_08<br />
1-<br />
RECONSTRUIR LA CONFIANZA Y<br />
LAS RELACIONES AUTÉNTICAS<br />
- Fomentar el respeto mutuo, la comunicación abierta y el<br />
espíritu <strong>de</strong> querer lograr las cosas<br />
- Promover la equidad, la justicia y la inclusión cultural<br />
- Implementar altas expectativas y aceptar la opinión <strong>de</strong><br />
<strong>los</strong> <strong>estudiantes</strong><br />
2-<br />
IMPLEMENTAR UNA EDUCACIÓN QUE SE<br />
ENCUENTRE BAJO LOS ESTÁNDARES ESTIPULADOS<br />
- Enseñarle el currículo establecido a todos <strong>los</strong> <strong>estudiantes</strong><br />
- Ejecutar consistentemente las prácticas <strong>de</strong>l Enfoque <strong>de</strong> Enseñanza<br />
- Reestructurar y revitalizar las escuelas secundarias<br />
3-<br />
DESARROLLAR MAESTROS, LÍDERES<br />
Y UN PERSONAL EFECTIVO<br />
- Invertir en el aprendizaje continuo y en el dominio <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />
estándares profesionales<br />
- Hacer énfasis en las colaboraciones basadas en evi<strong>de</strong>ncia,<br />
y en el mejoramiento continuo<br />
- Certificar a facilitadores internos para la capacidad y<br />
sostenibilidad a largo plazo<br />
4-<br />
FORTALECER ALIANZAS Y GESTIONES<br />
DE APOYO<br />
- Cultivar un ambiente seguro entre el hogar, la escuela y<br />
la comunidad, para el trabajo y el aprendizaje<br />
- Establecer apoyos <strong>de</strong>l Distrito responsivos y que brin<strong>de</strong>n po<strong>de</strong>r<br />
5-<br />
MOTIVAR A LA RENDICIÓN DE CUENTAS<br />
DE CARA A LOS RESULTADOS<br />
- Establecer metas claras y objetivos anuales<br />
- Monitorear y reportar el progreso continuamente<br />
- Reconocer y recompensar <strong>los</strong> logros<br />
LLAMADO A LA ACCIÓN<br />
El éxito no ocurre acci<strong>de</strong>ntalmente.<br />
Las escuelas y distritos<br />
no sobresalen “por casualidad”.<br />
Lograr que se hagan las cosas<br />
requiere <strong>de</strong> disciplina y enfoque.<br />
El éxito <strong>de</strong> este Plan Estratégico<br />
<strong>de</strong>scansa sobre el compromiso<br />
que cada uno <strong>de</strong> nosotros haga<br />
individualmente y en conjunto,<br />
para lograr su implementación<br />
consistente.<br />
Si cada persona cumple con su<br />
parte cada día, poco a poco nos<br />
acercaremos a nuestra meta primordial:<br />
ASEGURAR EL ÉXITO<br />
EN CADA GRADO PARA<br />
CADA ESTUDIANTE,<br />
INDIVIDUALMENTE<br />
Todo está en nuestras manos!<br />
(c) Facilitado, diseñado y compilado por Performance Fact, Inc. (2011)<br />
FIGURA 1<br />
DEMOGRAFÍA ESTUDIANTIL<br />
DISTRITO ESCOLAR DE READING<br />
Des<strong>de</strong> el Año Escolar 2006-2007 al 2010-2011<br />
Amerindios/<br />
Nativos <strong>de</strong> Alaska<br />
Asiáticos<br />
Afroamericanos<br />
Hispanos<br />
Caucásicos<br />
LEP<br />
(basado en la data <strong>de</strong>l reporte LEP<br />
[Habilidad limitada en inglés]<br />
sometida al PDE [Departamento<br />
<strong>de</strong> Educación <strong>de</strong> Pennsylvania])<br />
Inmigrantes<br />
(basado en la data <strong>de</strong>l reporte<br />
LEP sometida al PDE)<br />
Escasos ingresos<br />
(basado en la data <strong>de</strong> almuerzos<br />
gratuitos/a precio reducido<br />
- Solicitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Título I)<br />
DIFERENCIA EN<br />
LA POBLACIÓN<br />
2006 AL 2011<br />
2<br />
-18<br />
-370<br />
1,353<br />
-591<br />
958<br />
NA<br />
1032<br />
7<br />
141<br />
2,417<br />
12,938<br />
2,317<br />
2,442<br />
712<br />
(c) Facilitado, diseñado y compilado por Performance Fact, Inc. (2011)<br />
2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11<br />
8<br />
131<br />
2,252<br />
13,026<br />
2,047<br />
3,063<br />
564<br />
5<br />
126<br />
2,179<br />
13,602<br />
1,948<br />
3,560<br />
517<br />
6 9<br />
134 123<br />
2,080 2,047<br />
13,825 14,291<br />
1,825<br />
3,522<br />
391<br />
1,726<br />
3,400<br />
15,514 15,246 15,752 16,129 16,546<br />
(87.1%) (87.3%) (88.2%) (90.3%) (90.9%)<br />
_09